企业发展战略存在的问题及对策研究

企业要想获得长远的发展,就需要在发展过程中适时抓住机遇,制定合适的发展战略。合适的发展战略不仅能为企业的发展指明方向,指导企业更好发展,还能帮助企业抓住时机,实现跨越式发展。因此,企业应当重视发展战略的规划和制定,以实现可持续发展。但是,目前我国企业发展战略中仍存在不少问题,如制定发展战略目的模糊、对行业环境了解不够、未按照发展战略方向制定职能战略、制定的发展战略跟不上市场环境变化、实施战略管理基础薄弱等。针对目前我国企业发展战略面临的问题,文章提出以下对策,如明确制定发展战略的目的、深入了解国家相关政策及行业环境、提高企业发展战略执行力、定期评估企业的发展战略、提高企业管理能力等,以期促进企业实现长远发展。     

企业经营管理的战略制定与实施探讨

目前我国经济开放程度越来越高,促进了企业的建设和发展,而企业的发展又反作用于国民经济的进步。企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就要加强自身的经营管理工作,制定现代化的企业经营管理战略,创新经营管理工作内容和方法。本文将对企业在经营管理战略的制定和实施应注意的问题提出几点建议。     

现代企业营销战略的科学制定与实施

企业的营销战略是科学分析国家宏观经济、政策以及市场未来发展趋势基础上针对企业实际情况制定的战略规划。企业营销战略的科学制定能够指导企业的经营与管理、针对企业发展规划进行调整。在现代企业的经营与管理中,科学制定营销战略、有效进行实施是决定企业健康发展的关键。本文就现代企业营销战略的科学制定与实施进行了简要论述。     

地产企业战略管理体系建设

地产企业战略管理在企业的发展中起着宏观指导的重要意义,决定了企业发展的具体方向。本文笔者便针对地产企业战略管理体系建设这一问题,分别从战略的制定到执行以及最终的信息反馈三个方面进行阐述,旨在为地产企业战略体系的建设提供一定的参考。     

企业战略管理的风险分析及其防范

在企业战略管理过程中,风险防范及其控制起着举足轻重的作用.本文主要从企业战略制定、战略执行、战略控制三个方面进行了简单论述,以提高企业规避风险的能力.     

论电气公司的市场营销战略制定

市场营销战略是企业实现未来长远发展的有利保障,是与公司总体发展战略相匹配的分支战略。现代市场营销观念要求企业必须以市场为导向来开展生产经营。就电气销售企业的营销战略而言,它是在激烈的竞争与严峻的挑战中产生并发展起来的。因此,企业必须使自己的营销战略具有竞争性。保证自己战胜竞争对手,以确保自己的生存和发展。通常情况下.企业要实现上述目标,就必须具备营销战略观,制定出适合企业发展和具有企业特点的营销战略,从而做好决胜市场的准备。本文将就电气公司市场营销战略的制定和实施提出一些浅论,以期为相关公司的战略制定和实施提供一些借鉴和参考。     

提升企业中层管理者执行力的途径

正中层管理者在企业中的作用中层管理者在企业结构中的中层位置,对决策层与执行层具有桥梁和纽带作用。高层制定了企业的发展战略后,中层会参与制定与之相匹配的部门战略战术,并且将其向基层传达,是坚定的战略的执行者和具体战术的制定者。另一方面,在基层员工工作过程中遇到问题时,需要企业中层管理者将意见从基层向高层反馈,总结工作问题,提供参考意见。中层管理者的工作将决定着企业能否按照预定的战略健康发展。我国企业中层管理者执行力不强已经严重影响了企业的执行力水     

战略管理会计在企业中的应用探讨

随着市场经济的快速发展,企业面临着越来越激励的生存与发展压力,如果企业不制定正确的战略发展方向,就会被市场淘汰,于是战略管理会计应运而生。本文主要从战略管理会计概述入手,阐释我国企业应用战略管理会计的必要性,分析战略管理会计应用中存在的问题,并在此基础上深入探讨我国企业应用战略管理会计的对策。     

基于不确定性博弈分析的企业战略思维模式

新的市场环境和竞争态势促使企业更加重视自身的长期发展战略及当前竞争战略，本文从企业战略的制定机理出发，以战略及战略思维模式的比较研究为基础，结合目前市场竞争多点化、白热化和动态化特征以及企业内在条件的变化等因素，探讨了基于不确定性博弈分析的企业战略管理思维模式，在此基础上给出新战略思维模式的表现，并对该思维模式指导下企业战略制定过程中所遇到的问题做了进一步阐述。     

企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究

企业的发展与企业战略和人力资源管理系统密不可分。随着现代企业的发展,对企业绩效的影响因素的研究也越来越深入。将企业战略和人力资源管理系统完整地、完善地制定出来可以间接地促进企业良好的发展,为企业带来很大的企业效益,使企业在社会发展和高度竞争的市场中立于不败之地。     

建筑企业财务战略的选择

建筑企业由于其自身的特殊性,对长期资金的需求量很大,所以有必要制定企业的财务战略,设立长期财务目标。本文从财务战略的特点入手,分析了建筑企业筹资战略、投资战略和股利分配战略的选择,可以为建筑企业制定相应财务战略提供参考。     

