让创新持续！

未来学家托夫勒曾预言：“创意时代在来临，谁占领了创意的制高点，谁就能控制全球!主宰21世纪商业命脉的将是创意!”     

技术创新:开启市场之门的金钥匙

<正> 当今世界流行这样一句话:不创新就灭亡。在世界经济进入知识经济时代的今天,对企业来说,创新是企业的灵魂,是企业的生命。谁能积极主动技术创新,牢牢掌握技术创新,将技术创新运用于企业生产经营的全过程,谁就意味着获取了打开市场之门的金钥匙。 确立创新理念,开启市场之门。企业实施技术创新,首先要确立技术创新的方向。如我们嘉纺集团在实施技术创新的过程中,确立了“高、少、好”的技术创新理念,我们将这一理念延伸为以“科技含量高、品种档次     

2008年的创意

了解一下当世五花八门的创意，就能知道现代人有多么的聪明。嘎古的人损招多，心善的人好主意多，谁喜欢什么，就会在什么上动脑筋、下工夫。于今喜欢什么的最多呢？自然是钱了。因此在2008年的创意中，关于怎样赚钱的花花点子，格外引人入胜。     

企业构建“知识银行”之初探

<正> 知识非货币,焉能存银行?可谁能想到”知识银行”一开张,知识就滚滚而来。众多知识资本拥有者上门”储蓄”,将知识创新成果存入知识银行:大到关于”三个代表”理论、西部大开发方略、高新技术等方面的研究成果,小到企业经营管理经验,甚至尚处创意阶段的知识创新构思,都可     

企业创新路线图:理论基础与概念框架

从"图景-能力-任务-路径"4个维度构建了一种结构化的企业创新管理范式——企业创新路线图。企业创新路线图的构成包括3个世界(创意、技术、商业)、3类创新(核创新、链创新、源创新)、3种体系(战略、活动、支撑)与5条路线(思想、技术、产品、市场、组织)。其中,3个世界是创新图景、3类创新是创新能力、3种体系构建是建设任务、5条路线是路径选择,旨在推动企业通过理性化描绘创新世界、科学化建构创新管理体系与系统化规划创新行动方案,最终形成层次化的创新能力。     

创新驱动海峡两岸金融服务业协同发展研究

金融为服务业之母。在两岸经贸合作的经济自由化与一体化进程中,金融业都是重要基础与催化剂。2014年两岸服贸协议卡关,而金融合作却在福建自贸区先试先行,福建自贸区可谓是"因台而设,为台而兴",其对台湾之全方位开放政策应可奠定两岸和平发展之良好基础。然而,两岸金融合作需要创新思维与业务创新,有关创新思维导致业务创新,有三项"创新之源"值得探索与制度化实践:(1)采用"丰田管理学"带来创意之泉,即组织单位内所有成员尤其第一线员工,可针对公司或单位之作业流程或措施提出改进建议,该建议一旦被采用,则授予物质报酬或奖励;(2)德尔菲法(Delphi),即集合相关领域之专家,通过几轮之意见交换或集思,而解决问题,形成创意;(3)政府、产业、学校、企业、社会各界,有许多创新案或创意来源是委托学校学术界作项目研究,以形成"政府与学界""社会与学界""企业与学界"之伙伴关系来追求业务创新。基本上,创意可带来业务创新,而源源不绝之创意与创新思维,则可从制度化之"丰田管理学"或"德尔菲法"中,形成金融业务创新之优势基础。     

企业营销目标和营销管理

<正> 在企业成为相对独立的商品生产者和经营者之后,能否搞活企业的一个主要因素,就是要学会面向市场,不断提高企业对市场的适应、应变和开拓创新等能力。这就要求企业要将原来的生产型管理,转变成生产经营型管理。而实现这一转变的一个突出的内容,就是要建立企业的营销目标,开展并加强营销管理。 一、开拓市场 这里谈开拓市场,一个是国内市场,另一个是国际市场。开拓市场,就是要使销、供、产协调一致地发展,以促进生产,引导生产,不断满足人们日益增长的物质文化需要。谁的产品物美价廉,适销对路,谁就能占领市场,开拓市场。开拓国际市场,要注意充分发挥我国的优势,增强     

技术创新在企业的价值体现

当今时代是科学技术的时代，谁拥有先进的科学技术，谁就拥有了一切。     

实现从“产品制造”到“品牌经营”战略转变

21世纪是品牌经营的世纪,谁能从同质化竞争中突破,谁就能赢得市场.而强大的品牌竞争,正是企业获得成功并保持持续发展的生命力所在.     

企业应如何选才用人

一位有成就的企业家讲过:"人才是科学技术的载体,振兴民族工业,拼的是人才,市场竞争的实质也是人才的竞争,谁拥有人才,用好人才,谁就拥有明天."在建立和完善社会主义市场经济体制,实现两个根本性转变过程中,企业要想在市场激烈竞争中永远立于不败之地,不能不认真考虑选才与用人问题.     

