集体备课浅议

集体备课是教师合作研讨的一种有效形式,是为了发挥教师团队合作精神,集思广益,取长补短.通过集体备课让每一个参与者收获更多的思想和方法,助推自己的专业成长,这正是集体备课的价值所在.     

绩效沟通:让绩效管理富有成效

持续有效的双向沟通是绩效管理的核心和灵魂。缺乏沟通或沟通不畅,绩效管理就难以发挥其效用。只有将沟通落实到绩效管理的每一个阶段,才能形成绩效管理的良性循环,才能持续提升员工个人与组织的绩效,从而带来企业的不断进步。     

有效的绩效评估需要怎样的经理

沟通是整个绩效考核的核心环节所在。而作为沟通的主体——参与评估的经理,他们对绩效评估体系的理解程度、沟通的技巧等,将在实质上对整个绩效评估过程发生作用。     

有效的绩产评估需要怎样的经理

沟通是整个绩效考核的核心环节所在。而作为沟通的主体——参与评估的经理。他们对绩效评估体系的理解程度、沟通的技巧等。将在实质上对整个绩效评估过程发生作用。     

现代沟通平台下的组织沟通

组织沟通,历来也是管理过程中不可忽视的一个环节。而现代信息科技不断发展也为沟通提供了更多的平台。企业管理者需要了解如何正确的使用这些沟通平台进行有效沟通,同时也借助这些平台推进有效的组织沟通,提升沟通技巧。     

浅谈如何激励员工,促其发挥最好潜能

员工是企业的核心因素,员工潜能的发挥直接关系着企业效益,企业通过建立健全的激励机制,可以大大激发员工的潜能,充分调动其主观能动性,为企业创造更多的价值,更好地实现企业发展的目标。     

浅谈管理工作中的有效沟通

通过有效沟通创造和谐氛、促进行为协调、提高管理效率，有效实现组织既定的目标。方法：主要沟通方式有单项沟通和双向沟通，横向沟通和纵向沟通。结论：沟通是管理工作持续不断改进的基础，是贯穿管理者所有职能的核心技能，是提高组织运行效益的重要环节。有效的管理沟通，将决定一个组织工作效率和结果。     

浅谈在事业单位改革中如何有效发挥政工师的作用

当前,我国事业单位正处在一个改革发展的关键时期,需要获取社会各界的更多协助。改革进程中,政工师作用尤为重要,其在完成自身本职工作的基础上,还需要时刻铭记自身使命,处理本职工作要始终秉承认真负责的态度,拥有高水平的业务处理技能,进而有效应对实践过程中的矛盾问题。本文就事业单位改革进程中如何有效发挥政工师作用展开研究,对激发政工师核心潜能价值,达到事半功倍的工作效果,有重要的实践意义。     

基于投资者关系管理的公司营销价值效应研究

以公司内部的投资者关系管理职能为出发点,运用投资者关系管理的相关指标,回顾和分析公司营销理论,在此基础上考察中国上市公司的公司营销状况,并选取机构投资者作为营销对象,通过中介变量法对公司营销的作用路径和价值效应进行深入探究.实证研究表明,以互动沟通为核心的投资者关系管理,通过对机构投资者的营销可以显著影响公司的股票换手率和公司价值,公司营销的价值效应显著;机构投资者作为重要的营销中介,对公司营销的作用路径产生显著的中介效应,机构投资者的价值贡献率占公司营销价值的一半.机构投资者应该是互动沟通的主要对象,是公司营销的重要中介,应该作为公司营销的核心,该研究结论对于中国资本市场环境中的上市公司管理具有特殊的指导意义.     

绩效沟通是关键

<正>导致绩效管理不能真正发挥其价值的真正原因是绩效管理中的沟通出现了问题。绩效沟通是指在绩效管理过程中管理者和员工之间就工作绩效相关问题进行的正式或非正式的沟通过程。沟通是绩效管理活的灵魂,缺乏沟通或沟通不畅,绩效管理就会流于走过场,做表面文章。通过沟通,管理者     

浅谈核心员工的激励机制

<正>伴随着世界经济的不断发展,企业面临经济全球化、贸易自由化以及信息网络化的知识经济时代,企业如何在国际国内的市场竞争中立于不败之地,更多地依赖于人力资本的存量和发展潜力。核心员工作为企业价值的主要创造者,是企业核心能力的根本来源。因此,如何有效地利用核心员工,激励其发挥最大的潜力去实现企业的目标成为企业人力资源管理的一项重要课题。     

培养学生的创新能力

培养学生的创新能力,核心是必须培养学生的发散思维能力.这要求要重视物理概念和物理规律的教学.只有学生充分掌握了物理概念和物理规律,才能够自如地发挥,在此过程中教师更多的是引导.     

