基于平衡计分卡的战略绩效评估与管理

通过构建基于平衡计分卡这种全面的绩效评估方法的战略绩效评估与管理模型,并从战略目标分析、战略控制和战略绩效评估三个层次来说明这一模型的实施。     

平衡计分卡在高等学校绩效管理中的应用

“卓越绩效”不仅是企业崇尚的境界,也是非营利组织特别是高等学校追求的目标。发端于20世纪90年代的平衡计分卡被誉为近年来最具影响力的管理工具之一,对于提升组织绩效、强化战略管理进程有着非常重要的作用。运用平衡计分卡工具能够帮助高等学校战略愿景的形成、战略主题与战略目标的确定与实施,以及绩效衡量指标的设定,为高校建立健全绩效管理体系提供借鉴与参考。     

平衡计分卡在人力资源绩效管理中的应用——以汽车制造企业为例

绩效管理是战略人力资源的核心职能之一,是企业战略实施的有效工具。本论文采用理论联系实际的方法,把其与汽车制造企业绩效管理联系起来,从战略的角度对平衡计分卡进行论述,以便对把平衡计分卡这种战略性工具引入人力资源绩效管理中进行初步探索。     

企业导入平衡计：分卡的实证研究——以紫金矿业集团为例

平衡计分卡作为战略执行的一种工具和战略性绩效管理体系,有利于企业围绕战略目标设计核心指标,并建立基于平衡计分卡的战略管理体系,通过沟通、协调平衡各指标的资源匹配与战略执行,协调一致地达成企业的战略目标。以紫金矿业为例,对其导入平衡计分卡的背景、实施过程、实施成效进行实证性分析,为企业导入平衡计分卡提供借鉴和参考。     

基于平衡记分卡的逆向物流企业绩效评估

文章以平衡计分卡的基础架构建立逆向物流企业的绩效评估模式的战略基础;基于因子分析法建立了客观性的关键绩效指标选择机制;用网络分析法（ANP）建立了平衡计分卡的关键绩效评估指标的权重确认机制,以整合各评估构面的信息,从而构建了完整的逆向物流企业绩效评估模型;以案例说明该模型可作为逆向物流企业的运营战略决策和调整的参考依据。     

平衡计分卡与企业战略管理

平衡计分卡(TheBalanceScorecard,BSC)是一种全新的组织绩效管理方法,它可以成为企业战略管理的一项重要工具,文章重点研究平衡计分卡与企业战略管理的关系并指出如何通过平衡计分卡使企业成为“战略为核心的组织”。     

战略和价值导向的管理系统--综合计分卡

综合计分卡不仅仅是一种评估系统,更是一种基于战略和价值导向的管理系统.综合计分卡重点关注企业的财务、客户、内部经营过程、学习与成长等四个方面,强调财务目标与非财务目标的有机结合,强调财务目标和业绩驱动因素的内在联系,从而使企业战略转化为员工行动,保证企业战略实施,提高股东价值.本文主要通过分析综合计分卡与战略、价值的关系,分析综合计分卡四个方面及其内在联系,并结合国外综合计分卡的实践经验,探讨综合计分卡作为一种战略管理工具对企业业绩、战略实施、核心竞争力建立的有益作用,进而对中国企业实践综合计分卡问题进行研究.     

战略性员工绩效计分卡的构建——基于传统平衡计分卡的创新设计

平衡计分卡作为一种绩效管理的新思路,受到了企业界的广泛推崇,但平衡计分卡也有其难以克服的先天缺陷。员工不是企业的简单缩影,平衡计分卡的四大要素与高绩效员工的特征,以及员工创造价值的过程并不完全一致。本文基于与企业战略和经营目标相一致的,富有生产力的员工行为对企业战略的实现和利润的产生具有重要作用这一假设,对员工绩效计分卡指标体系进行创新研究。     

创建以信誉为中心的战略型警察组织

哈佛大学罗伯特·柯普朗(Robert S.Kaplan)和大卫·诺顿(David P.Norton)教授以平衡计分卡为基础并发展为战略中心型组织理论,定位于有效地评价组织绩效和成功实施战略。被《哈佛商业评论》誉为75年来最重要管理工具和方法。50%的财富千强企业应用了平衡计分卡绩效评估。1993年美国政府通过《政府绩效与结果法案》,美国联邦政府几乎所有部门、各兵种及大部分州政府都已建立和实施了绩效管理。     

从战略出发的绩效测评体系--外部指标的选取与测量

普通的绩效测评体系往往只偏重一点,不够全面,从战略出发的绩效测评才能全面透彻地评价一个企业。按照卡普兰和诺顿的平衡计分卡思想,企业外部程度、内部程序、创新与学习和财务结果这4类选择指标能够覆盖整个企业各个方面的绩效评估。本文详细介绍了企业外部指标的选取与测量。     

