优化企业内训师管理机制,助推内训师队伍建设

建立企业内部培训师队伍是人力资源培训与开发的重要组成部分,是企业培训体系建设中至关重要的环节。文章立足企业,着重探讨了如何通过优化企业内部培训机制,加强内部培训师队伍建设。     

加强企业培训师队伍建设的途径分析

企业培训师队伍建设是职工教育培训工作中的关键环节，直接关系到企业培训质量的高低和培训工作的成败。加强培训师队伍建设，要着重从制度建设、考评激励机制、管理模式等方面开展。     

需求导向的电力企业人力资源培训机制构架和分析

在电力企业的现代发展中,注重企业员工的培训工作,对于推动电力企业管理水平不断具有重要影响,是企业长远发展的可靠保障。市场经济体制下,电力企业人力资源培训活动,受到了国家的高度重视,以促进电力企业人力资源培训机制不断完善,为电力企业市场竞争力不断增强提供有力支持。本文就需求导向的企业培训活动进行概述,提出需求导向的电力企业人力资源培训机制构架和分析,以提高电力企业人力资源培训活动的有效性,促进电力企业人力资源培训的规范化发展。     

企业培训工作的定位与思考

企业培训工作必须要有明确的定位和工作使命,建立自己的内部培训师队伍,开发本企业特色的培训课程,并明确直线经理为本部门培训的第一责任人,根据人力资本的价值和市场稀缺程度开展差异化培训,使培训工作致力于员工的职业生涯发展,建立培训激励机制,促进培训成果转化。     

燃机发电企业在职培训影响因素与对策

燃机发电企业员工在职技能培训是打造和保持企业核心能力的重要途径,笔者认为影响燃机技能在职培训质量和效果的因素有缺少相对稳定的培训师队伍、缺少统一规范的培训教材、培训对象积极性低等。建议各燃机发电企业重视内部培训师队伍的建设,加强培训教材建设,全面提升技能人员学习积极性,以提高燃机运行维护人员在职培训的效能。     

如何做好企业培训需求分析

确认培训需求的步骤和方法是开展确认企业培洲需求的核心技能，是准确的企业培训需求得以实现的载体，是培训工作者获取培训需求信息能力的体现。影响企业培训效果的因素有很多种，除了企业内部培训管理体系建设、培训师队伍的建设、外聘培训师的制度与流程等因素外，有一项基础性的工作往往被忽略，那就是详细、全面、科学地做好培训需求调研分析，如员工现有的知识、技能、态度、绩效之间的差距等。     

人力资源动态管理之我见

动态管理好企业人力资源,是企业管理的重要课题,企业应以更新人才观念、拓展用人渠道、实施人才引进与培训步骤、建立管理与开发的多样化手段、明确制定内部培训师制度等措施为抓手,探讨出新途径。     

简析电力企业员工培训的意义和途径

电力企业员工培训是企业人力资源管理的重要内容,也是日常管理工作当中一项重要任务,做好员工培训工作不仅可以为企业发展提供所需的各类人才,还能显著提高企业的工作效率,提高各项工作水平,对企业的发展无疑具有重要意义。本文根据现有的研究资料,详细论述了电力企业员工培训的重要意义,并就员工培训实施的途径阐述了自己的看法,希望对电力企业人力资源管理部门一点启示。     

选拔企业自己的“老师”——内部培训师

如何培训员工，使员工不断提升能力、素质，进而与企业共同发展，是企业经营管理者必须面对的问题。在不断摸索和实践的过程中，企业内部培训师的重要性越来越受到企业的重视。当前，国际上许多知名企业都拥有内部培训师队伍，在内部培训师的选拔、管理、评估和激励上形成了一套较完善的制度，有些企业还建立了与之配套的企业学院。我国有些企业也在采取这种做法。但总体看，我国大多数企业在内部培训师的选拔和管理上还存在认识不足、制度不完善和操作不规范等问题。     

打造内部师资队伍 助推企业持续发展

企业内部培训师(以下简称:内训师)对于企业核心软实力的传承和发展起着决定性作用。文章引用知识管理SECI模型相关理论,在金城集团有限公司(以下简称:金城集团)内部培训实践的基础上,对企业内部师资队伍的建设进行有益探索。实证探索表明,优秀的内训师队伍可以帮助企业沉淀文化、传承技术、创新知识,对企业持续性发展起着重要的作用。     

内部培训——供电企业提升员工素质的通道

正企业内部培训是企业战略人力资源开发管理的基础性、常规性工作,也是提升企业核心竞争力的重要举措。然而,由于存在认识问题、培养成本问题和内部师资问题等,企业内部培训往往或流于形式,或有名无实,大大影响和削弱了企业内部培训应具有的重要作用。     