消费价值三维驱动因素研究——以移动通信品牌为例

为顾客创造价值是品牌营销成功的关键,以移动通信品牌为例,对消费价值的驱动因素进行探讨.通过顾客深度访谈和理论文献分析得到描述消费价值的测项,经过验证性因子分析和探索性因子分析得出消费价值包括价格、让利、质量、功能、便利、服务、形象、信用、沟通等9个亚驱动因素;采用二阶因子提炼出效益、成本和关系3个消费价值驱动因素,效益因子反映的是品牌给顾客带来的感知利得,是构成消费价值的核心来源;成本因子是顾客在购买或消费过程当中付出的总成本,反映顾客的感知支出;关系因子反映企业对顾客的信用及双方的沟通.最后指出研究成果的营销应用价值以及研究的局限性.     

沟通对实现绩效目标的影响力探析

绩效沟通是绩效管理的灵魂与核心,只有在实现管理者与员工之间就各种绩效目标问题进行充分沟通的基础上,才能实现绩效目标,提高绩效。本文围绕沟通是如何影响着绩效目标的实现展开分析,通过对比分析有效沟通及无效沟通对实现绩效目标的不同影响,针对当前企业绩效沟通中存在的普遍问题提出了有效建议。     

党政领导要善于同传媒打交道

现代社会的民主性、开放性和信息化等特点,决定了党政领导必须高度重视与社会的信息沟通和交流,变互制为互动,从而优化领导活动的社会环境,打造领导活动的舆论平台。传媒是社会公共沟通的主要渠道,与传媒形成和谐互动的良性关系,是领导机关和领导个人公关活动的重点之一,也是领     

以人为本创新高校思想政治教育工作的方法探析

以人为本、促进人的全面发展是利学发展观的本质和核心,是教育工作全面落实科学发展观的核心任务.以人为本作为一种价值取向,其根本所在就是以人为尊、以人为重、以人为先.应该认识到,坚持以人为本,搞好学生的思想政治教育工作是新时期高校坚持"三个代表"重要思想、坚持科学发展观在思想政治教育工作中的具体体现,是高校发展、稳定、提高的前提和基础.     

培训方案要素设计浅析

随着我国经济体制改革的不断深入,市场竞争日趋激烈,企业迫切的需要增强其核心竞争力来适应经济环境的变化,占据行业战略制高点,以获得更好的发展基础和更多的市场话语权。企业的核心竞争力从本质而言就是企业人才的竞争力。如何有效的对企业员工进行培训与开发,提高员工的技能和素质,进而增强企业核心竞争力,为企业顺利实施其战略计划提供坚实的人才支撑平台,是每个企业管理者所要面对的一个难题,也是本文目的所在。有效的培训取决于有效的培训方案,本文通过对培训方案设计的各构成要素进行剖析,构建出一个有效培训方案构成要素的设计框架,旨在为企业管理者在设计培训方案方面提供一些帮助和支持。     

基于绩效循环管理的高绩效沟通研究

绩效沟通是绩效管理的核心和灵魂,更是目前一些组织中最薄弱的一环。本文将绩效沟通与绩效循环管理有机的结合起来,针对绩效管理过程中的沟通问题,拟遵循持续动态的绩效沟通展开研究,探究建立一个有效的持续的高绩效沟通机制。     

基层管理者如何做到有效沟通

管理的过程是一个通过发挥各种管理功能,充分调动人的积极性,提高组织的效能,实现企业共同目标的过程。从一定意义上讲,基层管理者的沟通效果,对工作绩效、团队建设至关重要。本文对管理工作中的有效沟通的重要性以及如何做好有效沟通进行了重要阐述,并提出基层管理者与领导和同事的有效沟通,是提高执行效率和执行效果的前提,是提升团队建设的基础,是激发员工积极性的根本保障。     

成功举办公关活动二要素

公关是一只小蚁能决干里之堤的行当, 决不允许有任何闪失从酒会、发布会、接受媒体采访、公司庆典到相关公益活动,任何组织和企业都离不开无处不在的公关活动。有些企业是潜意识或策略性的前导公关,有些则是被动或主动的公关。但是,不管哪种形式的公关活动,都是一种传递信息的实践,通过将信息有效传递给公众或目标群体,改变他们的观点。进而影响