供电企业岗位动态培训机制建立研究

当前供电企业的人力资源管理正处在从传统的人事管理向现代企业的战略性人力资源管理转型和"爬坡"阶段,面临着传统劳资管理给供电企业留下诸多顽症。随着电网企业改革的不断深入,通过建立完善企业人力资源动态培训新机制,文章提出以岗位动态培训为切入点,对电力企业员工进行有针对性的普及性全员培训、充分发掘员工潜力,提升员工综合素质,是促进企业管理水平提升、增强企业凝聚力和竞争力的有效途径。     

供电企业基于微信公共平台的网络培训

目前供电企业内部开展培训主要依靠面对面、电视电话会两种形式,但由于部分基层公司、车间、班组与培训地点距离较远或参培人员名额有限等客观原因,部分培训无法达到理想效果的情况,造成企业培训资源的浪费,随着网络时代的到来及微信公众平台的出现,通过微信公共平台开展网络培训,将为供电企业的培训工作提供了新的发展方向。     

基层供电企业教育培训创新

对新形式下基层供电企业的培训需求正确分析,以现代培训理论为指导,抓住当前电力企业培训改革和发展机遇,紧紧围绕企业的战略目标,加强教育培训的系统性、完整性和规范性建设,从教育培训细节和手段上入手,实现教育培训管理过程创新,强调培训手段的多样化,实现差异化的员工培训,从而不断提高教育培训工作质效,为企业的战略实施提供强有力的人力资源保障。     

从培训到培训开发——企业培训发展的趋势

<正>在企业越来越重视员工培训的今天,培训已经成为企业一项常态性的工作。培训工作因人力资源开发而产生,依赖于人力资源开发而存在;又服务于人力资源开发工作。因此企业培训工作不能仅仅局限于培训本身,更需要着眼于培训与开发的结合。在我看来,培训是让员工学习、提高现岗位工作知识与技能而开展的教学工作,培训开发是为了企业或员工未来能更好地发展而进行的教育培养;培训是一种表面的表现形式,培训开发是从战略高度进行的系统规划;培训是阶段性的学习,有     

浅谈企业培训工作的问题与对策

20世纪90年代以来,在许多企业中,培训与开发功能都在加强,成为实现企业战略目标的主要推动力量之一。但是,目前的中小企业培训存在着很多认识上的误区和问题,一些企业存在着为培训而培训的现象,培训活动很少与其他人力资源管理活动相互配合,或者缺少明确的目标。我们必须了解、剖析培训的实际问题,并寻求解决问题的有效对策,才能提高认识,转变企业培训的现状,发挥培训在企业中的巨大作用。     

科学应用PDCA循环,创新企业培训工作

该文论述通过科学运用PDCA循环原则,切实落实好企业培训的计划、执行、检查、处理等工作,进一步提升企业人力资源培训与开发工作,创新企业的培训理念和培训方式,从而使企业建立起科学、规范的培训管理体系。     

提高企业培训工作有效性之我见

在对企业培训工作进行调查研究的基础上，本文对影响企业培训工作有效性的突出问题的进行了剖析，并提出了经实践证明是有效的对策，对于企业决策者、企业培训工作人员和培训界人士都具有指导作用。     

企业培训研究新视角:培训前涉因素与培训效果关系研究——兼论工作满意度的中介效应

针对中国企业培训实践中培训效果不佳的现状,本文跳出现有研究中解释培训效果的理论视域局限,基于企业培训前涉因素的新视角,首次在中国情境下探讨培训前涉因素与企业培训效果之间的内在关系。通过对有效样本数据的研究发现,企业培训前涉因素的五个主要维度对培训效果均有显著正向影响;企业培训前涉因素中的元认知策略对注意性告知与培训效果之间的关系具有负向调节作用,对先行组织者与培训效果之间的关系具有正向的调节作用;工作满意度对培训前涉因素与培训效果的关系中存在部分中介效应。此外,本研究结论为解释中国企业培训效果不佳的现状提供了新的理论支撑,同时为在实践中优化企业培训效果提供了新的决策依据。     

刍议加强企业培训效果的措施

培训是企业文化的创建与员工学习、发展、进步的原动力。培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业发展的满足程度而对员工所进行的一种教育投资活动,是通过员工对培训内容转化为工作行动以提高企业经济效益的过程。从投资与回报的角度来考虑,企业管理者势必非常重视培训效果。因此,提高培训效果成为企业培训发展体系中的一个关键问题。下文针对目前企业培训效果不明显的情况,从培训内容、培训方式和培训评估三方面分析阐述了加强企业培训效果的措施。     

