浅谈施工企业人工成本控制

施工企业人工成本控制是一项很重要的工作,关系到企业的发展和职工切身利益,贯穿于从工程准备到竣工的各个阶段,是一项全员、全过程的管理工作。文章提出了一些普遍存在的问题,并提出了有针对性的解决对策。     

零售企业为什么要控制人工成本

零售业和其他产业一样,专业人才缺乏,企业人力资源管理的能力也缺乏。有了人才却不能有效激励,等于没有人才,甚至比没有人才更可悲、更可怕。所谓"先有伯乐,然后又千里马"。零售企业的人力资源管理水平,决定着连锁能做多大,企业能走多远。人工成本作为衡量零售企业核心竞争能力的重要指标之一,也是人力资源管理的重要范畴i,正入取成为众多零售企业关注的管理热点和业绩考核指标之一。     

加强人工成本管理,提升人工成本效率

在电力企业实行网厂分开、竞价上网之后,县级电力企业在经济效益上收到了很大影响。作为以实现经济效益为目的的电力企业,如何在当前情况下实现快速改革,扭亏为盈,是我们的重要课题。上级企业提出的加强人工成本管理,进而提升人工成本效率的指导建议对电力企业在发展道路上寻求突破意义重大。人工成本的管理控制对于电力企业增加竞争实力,降低生产成本,提高经济效益作用重大,是企业发展中必须加以重视的问题。经过对我国电力企业人工成本管理存在问题的分析探讨,切实提出了几个尝试解决问题的途径,希望在实际工作与实践中能切实实现企业的优化配置、科学管理,为企业发展提供保障。     

浅谈企业人工成本管理

企业人工成本已成为现代企业和谐发展的一个重要因素,人工成本是企业在生产经营过程中对劳动力的全方位投入,是企业生产成本核算体系中延伸的重要劳动指标,建立科学的人工成本管理体系,对推动企业内部分配制度改革,探索控制相对合理的人工成本水平,优化投入产出结构,增强产品参与市场竞争的能力,提高企业经济效益,具有重要的现实意义。     

企业人工成本控制方法刍议——以某公司为例

人工成本的控制要通过人工成本指标的分析,建立企业人工成本分析的控制体系,即从人工成本的增长状态进行弹性控制,从人工成本的水平状态进行比率控制;同时加强企业人工成本控制的对策,寻求企业人工成本控制有效途径,以保证企业利润国家利益和职工收入实现“共赢”。     

浅谈企业人工成本控制的途径与对策

人工成本关系到企业的持续发展,涉及到每位员工的切身利益。本文在明确人工成本含义和人工成本量化指标的基础上,分析企业人工成本管理存在的问题,提出增强人工成本管理意识、优化人力资源配置,完善人工成本量化考核等控制途径。     

石油企业竞争日益激烈背景下的人工成本控制研究

人工成本控制是在当代经济全球化,企业竞争日益激烈的背景下提出的新的人力资源管理理念.这种理念的实质是通过对劳动力资源投入产出效益的管理来提高企业人力资源管理的科学性.本文根据我国石油企业人工成本管理中存在的问题,重点研究了企业人工成本控制对策.     

矿用产品生产企业人工成本管控初探

对矿用产品生产公司近几年人工成本进行比较分析,提出加强人工成本管理控制途径。。     

国有企业人工成本管控初探

"员工是最大的财富",这句话不仅反映了员工能动性的重要性,更反映了人力资源配备及运用对企业发展的重要影响作用,结合到实际,该作用首先体现为人工成本管控对企业经营的影响。显然,旧有计划经济体制下的不健全不明晰的"一锅端"人工成本管理已经不适应企业发展的需要,甚至是极大阻碍企业发展的顺利进行,该如何克服并扭转这一局面?本文通过对人工成本核算方法、人工成本管控思路的分析,在保证国有企业利润和员工收入两大目标实现的前提下探索国有企业人工成本管控的有效途径。     

浅谈现代制造企业人工成本控制

自从我国改革开放以来,我国经济得到了快速的发展。其中我国经济中重要的组成部分——制造企业,为我国经济的发展做出了巨大的贡献。对于我国现代的制造企业来说虽然有部分生产过程中实现了部分的机械自动化,但是从整体来看我国现代的制造企业仍然是一种劳动密集型的企业,需要众多的劳动力。这样本着经济利益考虑的原则,企业人工成本就不得不成为一个重要的问题。因此本文通过总结多年来企业管理的经验,并且结合现代企业管理理念,针对现代制造企业人工作业成本控制的问题做出以下论述。     

