加强企业内部控制 提高物资采购管理水平

<正>内部控制是现代企业管理的一项重点工作内容,企业为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循、规避生产经营风险而制定的一套关于企业管理流程、制度及风险控制文件,企业所有员工(包括管理着)来共同遵照执行。物     

基于经营风险控制的全面预算管理

全面预算管理作为控制企业经营风险的科学方法,正日益受到理论界和实务界的高度重视。本文基于经营风险控制,着重讨论用全面预算管理的手段对经营风险进行有效的控制。     

企业有效实施全面预算管理的思考

全面预算管理是企业内部管理控制的一种重要方法，对提升企业的基础管理水平，防范日常经营风险，打造企业的核心竞争力具有重要意义。企业要提高认识，积极推动全面预算管理的有效实施，发挥全面预算管理的重要作用。     

浅谈煤炭生产企业的经营风险控制

实施经营风险管理，采取有效的风险控制对策，可以为企业创造有利的发展环境，促进企业经济效益的提高。本文首先介绍了经营风险管理关键步骤，其次具体分析了煤炭生产企业的经营风险，最后提出应对经营风险的有效对策。     

施工企业资金集中管理深入探索

随着激烈的市场竞争,经济环境的变化,经营风险加剧。施工企业普遍存在产负债率高,利润率低,自有资金不足等情况,工程垫款越来越多,工程款拖欠率不断攀升,致使施工企业资金紧张,市场竞争力减弱,生存和发展受到严重制约。提高资金利用率、降低企业的经营风险已成为企业经营管理的必然要求。企业只有加强资金管理,强化资金集中管理观念,并建立严格管理制度,才能实现企业良性发展。     

论企业的内控管理以及风险防范

经营风险和财务风险是企业发展必须面临的两大难题,合理防范风险对企业发展具有重要意义。本文以企业内控管理和风险防范为切入点展开讨论,提出了加强内控管理,有效规避风险的对策,帮助企业寻找发展之路。     

如何发挥财务会计的管理作用

财务管理是企业经营管理的重点和中心。企业的会计管理能力在很大程度上甚至影响了企业的盈利、可持续发展以及经营风险的调节以及控制等,由此企业应充分发挥出公司的会计管理能力,推动企业占据市场份额,并最终实现持续发展。文章笔者通过自身的实际工作经历,对企业经营中会计管理作用进行分析,以供参考。     

工程项目合同规范化管理建设探究

在建设工程项目管理中发挥着重要作用的合同管理,不仅是合约双方共同利益的保障,还是工程项目质量和进度的有效保证。合同的规范化管理能够树立良好的企业形象,规避企业法律风险、经营风险,在企业经济活动过程中产生巨大的推动力,促进企业长足发展,更好地服务于企业。本文针对工程项目合同规范化管理建设进行了详细探究。     

关于业务流程优化在企业的应用探讨

本文介绍了企业流程的概念,什么是企业流程再造与企业流程优化,以及两者的异同点,同时介绍了流程管理模块的内容和流程管理的特点,推荐更多的企业采用流程优化的方法实现更大的企业经营目标,利用流程优化为企业带去更好的效益。     

浅析强化应收账款管理

应收款管理是企业财务管理的重要环节，本文通过加强对应收款管理为手段，促进企业规范财务管理，从而有效避免经营风险进行了分析，并提出了相关对策建议。     

实行全面预算,推进企业发展

预算管理是企业规划战略目标、控制日常活动、分散经营风险以及优化资源配置的重要手段,企业应根据实际条件、利用合理的方法来编制预算,严格执行与控制预算,促进企业的发展。     

企业应收账款管理中存在的问题与解决对策

应收账款作为企业的流动资产,是企业营运资金管理的重要环节,当企业的应收账款面临较大的回收风险,一定会给企业带来经营风险和生存危机。所以,加强应收账款管理,加速资金的周转就显得十分重要。本文从分析企业应收账款管理中存在的问题入手,提出有针对性的解决对策。     

加强内部控制 防范经营风险

近年来,随着我国经济进入高速发展的阶段,一些企业过快的进行外部扩张,忽略了内部管理制度的建立,给企业带来了很大的经营风险。现在企业的业务范围越来越广泛,也蕴藏了更多的经营风险。如何在保证业务增长的同时最大的降低经营风险,是我们不得不思考的问题。建立完善的内部控制制度,是当代成功企业必备的核心竞争力之一,监督与约束机制是当代企业管理的重要内容。正如我们古人的一句古训:千里之堤,毁于蚁穴,内部管理上一个小小的疏漏都可能将企业推上风口浪尖之。所以现代企业应在外部扩张的同时更加注重内部控制制度的建设与完善,将企业风险控制在可控范围之内。一、经营风险产生的因素分析企业对外经营运作中,面临各种经营风险,造     

企业预算管理刍议

<正>随着我国经济改革的进一步深化,市场环境瞬息万变,经营风险莫测,企业面临越来越大的竞争压力。在此前提下,企业必须建立一整套内部控制制度,以帮助企业实现既定的战略目标。企业的预算管理是企业管理的重要组成部分,是实施战略目标管理的重要手段。作为现代企业管理的一种管理机制,具有机制性、战略性、全员性等特征,从最     

浅谈企业流程管理的方法

企业流程管理基于企业专业化分工后,为每道工序安排恰当的角色、任务、规则和目标来进行执行和监控,以持续提高工作效率和组织整体的协调运作能力,为企业更好地实现经营目标提供服务。目前企业流程管理比较成熟的理论有两种,即约束理论和流程再造理论:约束理论运用系统的思想对如何使企业更好的进行企业流程管理提供了有效方法;流程再造理论从提高企业管理灵活性、信息资源整合和提高信息传递效率三个方面给企业创造价值。本文通过对这两种理论的解析,分析了其在企业流程管理中的应用,为企业运营管理提供一定的借鉴。     

浅谈企业应收账款的管理及内部控制

随着市场经济的发展,企业之间相互拖欠货款,应收账款的数额居高不下,为了提高企业资金使用率,降低企业的经营风险,应加强企业应收账款的管理,建立和完善应收账款内部控制制度。     

基于信息化平台的基础管理要素集成管理

本文从企业基础管理活动分析入手,提出部门、岗位、人员、制度、流程、表单六个管理要素的集成模型,构建责任体系、岗位设置、制度体系、流程管理四个方面的融合互动机制,以信息化为实现方式,夯实企业管理基础,促进企业管理现代化的实现。     

实现企业流程管理的有效路径

企业流程管理的关键点是采取什么方式去执行的问题。如何找到实现企业流程管理的有效路径?经过深入研究和实践,我认为可用电子化流程管理的方式,解决具体的流程管理执行和操作问题。     

对企业应收账款管理分析

应收账款是企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权,是企业资产构成的重要组成部分,是商业信用发展的必然结果。应收账款的管理是企业现代财务管理的重要组成部分,管理好应收账款,有利于保护企业资产安全、有利于加快企业资金周转、有利于提高资金使用效率、有利于防范经营风险、有利于提高企业的竞争力。     

门径管理流程的过程研究

门径管理流程为企业提供标准化、系统化的项目管理方法。本文通过系统介绍门径管理流程的发展过程,研究门径管理流程在新产品开发中的应用,为企业成功开发新产品提供有效的决策工具。