集团型国有企业工资总额管理问题及对策研究

随着国有企业改革的逐步深化,国务院印发了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》,强调国有企业工资总额与企业功能定位衔接、与全面预算管理衔接、与企业效益衔接,以及内部分配倾向核心人才等管理重点。集团型国有企业由于规模较大,业务类型多样化,以及内设部门和子公司之间工资水平具有差异等,工资总额管理存在诸多问题。文章在深入分析集团型国有企业工资总额管理问题的基础上提出工资总额管理的要点和对策,以期帮助集团型国有企业提高工资总额管理水平,为集团型国有企业的可持续发展提供坚实支撑。     

浅谈适合国有企业的工资总额预算管理办法

工资总额预算管理办法和“工效挂钩”办法，都是国家对国有企业工资总额进行管理的形式。二者同属于国家对国有企业进行初次分配的调控手段，是国家收入分配体系调控的具体措施。本文从三个方面论述了工资总额预算管理办法比“工效挂钩”办法更适合当前正在进行深化收入分配体系改革的国有企业。     

勘察设计企业责任成本管理有关问题的探讨

随着我国勘察设计市场的开放程度越来越高,市场竞争也日趋激烈,强化成本控制成为勘察设计企业适应市场竞争,保持旺盛生命力和竞争力的重要手段之一。     

实行工资总额动态包干,推进高校二级分权管理

实行工资总额动态包干,是深化高校人事分配制度改革,推进高校内涵发展的有力杠杆。本文提出了高校实行工资总额包干的原则、注意的问题,以及实行工资总额动态包干具体的办法,推进高校二级分权管理,增强办学活力和效益。     

企业薪酬管理探讨

对部分企业薪酬制度的现状及存在问题进行了论述,认为存在着人才激励机制不完善、员工精神激励存在不公平等现象,应从建立规范的员工绩效评估体系、坚持以公平公正和效益优先、物质激励和精神激励相结合的原则为基础的部分企业薪酬管理体制。     

火电企业管理岗位绩效管理设计和探讨

本文从火电企业推行绩效管理的难点——管理岗位工作结果的评价入手,从实践的角度探讨管理岗位指标设计、软件系统设计及实施中应注意的问题,探讨了火电企业管理岗位绩效考核制度的设计和实施。作者认为,在目前火电企业中全面推行绩效管理,不仅有利于提高员工工作积极性,也有利于深化按劳分配制度,真正建立起能力本位、注重实绩的考评机制,从而为企业的发展奠定坚实的人力资源基础,实现员工和企业共成长、同命运的目标。     

深化对标管理对提升企业管理水平的探讨

对于企业的发展来说,科学有效的管理方法甚为关键。对标管理作为一种科学的经营和管理方法,它对于企业的绩效提升、发展都具有积极的影响和作用。本文就从这一问题出发,同时结合当前企业对标管理过程中的一些问题展开分析、思考和探讨。     

对煤炭企业人性化管理的探讨

作为一种现代化企业管理方式,人性化管理相对于其它类型企业管理方式来说,是一种根本性的超越,也是一种更高层次的管理方式。因此,如何搞好人性化管理,如何充分挖掘企业管理中的人性化意蕴,成为现代管理的重要课题。本文从人性化管理的内涵出发,分析了当前我国煤炭企业的人性化管理现状以及存在的问题,并针对我国煤炭企业如何加强人性化管理,提出一些具有建设性的建议,以便为煤炭企业管理实践提供有价值的参考,促进煤炭企业管理更加科学有效。     

建筑企业项目的成本管理与控制探讨

随着我国建筑行业的快速发展,我国建筑企业在项目建设过程中,为了获取更多的经济利益,逐渐开始增强了企业项目的成本管理,从施工阶段的管理逐渐扩大到整个项目建设的各个管理过程中,因此建筑企业必须对项目成本管理各个环节加以重视,将项目成本管理作为企业核心管理任务的一部分,不断地提高企业利润水平,促进建筑企业乃至整个行业的安全快速发展。     