企业战略管理的重要性与精准化研究

随着社会的进步与经济的发展,目前各行业企业的市场竞争更加激烈,企业想要在此环境中获得发展就需要不断强化自身的综合发展实力,提高企业的核心竞争力,从而在多变的经济市场动态中实现良性发展。在企业转型与升级发展过程中,战略管理工作的重要性逐步凸显,企业应结合市场发展态势及自身发展需求制定科学的企业战略管理策略,并在企业运转过程中明确其中存在的各种问题,及时采取有效措施进行战略管理策略的调整和优化,提高战略管理的精准化水平,充分发挥战略管理的重要价值,从而为企业的健康、长效发展奠定更加稳固的基础。本文首先明确了现阶段我国企业战略管理的重要意义,然后提出了企业战略管理工作面临的主要问题,最后针对实现企业战略管理精准化的策略展开一系列分析,供参考。     

现代企业的战略管理

战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析．确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略．基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。企业应着重制定并实施以下几个方面的职能战略。     

战略漂移情境下人力资源管理战略性角色研究

一、引言 21世纪的企业面临前所未有的变革和激烈的竞争.全球化和技术的迅速发展,促使企业对竞争重新定义,企业必须找到新的和独特的方式为顾客服务,"让顾客满意和高兴"已成为企业在高度竞争的全球市场中获得成功所需偏倚的重心.企业要在激烈的竞争中占得先机并可持续发展,就必须对企业的未来做出总体运筹和谋划,制定并实施企业的发展战略.从SWOT分析框架(Andrews,1971)到五力模型(Porter,1979),再到RBV观(Wernerfelt,1984),直至核心竞争力(Prahalad,Hamel,1990)以及近年来基于可持续发展理论的企业可持续竞争优势等战略管理理论,为企业制定战略提供了理论基础,然而这些理论都有一个共同的前提,即战略设计追求单一的稳定均衡,规划长远步骤,然后按部就班实施,以期获得理想的结果,并且在战略设计过程中寻求最优的战略方案.但事实上,组织处于不断演变的过程中,高度的动态性、复杂性和不确定性已成为当前企业运营环境的总体特征(赵曙明,2011).因而,在此基础上制定的企业战略在实施中常常走样,难以有效指导企业的发展,从而导致战略漂移.     

企业战略的形成方式与战略规划部门的职能定位

本文从五个不同的角度,对企业战略的形成方式进行了划分,充分说明了战略形成方式的复杂性和多样性;对董事会、高层管理人员、战略规划人员、中层管理人员、具有创新精神的一线人员等,在战略形成过程中能够做出的贡献进行了分析;对企业战略规划部门的职能进行了定位,认为战略规划部门的主要责任不是制定战略,而是为战略制定工作提供一个平台,更好地发挥战略决策者和其他人的作用。     

企业战略管理中的人为因素探究

企业的运行离不开战略管理。所谓企业战略管理,是指从大局出发,研究企业在竞争中生存与发展的重要问题,并制定措施,做出评价,是当今社会各个企业高级领导层的最主要职能。因此,企业战略管理是企业整体管理的核心部分,决定着企业经营的成败。它从公司战略、经营战略、职能战略等方向针对企业的各个方面进行管理。影响企业战略管理的因素有很多种,既包括政治、经济、宏观调控等外在影响因素,也包括企业内部的一些人为因素。部分人为因素可改变的空间性很大,因此也成为了一个企业改变管理战略的重点变更之处。本篇文章就主要阐述了影响一个企业战略管理的一系列人为因素,并从这些人为因素着手,对如何优化企业战略管理提出一系列措施。     

民营企业科技创新发展的途径

在经济全球化发展中,面对国际化竞争环境,民营企业应制定长远发展战略,创新管理模式,提升企业的综合素质,走产学研联合的道路,创造品牌,将企业的发展战略扩充到国际市场,融人全球经济发展中。     

经济危机情况下的企业竞争战略研究

随着中国市场走向成熟、逐步开放,它已经成为国际市场的重要组成部分,但也伴着越发频繁的经济危机,如何在经济危机或者说经济不景气的情况下来制定企业自身的竞争战略,最终把企业带出困境呢。本文从我国企业制定和选择竞争战略存在的问题点、制定战略的基本步骤以及两大竞争战略的具体对策分析三个方面进行了详细阐述。     

企业分销渠道战略的制定

分销渠道是关系到企业生存与发展的重大问题。在国内,分销渠道的研究是营销理论研究中相对薄弱的一个方面,本文试图从什么是分销渠道,分销渠道及其战略的重要性以及如何制定分销渠道战略来进行阐述。     

企业战略管理思考

<正> 战略管理是对企业生产经营活动的总体性管理,是企业制定和实施战略的管理过程,其核心问题是使企业的自身条件与环境相适应,以求得企业的生存和发展。只有切实制定和组织实施企业战略管理,才能真正使企业在激烈的市场经济竞争中立于不败之地。