虚拟企业与虚拟管理

网络经济的出现与发展，使得企业生产经营的多个环节出现了新的实现场所，出现了“虚拟企业”这一新的企业组织形式。所谓虚拟企业是指有若干成员企业为获得某市场机遇的优势而组成的动态联盟，这些成员企业在自己的优势领域独立动作，并通过彼此间的协调与合作即通工网络技术和其他信息技术在世界范围内寻找最佳合作伙伴，完成一般企业所不能承担的市场任务。一、虚拟企业的特点１．一致的整体性组织原则整体性组织可以这样理解，它是某一系统中一个具有独立的组成部分和独特的性质的个体。同时又是由更小的部分组成以及更大整体的组成部分…     

虚拟企业的核心竞争力不可复制

上个世纪九十年代出现了“动态松散”式的企业联盟，即采用联合研发、生产、技术及市场合作、合资办厂等方式合作的企业组织，各企业的法人组织机构保持完整，自主经营仍得到保证，虚拟企业应运而生。     

动态联盟:一种新的企业组织形式

一、动态联盟的概念所谓动态联盟是指一个企业内部或一群独立企业之间的多个经营实体，基于市场机遇、达成共同目标而形成的核心能力的联盟。它是一种虚拟的企业组织结构形式，是企业间或企业内部采用众多合作形式的一种。在动态联盟内，互补的资源和核心能力早已存在于各联盟成员企业之中，只要具有经济合理性，符合成本效益原则，就可集成一体化以支持特殊的企业技术创新活动。动态联盟的本质在于发现相互补充的合作成员，企业的核心能力，并且以很低的成本迅速地聚合在一起，发挥协同作用，形成卓越的竞争能力。它对企业参与市场竞争具有…     

基于价值创造的虚拟企业稳定性研究

虚拟企业是介乎于企业和市场的一种商业组织形式。虚拟企业既是各种商业利益相关者合作的形式，也是冲突性力量的集合．它在克服了企业正式组织刚性的同时，也产生了稳定性问题。敏捷性和稳定性就是其中的一对张力，二者为在虚拟企业中取得支配地位而在不断地寻找均衡，任何一方取得支配地位都可能改变联盟现状。因此，敏捷性和稳定性两种力量之间的相对均衡对一个可持续的虚拟企业来说是必需的。本文从敏捷性与稳定性的二维视角。构建以敏捷性和稳定性为基础，以协作性为支柱的三位一体的虚拟企业相对均衡模型，以达到虚拟企业稳定性的最佳状态。     

企业动态联盟的关键要素分析

动态联盟或称敏捷虚拟企业(agilevirtualen-terprise,AVE),是一种全新型的企业组织形式。目前,国内外理论界对动态联盟(virtual enterprise,VE)尚未形成一个完全统一的定义,但动态联盟可以提高企业敏捷性、优化社会资源配置,这一点已被大家所共识。本文认为,企业动态联盟是指由两个或两个以上有着共同战略利益和可实现资源互补的企业为了实现一定的战略目标,通过各种协议、契约,在一定时期内形成的一种合作性的竞争组织。这种组织,合作各方仍然保持其生产经营的独立性,但通过合作改变了过去企业之间完全你死我活的输赢关系,形成了一种共赢…     

试析虚拟企业的网络信息服务体系

虚拟企业(Virtualen-terprise)是最早由日本提出的一种企业运作方式。它由很多小的公司,通过公共信息通道收集技术和市场信息,并对其进行分析。当发现商业机会时,便迅速联合起来确定开发项目,并发布信息,招募临时雇员完成。可见,虚拟企业是若干成员企业为共同获得某个市场机遇而组成的动态联盟。实质在于突破企业的界限,在全球范围内对企业内部和外部资源进行动态配置和优化组合,降低资产套牢风险,能够更快速地反应市场需求,更积极地参与市场竞争与合作。     

