企业人力资源管理探微

企业的发展资源中,人力资源是重要资源之一,管理好人力资源对企业发展相当重要,人力资源的根本目的就是要开发人的潜能。最大限度地调动员工的积极性、主动性,提高员工的整体素质,为企业进一步发展做好基础。     

论知识经济下的人力资源会计

知识经济要求建立人力资源会计以对企业的人力资源进行会计核算,加强人力资源管理。一、知识经济条件下人力资源会计的计量会计计量主要解决计量尺度和计量属性两个方面的问题,传统会计以货币作计量尺度,但由于在知识经济时代人力资源是企业经济资源中最为活跃,独具主观能动性的资源,具有可控性和不可控性的特征。所以人力资源会计除要用货币计量外,还要合理采用非货币手段来反映,这样人力资源作为企业的一项特殊资产,对其计量可以采用不同的方法。1、未来收益折现法。这种方法以职工工资报酬为基础,将企业职工从录用到退休等而停止支付报酬…     

人力资源管理对于企业绩效影响的回归分析

文章首先构建了基于员工满意度为中介变量的分析模型,并形成了相关的基本假设.其次,根据人力资源管理、员工满意度、企业绩效三个变量形成调查问卷,并在企业之间调查形成用于实证分析的数据.最后,对人力资源管理、员工满意度、企业绩效三组变量进行了信度分析、因子分析和因子分析,从而证实了人力资源管理对于企业绩效提升的促进作用和员工满意度的中介作用.     

企业人力资源管理外包的利弊

人力资源管理外包是一种新型的人力资源管理制度,在世界范围内正成为一种发展趋势,也正成为企业发展的重要战略工具.然而,这种新型的工具在给企业带来好处的同时,也给企业带来了风险,企业要谨慎地进行利弊分析,选择有助于自身发展的人力资源管理外包模式.     

从现代企业组织理论的创新看二十一世纪人力资源的开发与管理

人力资源是知识经济的第一资源,人力资源的开发与管理是二十一世纪迎接知识经济时代挑战的至关重要的方面.对于企业而言,人才的竞争关系到企业的生死存亡.我们知道,由于对人性的认识不同,就有不同的人才观,不同的人才观又导致了不同的企业组织理论,而每一次对企业组织理论的更新都极大地解放了生产力、发展了生产力,推动了社会的发展.因此,我们有必要从现代企业组织理论丰富与发展的历史进程中,认真总结经验与教训,找出历史发展的必然规律,切实做好二十一世纪人力资源的开发与管理工作.     

浅析怎样建立企业的激励机制

管理学家汤姆·彼得斯说:“企业或事业惟一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。”从强调对物的管理转向重视对人的管理,是管理领域中一个划时代的进步。在过去相当长的历史时期内,管理部门专注于资本配置、衡量实际工效等工作,把企业员工只看作一种在有效生产过程中可替换的零部件。今天,旧的管理方法和管理理念受到颠覆,应当把人当作一种使组织在激烈竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源一一人力资源来发掘。人力资源现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容。激励这个…     

企业人力资源管理外包风险评价模型构建

科学评价企业人力资源管理外包风险具有重要的理论和实践意义.在对现有相关研究文献进行分析、提炼的基础上,设计企业人力资源管理外包风险因素调查问卷.运用SPSS软件对调查数据进行处理,得到决策风险、过程风险和管理风险等7个风险因子,构建因子得分模型和风险评价模型,并提出相应的管理建议.     

石油企业改制对统计发展的影响分析

近来在国家对石油、石化企业重组改制的进程中，陕西省也对省内石油企业进行了重组改制。国有企业重组改制．就是要真正建立起现代企业制度，把企业的治理结构建立起来，十四届三中全会以来．国有企业改革的方向就是要建立现代企业制度．建立现代公司制度。这次石油集团的重组，就是真正建立起公司治理结构，转变管理方式和经茜机制．给企业注入新活力。随着市场经济的形成、完善和企业新机制的建立。必须重新审视石油企业的统计发展。     

浅谈对农村信用社人力资源管理的几点认识

一、农村信用社人力资源管理的现状改革开放以来,我国农村信用社得到了长足发展,为我国的经济发展,特别是三农经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大贡献.但随着我国加入世贸组织和当前金融改革的不断深入,在新形式下,农村信用社的改革,其发展遇到了一些问题：如产权不清,体制不全,人才匮乏等.而从目前的情况看,农村信用社的人力资源管理不完善,是严重制约农村信用社发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了农村信用社的近一步发展.目前农村信用社人力资源存在的主要问题有以下几个方面.     

财务管理与经济效益

企业管理由人力资源管理、企业财务管理、企业生产管理、成本管理、市场营销管理等多个方面组成，整个企业管理是一个相互衔接的整体。财务管理是企业管理的一部分，它和其他管理是联系在一起的，对企业的发展起着至关重要的作用。美国财务学博士罗伯特·希金斯教授在其经典教科书《财务管理分析》一书中说“不完全懂得会计和财务管理工作的经营者，就好比一个投篮而不得分的球手”，一语道出了财务管理对现代企业的极端重要性。     

我国钢铁企业并购重组绩效的模糊综合评价

为全面客观评价我国钢铁企业并购重组后的绩效水平,文章选择了7个方面共28个评判指标,通过定量与定性相结合,利用模糊综合评价方法与层次分析法建立了新的多层次模糊综合绩效评价模型和体系.通过该评价模型和体系的建立以及实证分析,得出我国钢铁企业要注重企业利润的同时也要重视环保与科技创新能力、规模效益和人力资源的充分利用.该模型具有评价结果准确度高、全面客观等优点,为我国钢铁企业并购重组的绩效研究提供了一条新的方法和思路.     

