英国政府绩效管理改革发展的启示与借鉴

英国是当代西方行政改革的先驱,也是政府绩效管理应用最广泛、技术最成熟的国家之一。自1979年起,英国政府对传统行政体制进行了一系列改革,在提高政府管理效率、转变政府职能、提供高质量的公共服务等方面取得了显著成效,给我国政府绩效管理提供了很多启示。借鉴英国等西方国家的成功经验,应将以经济指标为核心的绩效评估体系转变为以科...     

绩效沟通:政府绩效管理中的重要环节

在进行政府绩效提升的改革中,不少人往往把绩效管理简单的等同于绩效评估。实际上,政府绩效管理 的过程包括:绩效计划的制定、绩效计划的执行、执行的结果评估与反馈,绩效结果的运用与政府业绩的改善。而 在这个过程中,绩效沟通一直贯穿始终,对绩效计划的制定、执行、评估和运用都有重要的作用。     

管理与领导异同辨析

采用对比求证的方法 ,分析管理与领导的异同 ,发现两者的主体行为虽属于一种社会决策和控制的行为 ,但各自在行为主体、行为客体、目标态度及角色特征等方面都存在明显的差异。因而认为 ,现代管理学与现代领导学不是从属关系 ,也不是同等关系 ,而是有着独立的研究对象和研究目标、特定的研究领域和范畴、不同的理论内容和理论体系的专门学科。     

浅谈中小企业技术人才之绩效管理

本文通过对中小企业技术人才工作性质、思维方式、思想意识等特征的分析,简要概述了广大中小企业技术人才的绩效管理现状,最后以现代绩效管理理论为基础,并根据近几年的管理实践提出了中小企业技术人才的绩效管理解决思路,包括指标设定、数据收集、结果应用、有效沟通、弊端消除等内容。     

管理者:绩效管理的主角

企业的各级管理者是绩效管理的主角.企业绩效管理实践中存在种种问题,使管理者不能发挥应有的作用.因此,必须采取有效措施,促使管理者成为绩效管理的主角,搞好绩效管理工作,从而促进企业绩效的提升.     

韩国政府绩效管理的发展及对我国的启示

韩国政府自20世纪60年代开始关注绩效管理,经过了政府绩效管理的制度引进阶段、系统化阶段、快速发展阶段和整合阶段四个时期,积累了大量政府绩效管理理论和实践的宝贵经验。自改革开放以来,我国政府绩效管理主要经历了以行政效率为中心、以服务质量为中心和以科学方法为中心的三个发展时期。通过对韩国中央政府和地方政府绩效管理实践以及发展历程的探析,将有助于加快我国政府绩效管理的法制化进程,构建多元化的政府绩效评估主体,实现政府绩效管理战略性与协同性的统一,从而进一步丰富和完善我国政府绩效管理体系,建立起适合我国国情的政府绩效管理框架。     

传统绩效管理与现代绩效管理的比较分析

目前,我国企业对传统绩效管理和现代绩效管理的认识模糊。文章从人性观、内容、目的、管理者和员工的参与方式、侧重点、考核频率、考核标准和考核者等八个不同的角度进行了比较分析,提出应全面实施绩效管理。     

技术之维与人本之度：政府绩效管理的合理定位

机械性效率与社会性效率是政府绩效的两个不同层面。新形势下，二者在政府绩效价值观中缺一不可。目前人本取向的绩效管理目标已基本成为各国政府绩效管理的一致目标，同时管理技术较大程度地解决了管理问题，能使绩效管理系统运转顺畅。这就要求政府在绩效管理中实现管理技术与人本向度的有机结合，在社会主义和谐社会中平衡“技术”与“人本”间的关系维度具有重要意义。     

发达国家企业员工绩效管理特征及启示

通过对美国、日本等发达国家企业绩效管理的理论研究及实践进行分析,归结了他们在绩效管理理念、环境支持体系、绩效管理内容及方式方法等方面的特征,提出了对我国企业员工进行绩效管理的启示,为我国企业员工绩效管理理论与实践提供一定的指导。     

