做好国有企业办公室行政事务管理研究

随着社会主义市场经济不断发展,国有企业要想在竞争激烈的市场经济中生存与发展,需要不断提升企业内部的管理水平。其中,国有企业办公室行政事务管理水平影响着企业运行模式的管理水平,是企业稳定运行的重要保障。但是,目前国有企业办公室行政事务管理面临着巨大的挑战。因此,本文对如何做好国有企业办公室行政事务管理进行分析阐述,针对其存在的问题提出一些策略。     

浅析新时期企业行政管理的重要性及创新路径

企业行政管理是企业发展运行的中枢神经,在企业发展中的意义重大。企业行政管理涉及到企业运行的整个过程,是行政管理者和企业员工相互联系和沟通的桥梁。随着当前市场经济的发展和企业竞争的激烈,企业行政管理面临着一些新的问题和挑战,主要表现在管理体制不完善,行政管理效率低下等问题。本文从企业行政管理的基本理论出发,认真分析了当前企业行政管理的重要性,进而提出了新时期创新企业行政管理的路径。     

国有企业行政管理人员绩效管理现状分析

随着社会生产力和社会市场经济制度的不断发展,市场竞争也日益激烈起来。这就要求企业在日常经营管理和生产的时候必须逐渐实现专业化和精细化。企业行政管理部门作为领导和指挥企业日常经营和管理的重要部门,其人员的绩效管理是相当重要的。我国国有企业行政管理人员绩效管理直接影响了行政管理人员的工作主动性、积极性和创造性。因此,国有企业行政管理人员绩效管理现状的分析是当下亟需进行的。     

社会管理创新视角下国有企业工会职能定位研究

随着市场经济的发展和现代企业制度的建立,我国国有企业发展所面临的环境发生着很大变化。社会管理的不断创新要求国有企业工会职能定位的创新。新形势下,国有企业工会必须要进行职能创新,以适应时代特色和自身特点。本文基于社会管理创新视角,对国有企业工会职能的移位和创新进行了分析,并提出相关可借鉴的思路和方法。     

有关国有企业成本核算及管理的问题

随时经济全球化发展和我国市场经济建设,国有企业面临着巨大的挑战,完善国有企业成本核算是提升竞争力的重要手段。本文分析了国有企业成本核算及管理存在的问题,并提出了对策。     

浅谈当前国企行政管理新体制的构建

改革开放以来,我国的经济发展逐渐步入正轨,社会主义市场经济体制逐步完善,国有企业在经济快速发展的过程中面临着许多机遇和挑战,尤其是行政管理方面,存在许多突出问题。在21世纪的今天,国有企业要跟随时代的脚步,确保自身的健康发展,就必须构建新的国企行政管理体制,以应对如今不断发展的经济变化形势。本文从国有企业在当前经济发展过程中存在的问题出发,分析国企所面临的挑战,并积极构建新的行政管理体制,以确保国有企业的国家重要经济支柱地位,提高国企的适应力和竞争力。     

国有企业行政管理人员绩效管理问题及对策分析

企业的发展离不开有效的绩效。该文以国有企业为研究对象,分析了国有企业行政管理人员绩效管理存在的问题及对策。分析认为,国有企业行政管理人员绩效管理存在不重视、创新差、缺乏企业文化等,要从提高认识,建设企业文化等方面着手,提高国有企业行政管理人员绩效管理效率。     

创新国有企业管理提升经济社会效益

随着我国改革开放往深层次推进和发展,市场经济更加完善和发展,国有企业面临着全新的市场环境和更为激烈的市场竞争,如何把握机遇寻求企业更进一步的发展成为摆在国有企业面前的重要课题之一,通过管理创新提高我国国有企业管理水平进而提升经济社会效益是最为根本也是最为有效的途径之一。     

浅议加强国有企业文化建设的路径

正对于一个企业而言,先进的企业文化是企业赖以生存和发展的灵魂,同时也是提升企业经济效益的强大动力,直接体现出了企业的外在形象。在日益激烈的市场竞争中,国有企业面临着新的发展形式,如何加强企业文化建设,推动企业持续稳定发展,是企业管理人员需要认真思考的问题。随着社会主义市场经济的确立,国有企业实现了改革重组,面临着新的更加严峻的发展形式,对于企业的管理水平也提出了更高的要求。企业文化作为企业管理中的重要内容,也因此受到了广泛的关注。对于国有企业管理人员而言,应该及时转变观念,顺应市场潮流,结合企业自身的     

