中国企业对外直接投资的理论思考

企业国际化经营是企业跨越国界从而面向世界的一种经营行为,是商品经济发展到一定阶段的产物．本文研究了中国企业国际化经营的必要性和可能性,认为企业国际化经营是现代开放经济和市场经济条件下的必然趋势．中国改革开放20年的成果为中国企业走向世界市场积累和创造了基本条件。在此基础上,本文对中国企业对外直接投资的制约因素进行了全面剖析。     

中国企业国际化经营的组织形式

中国企业正在走向国际化经营,但从事国际化经营的企业的组织结构基本上是国内结构,建立自己的大型跨国集团是进行国际化经营在企业组织上的要求,跨国集团的形成可以是自发形成,也可以由政府推进,国际市场的激烈竞争和其它发展中国家的经验告诉我们,我们只能选择政府推进的道路     

中央企业国际化经营水平评析——基于32家中央企业的统计数据

中央企业在实施“走出去”战略中,积极融入全球产业链,充分利用“两个市场”、“两种资源”在全球范围内有效配置资源,国际化经营水平有了大幅度的提高.通过对中国32家特大型中央企业统计数据的分析,并在10个重要的国际化测度范围内,对中央企业国际化经营水平以及中央企业“走出去”战略的运营现状和总体实力进行研究,以期对中央企业持续提升跨国经营能力提供进一步的参考.     

亚洲“四小龙”的成功经验给广东发展企业国际化经营的启示

亚洲“四小龙”近４０年，尤其是８０年代以来发展企业国际化经营经历了由小到大、由低级到高级、由分散到集中的过程，取得了卓著成效。其主要原因是：国民经济的迅速发展，大企业、大财团的形成，本地企业效益下降以及有较健全的法律体系。“四小龙”的成功经验为广东发展企业国际化经营提供了有益的启示：要有明确的目标及可行的措施，政府要转变管理职能，企业要转换经营机制，优化产业结构，并按照关贸总协定的基本原则，发展多元化的、全面的国际化经营     

RCEP背景下中国乳制品企业国际化问题研究

受国内原料奶价格逐年走高及国内乳制品行业规模增长趋缓等因素制约,中国乳制品企业实施国际化战略是当务之急。RCEP协定签署将为中国乳制品企业拓宽海外市场、扩大对外投资规模、优化产业链布局等方面带来机遇,但乳制品企业也将面临市场竞争加剧、品牌认可度不高、出口产品结构单一及企业跨国经营能力较弱等挑战。基于此,文章提出乳制品企业国际化进程中应注重深耕国内国外两个市场、重塑中国乳制品品牌形象、构建丰富的产品矩阵及全面提升企业的跨国经营能力等建议。     

中国企业国际化过程中跨文化管理问题分析

中国企业国际化是在多元文化背景下进行的,实施跨国经营也给企业自身带来了挑战。多元化的价值观念、复杂化的经营环境使跨国企业管理难度增加、决策实施变得困难、经营环境难以适应、组织绩效受到影响。中国企业在跨文化管理中存在跨文化管理意识和文化整合能力缺乏等问题。中国企业进行跨文化管理要对投资国的政治、法律、合作伙伴、政府等因素进行评估,以避免投资风险。克服异质文化的冲突,进行卓有成效的跨文化管理,是中国企业在跨国经营时能够正确把握和选择企业战略的唯一途径。     

企业国际化经营的主要方式及其合理选择

企业国际化经营的主要方式有贸易武、合同式和投资武。企业要选择合适的国际化经营方式,必须考虑企业的内外部因素和当代国际化经营的新特点。我国企业要实行国际化经营,其主要方式是一要加大对外投资力度,二要建立综合商社,三要建立国际战略联盟。     

后金融危机时期我国家族企业国际化经营绩效研究——基于控制权视角

后金融危机时期,全球经济增长放缓,贸易萎缩,企业国际化经营风险骤增。以2011—2014年中国A股市场民营企业为样本,通过实证研究探讨国际化程度对家族企业绩效的影响,结果表明:这一时期国际化程度对家族企业绩效有负向影响;从控制权程度角度进一步分析表明,家族的控制权程度与企业国际化经营绩效呈显著负相关,控制权程度比例越高,越不利于国际化经营对企业绩效的提升。这与我国家族企业目前尚处于国际化的早期阶段,治理模式、产权结构和管理经验不足有关,同时也是后金融危机时期恶劣的国际市场环境因素叠加的结果。     

国有企业国际化经营剖析

企业国际化经营既是企业广义制度创新的基本范畴,也是其谋求发展的必然趋势.国有企业国际化经营既存在着重大机遇,也面临着巨大的风险和挑战,面对国际化和本土化、企业利益与国家利益、经营风险与市场风险、遵循市场规则与政府规制等多方面的矛盾和困难.客观评价和分析中国国有企业国际化经营的现实与可能,其意义在于深化国有企业改革,实现企业制度创新,提高国有企业的竞争能力,以利于国有资源的优化配置和整合.     

现阶段中国建筑企业国际化经营战略浅析

如何把握机遇、积极采取措施提高自身竞争能力，进行国际化经营，扩大国际工程承包市场份额，对我国建筑企业的长期持续发展具有重要的现实意义。本文首先分析了我国建筑企业进行国际化经营的内在及外在因素，并对我国建筑企业国际化经营现状做了简要的概述。然后深入探讨了我国建筑企业国际化经营过程中面临的困难与问题，并在此基础上，从政府、企业及中间组织三个层面对我国建筑企业的国际化经营战略展开了有意义的探讨。