工效挂钩的问题与对策

<正> 为了更好地贯彻按劳分配的社会主义分配原则,在经济体制改革中,各地对企业分配制度改革进行了有益的探索,实行工效挂钩则是其中一种重要的形式。 所谓工效挂钩是企业工资总额同企业经济效益挂钩,是国家对企业分配形式之一。是企业在上级主管部门和有关部门在核定企业工资总额和经济效益两个基数及其浮动比例的前提下,企业工资总额随同企业经济效益按比例增减的一种工资分配模式。     

国民收入分配格局将作调整

据悉,国家将从国民收入的初次分配、再分配和最终分配等环节入手,解决消费基金过快增长和管理失控的问题,国家计委制定了4条措施:1、加强对工资总额增长的管理。对现行的弹性工资总额计划、企业工效挂钩办法加以改革,特别是把国有资产保值增值作为重要考核指标。尚未清产核资的企业,与工资挂钩的效益指标除实现利税外,尽快实行以增值为主要指标同工资总额或全部人工成本挂钩的办法;亏损企业工资总额的增长应同减亏指标相联系,并在挂钩的效益指标中剔除非劳动因素。2、整顿各种工资外收入。把在工资、医疗、住房、社会保障等制度改革中增加的收入纳入工资总额的范围;清理整顿福利性、实物性收入,该取消的坚决取消,能纳入工资总额的全部纳入,收入工资化、     

企业管理中工效挂钩探析

企业管理中的工效挂钩指企业工资总额与企业经济效益挂钩。效益好的企业与效益差的企业所挂钩的指标可有所不同,这是企业主管部门对企业工资总额的一项管理方法,也是国家对企业工资的合理分配进行宏观调控的一项重要政策。它涉及到国家、企业及个人三者间的利益分配关系,并且还关系到职工工资水平与工资的增长。通过对工效挂钩在企业管理中内在机理的分析,阐述运作方法及过程,对企业管理中工效挂钩的深入分析及探究。     

国家调整国民收入分配

<正> 国家计委制定措施调整国家与企业、中央与地方的分配格局。这些措施为: 1.加强对工资总额增长的管理。对现行的弹性工资总额计划,用同企业工效挂钩的办法加以改革,特别是把国有资产保值增值作为重要的考核指标;对尚未清产核资的企业,其与工资总额挂钩的效益指标除了它们所实现的利税外,还应尽快把增值作为考核的主要指标;亏损     

集团型国有企业工资总额管理问题及对策研究

随着国有企业改革的逐步深化,国务院印发了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》,强调国有企业工资总额与企业功能定位衔接、与全面预算管理衔接、与企业效益衔接,以及内部分配倾向核心人才等管理重点。集团型国有企业由于规模较大,业务类型多样化,以及内设部门和子公司之间工资水平具有差异等,工资总额管理存在诸多问题。文章在深入分析集团型国有企业工资总额管理问题的基础上提出工资总额管理的要点和对策,以期帮助集团型国有企业提高工资总额管理水平,为集团型国有企业的可持续发展提供坚实支撑。     

“九五”期间工资制度大调整

<正> 劳动部官员近日称,“九五”期间我国工资改革的总目标,是建立“市场机制决定,企业自主分配,政府监督调控”的工资收入分配制,到“九五”后期,初步建立起现代企业工资制度。当前,政府调控工资的主要对象是国有企业,将由工资总额控制转变为由市场工资率调节,原来的全国统一标准工资和各项补贴将取消,工资结构将根据企业自身需要重新组合。具体办法是放开对国有企业工资总额的直接控制,让企业工资增长与市场挂钩,并实行     

浅谈适合国有企业的工资总额预算管理办法

工资总额预算管理办法和“工效挂钩”办法，都是国家对国有企业工资总额进行管理的形式。二者同属于国家对国有企业进行初次分配的调控手段，是国家收入分配体系调控的具体措施。本文从三个方面论述了工资总额预算管理办法比“工效挂钩”办法更适合当前正在进行深化收入分配体系改革的国有企业。     

企业工资将出现十大变化

<正> 有关经济专家预测,随着我国企业工资制度改革进程加快,企业工资形态将出现10个方面的变化。 一、政府将逐步取消对国有企业工资总额的直接控制,退出企业工资分配的主体地位,不再充当企业工资的直接当事人。     

铁路运输企业工效挂钩的思考与完善

通过对企业分配关系、工资总额决定机制以及铁路运输企业的现代企业制度特征的分析,指出工效挂钩仍是现代企业制度下决定铁路运输企业工资总额的一种有效方式。为此,确定不同的工效挂钩指标和方式,工资总额与完成的各项工作量指标挂钩,并统一口径,合理核定单位工效挂钩工资基数,建立健全工资总额结算流程和动态管理制度。     

“九五”期间工资改革框架初定

<正> 据国家有关部门透露,“九五”期间,我国将加大力度,推进工资制度改革。 企业工资改革的总体目标是,建立市场机制决定、企业自主分配、政府监督调控的工资收入分配制度。当前,政府调控工资的主要对象是国有企业。这部分工资分配,将逐步由工资总额控制转变为市场工资率调节,原来的全国统一标准工资和各项补贴将予取消,工资结构将根据企业自身需要重新组合。     