企业绩效管理中的绩效沟通问题及相关对策

绩效沟通贯穿于绩效管理各个环节,是保障和提升绩效管理效果的重要纽带与策略。本文通过问卷调查、访谈等方法,对重庆YDY集团等多家公司进行实地调研,系统、深入分析了企业在绩效沟通认识及具体实施层面存在的问题,提出了相应的对策与措施。     

绩效管理要素结构分析

文章针对主流绩效管理理论和实践上的“系统性缺陷”,引入管理控制理论构架,深入、系统地分析了绩效管理的要素,构建了绩效管理要素结构模型,指出各要素之间的关系,为绩效管理的研究和实践提供了一个新的思路。     

我国司法绩效的管理及其实施

提高司法绩效是我国司法改革的重要价值目标, 20世纪70年代以来在西方发达国家方兴未艾的公共管理实践中广泛使用的绩效管理为我国实施司法绩效管理,全面提高司法绩效提供了契机和条件。就司法绩效管理的相关概念和缘起背景,司法绩效管理的内涵和价值定位以及我国司法机关实行司法绩效管理的可行性进行若干探讨。     

企业绩效评估技术及其在政府部门中的运用

绩效评估是提升政府管理水平的重要手段,由于政府绩效评估的特殊性,使得其发展滞后于企业绩效评估.从提高组织绩效的角度看,企业组织由于直面激烈的市场竞争,发展了一套较为成熟的绩效评估技术.处于探索阶段的政府绩效评估实践可以借鉴、应用企业绩效评估中一些比较成功的技术和方法,以此来提高管理水平、降低管理成本.     

绩效管理在高等教育管理中的应用

在当今经济全球化背景下,如何提高管理水平,已成为高等学校当前亟待解决的问题.讨论了绩效技术在高等教育中如何有效应用.     

绩效审计与管理审计

绩效审计与管理审计是既有联系又有区别的概念,管理审计是比绩效审计高一层次的审计类型。绩效审计对应生产效率,而管理审计对应管理效率。生产效率是对综合绩效的一种评价,把生产效率中真正反映人的主观努力程度的效率定义为管理效率,它的高低可通过综合绩效的动态变化来反映。指出数据包络分析是绩效审计定量化的有效方法,并通过管理效率和管理可能集概念的建立,使管理审计得到科学定量刻画。     

合理设定绩效管理的目标

绩效目标的设定是整个绩效管理过程的重中之重.合理的目标不仅能够保证企业全面控制目标实现的过程和结果,保证所有岗位的目标都与企业目标紧密相连,还对绩效承担者有相当大的激励作用.     

中小民营企业绩效管理新思路

随着竞争的加剧,人力资源越来越受到企业的重视,绩效管理的有效实施也逐渐体现出其应有的价值。中小民营企业在实施绩效管理之前必须做好准备,以保证其得到科学实施。     

走出人力资源绩效管理认识的误区

分析了中国企业界存在的绩效管理认识上的种种误区，并结合国内外绩效管理的理论和实践，对绩效管理理念做了新的阐释。     

公共部门绩效管理:工具理性与价值理性的双导效应

公共部门绩效管理作为新兴的管理模式,一方面,公共部门绩效管理体现着较为明显的工具理性的倾向,并在体系构成上逐渐形成了一整套多种管理工具融合与共同作用的管理方法;另一方面,其更加融合和体现了现代民主对公平、服务、责任与回应性等价值理性的关注。     

绩效管理相关研究演进综述

人力资源是当代企业获取竞争优势的第一重要资源。作为人力资源管理与开发的核心,绩效管理不仅能促进个人绩效的提升,也有利于组织竞争力的增强。本文从绩效内涵出发,分别从横向和纵向角度论述了绩效维度、绩效管理层次的研究变化,最终梳理绩效管理影响因素的研究成果,分析绩效管理在新的背景下的发展趋势。在此基础上,指导企业的管理实践,并对未来研究方向进行思考总结。