浅谈施工企业应收账款的管理与控制

<正>企业持有的现金是衡量企业经营风险的重要指标,是维持生产活动正常运转的重要保证,现金的短缺会使企业陷入债务危机。目前我国的建筑施工企业被拖欠的工程款金额巨大,所以必须重视应收账款的管理,确保施工企业良性持续发展。一、施工企业应收账款现状在市场经济高速发展的今天,施工企业被拖欠工程款现象却越演     

浅谈施工企业成本管理

本文对施工企业如何加强施工成本管理作出简单分析,以供广大施工企业参与人员参考。     

浅谈医院各种应收款项的管理

本文通过对医院各种应收款项出现的一系列问题，提出了一些管理办法，提高会计核算质量，并将具体措施供医院财务人员借鉴。     

应收帐款管理

<正> 应收帐款是指因赊销产品或提供劳务而形成的应收款项。它是流动资金的重要组成部分。做好流动资金规划管理。应收帐款是很重要的一环。 一、应收帐款的收益与成本 1、企业持有应收帐款的收益。应收帐款的发生意味着企业有一部分资金被客户所占用,而且企业持有应收帐款还将产生一系列的成本,那么,企业为什么还愿意持有应收帐款呢?因为持有应收帐款可以获得以下收益:     

浅谈施工企业资金管理

针对当前施工企业资金管理的现状,分析了施工企业资金紧缺的原因,同时结合实际,提出施工企业资金有效管理与利用资金的对策。     

浅谈施工企业的标准化管理

推进项目标准化管理，是贯彻落实铁道部总体安排部署的客观需要；推进项目标准化管理，是保证工程质量和安全生产的有效手段；推逍铁路项目标准化管理，是提升项目管理水平促进履约能力的硌然途径：推进铁路项目标准化管理．是提升企业社会形象、提高项目效益的迫切要求。     

浅谈施工企业项目财务管理优化研究

在经济发展的带动下,社会不断发展,也使得工程项目的数量不断增加。对于施工企业而言,做好工程项目财务管理工作,是十分重要的,不仅能够提高施工企业的经济效益,还可以为施工企业的生存和发展奠定良好的基础。本文结合当前施工企业项目财务管理中存在的问题,对其优化策略进行了阐述。     

浅谈施工企业的物资管理

本文从施工企业物资管理存在的问题着手，简要分析了加强企业物资管理的方法与措施，以提高施工企业的经济效益．     

浅谈施工企业危机管理

分析了当前施工企业可能面临的主要危机,应用危机管理理论对施工企业危机管理进行了分析和阐述,特别指出了施工企业在进行危机管理中要注意的几大问题.     

浅谈现代施工企业的薪酬管理

现代企业的竞争已转变为人才的竞争,留住人才的根本是要有一个良好的薪酬激励方式。尤其是施工企业,工作环境艰苦,要想在市场竞争中获得竞争优势,就必须要为员工提供相对公平合理的薪酬,留住所需的人才。本文分析了施工企业现行薪酬体制的弊端,提出如何建立一套适合施工企业特点的、较为科学的薪酬制度。     

浅谈施工企业危机管理

分析了当前施工企业可能面临的主要危机,应用危机管理理论对施工企业危机管理进行了分析和阐述,特别指出了施工企业在进行危机管理中要注意的几大问题。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

工程项目的成本管理是企业成本管理的基础与核心,是提高企业经济效益的关键所在,本文首先说明了施工企业工程项目管理的重要性,然后分析了施工企业工程项目管理管理存在的问题,并提出了成本管理的措施,力求实现有效地成本管理。     

浅谈施工企业分包合同管理

分包工程的合同管理是一项系统工程,需要施工企业与项目之间上下联动,使整个管理过程透明化、流程化,形成一套系统的、规范的操作流程,达到总分包商的双赢。     

施工企业资金管理浅谈

资金是企业生存和发展的“血液”，资金管理始终贯穿企业生产经营活动的全过程。资金管理水平制约着企业整体管理水平的提升。通过对施工企业资金管理方面存在问题，进行分析，有针对性地提出了加强资金管理的各项举措，从完善机制制度建设技术手段和经营理念等方面，提出了相关的对策。     

浅谈施工企业项目成本管理

施工成本是施工企业用于施工和管理一切费用的总和，它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗，是衡量施工企业经营成果的一个综合指标，笔者现就影响施工成本的主要因素和施工成本控制途径浅议如下。     

浅谈施工企业工程造价管理的信息化

介绍工程造价管理信息化的重要性，提出施工企业重点是建立基于项目的企业级管理系统     

浅谈水利施工企业的工程造价管理

分析了水利工程在造价管理方面普遍存在的问题，提出了在水利工程建设中应在项目决策、工程设计、工程实施及工；竣工阶段对工程造价进行全面控制。就水利水电工程实施阶段造价管理的几个重要环节提出了几点建议。     

煤炭施工企业物资管理浅谈

本文阐述了煤炭企业物资管理的方式方法,以及物资管理在煤炭施工企业中的重要性,分析了在当前形势下如何做好物资管理工作,做好这项工作的重点是什么,如若做不好这项工作将对企业带来怎样的困境。     

浅谈施工企业如何加强工程质保金管理

施工企业工程项目实施好坏与否,直接关系到企业的经济效益、市场形象及品牌声誉。工程项目管理有许多的内容和环节,项目质保金管理是工程项目管理的其中一个重要内容和环节,加强项目工程质保金管理对施工企业生产经营有着非常重要的意义,特别是随着施工企业生产经营规模的逐年扩大,竣工项目不断增加的情况下,如何使质保金管理工作有序开展和顺利实施,确保企业经济效益和社会效益的实际体现,本文结合中冶建工近年来工程项目质保金管理的实际,对项目加强质保金管理作简要分析。     

浅谈施工企业全面预算管理

企业所实施的全面预算管理就是把企业的最终发展目标同企业的各个经济单元的经营发展目标、各类经济资源紧密结合在一起,以达到提高企业经济效益、增强企业竞争力的效果。当前,我国建筑业发展十分迅速,施工企业在发展中遇到的问题也就越来越多,因此,施工企业采用全面预算管理制度来加强预算管理、控制各项成本的发生,以确保本企业经济效益的产生。