员工培训--提升企业的必由之路

员工培训对于企业竞争力的形成和增长具有明显的效果,无论是美国、日本、欧洲的企业发展都证明了这一点,他们在员工培训上的投入基本上达到其工资总额的2-3%。而建立一套完整的企业培训体系。     

份额联利承包责任制

我国经济体制改革的中心环节是搞活国有大中型企业。为此,国家采取了一系列改革措施,如扩权、让利、承包、租赁、股份制等,虽取得一定成就,但却收效甚微,达不到预期效果;有些改革措施对调动企业管理者的积极性有一定作用,而对调动企业生产者的积极性则作用不大。因此,笔者认为,改变这种状况,可借鉴农村家庭联产承包责任制经营模式,在国有大中型企业中实行份额联利承包责任制。所谓份额联利承包责任制,是指将国有企业的全部资产进行评估。然后分成若干份额,在确保国家所有权不变的前提下,将其量化给职工个人(量化的标准为职工现有的工资水平,同时参照工龄、职务等因素来确定)。分配的多少,与企业经济效益直接挂钩,企业效益好多分,效益差少分,无效益不分;如企业亏损,职工则按自己的份额承担补亏责任,推行份额联利承包责任制,企业只要交足国家利税,留够生产必需费用,剩下的全是自己的;在效益增长高于工资增长幅度的前提下,分配可上不封顶,下不保底,同时取消企业工资总额及种类繁多的补贴、奖金等项目,做到权责明确,利益共享,风险共担。     

工资福利费:从负债承诺到财务分配

<正>应付工资、应付福利是企业承诺的对职工的负债,企业在分配时要充分考虑职工的利益。工资、福利费是企业的财务成本,而福利费(狭义上的,即医药卫生费以外的部分,下同)作为工资附加费的一部分,是工资的补充与延伸,在性质上类似于工资。应付工资是企业应付给职工的工资总额,是企业使用职工的知识、技能、时间和精力而给予职工的一种报     

省情速递

河北省最近发出通知,明确省国有企业实行工资总额与经济效益挂钩,挂钩浮动比例控制在1:0.75以内,即经济效益浮动基数1个百分     

企业会计管理在提升企业经济效益中的作用

会计管理对于企业来讲十分重要,其能够合理分配各项资金,保证资金的使用效率。会计管理对提升企业经济效益具有一定的作用,能够保证会计数据的真实性,为企业制定决策提供依据。文章对企业会计管理在提升企业经济效益中的作用进行分析,以期促进企业高质量发展。     

合理挖潜 正当使用─—国有施工企业改制中利用工资含量结余调动职工参股的探讨

建立现代企业制度是有国企业改革的方向，国有施工企业也不例外，但如何利用好自身优势将国有施工企业改制成多元化投资主体的有限公司，使尽可能多的职工主动参与投资呢？笔者认为，利用工资含量结余调动职工参股入股可以激发职工参股的积极性，促进国有施工企业的公司制改建。国有施工企业自执行“百元产值工资含量”办法以来，促进了其产值、利润的增长，为国家基础建设的发展起到了推动作用。但却长期受工资总额的限制，受资金不足的困扰，尤其是九十年代以来“三角债”日益增多。加之国有施工企业属社会效益大于企业本身经济效益的微利…     

如何协调工资分配中的几个关系

工资分配既是政策性很强的一项工作,同时又是关系职工切身利益的一件大事,制定和实施有关工资分配制度要充分考虑各方面的互相影响与作用。本文分析了职工心态与分配方式、考核指标与分配之间、奖与罚、工资总额与个人收入这四个方面的关系,强调只有协调平衡好这四种关系,才能充分发挥工资分配的杠杆作用,调动职工工作积极性。     

岗位价值型薪酬分配体系的实践与探索

本文详细阐述了企业构建岗位价值型薪酬分配体系的背景、内涵、主要做法及其实施效果。以岗位劳动要素和现实劳动贡献作为分配依据,体现了不同劳动贡献在工资分配上的差距,有力促进了企业人才队伍建设、员工职业观念转变和经济效益的提高。     

单位产品工资含量包干制实践

<正> 建设工业(集团)公司1992年11月在转换企业经营机制,深化分配制度改革中,推出“单位产品工资含量包干制”分配办法,对生产车间每月按完成的入库合格产品数计算工资总额,“工效挂钩”,多做多得,拉开了分配上的差距,调动了车间和职工积极性,促进了生产经营。 一、单位产品工资含量包干制的含义 所谓单位产品工资含量包干制,就是企业根据市场情况制定年度生产经营计划,核定车何当年的承包任务,并据此计算出总工时。再将车间当年的基本工资、浮动工资、奖金、加班费、夜班费捆在一起,摊入工时,确定单件     

关于企业财务会计管理的改进建议

财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作,通过一系列会计程序,提供决策有用的信息,并积极参与经营管理决策,提高企业经济效益,服务于市场经济的健康有序发展。财务会计管理是企业管理的核心,对企业的资金进行合理的计划、调度、运用及分配,帮助企业控制风险、提高收益,所以有必要加强和改进企业的财务会计管理。对此,本文提出了一些改进的建议。