关于GIS—Ⅰ型产品成本估算问题的研究

GIS—Ⅰ型项目产品是沈阳高压开关股份有限公司的主导产品。根据前面项目工作结构分解和项目资源需求把总成本费用进行归类分配。本文就成本估算问题做简单分析。     

信息系统建设项目软件成本估算方法研究

在信息系统项目或电子政务工程建设软件项目和软件预研项目中,软件成本估算是具挑战性也是最重要的环节。软件成本估算问题是困扰各领域对软件成本进行预算控制的难题,本文以提高软件成本估算的精确性为目标,给出了适合当前国内信息系统建设项目或电子政务工程中软件建设项目成本估算的一种方法模型。     

一种策略层项目计划的双目标优化方法

针对产品开发项目管理的实际情况,对策略层计划优化方法进行研究。以工作包的工作量估算为基础,以资源投入水平和工期最小化为目标,考虑各种约束条件,提出一种策略层项目计划问题的混合整数规划问题模型。以非支配遗传算法NSGA-II为基础框架,设计了一种改进的双目标遗传算法。该算法针对问题的特点,提出了基于资源平滑的解码算法。参考NSGA-III的关键特征,对拥挤密度计算方法进行改进。通过企业实际项目案例,验证了算法的性能和所提出的策略层项目计划方法的有效性。     

基于遗传算法的模糊决策树在软件估算中的研究

本文以软件估算为核心,运用模糊决策树和遗传算法,设计估算步骤,建立评估模型,利用历史数据对其中的因子参数进行校正调整,基于ID3算法的模糊决策树,确定遗传算法优化模糊决策树的α、β两个参数,进而对新项目进行估算,对提高软件可靠性提供了有效方法,值得参考。     

基于遗传算法的模糊决策树在软件估算中的研究

本文以软件估算为核心,运用模糊决策树和遗传算法,设计估算步骤,建立评估模型,利用历史数据对其中的因子参数进行校正调整,基于ID3算法的模糊决策树,确定遗传算法优化模糊决策树的α、β两个参数,进而对新项目进行估算,对提高软件可靠性提供了有效方法,值得参考。     

基于挣值法的工程项目管理

挣值法是一种项目绩效管理与评价方法,其核心目的在于比较项目实际状况与项目计划之间的差异,然后根据这些差异,对项目中剩余的任务进行预测和调整。本论文将挣值法应用于工程项目进度与费用管理中, 用资金量来代替工程项目中的工程量,通过挣值法中的成本指数与进度指数对工程项目的完成状况进行评价和考量,起到了较好的效果。     

项目计划与控制的运用

项目计划是一种规划工具,是说明一个项目团队如何确定项目范围。项目计划与控制是根据制定的详细项目范围,确定与制作工作分解结构,使该项目处于有效地控制。     

软件成本估算方法的探讨

计算机系统中软件所占比重、规模越来越大,软件研发的要求也越来越高。在项目工程中软件的作用、价值越来越大,往往是产品的核心,软件的研发成本在项目中起到举足轻重的作用,因此,软件成本的估算受到普遍的重视。     

核电投资估算和经济评价方法简介

对于核电厂来讲,安全的重要性不言而喻,在我国核电逐步国际化的今天,核电经济性同样是其竞争力的一个非常重要的方面。了解国内核电厂投资估算和经济评价方法是非常必要的,同时对国外的投资估算项目组成经济评价方法有一定的了解,在此基础上初步进行对比,便于衡量我国核电厂的经济竞争力。     

判断预测技术特尔斐法的应用

特尔斐法是预测方法库中占有重要位置的一类预测方法，使用频率高，简便直观，无需建立繁琐的预测模型，常常在历史数据资料不全的情况下，通过专家判断，并作适当的数据处理，即可得到预测的结果。软件估算是软件项目启动的重要环节，软件通常是一些规模大、复杂程度高的人机系统，所以软件项目估算也同样复杂。特尔斐法是解决软件估算的一种实用而有效的方法，本文将做详细的介绍。     

基于加权案例推理模型族的软件成本SVR组合估算

精确地估算软件成本是软件项目成功开发的一个重要保证,直接影响着软件的风险控制和质量保证.为了更好地解决单一估算模型的不足,提出了集成多案例推理(CBR)模型的软件成本组合估算模型.首先,采用六种距离计算公式刻画新旧项目相似度,构建了六种CBR模型,并运用粒子群算法(PSO)来优化CBR模型族中的属性权重.其次,在CBR模型族的基础上,运用支持向量回归机(SVR)模型将不同CBR模型的估算结果进行集成,提高软件成本估算结果的精度.利用Deshamais数据库对模型有效性进行检验,实证结果表明,在六种CBR模型中Euc-CBR、Min-CBR、Gau-CBR和Mah-CBR模型估算结果没有明显差异,Gre-CBR和Man-CBR模型略优;提出的SVR组合估算模型估算精度明显优于单CBR模型和其他线性组合估算模型,能有效提高软件成本的估算精度.     