我国企业行政管理的问题分析

在我国企业的的管理工作当中,企业的行政管理对企业的生存及发展发挥着尤为重要的作用。企业的行政管理是企业根据一定的制度、方法、原则及法律对企业实施职能性管理的综合。虽然近几年来企业的行政管理工作相继取得了显著的成就,但是企业的行政管理仍然存在着诸多的问题,直接影响了企业的良性循环和正常运营。本文简要的分析了企业行政管理的特点,详细的论述了企业行政管理所面临的诸多问题,并且深入的探讨了加强企业行政管理的有效策略,以有助于企业的可持续发展。     

浅议加强国有企业文化建设的路径

对于一个企业而言,先进的企业文化是企业赖以生存和发展的灵魂,同时也是提升企业经济效益的强大动力,直接体现出了企业的外在形象。在日益激烈的市场竞争中,国有企业面临着新的发展形式,如何加强企业文化建设,推动企业持续稳定发展,是企业管理人员需要认真思考的问题。随着社会主义市场经济的确立,国有企业实现了改革重组,面临着新的更加严峻的发展形式,对于企业的管理水平也提出了更高的要求。企业文化作为企业管理中的重要内容,也因此受到了广泛的关注。     

国有企业人力资源管理的突破

在市场经济中,国有企业改制后,竞争压力不断增强,企业的稳定与发展面临严峻的挑战。其中最突出的管理难题之一是人力资源管理问题。国有企业改制转换身份过来的职工存在很多的不适应,给企业经营发展带来很大的阻力。人力资源管理不善将导致员工队伍的不稳定,矛盾冲突加剧,给企业带来很大的风险,影响着企业的持续经营与发展。国有企业人力资源管理必须遵守法律法规,坚持以人为本、和谐发展的管理理念,推进企业与员工共同发展,才能实现国有企业的终极目标。     

浅谈加强企业的行政管理

面临严峻的市场经济,企业的行政管理也占距了很重要的位置。企业行政管理效率的高低将直接影响企业的各项工作的开展。应选择合适的企业行政管理模式,提高企业行政管理效率。     

浅谈如何有效提高企业行政管理效率

随着时代的发展,我国市场经济体系已经得到了全面的升级,因此,我国各大企业也正面临着企业整改的局面,企业都在积极寻求改进措施。但是就目前来看,我国大部分企业对于行政管理研究不够透彻,从而导致了问题的出现。因此,笔者从企业行政管理的特点入手,全面进行企业行政效率有效提高的相关探究。     

合理设置企业行政管理岗位提高企业综合素质

随着市场经济不断深入,社会经济国际化发展,企业所面临竞争环境越来越激烈,作为企业中枢神经的行政管理,对企业发展起着重要作用,合理设置企业的行政管理岗位,并提高企业的综合素质,可有效增强企业的竞争能力,本文就企业行政管理当中的岗位设置合理性进行了分析,并提出了提高企业综合素质的措施,以期对企业发展具有参考意义。     

浅谈国有企业加强行政管理的意义

行政管理工作是国有企业的中枢神经系统,担负着企业管理工作的职能。它对国有企业适应经济社会发展及其和谐健康发展具有重要意义。本文就对企业加强行政管理的意义进行简要的探讨。     

关于当前国有企业管理的问题和对策研究

伴随着我国经济的快速发展和企业竞争的日益激烈,管理创新作为现代创新理念的重要组成部分,对企业的长远发展和稳定运行有着不可替代的作用。当前经济社会的发展过程中,国有企业在管理方面面临着一系列新的问题,在一定程度上阻碍了我国经济的健康成长。因此,采取有效措施加强国有企业管理创新具有较强的现实意义。本文首先详细阐释当前国有企业在管理中面临的问题,进而提出了加强国有企业管理创新的对策。     

浅谈国有企业人力资源开发与管理

伴随着社会主义市场经济的快速发展,国有经济体制改革也被人们日益关注。人作为生产要素中最活跃的因素,对企业的发展进步提供了强大的智力支持。因此,科学的人力资源开发与管理体系是一个企业建成现代企业制度的重要标杆。在国有企业中,深入探讨人力资源开发与管理更是现代市场企业竞争机制的客观要求。本文试图从国有企业人力资源开发与管理所面临的问题出发,针对这些问题,提出一些具有建构意见的解决方案,希望能对国有企业人力资源改革起到促进作用。     

努力提高和谐领导能力

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善，国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争。作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚，在市场经济的大环境下生存、发展、壮大，就必须重视企业的财务管理，树立“企业管理以财务管理中心，财务管理以资金管理为中心”的观念，不断的加强企业财务管理，提高企业的经济效益。[第一段]     

试论国有企业财务管理

现阶段,随着我国市场经济体制的不断改革以及与世界经济的逐步接轨,国有企业将会面临更大的挑战,财务管理作为企业管理的重要环节对企业的发展有着极其重要的意义。本文主要针对现今我国国有企业财务管理方面的问题进行分析,并提出相关的策略。