基于供应链的采购管理分析

随着科技的进步、经济的发展,全球化竞争市场及全球化信息网络逐渐形成,企业之间的竞争也逐渐向供应链与供应链之间的竞争转化.本文对基于供应链的采购管理的特点进行了分析,并提出了基于供应链的采购管理的一些建议,希望能为相关工作提供一定的参考.     

供应链环境下联合采购管理的研究

在经济全球化、市场竞争日益激烈的新环境下,为扩大利润空间,提升核心竞争力,国内外企业纷纷转变传统的管理观念,深入挖掘采购和物资供应这个“第三利润源”的潜力,积极探索现代采购管理策略,强调“Win-Win”合作和战略联盟,全球采购、集中采购、准时采购、联合采购等采购模式成为新趋势。本文从联合采购的概念及实施动因分析入手,对这种新型的供应链协调管理模式的实施动因、步骤及具体模式进行研究。     

供应链环节中库存管理策略

库存管理是整个供应链中的一个重要环节,供应链中的原材料、半成品和成品等都有可能形成库存。一般来说,库存费用会达到这些物品本身价值的20%-40%左右,因此,对供应链中物品的库存数量进行控制,以减少库存费用和资金占用,是非常重要的。一、目前供应链环节中库存管理存在的问题供应链中库存管理与传统库存管理存在许多相异之处,集中体现在供应链管理思想对库存实践的影响,传统库存着力于库存成本的单一和优化,从采购成本和存储成本总和最小化的原理和决定最佳订购数量和最优采购点,不能否认这种管理思想的科学性和适用性,但是,从供应链优化…     

新时期创新我国企业供应链管理的策略

伴随着经济的快速发展和科技的日益进步,全球化的市场竞争愈发激烈,传统的企业管理模式已经不能够适应新的市场竞争要求,供应链管理应运而生。随之,供应链管理逐步成为企业增强竞争优势、适应时代发展的战略选择。本文首先介绍了企业供应链管理的基本理论,进而提出了网络背景下企业供应链管理存在的问题,最后提出了企业供应链管理的创新模式。     

供应链管理模式下的采购管理研究

一、供应链管理模式下采购管理的地位变化 随着科技进步和经济的发展,全球化信息网络和全球化竞争市场逐渐形成,企业管理模式开始从"纵向一体化"向"横向一体化"转变,从而使企业和企业之间的竞争转变为供应链和供应链之间的竞争.     

电子商务供应链管理与传统供应链管理的比较

随着电子商务的不断发展,企业物流和供应链运作发生了翻天覆地的变化,这种变化越来越反映在以电子商务为基础的信息化、集成化的供应链管理中。本文分析了传统供应链管理模式及存在的问题和不足,探讨了电子商务发展对供应链的影响以及电子商务时代供应链管理出现的新特点,对电子商务供应链管理与传统供应链管理物流运作模式、物流管理要求等多个方面进行了比较和分析。     

浅谈通信企业供应链管理

市场竞争越来越表现为供应链与供应链之间的竞争。企业通过加强供应链管理，在满足用户需求、缩短采购时间、降低成本等方面起着十分重要的作用。通信企业在供应链管理方面存在诸多问题，导致企业成本居高不下，而且管理效率较低，已经成为通信企业提升核心竞争力的“瓶颈”。本文简要指出了通信企业供应链管理存在的问题，在此基础上，提出了改进企业供应链管理的具体措施，主要是优化业务流程，完善标准化建设、构建供应链管理信息系统、规范存货控制管理、完善供应链绩效评估管理、构建供应链合作伙伴管理。本文的创新之处是根据通信企业供应链管理实际存在的问题，设计了解决通信企业供应链管理实施方案，为通信企业加强供应链管理与建设提供了基础依据。     

基于协同商务的供应链采购管理

现如今,供应链管理已越来越受到人们的关注。其中采购管理是整个供应链采购的重要环节。如何以一种有效、便捷的采购管理模式,推动整个供应链管理的运作,成为众多企业关注的焦点。随着市场的发展,协同商务基础上的供应链采购管理模式也应运而生。作为一种新型采购管理形式出现在市场竞争行列中,并得到企业的广泛认可。本论文将从协同商务基本特征分析着手,研究协同商务式采购方式对供应链采购管理所起到的促进作用,并重点探析如何落实协同管理工作。     

基于供应链的汽车零部件采购管理分析

汽车供应链是最复杂、最典型的供应链体系,采购是这个供应链体系中非常重要的一个环节。本文基于国内汽车零部件产业发展现状的基础上,重点分析了如何通过企业内部之间以及与外部的协同采购作业,以达到降低整个供应链的成本。并提出了汽车零部件采购中供应商关系管理的维护和优化措施,这些将对汽车供应商关系管理有着重要的现实意义。     

供应链环境下基于SOA的企业间业务协同策略

在企业全球化的环境下,供应链企业间的采购、生产、销售等环节需要更多的跨企业的业务协作,与单一企业的产供销模式相比具有新的特点.传统IT架构下的协同管理已不适应新的企业需求,本文提出了基于SOA的企业间业务协同策略,以帮助企业实现快速响应客户需求的敏捷性.     

