高速公路工程监理工作的新模式

近年来,我国高速公路建设事业飞速发展,从上世纪80年代开始,在借鉴国际工程建设管理经验的基础上,参照国际贯例,逐步建立和推行了招标承包制和建设监理制,使我国的公路工程项目管理体制,由原来的建设单位直接管理,转变为业主、监理、承包人各就各位、各司其职、各负其责的管理新模式,工程建设管理逐步走向法制化管理轨道。目前,我国公路工程建设项目一般有两种监理行式:一是利用世行贷款修(改)建的国际标项目,依据国际通用的的FIDIC条款实施的监理;二是根据FIDIC条款交通部《公路工程施工监理规范》及工程实际情况制定监理办法而实施的…     

论公路监理企业的人力资源管理

公路工程施工监理是随着改革开放出现的新兴行业，是国外先进的工程管理模式与中国国情相结合的产物。它不仅保证了工程生产要素的合理配置，为社会提供了优质的服务，而且导致了建设各方的观念、职能和行为机制的变化。但是迄今为止，公路工程监理企业仍然没有建立起现代企业管理制度，监理业务局限在低端技术服务—施工监理阶段，根本没有意识到即将面临的激烈竞争。本文就公路监理企业的人力资源管理进行了论述，具有一定的指导意义。     

当前高速公路桥梁监理存在的问题与对策

公路工程桥梁监理是监理单位依照法律、行政法规以及有关的技术标准、设计文件和公路工程桥梁承包合同，对承包单位在施工的质量、成本、安全与进度，代表建设单位实施监督。然而，由于受高速公路桥梁工程施工特点的影响，影响了监理效率。为此，笔者结合自身工作实际，首先探讨了当前高速公路桥梁监理存在的问题，然后提出了相关对策：健全项目部的质量管理机构，落实总监理工程师责任制，实行项目全方位质量监理工作和不断提高监理人员的综合素质。     

公路工程质量管理工作初探

随着公路工程项目日渐复杂，如何加强公路工程的质量管理成为重要工作。本文试分析了当前公路工程监理工作的经验与不足进行分析的基础上，对如何做好公路建设和工程监理工作提出自己的建议。     

公路工程监理现状及未来发展分析

公路工程监理制度模式适合市场经济的需要，适应了企业为主体的市场经济运行模式。本文首先介绍了公路工程监理的特点，然后对公路工程监理存在的主要问题及原因进行了分析，提出了我国公路工程监理制未来发展的构想。     

如何做好公路工程建设的安全管理工作

安全生产事关稳定大局,是构建和谐社会的重要基础,针对我国当前的公路工程安全管理现状,我们应该从以下几个方面加强我国公路工程安全管理建设:一、各级领导应坚持"以人为本"的理念提高全体施工人员安全质量意识;二、施工管理人员要建立有效的项目管理制度;三、工程监理人员要实行工程建设项目全过程监理;四、质量监督机构要现场跟踪检查是工程质量管理的最实用办法。     

以市场为导向 以质量求生存

荆州市金鹿公路工程咨询监理有限公司是中国交通建设监理协会理事之一，于l996年10月组建，注册成立于1997年9月，2002年12月取得交通部公路工程甲级、交通工程乙级监理资格，监理的业务范围为：在全国范围内承担一、二、三类公路工程、桥梁工程和二、三类交通工程施工监理。     

监理企业的人力资源管理研究

监理企业要在激烈的竞争中生存和发展，依赖于企业良好的人力资源管理。本文首先介绍了当前建设监理业人力资源状况，指出了当前存在的一些问题，如年龄结构失衡等，在此基础上，提出了提升监理企业人力资源管理水平的措施。     

浅谈现代公路工程合同变更及索赔

随着我国市场经济体制的进一步发展和成熟,公路建设招投标管理、合同管理也逐渐步入正轨。合同管理规范建设过程中业主、监理单位、施工单位的行为,合同条款的有效执行对于维护各方的利益起到了积极作用。本文介绍了公路工程管理中施工企业常遇到的变更、索赔的基本程序及其规定,提出了开展变更、索赔工作应培养熟知施工和合同管理的专业人才,提高公路建设管理水平。     

