践行企业核心价值观建设高素质员工队伍

企业文化直接影响着员工的世界观、价值观和行为习惯,统一的核心价值观是国家电网企业文化的核心和灵魂。要通过多种措施与途径,建设高素质员工队伍,让国家电网核心价值观根植于员工的思想深处,为企业发展提供坚强组织保证。     

依靠管理手段塑造企业文化

本篇论文从如何依靠管理手段塑造企业文化入手,强调了具有什么样的管理对建立什么样的企业文化是至关重要的。文章首先说明了塑造企业文化必先塑造企业领袖,通过领袖在企业中的主导地位和个人魅力创造企业的核心价值观。同时强调在企业文化的塑造过程中必须体现以人为本的思想理念,并通过制度和行为双重管理手段来塑造企业文化。把员工的个人的价值观与企业价值观相融合,使员工的思想和命运与企业的兴衰荣辱联系起来,从而产生归属感、向心力和创造力,达到与企业同呼吸共命运的境界,形成企业文化。并使企业文化实现从文字到行动的转化,并产生影响,实现企业最终目的。     

以企业文化塑造良好的企业形象

企业文化是被一个企业所接受和信奉的主要的价值观,并且是一种含义深远的价值观、理想、英雄人物标志的凝聚。因此,它须要深入浅出,简明扼要,言简意赅,富含哲理的表达。并且具有震撼力,凝聚力,感召力,感染力等,缺一不可。以企业文化塑造企业良好形象工作的实践证明,借助诗歌形象最动人,最抒情,也最能表达深刻的思想和情怀,也最有利于企业精神深入人心。通俗讲,就是,既能晓之以理,又能动之以情,还能寓教于乐,形象生动鲜明。     

三步塑造员工价值观

价值观念的塑造是价值观念培养以及企业文化建设的基础工作,而在一个企业组织中,每个成员都有自己的价值观念,但由于他们的资历不同,生活环境不一样,受教育的程度也不相同等原因,使得他们的价值观念千差万别。     

核心价值观在企业文化建设中的作用探讨

笔者结合企业文化和企业核心价值观的理论探讨了二者的关系和企业核心价值观内化为企业文化的机制措施。     

以人为本构建和谐企业——新桥煤矿企业文化建设的探索与实践

从构建“和谐新桥”思路的提出、“和谐新桥”的内涵、“和谐新桥”的实现途径,阐述了新桥煤矿企业文化建设的探索与实践。     

培育塑造企业文化提升中小企业核心竞争力

企业文化是企业的灵魂,更是企业不可复制的核心资源。本文分析广大中小企业在企业文化构建过程中存在的种种问题与困惑,提出中小企业企业文化建设的思路,以优秀的具有中国特色的企业文化为平台,凝聚企业核心价值观,进而提升中小企业核心竞争力。     

儒家思想与企业文化核心价值观塑造

文化——企业之帆企业文化是企业在长期生产经营活动过程中倡导和积累的、经过凝练而成的一种价值理念。如果说企业是船,那么文化就是帆,没有帆,企业就无法远航。文化引领企业的发展方向。文化是企业的灵魂,它会产生自然的影响力,润物细无声,可以抢占人的心智、牵引人的思想、驱动人的行为,具有强大的内在驱动力,是取之不尽、用之不竭的精神动力。核心价值观——企业文化之魂企业能否做到百年不衰、基业     

企业核心价值观探析

企业文化是企业发展的灵魂,而企业文化的基石则是企业核心价值观,它是所有成功企业的文化基因。本文深入浅出从企业文化、企业核心价值观的入手,首先概述了两者的内涵及其区别与联系,其次指出了核心价值观在企业中存在的作用,最后紧紧围绕在民营企业中如何建立企业核心价值观做了详细地阐述。     

把握企业文化建设的要点

企业文化的建设是一项系统工程,是一个企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等循序推进,巩固发展的过程,是现代企业发展必不可少的竞争法宝。企业应从建立现代企业发展的实际出发,全力打造具有自身特色的企业文化,为企业快速发展提供动力和保证。     

