年轻干部如何跨越“不善讲话”这道坎

<正>讲话,是人与人之间进行社会交往的应用工具,也是人的一种生存能力。对于年轻干部而言,讲话更有其特殊的使用价值。年轻干部"会讲话",不仅有利于提升自身的工作执行力,而且有利于提升自己的亲和力和影响力。在实际生活中,有的年轻干部由于受年龄特点和生活经历等因素的影响,在群众面前讲话底气不足,在领导面前讲话胆气不足,在公开场合讲话才气不足,一定程度地存在着"不敢讲话""不善讲话""不会讲话"等问题,不仅影响话语的传导效果,也影响自己的职场形     

企业管理“攻心计”

管理要以人为本,这已是管理学界的共识,而要真正做到管理以人为本,对人心理的深入研究是一个基本前提。近年来国内外许多权威学者提出了这样一个科学预言:21世纪的管理将更加心理学化。一个卓有成效的现代企业管理者,必须重视心理科学的运用。企业管理者对组织中"人"的理解与把握程度将直接影响到管理效能。优势效应:不怕有短,只怕无长每个人都既有优势,又有劣势。在优势方面,人付出一定的努力就可以很成功;而在劣势方面,无论付出多少努力,成绩都会非常有限,甚至做得不好。这叫"优势效应"。     

每个人都在“写”自己的故事

每个人都正在用自己的经历来写一个故事。每个了解你的人,都是这个故事的读者;而对这个故事最了解、对这个故事满意与否最权威的读者还是自己。你对自己的故事满意吗？     

致辞写作“二三三”法则

<正>致辞一般是指在举行重大会议或活动、接待重要嘉宾时请具有一定身份的人讲话，是较为常用的一种公文文体。致辞作为一种应景性讲话，具有鲜明的特点。一是篇幅相对较短。短的也就一两页，一般最多不超过四页。二是表达的口头性。致辞的内容要对听众讲出来、说出来，因此其本质是对着一群人讲话，语言表达一定要口语化、通俗化，脱口而出。三是具有特定的应用场景。致辞一般都有特定的应用场景、特定的主题和特别的氛围，这种情况下可以增加现场互动，适当融入一定的情感因素。     

“负责”的含义

正一个地区、一个部门的领导常被人们称为"负责人"。那么,负责人应负什么责任?应该如何正确理解"负责"的含义?所谓"负责",《现代汉语词典》的解释是"担负责任""(工作)尽到应尽的责任,认真踏实"。仔细琢磨,我想这个"负责"不外乎两个方面:一是对上负责,服从组织安排,认认真真地完成上级下达的任务;二是对下负责,坚持从实际出发,解决好老百姓的吃喝拉撒睡等问题。只     

领导者如何提高讲话的“含金量”

正讲话是人类表达思想、传递情感、陈述事物、展示魅力的重要方式。人们可从一个人的话语中,深切感知其道德修养纯度、理论底蕴厚度、独自思考深度、待人情感诚度和语言表达精度等丰富信息,进而对其作出品位鉴定和价值判断。因此可以这样说,一个人讲话水平的高低,其意义已远远超出说话者语言表达能力优劣的范畴。在现实生活中,领导者由于身份的特殊性,从而使其讲话方     

成语“控”

小王学理工出身,考上公务员后又通过公选当上了镇长.他讲话非常喜欢用成语,但常常用错,很多人以为他是故意开玩笑,也不细究,所以一直无事. 有一天,学中文出身的李县长到乡里调研,小王负责接待.小王在调研座谈会上对全体镇领导说:“李县长对我们镇的发展非常重视,三番五次来我镇检查指导工作,我们镇最近有很多项目开工建设,并在争创全省文明乡镇,可谓多事之秋.今天县长来为我们传经送宝,县长的水平非常高,我只能望其项背.县长是来调研的,机会难得,我们可以不耻下问,多向县长请教发展良策.”说罢,见县长不悦.     

职场晋升的“黄金法则”

曾经,一部热映的《杜拉拉升职记》被称为是“中国女白领的职场生存手册”。职场如战场,生存不易．毕竟不是每个人都适合做杜拉拉,也不是每个人都做得了杜拉拉;职场又如舞台,想要在舞台上独领风骚,展现出最美的自己,需要讲究方法和谋略。     

基于人的“三种状态”的管理对策

<正>人的"三种状态",是指人的积极性、消极性和破坏性状态。这是笔者从管理学角度,根据人们对工作的态度及行为表现所作的界定。人的积极性、消极性和破坏性是相对而言的,并无绝对临界点。每个工作者都与其中的一种状态相对应,或积极,或消极,或破坏。一     

当海归遭遇“国情”

<正>一个海归的经历,及其背后的社会文化困局"我看起来像美国人吗?""一点也不像!""这就对了。我的中文虽然退步了,但在全院大会上讲话,我宁可用词不标准,也从来不夹英文单词。我在这方面非常谨慎,就是不要让大家觉得我是个美国人。"     

领导者如何摆脱压力“困扰”

<正>转型期的中国,也由此步入一个压力社会。由于每个人在社会上都不可避免地扮演着许多角色,每一种角色不同,所要承担的责任也不同,因此每个人所承受的压力也是多重的。随着竞争的日益加剧,原有的工作压力在持续增强,新的压力又     

“等贪官养大了算总账”是双重不负责任

<正>6月1日,中纪委网站刊发文章,解读"纪检监察室"更名原因。文章指出:过去有种倾向,纪委以办大案要案论英雄,甚至有的人手里攒着反映领导干部问题线索不少,但对"小问题"视而不见,总是先等等、再看看,"养大了"再办,一处理就"算总账"。这是对党的事业不负责,对干部不负责!     

