2004年国内企业裁员的回顾与反思

2004年国内各企业纷纷挥舞出了裁员大棒：先是几家IT公司,如3月份联想集团收缩战线裁员500人;5月份实达电脑科技有限公司（实达PC）由521人裁减为189人,332人被裁掉;与此同时,三大石油巨头之一的中石化股份有限公司2004年上半年共裁员8000人;接着是几大保险公司实施减员计划：随后,五大国有商业银行也纷纷开始了裁员行动……殊不知：裁员是一项非常有艺术的工作,在很大程度上代表了公司的管理水平。该环节解决的好坏,直接关系到企业的经营和管理,     

企业裁员的有效方法——“相对年龄”的裁员模型

改革开放二十年,中国从计划经济向社会主义市场经济转轨,面临最大的课题是产业结构调整,资本结构优化和经营机制转换。要解决这一课题,如何裁减企业的多余和不合要求的劳动力成为首当其冲的问题。“下岗分流”, “减员增效”一直是企业的热门话题,然而,许多企业并没有认识到下岗、减员     

分析华为应对裁员事件的回应措施

事实回顾:从2007年9月底开始,深圳华为电子技术有限公司开始实行一项内部调整:包括总裁任正非在内,所有工作满8年的华为员工,在2008年元旦前,都要办理主动辞职手续,再竞聘上岗,与公司重新签订1至3年的劳动合同;废除现行的工号制度,所有工号重新排序;全部辞职老员工均可获得华为公司支付的赔偿。     

加快河南省博士后工作站建设的对策思考

河南省自1991年开展博士后工作以来，全省各级人事部门、各博士后站设站地区和单位开拓进取，大胆探索，勇于实践，使这项工作呈现了良好的发展势头，取得了可喜的成绩。2004年，河南省的4所高校新设立了8个博士后科研流动站，一举将流动站数量翻了一番，达到了16个。企业博士后工作站更是呈加速发展的态势：2001年以来，全省共有29家企业被人事部批准设立博士后科研工作站，现博士后科研流动站、工作站总数达59家。截至目前，河南省博士后站进站人数共有183人，其中已出站71人，在站81人，仅2004年8月底前新进博士后就达31人。博士后流动站的设立，为高校培养和吸引高层次人才提供了条件。企业博士后科研工作站的设立，提高了企业的知名度，树立了企业重才惜才的良好形象，显示了企业对科技创新的重视和在科研方面的实力：博士后研究项目的开展又有力地推动了企业的产品更新、技术进步和企业管理的信息化、规范化与现代化。     

辉瑞制药：做关怀型的雇主

辉瑞制药有限公司是全球著名的制药公司之一，有150年的历史。辉瑞公司为人类及动物的健康发现、开发、生产和推广各种领先的处方药以及许多世界驰名的消费产品。目前辉瑞公司包括三个业务领域：医药保健品、动物保健品以及消费者保健品；公司的创新产品行销全球150多个国家和地区。辉瑞公司于2003年成功并购了同为全球500强企业的法玛西亚公司，经过一年多的磨合之后，辉瑞的竞争优势越加明显。     

澳籍华人企业家方杰的创业轨迹

1993年,澳籍华人方杰和其堂兄共同投资30万美元创办杭州奥普电器有限公司,开发了中国第一台浴室取暖小家电——浴霸。因创业有成,2000年、2002年他两次应邀参加国务院侨办举办的海外华侨华人专业人士来华创业成果报告会。在2000年会上,我认识并采访了他。前不久去上海,在国务院侨办召开的全国华商组织经验交流会上又见到他。令我惊奇的是,由他担任董事长的奥普公司已发展成集浴霸、通风扇等生活电器产品的研发、生产、销售为一体的综合性企业。据国家统计局统计,2002、2003、2004年奥普连续3年荣获同行业销量第一,市场占有率在40%以上,年销售额已达3亿元,年创利税3000万元,累计利税已超过4亿元。方杰还被浙江省人民政府聘为涉外交流协会涉外理事;被推举为杭州市华商会会长。方杰的骄人成绩受到媒体关注,上海卫视等媒体都宣传过他,浙江卫视还拍摄“闯荡世界的浙江人”专题片宣传他。