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高科技中小企业的竞争力水平往往取决于其知识型员工产出的数量和质量,因此,管理和激励知识型员工,是高科技中小企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。正是基于这个问题,文章用文献研究的方法,从人性化的角度探讨了我国中小企业知识型员工职业生涯管理问题,分析了知识员工的独特性,以及据此提出了全面的职业生涯管理手段、方式管理方法。力求探索适合我国中小企业的较为有效的职业生涯管理实践活动。希望在职业生涯管理政策和实践方面能够帮助企业发展。 相似文献
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随着时代的发展,员工希望在职业生涯中得到成就感和个人价值实现等需要的满足。因此,中小企业需要通过开展员工职业生涯规划,加强员工职业生涯管理来防止严重的人才流失,使企业得到稳定持续的成长。 相似文献
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人才,是中小企业所有财富中最宝贵、最有决定意义的资源,现代中小企业管理归根到底最重要的是对人才的管理。人力资源管理强调没有庸才,只有使用不当的人才。对企业职位准确说明和对员工客观的评价是给每个员工安排恰当岗位的前提。因此,中小企业在实际管理过程中要注意充分挖掘人的潜力,发现人才。一个科学的管理技术,一个有效的人才管理机制,定会造就一个企业的磅礴发展。因此,科学的人才管理体系仍是中小企业探讨的重要课题。 相似文献
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职业生涯中期是个体生活和工作中最为关键的时期。处于职业生涯中期的员工家庭责任重,既是社会的中流砥柱,又是企业的中坚力量。如何减轻他们的职业倦怠感,帮助他们更好地发展,实现组织与个人的双赢,是组织职业生涯管理所面临的挑战。 相似文献
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专业技术人员档案是人才考评的重要参照,但当前的管理状态却较为紊乱,造成了查考利用的不便。文章针对这一矛盾,提出了新的立卷模式,以优化该类档案材料的管理,使其在整理与利用上趋于合理化。同时,笔者认为专业技术人员档案与人事档案的整合才是更为科学的个人档案管理模式。 相似文献
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本文围绕我国企业职业生涯管理这一主题,阐述了企业员工职业生涯管理的意义,分析了我国企业员工职业生涯管理的现状,存在的主要问题,最后从员工和企业两个角度阐述了改选我国企业职业生涯管理工作的一些方法。 相似文献
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随着社会进入知识经济时代,企业间的竞争已经转变为人力资源竞争,人力资源管理已经被提升到一个战略的高度,而其核心就是人才战略。要如何抓住人才,留住人才,是我国的中小企业目前面临的重大问题。 相似文献
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自我职业生涯管理与职业生涯成功的关系研究 总被引:4,自引:1,他引:4
运用问卷调查方法,研究了自我职业生涯管理(ICM)以及职业承诺对职业生涯成功的影响及其影响机制。职业生涯成功包括职业生涯竞争力和满意度2个因素,通过对IT行业员工调查所获得的315份有效问卷的数据分析,发现在控制了人口学变量后,ICM和职业承诺仍然对职业生涯成功有预测作用,而且职业承诺的影响部分地通过ICM中介影响职业生涯成功。 相似文献
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科研院所作为科学技术高端单位,在员工的构成上存在着人员学历水平、基本素质高的特点。科研院所如何吸引、留住和激励骨干科研人员并且能充分调动他们的积极性和创造性,使他们研究出更多的科研成果,为科技发展创造出更大的价值,这是科研院所长期以来一直人力资源工作中的亟待解决的一个问题。本丈探讨了科研人员职业生涯管理在科研院所管理中的运用。 相似文献
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新时期,随着社会经济的不断发展,企业的人才流失现象也加剧了,尤其是中小企业知识型人才的流失已经产生了严重的不良影响。本文主要针对中小企业的知识型人才的流失进行分析,探讨相关的管理对策。 相似文献
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本文针对我国企业职业生涯管理这一问题,阐述了职业生涯管理理论在我国企业中的实践情况,对于当前影响职业生涯管理发展的原因进行了深入分析探讨。 相似文献
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企业管理的关键是人才管理,加强专业技术人才的科学管理,能够提高各个系统的运行效率,使企业的整体战略能够按照预定的目标实现。因此,要树立正确的专业技术人才观念,为专业技术人才发展搭好“平台“建设,加强企业专业技术人才管理的基础建设,至关重要。 相似文献
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专业技术人员贯穿了企业产品的研发、生产、销售等一系列重要环节,承载着企业的兴衰,是企业的核心竞争力,对产品单一的煤矿企业来说也是如此。在现代人力资源管理中,怎样能够提高专业技术人员的积极性,挖掘他们的潜质,成为当前企业人力资源管理的核心问题,本文就晋煤集团专业技术人员管理方面的问题进行粗浅的探讨。 相似文献
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随着我国社会主义市场经济的深入发展,市场竞争日益激烈,人力资源建设尤其是人才队伍管理,对于企业的生存和发展起到了越来越重要的作用。然而,由于中小企业自身条件的局限,加之对人力资源建设特别是人才队伍建设并未真正重视起来,人才流失已成为制约企业持续发展的最大瓶颈。文章试图从我国中小企业人才流失的原因进行认真的梳理,以便探寻有效控制人才流失的措施,更好地促进中小企业的健康、快速发展。 相似文献
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知识经济时代,企业竞争即人才竞争。为吸引并留住优秀人才、充分发挥人力资本价值,对员工进行职业生涯管理已成为企业关注的重要课题。本文在分析职业生涯管理对企业及员工的重要意义的基础上,结合某建筑施工公司(以下简称"A公司")实际,从帮助员工建立职业发展通道的视角制定了职业生涯管理策略。 相似文献
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随着经济全球化的不断深化,企业运行和管理的外部环境发生了巨大变化,企业面临的挑战和困难是空前的。创新是现代企业充满活力的源泉,也是企业获得持久竞争优势的基本驱动力,企业需要持续地创新才能适应不断变化的竞争环境。如果企业还是固步自封,不及时进行创新,将意味着自取灭亡。企业要在充分分析调整和机遇的基础上,结合自身情况,积极地迎接挑战,就会有一个光明的前途。 相似文献
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