结合工程技术服务企业的特点谈人工成本管理及对策

2007-2010年期间发生的重大事件回顾:2007-2008年新疆油田和新疆石油管理局重组;2009年受金融危机影响新疆油田产能建设萎缩至74万吨,工程技术服务板块工程量不饱满。作为提供石油生产工程技术服务的油田建设行业,其经营生存环境面临日益加剧的诸多困难,最为突出的就是成本的持续快速刚性增长和利润的低水平徘徊,现结合某工程技术服务公司同期收入、成本总量的变化情况,对人工成本的管理及其影响其高低的因素进行分析。     

浅谈公路工程项目管理的控制

公路是国民经济的重要命脉。公路建设又是国家主要的基础产业之一,它的迅速发展,对于促进国民经济的发展,拉动其他相关产业发展具有非常重要的意义。本文结合实际,从工程招标、质量控制、安全控制、进度控制及资料管理等多方面探讨了公路工程项目管理的控制。     

大型国有企业人工成本管理体系构建——以A公司为例

近年来,国有企业收入分配问题既是社会舆论的热点问题也是企业内部制度改革的难点问题,贯彻国家宏观收入分配政策,实现企业持续健康发展是建立健全人工成本管理体系的根本出发点。A公司在创新人工成本分配方式,健全人工成本管理体系方面进行了有益的尝试和探索。     

浅谈软件开发项目的质量控制

软件产品是软件项目的最终结果,其功能度和复杂性要比制造业的产品高得多,而且在投入使用后,软件发挥的功效也是其它任何形式的硬件产品所无法比拟的。为了保证软件产品在交付后能够按照用户的需求发挥正常的功效,因此在项目实施过程中进行有效的质量管理是很有必要的。     

浅谈房地产项目招标的成本控制

成本控制是房地产项目成败的关键因素之一,而招标阶段的成本控制又是整个项目控制中比较重要的一部分,本文针对房地产项目招投标环节成本控制存在的问题,对现状和原因进行了剖析,并对招标阶段有效控制成本提出了若干对策。     

企业如何实施人工成本管理

由于改革的不断深入,人工成本管理在企业中的作用逐渐被认识。目前,企业现有人工成本管理仍存在一些问题,如自觉管理控制人工成本的意识不够强,人工成本费用核算口径不够规范,人工成本费用预算费用不符合单位实际情况等,对此,加强人工成本应采取以下措施:加强宣传,建立激励机制;提高工作效率,控制人员总数,降低人工成本总量;建立人工成本费用明细台账;统一会计核算口径;人工成本费用预算数(或控制数)要符合各单位的实际情况;总量不变的情况,最大限度的给职工谋福利等。     

关于石油企业控制加油站人工成本的探讨——以中石化某二级销售公司为例

当前,我国石油企业在加油站用工方面存在总量增长过快、人工成本急剧攀升的问题。本文提出了在目前形势下如何通过建立人工成本控制指标、优化人力资源配置、健全企业激励机制等方式来实现企业对人工成本的控制。     

浅谈项目的成本控制和预决算办理

工程预决算换种说法就是工程造价,对于工程项目的投资它是实现决定与有效控制的重要方法,招标工作、对经营与管理水平的考核都需要以它为依据。对于施工企业要在市场经济环境中站稳脚跟和生存发展,除了做好预决算管理工作,成本控制占据着核心地位,工程项目在是在施工企业的项目部产生的,它是一个企业基本的生产与管理单位,所以加强项目部的成本控制工作是施工企业成本管理工作的重点。本文根据工程实例,对成本控制、成本的预决算等进行详细的阐述,在成本控制和施工预决算中有一些关键性的技术,通过分析和优化它们来提高施工企业的经济效益。     

项目的费用控制

在项目管理过程中,费用是整个项目能否顺利完成的一个主要约束条件,费用控制贯穿于始终,从项目的初步可行性研究到最终的施工图结算,每一个环节都离不开费用控制,通过对可能发生的投资偏差进行控制,尽可能实现投资控制目标。本文主要结合某成品油管道工程的费用控制谈对项目费用控制的认识。     

降低铁矿山企业人工成本的管理

降低矿山企业人工成本对于降低矿山生产总成本,确保企业具有较强的市场竞争力。本文通过对生产定员组织、生产信息化、设备自动化、强化各级管理等四个要素对降低矿山企业人工成本的途径进行了分析。