高技术虚拟企业管理模式研究

根据高技术虚拟企业特点和类型,从高技术企业核心能力理论出发,提出了建立我国高技术虚拟企业管理模式的基本思想即以高技术虚拟企业构建过程为基础,以知识供应链为核心,资金供应链为保障,建立高技术虚拟企业合作伙伴选择模式、组织与协调模式、知识管理模式、资金管理模式、风险管理模式、联盟终止模式等。这对我国高技术企业改造传统管理模式,依据网络经济要求构造和运作虚拟企业,从而提高我国高技术企业竞争能力具有重要的实际意义,同时对新型企业组织和管理模式理论的发展也具有重要意义。     

中外企业合作的战略联盟特征与技术学习

战略联盟是企业获取或学习创新能力的一种重要的策略和组织形式, 中国的技术(密集) 型企业正试图通过战略联盟进入高新技术领域, 中外企业合作成为首选的方式. 本文将战略联盟区分为市场型和技术(开发) 型联盟, 中外企业联盟在很大程度上是市场联盟而不是技术联盟, 其技术学习首要的表现在管理、生产知识以及专业人才培训上的知识转移. 作为市场型联盟, 在技术(资金) 密集型产业中, 中外企业合作主要选择的联盟治理形式是股权联盟—— 合资. 这与国际战略联盟得出的一般性结论有根本区别, 这为理解发展中经济和发达经济     

虚拟企业:一种学习型联盟的组织

基于组织学习理论,阐述了“学习型联盟”的新型联盟形式. 在比较虚拟企业和传统企业 的联盟的基础上,提出虚拟企业是一种“学习型联盟”组织的观点. 构建了虚拟企业学习的一般 过程模型和系统分析其学习过程的各阶段支撑因素,并引用案例说明了本文提出理论框架的 合理性. 关键词:     

顾客为中心生产的集成化计划与控制方法研究

本文在对以顾客为中心的生产组织形式、生产类型和生产方式分析的基础上,提出了以顾客为中心生产的集成计划与控制方法体系、模型和运行机制;同时针对以顾客为中心的联盟合作生产组织形式,给出了相应的合作生产管理策略,从而拓展了现有的生产计划与控制方法,并为以顾客为中心的多企业联盟合作生产目标的实现提供了新的管理策略.     

虚拟企业

在生产、经营、市场日益全球化的情况下,一种以市场机遇、经济利益为中心的动态型组织出现了,它没有稳定的组织结构,没有法人,只有合作项目,一旦经济目标实现,即宣告解散,这就是全新的概念——虚拟企业。这一概念的产生是适应当前经济全球化要求的,供经营者探索。     

虚拟企业的信息共享机制研究

虚拟企业作为一种新兴企业合作模式,其合作是一种临时的企业资源优势互相利用的过程.如何实现虚拟企业方便地共享信息,提高合作效率,是虚拟企业要解决的重要问题之一.由盟主企业建立一个信息共享中心,使企业能够对信息共享中心实现友好访问,可以解决虚拟企业的信息共享问题,提高虚拟企业的合作效率.     

动态联盟中企业建模的Meta-Model

虚拟组织的两个主要组成 :1 )虚拟的办公环境 ,如个体之间不受地理位置限制的电子通讯交流方式和个体之间基于信息技术支持的文件存储、检索或数据处理等系统 .2 )功能虚拟化 ,发展自己的核心业务能力 ,弱项实行外包 ( outsourcing) .因此 ,信息技术和信息系统的有效支持是虚拟企业的重要特征之一 .如何在构建虚拟企业动态联盟的企业建模时 ,考虑整体的信息系统构架值得研究 .文章利用战略依赖 /原理模型等面向目标 ( goal-oriented,GO)的分析方法—OO( object-oriented)方法的延伸 ,研究了虚拟企业动态联盟中企业建模的 Meta-Model,该模型为动态联盟间的信息系统构架提供了建模的基础     