公路工程质量监理工作重点和方法

质量监理是公路工程施工监理的核心 ,是重点 ,是进度控制、投资控制的前提 ,是监理工作的首要任务。本文介绍了公路工程施工准备阶段、施工阶段、完工验收阶段等各个阶段监理工作的重点和方法。     

浅谈高速公路质量监理

就当前公路工程监理工作的特点和存在问题，从思想观念和手段上提出一些加强公路工程监理工作的建议和方法。     

公路工程施工监理总体监控与具体执行

一、公路工程施工监理总体监控 公路工程监理工作的主要内容就是"三控、三管、一协调",即质量控制、进度控制、费用控制,合同管理、信息管理、安全与环保管理,组织和协调好各方之间的关系. (一)工程质量的控制 质量控制的依据是合同条款、技术规范和设计图纸.设计图纸和技术规范规定了工程的质量标准,而合同条款则是要求施工单位按照设计图纸和技术规范、施工工艺进行施工.     

监理企业人力资源管理对策研究

本文从现代企业人力资源管理的角度,对如何建设 人才队伍,推动监理企业发展进行了探索,从监理企业的外部发展环境和内部管理机制两个方面提出了相关的对策建议。从外部要深化监理行业体制改革,提升监理社会地位。从内部的“以人为本”的文化环境、人才培训开发、绩效考核和激励机制等内容全面创新监理企业人力资源管理工作,促进监理行业朝健康方向加快发展。     

综述市政道路施工的质量监理监控

一、概述 随着我国社会经济的快速发展，市政道路工程项目管理，引入了第三方——监理单位，逐步实现了道路工程建设管理专业化、社会化、科学化。通过监理单位独立、公正的监理工作，极大地提高了市政道路工程建设管理的水平。随着监理单位直接参加工程管理，使得市政道路工程项目管理的组织得以健全。     

公路工程款支付控制

公路工程款支付是公路工程项目财务管理的核心内容,如何做好工程款支付是业主、承包商、监理单位共同关心的问题。本文就施工过程中相关的工程款支付控制进行了论述,以促使业主加强财务管理。     

工程监理企业的全面预算管理探析

<正>本文结合工程监理行业的业务特点,结合实践经验阐述了全面预算管理的内容和推行全面预算管理的必要性,对工程监理企业全面预算管理体系的建立、管理流程进行了分析、研究,对监理企业通过全面预算管理提质增效提出了个人见解。工程监理企业属于技术服务行业,主要从事施工建设咨询类业务,企业的核心资源就是人力资源,在业务及管理上有与众不同的特点,监理企业要闯市场、要提升公司竞     

浅谈公路监理招投标管理现状及存在的问题

本文详细介绍公路工程监理招投标管理工作现状，阐述其与其他工程招标的不同之处，对招投标管理中存在的问题及采取的措施进行了阐述分析。     

面向公路工程监理成本的控制对策

随着经济的发展,我国的交通运输业也加快了发展的脚步,突显出越来越重要的作用,而交通运输业的发达则依赖于公路工程的建设。在公路工程的建设中,必须重视监理成本的控制,才能够推动公路工程的健康发展。而随着市场竞争越来越激烈,公路工程的利润也越来越少,如何实现利润的最大化、如何做到增收节支是每个施工企业都在思考的问题。做好公路工程监理成本的控制就是其中一个有效的措施,需要我们重视和深入研究。     

中国建设监理行业发展战略浅析

本文分析了我国建设工程监理行业目前存在的主要问题，提出了监理行业发展的改进措施，阐述了如何控制监理成本、如何提高服务质量，如何进行人力资源管理如何向项目管理转变。如何开展多元化经营，如何以市场和顾客需求为导向。     

公路工程施工监理工作分析

自我国改革开放不断深入,道路运输已经成为我国最重要的经济命脉,公路工程建设也在每天不断的进行,在当前因工程质量发生问题的桥梁道路的恶性事件频频曝光,成为社会的焦点。作为公路工程的监管部门,监理对公路工程质量起着监督管理的职责,为了保证人们运输的道路安全,公路监理人员的专业素质必须要符合道路建设的要求,同时要热情服务,和施工部门协调合作,确保公路工程质量过关达标。