“角色”随想

自从刘晓庆发出“做人难,做女人更难,做名女人难上加难”之感叹后,类似的感叹不绝于耳,诸如“我也想做个好干部,但谈何容易啊。”归结起来就是一个意思,做“人”难。为什么做“人”难,仔细分析,人所承担的角色太多样了。在家庭内部,体现在一个已经成家的成年男子身上的角色有:对父母而言,他是儿子;对妻子而言,他是丈夫;对孩子而言,他是父亲。在单位内部,体现在一个普通工作人员身上的角色有:对上司而言,他是下属;对同事而言,是同处于团体之中共事的人;在社会中,还有朋友的角色,等等,不胜枚举,每个角色都有不同的要求,甚至于角色之间是相互冲…     

“非标”与教育

也正如他们的教育理想是让教育适应孩子的个性,而不是让孩子适应统一的教育,他们的“非标”衬衣改变了传统的衬衣标准,不要求人的身体适应衬衣,而是让衬衣来适应每个人的不同尺寸,让每个人都能穿上舍身的衬衣,让每个人的尺寸都成为衬衣的标准,还服装以个性。     

“大家”宇宙观

宇宙,在每个人的心目里都刻上属于自己的信念、图象和憧憬。你听,各有各的理!物理学家说:宇宙间万事万物皆由为数有限的一百多种元素组成。从作为万物精灵的人类到震惊世界的云南澄江化石群;从南北两极的冰天雪地到神秘莫测的火星陨石,哪个能例外?他们坚信:了解了元素也就洞察了一切的奥秘。原子是它们的基本单位。而原子的中心都有各自固定数量的质子和数量变化的中子(因此就有了所谓的同位素之说),外面包围着电子。目前的基本粒子模型则认为:一切之中的一切不过是轻子(6种)和夸克(也是6种)组合而成的万花     

中央机关处长的“关系学”

机关处长一般是机关中的"兵头将尾",是"小领导干大事"。对上,要落实部领导、局领导的指示,负责上情下达;对下,要对系统的下级单位进行工作指导,负责下情上传。对内,要加强本处自身建设,形成一个富有战斗力的集体;对外,要协调和处理与有关单位和处室的关系,相互支持配合。可以说,处长是各类工作关系、社会关系的交叉点,     

领导干部讲话应遵从“五理”

<正>许多领导干部经常讲话无条理、无逻辑、耗时长,讲的人不知所云,听的人昏昏欲睡。这里总结提炼出"五理",可解决上述问题。第一,要有道理。道理乃事物的规律、正确的公理。如果你的讲稿不讲道理,而是讲歪理甚至谬论,那么,哪怕你的选词造句再考究,听者也会失去继续听下去的心情。所以,讲话都必须讲道理,传递正能量。     

“容人之功”亦为功

正有人说,"既要敢于担当,又要容人之功"。话虽不长,却令人深思。独木再高也撑不起大厦。一个人能担当固然不易,但更可贵的是容得下他人冒尖出彩,共同成就一番事业。有家跨国公司,新任经理都会从总裁那里得到木制套娃。其中,小木娃上有张字条:如果每个人都只用比自己小的人,公司就会变成矮人;如果每个人都能用比自己高大的人,我们就会成为巨人。对管理者而言,善用"高大者"便是容人     

“美国病”与“中国病”

在美国金融危机的当口——2007年的9—10月间,我到那里去走了一圈。就像有人说,在宏观经济不确定性较多的时候,十个经济学家会有十一种预测一样,在危机开始的时候,每个去美国的人．也都会得出不尽相似的结论。这很正常。因为每个去的人接触的人不同。观察的行业或地点不同,再加上每个人的专业背景,甚至风险偏好不同,都会得出差距较大的结论。     

吴长江“人治”归来?

8月20日,雷士照明重庆总部会议室.雷士照明创始人吴长江,两手空空,回到了曾经的工厂和总部.白衬衣、黑裤子,一身清新打扮的吴长江快步进来,早已等候多时的雷士管理层及各部门经理30多人一起鼓掌欢迎,吴挥手回应. 值得注意的是,7月27日,雷士照明董事会刚设立的三人临时管理委员会成员,有两人出席了当天会议,一个是负责公司生产和研发的副总裁穆宇;一个是负责人力资源和行政的王明华,这二人均是雷士旧臣.临时管委会的另一成员是大股东赛富亚洲基金派来的公司财务总监谈鹰,其办公地点在香港.