冰岛将出现氢燃料公汽

"德累斯顿是德国最美的城市",这可不是一两个人的观点,来到德国,许多人都这样说"谁没有见过德累斯顿,谁就没有见过美!"     

互联网背景下企业市场营销创新研究重点探寻

互联网普及使企业市场营销环境出现了新变化,以往传统营销模式逐渐显现出弊端,若能借助互联网实现创意营销,拓展营销渠道,则能有效提升企业营销水平。本文主要探讨互联网背景下企业市场营销发展趋势及创新途径,以期为我国企业改进营销管理提供借鉴。     

关于我国现代企业员工培训机制研究

二十一世纪是人力资源开发与管理的世纪。人力资源已经成为生产要素中最活跃、最重要的因素。谁拥有一流的人才,谁就能发展的更快,谁就能获得竞争优势。培训体系作为人力资源管理的重要组成部分,可以提高员工素质,使员工迅速适应新的竞争形势。提高企业的竞争力,是企业生存发展的关键。     

美国企业变革的新趋势

<正> 面对日益激烈的市场竞争和瞬息多变的市场环境,当今众多的美国企业为了求得生存和发展,进行了一系列的变革,以提高企业自身的适应性和灵活性。这些变革给企业带来了极大的活力和优势,并推进了美国经济的复苏和发展。 一、组织结构弹性化。美国企业家认为,企业间的竞争,除比谁拥有关键性资源外,就是比谁的企业组织灵活,谁的弹性高,谁就能掌握先机并主导市场。据《幸福》     

读来读往

对于所谓的"潜规则",其内容谁都明白,它比明文规定的规章制度还要厉害,谁不遵循这种"规则",谁就会受到这种"规则"的排斥、惩罚。所以,一般的企业都很惧怕这种"潜规则"。然而,你必须要学会它、"尊重"它,不然就根本进入不了你想进入的这个"圈"中,即便是进去也会发现自己无法生存,很快就会被这个"圈子"抛弃。但是,"潜规则"迟早会被其他途径逼出真相。—黄苏/上海     

新环境下的竞争策略

没有创新就没有出路面对新经济的进攻,传统企业何去何从?出席《经理人》2011(第五届)中国CEO年会"竞争新思维"主题论坛的嘉宾门分别围绕商业模式创新、创新解决方案、创新机制、创新文化等维度,就新环境下的企业创新阐述了自己的观点并分享了他们所在企业的经验。     

杭州文化创意产业融资模式及影响因素

进入21世纪以来,文化创意产业在世界各国蓬勃发展。在全国重视文化产业发展的大背景下,发展文化创意产业已成为杭州市的"蓝海"战略。但是文化创意产业在融资方面受到诸多限制。本文就国内外成功的融资模式为切入口,分析其所处的经济社会环境,建立AHP模型得出不同融资模式的得分。进而根据杭州本地的环境,提出影响文化创意产业的因素以及适合杭州文化创意产业的融资模式的结论,并提出相关建议。     

创意众包社区中企业直接表达感谢对贡献者持续贡献创意行为的影响

已有研究表明，在由企业发起、缺乏经济奖励的创意众包社区中，企业反馈是激励贡献者持续贡献创意的重要因素，但是没有关注企业直接表达感谢的影响。本文使用国内某创意众包社区的二手数据，借助动机和激励理论，运用PWP-GT(the prentice, william, peterson gap time)模型，分析企业直接表达感谢对贡献者持续贡献创意行为的影响，以及企业反馈效价、评论者正向评价量和贡献者积分的调节作用。结果表明，企业向贡献者直接表达感谢会激励其持续贡献创意。在创意得到企业负向反馈(相比较正向反馈)和评论者正向评价量多时(相比较少时),企业直接表达感谢的激励作用增强。在贡献者积分多时(相比较少时),企业直接表达感谢的激励作用减弱。本文拓展了感谢激励的应用场景，探索了感谢激励的边界条件，深化了网络环境中多源激励的研究，对于理解创意众包社区中企业现有的感谢策略也有参考价值。     

最美丽的"废墟"城市:德累斯顿

"德累斯顿是德国最美的城市",这可不是一两个人的观点,来到德国,许多人都这样说"谁没有见过德累斯顿,谁就没有见过美!"     

组织创新支持感对员工创新行为的影响机制研究

基于组织支持理论,检验了组织创新支持感对员工创新行为的影响机制。研究表明,组织创新支持感影响员工创意产生行为,并完全通过创意产生行为的中介作用,间接影响员工创意执行行为。在引入成就动机这一中介变量后,虽然组织创新支持感对员工创新行为仍存在直接影响,但这一直接影响路径系数显著下降,组织创新支持感通过成就动机的中介作用影响员工创意产生行为,进而影响其创意执行行为表现。在引入工作卷入的中介作用后,组织创新支持感对员工创新行为的直接影响也有明显下降,组织创新支持感通过工作卷入的中介作用影响员工创意产生行为,进而影响其创意执行行为表现。