新时期下企业成本管理问题探讨

企业成本管理体系是否完善决定了企业制度的成熟程度,会对企业在激烈的市场竞争中获得生产、发展产生重要影响。因此,企业应当积极完善成本管理,提高成本管理水平。随着市场经济的发展,我国企业成本管理取得了较大突破和发展,但是仍然存在一些缺陷和不足。本文阐述了新时期企业管理发生的变化和存在的缺陷,并针对这些问题提出了相应措施。     

对铁路运输企业财政资金管理的探讨

目前铁路运输企业承担着一定的政府行政职能,涉及到财政资金的核算问题。由于企业会计制度与行政事业会计制度之间的差异,对铁路运输企业的日常核算产生了一定影响,以及政府采购制度如何在铁路运输企业使用财政资金过程中得到贯彻执行等。随着市场化经济的不断发展,铁路履行的行政职能将会越来越少,但有些行政职能却可能在一定范围内长期存在,所以有必要进一步规范铁路财政资金的管理,促进和健全单位的会计核算体系。     

企业管理中执行力提升问题的探讨

有目标就有执行,执行要靠执行力。执行力是实现战略目标的有力保证,是影响企业持续发展的重要因素,但目前国内大部分企业执行力处于偏弱或缺乏状态。本文从企业执行力缺失现象入手,分析执行力缺失的原因及对企业的影响,旨在探讨提高企业执行力的方法和措施。     

县级供电企业农电安全管理探讨

为了促进县级供电企业不断发展,下面我们就目前县级供电企业农电安全管理存在的问题、做好农电安全管理的策略作简单的阐述。     

对企业固定资产管理问题的探讨

企业要想在市场竞争当中长期的立足,就要有着一定的企业资金和充足的社会关系。除此之外,企业的固定资产也是能够关系到企业是否可以长期的在社会当中立足。固定资产是企业资源系统的重要组成部分、是企业开展生产经营业务及其他业务的保障。下面笔者将会简要介绍一些固定资产管理的特点,并对企业固定资产管理的内容作出简要的分析,最后笔者会对企业固定资产管理存在的问题及如何加强企业固定资产管理的对策进行论述。     

关于对高速公路建设管理的探讨

根据数条高速公路建设管理情况,本文分别从勘察设计、施工环境、管理机构、管理制度、质理管理、安全管理及廉政建设等方面详细阐述在高速公路建设管理中的重要作用。为在今后的高速公路建设管理工作中开拓新思路,引进新观念,研究新办法,提高高速公路建设管理水平作参考。     

企业涉税风险防范管理探讨

依法纳税是企业要履行的基本义务,随着国家税收立法不断完善,税收的严征管与企业纳税的误操作,企业涉税风险将不可避免并且有潜在扩大趋势。本文从企业涉税风险产生的根源入手,结合本企业生产经营实际,对本企业主要涉税风险点进行详细分析,在此基础上提出了涉税风险防范的具体内容。     

探讨企业绩效管理运行问题

本篇文章主要先介绍了电力企业绩效管理的概念,进而探讨了电力企业绩效管理的目前发展状况和对电力企业所进行的绩效管理这两个方面,通过对这两个问题的分析与探讨,可以有效的提高企业绩效管理的水平,进而也促使企业的效率显著提高,能使电力企业紧跟着改革的步伐,快速发展。     

企业管理中财务管理所处地位的探讨

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向,建立现代企业制度必须重视管理,而财务管理在企业管理中发挥着十分重要的作用,是企业管理的核心。     

新时期企业政工管理方式创新的探讨

随着社会的发展,企业之间的竞争越发激烈。因此,要想在残酷、激烈的竞争中脱颖而出,占据竞争优势,企业应加强各方面的管理,尤其作为企业管理重要部分的政工管理工作,在凝聚企业力量发挥不可替代的作用,更应引起足够的重视。鉴于此,本文对企业政工管理的重要性进行分析。同时,探讨新时期政工管理存在的问题,并提出相关创新措施,以期为提高政工管理工作效率提供参考。     

对当前企业内部控制问题及管理措施探讨

在当今激烈的市场竞争环境下,为提高企业经济利益,增强企业核心竞争能力,加强企业内部控制越来越显示出其不可替代的作用。本文现从内部控制对国有企业的意义出发,对当前企业内部控制的问题及管理措施进行了以下的探讨。