以人为本是企业文化建设的核心

毛泽东同志曾经指出:"没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的"。同样在知识经济和全球化迅速发展的今天,没有文化的企业,也是没有精神支柱和战略远见的企业,这样的企业发展没有方向,前进缺乏动力,在市场经济的竞争大潮中注定要失败。本文对以人为本的企业文化进行了深入浅出的分析,并提出了以人为本的企业文化建设的重点和关键环节。     

论塑造企业文化对提升企业核心竞争力的重要性

我圆企业发展已经达到了一个黄金时期,优化企业内部结构是国家最重视的改革之一。加强企业文化建设是企业改革的重要部分,是企业发展管理的必要趋势与有效手段,现如今我国各大企业在改革过程中也在思考与实施企业文化建设的方案,以此来深化企业管理。在进行企业文化建设的改革中,要着重注意提升企业思想,有利于增强油田企业内部的凝聚力与软实力,并且有利于最大程度地提升企业的核心竞争力。本文通过阐述塑造企业文化的重要性,结合考虑塑造企业文化的方法,讨论企业文化对企业核心竞争力的重要意义。     

企业文化建设与员工忠诚度关系研究

企业文化、员工忠诚度的含义第一,什么是企业文化。企业文化是指文化特别是特定的民族文化和地域文化背景下的企业,为了生存和发展需要而适应和改变企业与环境、企业内部各种关系并与之进行“磨合”的产物。这种产物是由企业家为首的全体员工经过选择、提炼、尝试、教育、推广而自觉或不自觉形成的价值观,以及在管理、经营等一切企业活动中体现这些企业价值观、并受这些企业价值观决定的企业的行为模式,企业的一切物质文明和精神文明,     

企业文化建设探析

为适应变革调整的大趋势,加快转变发展方式,抓住机遇,主动应对全球化挑战,企业文化建设更要注重用科学发展理念引领、支撑企业,使其在提高企业管理水平、增强企业内动力、激发企业创新活力和培养高素质人才等方面发挥更加行之有效的作用,并在培育品牌、提升商誉、打造企业软实力、形成竞争优势方面要产生更大的影响。     

浅议企事业单位文化核心价值观

企业文化的根源在于企业的核心价值观,是企业的安身立命之本,既是企业的生存之道,又是企业的发展条件。因此很多企事业单位都非常重视核心价值观,都在积极建立自己的核心价值观。但是创建价值观现状不容乐观,存在很多误区。只有创建以人为本、勇于创新、团队合作、竞争进取的企业核心价值观,才能使企业在激烈的市场竞争中具有强大的凝聚力与战斗力,最终赢得胜利。     

企业文化的核心是以人为本

企业文化的本质，就是“文化”的本质与“人”的本质二者的辩证统一。企业文化的价值观、行为准则、企业精神、企业道德等，都是企业文化本质的反映，也是人的本质反映     

民营企业的企业文化建设方向

企业文化是一种公有的价值观,是一种企业内部共同遵守的原则、共有的认识,是企业的全体成员共同遵守和信仰的价值体系、行为规范。企业文化是企业存在的产物,在新经济时代,企业文化建设作为一种新型管理方式,更是势在必行。包括民营企业在内,越来越多的企业已认识到建设企业文化的重要性,认为一个没有企业文化的企业是没有发展前途的,一个没有价值信念的企业是没有希望的,而拥有先进而独特的企业文化,是企业发展壮大、立于不败之地的重要保障。我国民营企业在企业文化建设中还存在不少弊端,制约了民营经济进一步发展。所以企业要想实现可持续     

企业文化之愿景·使命·核心价值观浅探

愿景、使命、核心价值观是贯穿整个企业经营运作、调节、控制与日常操作的企业文化内核.使命告诉我们做什么和为什么做,愿景告诉我们做到什么程度,一个是组织定位,一个是远大抱负,但更重要的是企业的现在和将来,如何才能曼有效地肩负组织使命,实现组织愿景,即必须解决的问题--核心价值观.文章从这三方面入手对企业文化进行了深入剖析.