企业员工培训管理现状分析

<正>一、培训管理概述1.培训的意义。人类社会发展进入21世纪,全球经济正在加速融入市场化、知识化、信息网络化和全球一体化的进程,作为市场微观主体的企业面临着越来越激烈的市场竞争。企业竞争力的强弱归根结底取决于企业拥有人才的数量与质量。而企业员工培训管理是提高企业人力资源整体素质的主要手段。2.培训的原则。2.1战略原则。系统化的员工培训是企业发展战略中重要的一部     

如何做好企业的人力资源培训工作

随着现代化经济体制的不断确定,我国企业越来越重视自己人力资源培训工作,这不仅仅关系到企业内部管理水平和质量的提高,还牵涉到企业组织结构和经济效益的升级。因此,文章从做好企业人力资源培训工作的角度出发,本论文通过对我国企业目前人力资源培训工作的发展现状阐述,总结了我国企业目前人力资源培训工作所存在的几个问题。通过这些问题的分析,找到原因,同时提出了完善我国企业目前人力资源培训工作的策略建议。积极探析目前企业人力资源培训工作存在的缺陷和不足,在此基础上制定了切实的企业人力资源培训策略。     

怎样让培训更有效

<正> 然而,国内不少企业由于缺乏对培训的完整认识,在组织培训工作时往往易犯短期效应明显或是“为培训而培训”的错误,从而使培训的效果大打折扣。 确立战略——观念先行 要在企业内部建立有效的培训体系,首要的是更新领导人的观念,把培训放在战略投资的重要地位来对待,作好长期投资的准备。     

新形势下企业员工培训存在的问题及建议

本文提出了新的形势下,企业面临着前所未有的挑战下加强员工培训的重要意义。对竞争日益激烈的企业员工培训存在的问题进行了分析,提出企业的员工培训必须从着重开发现有人力,搭建良好的员工培训环境,改变理念、在员工培训中提升员工感知,转变传统的培训模式,大力提倡体验式培训,切实提高培训的效率和有效性。     

当前火力发电企业员工培训管理研究

现阶段,我国的火力发电企业是技术型企业,拥有着较多的发电机组,对于企业员工的技术型操作有着一定的要求,火力发电企业若想要让企业实现可持续发展,有必要对员工培训进行有效的强化。本文主要将员工培训的现状作为分析的关键,从培训工作中所存在问题的角度,透彻分析了改善的对策,从而加强员工培训管理力度。     

国外企业员工培训对我国的启示

目前我国企业都认识到了培训工作的重要性,但在培训工作中还存在诸多问题,本文从国外企业员工培训的现状入手,分析了国外企业员工培训的成功经验,并通过与我国企业员工培训现状比较找出我国企业员工培训的不足之处,提出改进的策略。     

企业专业人才的培训管理分析

企业发展事业,需要人才的支持。企业培训出的专业人才,可以更好的为企业发展所服务,在企业中融入更多的创新、科学的元素。现阶段,企业在专业人才培训的认识、投入、业务方面还存在着不足。需改善培训管理的环境、构建培训管理的机制、建立专业人才的发展平台、关注人才的成长过程。本文就此探讨了企业专业人才培训管理的问题,并提出了相应的培训管理方法。     

国有企业员工培训工作探讨

培训是企业的一项基础性、战略性的工作，是员工的权利，更是员工最大的福利，实践证明，员工培训是企业人力资源开发的一条重要途径，也是企业获取持续竞争力的源泉，搞好培训工作对企业和员工来说是双赢之举。本文通过对企业培训工作重要性的认识，结合工作实际，分析了发电企业在培训工作中存在的不足和问题，从转变观念、领导重视、培训工作要紧密结合工作实际、不断创新培训方法、重视培训基础工作等方面，对改进培训工作进行了探讨。     

试析当前员工素质培训中存在的问题及对策

随着当今社会信息化、智能化的全面发展,企业越来越注重强化对员工的培训工作。但是在很多企业申,仍然有忽视员工素质培训的现象。解决诸如此类的问题,就必须建立起有效的激励体制;更加合理的使用培训资源;进一步重视培训内容;要大胆利用新的信息技术来开展培训;更加重视培训的规范化等。     

浅析油田企业培训效果最大化的法宝

<正>随着科技的发展和进步,培训在油田企业中的作用越来越突显。员工培训成为现代企业人力资源管理的一项重要内容。一个企业是否具有竞争力,一个企业的生产力是否先进,关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否掌握较为先进的钻井技术和较强的工作应用能力。通过对员工素质的培训和提高,以最终达到提高企业核心竞争     

对企业职工教育的思考

企业职工教育包括思想政治教育和科技文化教育两个方面。教育内容要根据企业目标定位、行业技术发展、职工构成、工作性质等确定;教育方法要有针对性,以人为本,关注职工个体发展,注重企业文化的引导作用;完善培训保障和考核机制,确保培训效果。