高技术虚拟企业资金管理

虚拟企业是指当市场出现新机遇时,具有不同资源与优势的企业为共同开拓市场、共同对付其他竞争者,建立在信息网络基础之上的共享技术与信息、分担费用、联合开发、互利的动态网络型企业联盟体。高技术虚拟企业资金供应链,是围绕着高技术虚拟企业,从资金筹集开始,到成员企业资金使用以及最后资金分配的过程中,从资金供应角度对各个节点的资金流向进行控制,把资金供应商、虚拟财务部、资金需求者连成一个整体的功能网链。[第一段]     

策略联盟及其协同创新模型研究

随着经济的发展，企业边界变得越来越模糊。策略联盟已逐渐成为企业间合作的重要方式。策略联盟的组织结构形式可以分为有盟主联盟和无盟主联盟。通过建立协同创新模型研究策略联盟行为主体间的创新协同关系。研究表明：市场机会的识别是确立策略联盟的目标前提，风险分担与利益共享是其价值基础。策略联盟内成员企业的创新动力及创新需求随时间变化呈现下降趋势，伴随任务的完成、目标的实现策略联盟将会最终解散。协同创新终止。面向长远发展的SA应当通过组织成员之间创新知识的有效集成。充分利用创新知识的外部性，不断提高策略联盟的创新潜能，为区域技术创新和区域经济发展提供丰富的创新资源。     

虚拟企业的跨文化管理

虚拟企业联盟管理是一项复杂的系统工程,其中涉及的一个重要因素就是企业文化的差异,虚拟企业的跨文化管理已成为企业战略目标实现的关键.文章在相关研究工作基础上,构建虚拟企业在伙伴遴选、管理运作、领导决策等方面的跨文化管理体系及其融合和调节机制,为我国企业建立新型企业文化提供参考和借鉴.     

企业产业联盟与战略性新兴产业的发展

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,许多企业尤其是大型跨国公司逐步发现仅仅依靠自身实力难以应对激烈的市场竞争,企业之间不仅要"对抗",更要"对话",不仅要竞争,更要合作。因此在内外压力下众多企业纷纷调整竞争战略,由对立竞争走向合作竞争,企业产业联盟就是这样一种重要的竞争性合作组织形式。我国产业联盟大部分集中在高新技术领域,尤以电子信息、新材料等产业最多,作为一种新型的产业组织形式,联盟对产业发展、企业成长特别是高新技术企业的快速成长具有重要意义。我国正处在全面建设小康社会的关键时期,发展战略性新兴产业成为抢占经济科技制高点、加快经济发展方式转变的必由之路。就要求必须站在一个新的高度,以构建企业产业联盟为契机,发展战略型新兴产业。     

虚拟企业:一种基于交易成本理论的分析

本文基于交易成本理论的分析方法,通过与实体企业的比较,认为虚拟企业产生的原因是当交易成本低于实体企业内部交易成本之后,最合适的选择之一是寻求外部合作。但虚拟企业这种组织形式是以付出协调上的努力为代价的,其边界取决于内部交易成本与外部交易成本比较。"套牢"是虚拟企业各成员显示自身诚实与声誉进而成为约束自身及其他成员的手段,网络化使虚拟企业拥有将一次性博弈转变为重复博弈的内生机制,成为信誉的载体。     

虚拟企业—跨世纪企业的崭新组织形式

本文分析了虚拟企业的概念和特征,指出合作是虚拟企业的灵魂.认为虚拟企业是市场和企业之间的一种中间组织,它通过一种有组织的交易市场,既减少了企业的组织费用又减少了自由市场的交易费用,实现了交易费用最低,并指出了虚拟企业对我国企业重组的启示.     

模糊综合评价法与虚拟企业财务预警模型的构建

作为一种全新的组织形式,虚拟企业突破了传统企业组织的有形界限,弱化了具体的组织结构形式。与传统企业相比,虚拟企业理财面临更大的财务风险。因此,通过建立有效的虚拟企业财务预警模型,及时察觉、预防和消除虚拟企业财务危机隐患,对保持虚拟企业财务系统的良性运行,提升虚拟企业的财务管理水平无疑具有重大理论和实践价值。本文在分析现有财务预警方法优势和不足的基础上,基于模糊综合评价法,构建了有效可行的虚拟企业财务预警模型。