平衡计分卡在经营类事业单位绩效考核中的应用

正组织研究的起点是有效性和能率的统一,从巴纳德到西蒙再到近现代管理学家,他们探讨的核心问题就是如何提升组织的绩效,而提升组织绩效必须以绩效的衡量为前提。平衡计分卡(BSC)同时具备战略实施的支持性、绩效衡量的综合性、绩效的驱动因素与产出的一体性等优点,从而成为在企业内运用广泛的战略与绩效管理工具[1]。然而,将平衡计分卡用于经营类事业单位的绩效考评的探讨还处于起步阶段。一、理论综述     

制造业企业数字化投资与创新绩效：人力资本的中介作用

制造企业实施数字化有利于提高运营绩效,促进转型升级。本文以2014-2019年121家实施数字化转型的沪深两市A股制造业上市公司作为研究样本,运用固定效应模型探讨了企业数字化软件、硬件投资和数字化投资总额对创新绩效的影响,以及人力资本的中介作用,并采用Sobel检验对中介效应进行了稳健性检验。研究结果表明：（1）企业数字化投资总额对企业创新绩效具有统计上显著的正向促进作用;（2）数字化软件投资对企业创新绩效具有显著的正向促进作用;（3）数字化软件投资对劳动密集型及资本密集型制造业企业的创新绩效均有显著的正向促进作用,数字化硬件投资对资本密集型制造业企业的创新绩效有显著的促进作用,而对劳动密集型制造业企业的创新绩效不具有显著影响（;4）数字化软件投资对技术密集型制造业企业的创新绩效有显著的促进作用,人力资本存在部分的中介作用。本文开展的实证研究,为学术界和企业界深入认识企业数字化投资、人力资本与创新绩效之间的关系提供了经验证据。     

论高校人力资本的评估与定价

人力资本是高等学校办学的重要组成部分。只有对人力资本科学评估,准确定价,使投资与收益相对统一,才能保证高校稳定的人力资本结构,才能保证工作绩效的数字化、货币化,分配的科学化。     

浅析平衡计分卡

介绍平衡计分卡的来源、特点,它与传统的绩效测评方法的区别,以及实施平衡计分卡的步骤。最后给了一个实施平衡计分卡的企业实例。     

基于战略的企业绩效管理体系构建

绩效管理是现代企业人力资源管理的重要组织部分,是企业实现战略目标的有效控制手段.本文从战略的角度分析企业绩效管理,针对当前绩效管理存在的问题,运用关键绩效指标和平衡计分卡等工具,采用战略导向和结构化导向的设计方法,构建出基于战略的企业绩效管理体系模型.     

构建基于平衡计分卡的绩效评价与激励机制

平衡计分卡的每一项指标都包含着绩效驱动关系与激励因素。在平衡计分卡转化为行动的实施过程中引入激励机制,既实现了战略动态评价和管理,又通过财务、客户、内部流程、员工学习与成长四个层面的多种指标评价,揭示绩效产生的动因,激励企业的利益相关者,达到"评价什么就得到什么"的目标。     

平衡计分卡在公共部门绩效管理中的应用

"平衡计分卡"产生于上世纪90年代,是一个在企业中取得巨大成功的绩效评估方法.本文基于平衡计分卡在西方企业界和政府绩效管理应用的成功经验,结合平衡计分卡的特点及其应用原理,从我国公共部门绩效管理实践出发,探讨了将平衡计分卡引入公共部门绩效管理的可行性,并对平衡计分卡按公共部门的使命逻辑进行修正和改造,构建合理、有效的评估指标体系,提出把平衡计分卡方法引入公共部门将有利于提高公共部门绩效管理质量.     

试析企业人力资本、物质资本投资对企业绩效的影响

将研究视角放在企业投资角度上,将两种资本投资结合起来,通过选取有代表性的企业,利用统计分析和回归检验来对人力资本与物质资本投资对企业绩效的影响程度作出实证研究。结果表明,根据企业所属行业的不同,人力资本投资与物质资本投资的贡献率有不同表现,两者均与企业绩效有明显正相关,但新增人力资本投资大于新增物质资本投资的边际贡献率。     

运用数据包络分析评价平衡计分卡

平衡计分卡方法将企业发展战略与企业的业绩评价系统联系起来,实现了战略与绩效的有机结合。在系统分析平衡计分卡的基础上,指出其在运行效率测量方面的不足,并运用数据包络分析方法与其相结合,有效地弥补了运用平衡计分卡方法评价运行效率时的不足。     

企业家人力资本与企业绩效关系的实证研究

现代经济理论认为，企业资本分为物质资本和人力资本，企业家人力资本对企业的生存和发展起着重要作用。文章在综述前人研究成果的基础上，将企业家人力资本细分为教育型人力资本、实践型人力资本和激励型人力资本，以上市公司为研究样本，构建企业家人力资本与企业绩效关系模型，对二者关系进行定量研究。分析结果表明，企业家人力资本对企业绩效有贡献，实施以股权激励为核心的人力资本收益分配有利于提升企业绩效。