供应链管理中对供方的评价与选择

本文针对供应链管理中供应商选择和评估为研究课题，主要对基于全球采购的供应链管理背景下供应商选择评估方法和现状进行了分析和阐述。通过对实际案例的分析和研究，探讨在新的全球化供应链环境下，针对不同类型供应商，企业如何对供应商进行选择及评估。     

供应链集成下的企业物资采购管理之浅见

从企业使用信息技术的历史和现状可以看出,供应链集成是企业发展的必然要求,而其中采购管理是其中最重要的一环。供应链管理目的在于追求效率、降低成本、提高对顾客需求的反应速度,在整个供应链条中,采购处于生产车间和供应商之间,沟通生产需求与物资供应能力。本文将对供应链集成模式下,企业物资采购管理的特点与作用进行简要分析与阐述。     

探究供应链环境下盾构企业采购及库存管理

现如今,伴随着时代经济的飞速发展,企业发展规模不断扩大,对于如何做好盾构企业的采购和库存管理始终是各个企业关注的焦点之一。而供应链环境下,企业往往依据于相邻的下游企业的需求对生产和供应进行有针对性的决策,本文研究分析供应链环境下盾构企业采购和库存管理时,首先分析了传统盾构企业库存管理的基本方法,其次分析了盾构企业采购和库存管理的现状和问题,最后基于供应链环境下分析了盾构企业采购和库存管理的具体策略。     

基于供应链的石油企业降低成本研究

伴随着经济全球化与一体化的发展、信息技术的推进和管理方法的改进,市场的竞争方式也由传统的企业间的竞争转为供应链间的竞争.本文从研究背景、供应链管理、石油企业供应链成本管理分析以及强化供应链控制、降低企业成本4个方面展开阐述.     

供应链管理视野下制造企业采购管理的优化策略

供应链管理环境下,制造企业的采购管理有利于降低其采购成本、库存成本以及提高产品质量。尽管我国制造企业采购管理方面进行了积极探索,但是仍然存在着采购信息共享程度较低、采购质量控制力度不到位、供应商管理水平较为低下等问题。为此,就需要制造企业从加快采购信息化建设、实施供应链联合采购以及加强供应商管理等方面来加以优化。     

浅析供应链管理与中国零售业发展的关系

在中国传统的生产和流通中, 竞争方式有供应链上下游企业之间的竞争。这种竞争的结果使企业的效益下降, 更有甚者, 导致了产品的加速灭亡。今天的中国零售业面对的是一个全球化的市场,全球商业市场的竞争已经演变为供应链与供应链之间的竞争,供应链的优化,是现代零售商实现竞争优势、开辟新的利润来源的必由之路。本文浅析了供应链管理与中国零售业发展的关系。     

引入第三方协作企业供应链的博弈分析

经济全球化的背景下,供应链管理面临了新的挑战.本文在传统的供应链管理研究模式中引人了第三方协作企业概念以适应全球化进程,用博弈论方法,分别分析了对供应商和零售商而言,是否应该选择引入第三方协作企业的供应链.经过分析,发现对零售商而言选择第三方协作企业供应链是上策策略,而对供应商而言,是否选择第三方协作企业供应链则与协作企业同供应商协定的价格与其所处市场函数系数的关系有关.     

基于供应链协同理论的制造企业采购管理研究

制造型企业采购成本的高低以及客户需求的响应速度直接影响到企业的获利能力。本文研究了传统采购与基于供应链协同理论的采购的区别,在此基础之上,分析了制造企业基于供应链协同理论的采购管理模式即企业内、外部的协同采购模式,最后探讨了物联网背景下协同采购的发展趋势,分析总结了协同采购的物联网架构。     

浅议供应链金融

<正>二十世纪九十年代以来,信息技术迅猛发展,经济全球化进程不断推进,供应链管理作为一种全新的经营模式得到了广泛地应用和推广。围绕企业"供应链管理"的增值目标,在打破瓶颈、畅通上下游渠道、提升供应链竞争优势等一系列需求的驱动下,供应链金融应运而生。本     

电子商务在传统企业供应链管理中的应用

电子商务模式的普及为传统企业进行供应链管理提供了基础，传统企业在电子商务的背景下，有效降低了库存压力，提升了客户满意度。本文首先分析了电子商务对供应链管理的影响，在此基础上进一步论述了电子商务在供应链管理中的应用具体模式。