健全国有企业薪酬激励机制的思考

随着我国经济发展步伐不断加快,国有企业的薪酬理念与日趋完善的市场经济体系越来越不适应,国有企业的薪酬激励机制暴露出的缺陷也越来越多。国有企业的薪酬制度一边被大众诟病员工薪资过高,一边又呈现出对内激励严重不足,因此薪酬激励制度亟待完善。本文从国有企业薪酬制度存在的问题入手,分析了薪酬制度的现状,并提出了改进的可行性建议。     

加强国企经营管理者队伍建设——外经贸企业经营管理者队伍建设的调查和思考

<正> 一个成功企业需要有好的产品和好的经营机制,但更需要一个好的领导班子。为认真贯彻落实江总书记“三个代表”的重要精神,近期我们对某省级外经贸企业集团进行了深入调研,对企业经营管理者队伍的现状进行了认真的分析,就按照“三个代     

对于国有企业经营管理者激励与约束机制的探讨

<正>国有企业要在激烈的市场竞争中得以生存和发展,关键是要建立一套对企业的管理者激励与约束机制,这样使管理者的创新潜力得到最大限度地发挥,以服务于企业追求利润最大化的目标,对国有企业来说也具有非常紧迫的现实意义。一、国有企业管理者激励约束机制存在的主要问题1.激励机制存在的主要问题。(1)激励强度不足。与其他所有制企业的经营者相比,国有企业管理者的总体收人偏低,机制不合理,激     

革新管理机制 打造国有企业人才优势

企业要在激烈的市场竞争中寻求发展,最重要的是要拥有人才优势。本文就如何打造国有企业人才优势着手,提出了通过转变管理机制、创建新的管理文化和机制来实现的思路,即:在转变企业传统管理理念、树立人本管理理念的前提下,借助扁平化和绩效管理手段,将人本主义理念融合到企业管理中,构建一个培育人、发展人、吸引人的管理机制,从而帮助引导员工成长,最终实现员工的自我管理,打造出真正具有战斗力的员工队伍。在先进管理方式的引入中要注重实质防止仅仅简单的照搬照抄形式,要注重与中国传统文化和本企业文化的融合,构建起本企业独特的文化和管理机制。     

关于健全大型国有企业公司律师事务所激励机制的思考

当前我国存在社会律师、公职律师、公司律师三种执业形式。公职律师属政府公职人员,公司律师属大型国有企业工作人员,公司律师事务所是我国公司律师执业机构。从2002年在全国开始试点公司律师制度以来,已近十年,从目前现状来看,各省、各中央直属企业系统公司律师事务所发展参差不齐,公司律师事务所的发展规模和起的作用没有达到当初试点时预期目标。从调研结果来看制约公司律师事务所因素主要还是来看自于办案经费和公司律师工作待遇的问题,要发展必须解决好这两个关键性的问题。必须建立合符实际的公司律师激励机制,这样才能留得住人才,才能开展业务。具体落实公司律师事务部激励机制应从其必要性、具体激励形式等几个方面考虑。     

建立和完善国有企业经营管理者监督制约机制

<正> 近年来,随着经济体制改革的深化,现代企业制度的建立,产业结构的调整,经济增长方式的转变,一部分国有企业呈现出勃勃生机。但也有相当部分国有企业仍然连年亏损,有的甚至资不抵债。究其亏损的原因:既有经济体制改革不到位和产业结构不合理的问题,也有企业经营管理者的问题。就企业经营管理者自身的问题而言,     

浅析国有企业激励机制建设

本文主要介绍了国有企业建立激励机制的目的、原则,以及建立激励机制过程中应注意的几个问题。     

瑞典de国有企业

<正> 瑞典国有企业主要有三部分组成: 一是国家管理局。主要包括国家铁路总局、邮政总局、水电管理局、国家电信总局、军工企业管理局、国有森林管理局、国家航空局和海运局等。这些单位既直接从事企业活动,又担负部分政府管理职能,与我国改革前的一些部委颇为相似。 二是股份公司。七十年代中期,政府为增加就业,将造船业、钢铁业收归国有,使其国有股份企业迅速膨胀。到1991年已包括6家信贷公司和452家股份公司(其中45家国有股份不低于50％),有职工12万多人。作为股份公司它们属于法人单位,并受《股份公司法》管辖,工资、用人、贷款和投资等方面享有较大的自由。 三是基金会。全国有200多个基金会。它主要对一些社会福利企业、文化设施、行业科研机构和专为中小企业提供风险资金的开发公司,采用基金会的方式进行管理,即由政府拨出专款、制定章程、任命理事会进行管理。基金会一经     

国有企业管理层激励问题探讨

国有企业人才严重流失,引发了我们对国有企业激励机制现状的思考,而要解决当前普遍存在的国有企业激励机制创新动力不足的问题,科学构建完整有效的管理层激励体系是一个重要前提.根据西方管理激励理论,结合我国国有企业管理层激励现状分析,笔者认为,构建国有企业管理层科学有效的激励机制,应立足于建立有效的激励制度、设计科学细致的绩效考核方案、构建合理有效的个人成长平台、培育积极向上的企业文化及价值观.     