企业员工培训中的问题及对策

越来越多的企业逐渐重视员工培训工作，但在具体实施过程中还有很多问题，企业员工培训中存在管理层重视不够、员工参与度不高的问题，解决这些问题需要从建立培训制度，完善评估体系、开发培训师与培训课程，采用灵活的培训方式五方面着手制定对策。     

电力企业人力资源培训工作探究

企业发展对国家发展有着重要的影响,特别是电力企业的发展直接影响到国计民生,当前由于电力企业人才培训工作存在瓶颈,在一定程度上阻碍了电力企业发展,如何解决这一问题,是人力资源工作者应该探讨的一个课题。     

电力企业内部控制存在的问题及完善措施

电力企业在投资方面需要很大的资金支持,特别是电力企业的设施,由于企业设施较为分散,因此,企业要做好内部控制工作。电力企业内部控制要从问题着手,目前,电力企业在竞争的环境中会遇到各种各样的问题,这些问题使得企业面临着很大的发展压力,所以,在竞争激烈的环境下,电力企业必须要完善内部控制,建立健全的内部控制制度,提升电力企业自身的竞争力。     

浅析现代电力企业薪酬制度的健全与完善

作为现代人力资源的重要组成部分,薪酬体制在优化企业内部分配、增强企业竞争活力、推进现代企业制度深化等方面发挥着重要作用。随着电力体制中自由竞争的引入,电力企业对人才的重视程度日益提升。本文结合自身工作经验,回顾了电力企业薪酬制度发展历程,总结各种薪酬制度的优缺点,提出了对现代电力企业薪酬制度的健全与优化策略。     

专业技术人员评价体系的构建及应用研究

日益激烈的竞争环境促使电力企业加快企业内部的人力资源开发和利用。作为支撑企业战略发展的重要一环,提高专业技术人员的能力素质成为电力企业关注的重点。本文提出构建基于岗位胜任能力模型的专业技术人员评价体系,并对体系的构建原则、步骤进行较为全面的阐述和总结。分析了基于岗位胜任能力模型的专业技术人员评价体系在招聘、培训、绩效管理中的应用,为电力企业提高专业技术人员能力素质,完善全面人力资源管理体系提供有益的借鉴。     

提高电力企业人力资源管理水平的重要性及措施

人力资源是企业的第一资源,是企业发展的根本动力,是企业生命力之所在。当前企业之间的竞争就是人力资源之竞争。对于电力企业来说,在新的形势下,如何提高人力资源管理水平,抓好人力资源的管理工作,是实现电力企业持续快速、协调健康发展的重要前提。本文阐释了提高电力企业人力资源管理水平的重要性,结合工作实践分析了当前电力企业人力资源管理的现状,重点探讨了对策措施。     

电力企业人力资源教育培训方法探讨

在经济的快速发展以及社会的不断进步下,企业面临着越来越大的竞争压力。为了在激烈的市场竞争中继续稳定、长远地发展,我国企业需要通过加强自身的方法不断增强市场竞争力。文章首先分析了我国电力企业人力资源教育培训中存在的问题以及电力企业人力资源培训的特点,然后提出了电力企业人力资源培训的五个实施策略。     

浅谈如何做好公司内部培训工作

"没有经过培训的员工,是企业最大的成本!"培训对于企业发展的重要性,已经毋庸置疑!外部培训往往偏重于理论且成本巨大,如何充分利用企业内部资源开展培训工作并取得实效,是企业人力资源部门需要认真研究并开展的一项重要工作。本文主要通过分析当前公司各类内部培训形式的优缺点,提出改进建议:如丰富培训形式、科学制定培训计划和内容、推动内部培训的市场化运作、以岗代培等等。由于受专业限制,其中观点不免浅显,仅供参考。     

电力企业人力资源培训的问题与对策

各项产业的发展对于电力资源的需求量不断提高,电力企业得到了快速的发展,需要不断补充各类人才,促进企业的发展。现代市场竞争极为激烈,电力企业作为保障国民经济及人们生活质量的重要产业之一,其也面临着巨大的压力,需要企业更很多的人才参与进来,对企业进行各项创新,推动企业的稳定发展,需要电力企业有效的提高各类人才的综合素养。强化人力资源的教育培训工作是提升人员技能素养的有效途径之一,对于人员在工作中提高实用技能有着重要的意义。本文简单的分析了电力企业人力资源培训教育中存在的问题,并针对上述问题提出了几点改进措施,为电力企业的管理人员提供一定的参考与借鉴。