中小型工程项目风险管理

中小型工程项目一般指施工单项合同估算价在200万元人民币以下的；重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以下的；勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以下的项目。由于此类项目不是必须公开招投标的范围内，加之项目投资较少，使得工程项目的设计、招标、监理、审计均没有中大型项目规范，因此项目的实施往往更具风险性。运用风险管理的方法加强对中小项目的管理可以更好的完成项目预期。     

模糊决策树算法在软件估算中的数据处理应用研究

本文将通过某项目实例使用遗传算法和模糊决策树结合的方法进行软件估算。遗传算法优化的模糊决策树软件工作量估算模型是基于遗传算法优化的模糊决策树算法,输入的数据为原始化数据。使用Desharnais数据集,采用10-折交叉验证,对离散和连续型的样本数据使用函数求值。     

电子商务软件开发成本估算方法研究

准确的软件成本估算是保证电子商务开发和应用顺利进行的必要手段.本文通过分析电子商务的特点及软件功能,选用功能点分析法对电子商务软件进行成本估算,首先估算未调整功能点数,然后通过功能点调整系数计算调整后的功能点数,最后根据电子商务开发工具中一般水平开发人员的劳动生产率估算出软件开发成本.     

设计阶段项目成本管理的方法和措施

<正>一、设计阶段项目成本控制的方法1.限额设计。要在设计阶段对项目成本进行有效控制,就必须从项目投资估算起建立整体成本框架,采用事前控制的方法,避免既成事实的亡羊补牢式的事后审核结算造价,限额设计是设计过程中行之有效的事前控制方法。所谓限额设计就是按照设计任务书及投资估算逐步进行设计技术经济指标分解,确保项目总成本控制在投资估算内。在初步设计阶段,各专业设计人员应掌握设计任务书的设计原则、建设     

浅谈炼油化工项目的投资控制

<正>投资建设工程项目,都希望以最少的投资成本获得最大的投资效益,炼油化工项目也是如此。但是,"三超"现象非常普遍。炼油化工项目按建设程序大致可以分为可行性研究决策阶段、勘察设计阶段、实施阶段和竣工验收阶段,大型或重点项目还需后评价阶段。投资估算是可行性研究决策阶段作的工作,设计概算是设计阶段需完成工作,预算及招投标是实施阶段需完成工作,竣工结算是竣工阶段完成的工作。     

科研项目计划拖期原因及对策探究

近几年,科研项目申请风暴在我国盛行,很多科技人员都想拥有自己的专利,而进行项目研发,但与此同时不乏有一些公司为了增加名誉度而要求员工申请一些科研项目,这样往往不会有想象中的高效率相反的很有可能使工作人员产生反感延迟科研项目申报计划的时间。科研项目立项主要由项目计划、项目实施和项目验收三个阶段组成,其中最重要的也是最容易出现问题的就是项目计划阶段,一个好的科研项目必然会有一个完美的项目计划现在我们就项目计划阶段产生的问题及解决对策来进行详细的探究。     

软件成本估算的粒子群算法类比模型及自助法推断

软件成本估算是控制软件进度、降低软件风险和保证软件质量的有效措施,已引起产业界和学术界的广泛关注.为能更准确地估算软件成本,采用粒子群算法优化加权类比估算模型(PSO类比模型)中各个特征属性的权重,避免权重选择的盲目性;同时采用非参数自助法对原始数据抽样,在自助法子样本的基础上,分析PSO类比模型中的类比项目个数和成本计算方式对模型精确度的影响,并进一步计算新项目估算成本值的可信度以及在一定置信水平下的区间值;采用Desharnais数据库验证PSO类比模型与自助法推断方法的有效性,根据MMRE和Pred(0.25)两个标准将PSO类比模型与一般类比模型、支持回归机、人工神经网络、径向基神经网络和分类回归树进行估算精度比较.研究结果表明,采用粒子群算法优化权重的PSO类比估算模型能得到较高的估算精度,且自助法能有效校正PSO类比模型中的相关变量并检验结果的可信度,可以为管理者在软件项目风险分析和项目规划方面提供有益参考.     

基于广义模糊数的软件成本加权CBR估算研究

在软件项目开发过程中,准确估算出软件成本在提高软件质量和保障软件成功开发方面起到重要支撑作用。针对软件项目历史数据库中部分属性在项目开发初期难以给予精确数值(仅仅能给出模糊数),而已有软件成本估算模型不能很好地处理模糊信息的问题,本文在基于案例推理模型(CBR)基础上集成广义模糊数,提出了基于广义模糊数的CBR模型。使用基于广义模糊数的相似度度量方法代替传统CBR模型中采用的欧式距离等相似度度量方法,采用模糊C均值聚类(FCM)方法将已有软件项目历史数据库中的精确数值进行模糊化处理,以匹配新项目中的模糊数。进一步采用粒子群算法(PSO)来优化属性的权重,构建基于广义模糊数的加权CBR模型。最终在实验中采用Desharnais数据来检验构建模型的有效性。实证结果表明,在与常用的欧式距离CBR模型相比,构建的基于广义模糊数的加权CBR模型能有效提高估算精度,采用PSO优化属性权重能提高模型的估算精度。     

项目经理该说不时就说不

项目管理是一项艰难的工作。为了实施一个项目计划,项目经理得时刻周旋于各利益相关者及企业所有可能受此项目影响的人当中。这些人包括项目发起人、终端用户、项目指导委员会成员、项目组成员、直线