国有企业创新管理机制研究

随着我国市场经济的发展,国有企业管理机制创新成为新的发展要求。国有企业对我国社会主义市场经济的稳定发展起决定性的作用,国有企业管理创新机制的研究对我国社会主义现代化建设具有重要意义。     

国有企业人本管理机制的构建

国有企业作为我国社会中不可或缺的重要组织,在经济社会的发展和人类的文明进步中已经承担了重要的历史责任。而在当今时代,人力资源正在成为一种稀缺的资源,只有以人为本才能明确企业的核心价值,并通过尊重人、解放人、依靠人与为了人体现科学发展观。本文以此为视角,对科学发展视域下国有企业人本管理机制的构建问题进行了研究,希望通过本文的工作为现代国有企业的发展提供更多可供借鉴的信息。     

国有企业人力资源管理机制探讨

21世纪是知识经济时代,人作为第一生产要素,对促进社会发展、带动科技进步有着十分重要的贡献。在如今竞争越来越激烈的市场经济中,人力资源被作为是第一生产要素,已经成为促进企业持续发展的核心竞争力。虽然我国的国有企业存在时间很长,但是受诸多因素的影响,其人力资源管理效果却不甚理想。目前国有企业人力资源管理普遍存在的问题主要有:对人力资源管理理念认知及规划不足、缺乏有效的激励机制、缺乏有效的考核体系以及企业员工培训工作流于形式等。笔者根据多年的工作经验加以总结,针对当前国有企业人力资源管理出现的问题,提出了相对应的对策。期待未来的国有企业要树立人力资源是第一资源的新理念,不断提高人力资源的管理水平,促进国有企业的可持续发展。     

关于企业经营中的管理机制研究

随着我国市场经济的快速发展和经济全球化趋势的加强,我国企业所面临的国内外的竞争环境日益激烈。建立现代企业管理机制,提高管理水平,已经成为企业生存所要解决的重大问题。本文从决策机制、激励机制、组织管理机制、监督机制四个方面,论述了企业在经营中如何提高管理机制。     

激励机制在国有企业中的有效运用

本文就有关激励的一般性问题做了阐述，总结了企业中常用的激励方法和运用激励机制时存在的一些问题。全文在分析了当前国有企业激励机制存在的四个主要问题的基础上，从五个方面论述了如何在国有企业中建立科学的激励机制，以及完善和健全现代企业激励机制的必要性及意义。     

国有企业激励机制探讨

随着我国发展进程的不断加快,国有企业为我国的经济建设作出了重大贡献。因而企业在生产经营过程中建立了一系列的管理机制,但在某些方面还是存在一些问题。本文就从国有企业管理机制之一的激励机制这一角度出发,探讨激励机制在实际生产经营过程中存在的问题,以及出现这些问题的原因,并针对出现的问题提出了一些见解和看法,旨在与同行交流,不断健全国有企业的激励机制,提升企业管理能力为我国的经济建设做出更加卓越的贡献。     

新形势下国有企业激励机制研究

激励机制改革是我国国有企业改革的重要内容,对于激发企业活力、提升企业竞争力具有重要的作用。新形势下,国有企业完善激励机制时应当做到科学研究、周密部署、稳步推进,为国有企业改革目标和任务的完成创造有利条件。文章结合激励的相关概念,强调国有企业激励机制改革的重要性,并针对当下国有企业激励机制存在的诸多问题,提出改进建议和对策。     

国有企业负责人激励机制研究

本文根据目前我国国有企业激励机制存在的物质激励不足,精神激励虚化,激励的非制度化的问题,从国有企业负责人的薪酬、福利、精神、制度、文化、任命六个方面入手设计了国有企业负责人的激励机制,以促进国有企业负责人充分发挥其才能,约束其短期行为.     

浅谈企业经营管理者思想道德建设

我国经济体制改革取得了良好的成绩,商业经济得以迅速的发展,人们的生活水平也在不断的提高。但是,在我国经济取得良好发展的同时,商业中种种不道德的现象也逐渐增多,假冒伪劣产品、商业欺诈、环境污染以及侵犯消费者权利的事情层出不穷,对社会造成了不利的影响。企业经营管理者作为企业管理的领军人物,有必要加强思想道德建设。