国有企业经营者年薪制实践的理论探索--以吉林市国有企业为例

经营者年薪制是我国国有企业改革过程中的一项重要举措,其对东北老工业基地的国企改造更具有重要意义.吉林省吉林市作为东北老工业基地的代表城市,在进行国企年薪制改革的过程中取得了一些经验,但也存在一些问题,这对整个东北地区国企实施年薪制改革提供了实践经验和借鉴.     

国有企业经营者年薪制存在的问题及对策

企业经营者年薪制作为对国有企业经营者实行的一种薪酬制度,目前存在对象不明确、年薪水平低、激励不足、年薪结构和考核指标不合理、实施的环境不成熟等诸多问题,需从年薪制的实施对象、指标、薪酬体系、约束机制以及外部环境等方面进一步完善,使之走上良性发展的轨道.     

关于推行国有企业经营者年薪制的理论思考

论文从推行国有企业经营者年薪制的背景和理论依据、基本内容和实施个案、积极作用和制约作用以及年薪制发展的保障机制等方面分析国有企业实施年薪制的有关问题,既分析推行年薪制的经验,也指出推行年薪制的障碍与阻力.     

国有企业经营者年薪制问题研究

一项旨在提高企业经营者积极性的年薪制近几年已成为各地国企解困的一种激励方式 ,但在年薪制的设计方案和各地的实际操作过程中存在着许多问题 ,没有达到预期的效果。本文提出对年薪制的构想设计以及与之相配套的几点建议 ,以期对实践有一定的现实意义。     

试论国有企业内部激励机制的改革

国有资产和国有企业改革的艰苦性,现阶段主要表现在国有资产保值和提高国企效率的对立上.只要建立起一种符合资产的市场经济规律,国有资产的增值和国有企业的活力问题就不难同时解决.当然,要使国有资产增值的同时提高国企效率,就必须采取新的途径,比如,效益好的中小国有企业要改变卖为融资,建立全国和各地的产权交易市场(C股市场),建立特别股制度.     

中国企业经营者年薪制存在的问题和对策

在社会主义市场经济条件下,企业实行经营者年薪制对激发经营者的积极性,提高企业经济效益具有积极的作用。但是,经营者年薪制在中国的实施过程中目前存在着很多问题,年薪制的推行还面临着许多困难。因此,必须尽快创造年薪制实施的环境条件,明晰企业产权,明确年薪发放对象;科学界定年薪标准;正确处理经营者收入;建立严格的年薪制考核机制;设立包括股权在内的多元化的年薪报酬结构等,以实现经营者行为长期化,从而使经营者年薪制真正发挥其激励的作用。     

公立医院实施年薪制的相关问题探讨

作为一种新的薪酬支付方式,年薪制很好地解决了企业经营管理中的委托代理问题?当前我国部分省市在公立医院改革中大力推进年薪制改革以缓解公立医院趋利性?为此,文章首先介绍了年薪制的内涵,然后结合国内公立医院薪酬分配激励机制现状分析论证当前我国公立医院有必要开展年薪制改革,存在年薪制改革的可行性,但在推行年薪制改革时也需要注意诸如人员经费,如何调动服务积极性以及规范服务行为等问题?     

建立激励与约束国有企业经营者的有效机制

根据现代企业理论,在阐述完善经营者报酬激励的基本原则的基础上,对实行经营者年薪制及股权激励方式进行探讨,并指出：应在完善激励机制的同时,构建完善的制度约束体系。     

国有企业实行经理股票期权的问题与对策

股票期权是企业经理人激励机制创新的新思路。阐述了股票期权的基本原理及其激励作用 ,分析了我国国有企业实行股票期权的 4种模式和存在的问题 ,结合国企现状 ,提出建立期权激励考核机制 ,做到有股可期、实行多种方式混合使用的经理报酬制度等 ,探讨了国有企业实行股票期权相应对策     

国有企业实行经理股票期权的问题与对策

股票期权是企业经理人激励机制创新的新思路.阐述了股票期权的基本原理及其激励作用,分析了我国国有企业实行股票期权的4种模式和存在的问题,结合国企现状,提出建立期权激励考核机制,做到有股可期、实行多种方式混合使用的经理报酬制度等,探讨了国有企业实行股票期权相应对策.     

国有企业经营者年薪制现状·问题·对策

针对国有企业经营者年薪制实施过程中存在的问题提出对策和建议，以期改进和完善年薪制，提高年薪制对国有企业经营者激励约束的有效性。     

国有企业经营者年薪制现状·问题·对策

针对国有企业经营者年薪制实施过程中存在的问题提出对策和建议,以期改进和完善年薪制,提高年薪制对国有企业经营者激励约束的有效性。     

国企经营者年薪制的基本问题

政企真正分开、经营者与职工关系定位、经营者年薪市场化是国企经营者年薪制相互联系的基本问题。这三个问题解决好 ,其他诸多问题就可迎刃而解。如果不着力解决这三个基本问题 ,而在其他问题上打转转 ,就是舍本求末 ,国企经营者年薪制就会徒有虚名     

试论国有企业人力资源管理存在的问题及对策

本文在对绩效考核阐述的基础上,提出企业人力资源中绩效考核出现的问题,并提出相应的对策,以期对企业在绩效考核过程中提供借鉴和一定的决策参考。     

企业家年薪制模型的构建

本文首先解释了年薪制的概念,进而分析了年薪制的理论基础和逻辑基础,认为年薪制应分为基薪和风险收入两部分,并在此基础上构建了年薪制中的基薪模型和风险收入模型.     

国有企业激励机制的创新探讨

在国有企业的人力资源管理中,激励机制是激发员工工作积极性、提升员工工作绩效,提高企业劳动生产率和经济效益的重要手段,因此也是人力资源管理中的重中之重。本文从激励机制运用于国企管理中的意义、如何对激励机制进行创新、激励机制的创新原则三个方面对创新国有企业激励机制进行探讨。     

为国企经营者年薪制把脉

我国曾在北京、上海、深圳等地进行国企年薪制的试点工作。１９９８年１月，原劳动部宣布在全国暂停实施年薪制。暂停实施国企年薪制有其内、外部原因。探求合理的国企经营者的报酬模式是推进企业改革过程的一个重要环节，同时对恢复实施国企年薪制也带来了若干思考。     

浅谈国有企业核心人才激励机制及思路探析

企业的竞争归根结底是人才的竞争.核心人才是企业核心竞争力所在,留住核心人才是企业的一项重要使命.长期以来,国有企业由于各种原因,难以构建有效的激励机制,核心人才由于激励不足容易流失.笔者结合自身在国有企业从事人力资源管理工作的实际情况,对国有企业核心人才激励机制现状及原因进行分析,并提出构建企业核心人才激励机制的建议,...     

国有大中型企业高层经理人员激励机制研究

完善国有大中型企业法人治理结构,建立企业高层经理人员的激励约束机制,是当前企业界关注的重要课题,也是我国国有企业改革的核心问题。现阶段,应结合我国国有大中型企业的实际情况,坚持物质激励与精神激励的有效结合,兼顾效率与公平,选择合理的业绩考核指标,采取切实可行的措施,加强法制建设,培育与规范经理人市场,保证国有大中型企业高层经理人员激励约束目标的实现。     

对韩国企业实行年薪制的思考

最近在韩国,越来越多的大企业实行绩效与工资紧密挂钩的一种工资形式,即年薪制。年薪制注重个人能力和成果,既能调动企业员工的生产积极性,又能提高企业的经济效益,对我国实行年薪制具有很重要的借鉴意义。