企业人力资源管理变革效应的评价

文章在对企业人力资源管理变革相关概念的界定基础上,构建了企业人力资源管理变革效应评价指标体系,最后将模糊综合评价法应用到企业人力资源管理变革效应的评价之中,以期对企业正确评估人力资源管理变革效应有所裨益.     

基于DEA-Benchmarking的企业人力资源绩效评价

企业人力资源是企业管理的重要内容,因此,科学、准确的测量企业人力资源绩效可以为企业决策者提供有效的管理信息.鉴于企业人力资源包括企业员工知识结构、企业员工管理程度和企业组织管理三个部分,文章采用DEA-Benchmarking模型与方法测度企业人力资源效率,从而可以确定出人力资源管理最优的标杆企业,并可为其他企业提供绩效改进的参考信息.     

论人力资源统计指标体系的构建

在知识经济时代,传统企业的生产要素,如土地、资本、自然资源等已经不再是经济发展的主要驱动力,知识、技术和先进的经营理念等无形资产成为关键性的资源,是经济发展的新动力。而人力资源作为这些无形资产的载体是创造新价值的核心。因此,建立一个科学的人力资源管理统计理论体系,对人力资源管理工作将会起到巨大的推动作用。一、人力资源管理统计理论体系的构建应遵循的原则（一）科学性原则。依据以管理学、统计学为基础的科学理论构建人     

浅谈在市场经济条件下如何加强国有企业财务管理

一、把企业管理的中心定位于财务管理 为使企业在市场竞争中不被淘汰,企业领导和财务人员必须有风险意识、危机观念。在市场经济时代,世贸规则、专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源,它是知识经济时代决定企业在竞争中能否取胜的关键因素,这就要求企业必须具有知识效益和人才价值的意识。企业生产经营的最终目标是为了保值、增值,因此企业财务管理必须树立科学的理财理念,必须分析在不同时期,不同的经济环境下,确立不同的财务管理决策意识。在市场经济条件下,企业经营环境复杂多变,风险越来越大,要确保企业保值、增值,必须确立财务管理在企业管理中的核心地位,发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用,企业的各项管理工作都要服从于财务管理目标,不能各自为阵。真正做到企业管理以财务管理为中心,就为企业生产经营各个方面提供了有利的保障。     

企业人力资源类危机管理预警系统的构建

人力资源是企业最最宝贵的资源,对人力资源利用的好坏直接决定着企业的成败.企业人力资源类危机居于企业各类危机的核心,此类危机的解决,可有效防止企业其他类危机的出现.企业人力资源类危机本质是员工需求危机.企业人力资源类危机预警系统,包括企业员工需求管理系统、员工的工作满意度和忠诚度管理系统、员工工作满意度调查系统和员工的职业生涯管理系统四个部分.     

对强化内蒙古的图书馆人才资源开发的思考

正人力资源不仅是社会经济发展的关键,而且也是未来图书馆事业发展的关键。图书馆人力资源的数量、质量决定着图书馆事业的活力和发展水平。因此,新形势下怎样利用人力资源,通过一定的机制来促进图书馆的发展,是目前内蒙古图书馆发展中迫切需要解决的问题。一、人力资源对内蒙古的图书馆发展的重要性图书馆的资源大致可分为人力、物力、财力和其他资源等几个方面。在图书馆的科学管理中,最能动的资源是人力资源,其余资源都需要人去     

家族企业人力资源溢出的原因与机理研究

家族企业中需求期望和现实之间的差距是导致人力资源溢出的根本原因,而人力资源的生理需求、安全需要、社会需求和发展需求在其中发挥着重要的影响作用.人力资源溢出机理模型的构建和分析表明,人力资源溢出的内在机理是家族企业的引力和人力资源的离心力所决定并动态发展的.同时,家族企业主质量、企业组织质量、人力资源质量、亲情距离、人力资源欲望是影响人力资源溢出的主要因素.     

企业人力资源的道德资本存量模型

道德资本超越了传统的物质资本、社会资本和人力资本,是企业人力资源管理体系中重要的资本.文章运用模糊数学理论构建了一个测评企业道德资本存量的定量模型,以指导我国企业的人力资源管理与开发,提升其道德资本存量.     

高新技术企业人力资源管理的动态能力评价

人力资源管理动态能力决定着企业人力资源管理体系的有效性。文章初步界定了评价我国高新技术企业人力资源管理动态能力的6个维度,分析了不同企业人力资源管理动态能力差异性。结果表明,我国高新技术企业在人力资源管理动态能力方面受企业性质的影响,存在一定的差异性,但这种差异性并不显著。