降低企业成本 提高经济效益

随着经济体制改革，我国同有大中型企业适应中场经济体制，逐步建立起现代企业制度并以其雄厚的国家投资实力，使其与集体企业、私营企业及三资企业相比较，有很大的市场竞争优势。但现阶段，国有大中型企业仍有很多不完善的地方，极其重要的方面是成本连年持续上升，成为推动我国物价上涨，企业虚盈实亏的重要原因。一、成本连年上升的原因（一）外部环境变化因素首先，原材料、能源价格L涨。已不仅增加了企业物耗成本支出，而且使企业为厂避免受价格进一步上涨的影响而大量采购、结果使企业存货增加，人员的资金在储备环节被占用，资金使…     

项目预算管理是提高企业经济效益的法宝

随着现代企业管理的逐步发展和完善,预算管理以其独到的功能和作用,越来越引起管理者的重视。而项目预算管理更是项目核算企业中不可缺少的有效管理手段。在合同项目签订后,如何在合同额内降低成本,保证进度,保证质量,提高项目利润都需要有一套完善的项目预算管理制度。本文拟就项目预算管理体系的建立和实施作一些探讨。     

利用技术改造提高企业经济效益的有效途径

企业经济效益是指经济活动中投入与产出的比较，是通过企业各个部门的生产、经营和管理活动来实现的，是经济建设中的核心问题。纵观世界经济的发展历程不难看出，不断提高经济效益是不同社会形态共有的节约规律的客观要求，是一切经济工作的落脚点，不仅有利于实现集约型经济增长，还能提高企业在国内和国际市场上的竞争能力。目前，我国的一部分国有企业由于历史的原因效益不太好，如何尽快提高企业的经济效益已经作为一个重大课题摆在了每一个企业决策者的桌面上。     

浅析提高旅游经济效益的有效途径

蓬勃发展的旅游业在国民经济中的地位日益突出,带动了相关产业的迅速发展,创造了大量的就业机会,贡献了大量的税收。国家旅游局发布的2010年上半年旅游经济分析报告显示,我国旅游经济运行总体良好     

控制质量成本 提高经济效益

成本是反映企业生产经营耗费的综合性能指标,它贯穿于生产经营的全过程,而质量成本则是成本的核心,质量成本的高低对企业的经济效益起着决定性的作用,班组是企业生产的最基层组织,是企业最基层的核算单位,而质量成本就是从这些基层单位以及班组内部每个工人的劳动中形成建立起来的,因此,抓好班组管理,提高个人和班组对质量成本的认识,寻找降低质量成本的管理方法和技术措施,是控制质量成本的关键,是降低质量成本,提高经济效益的有效途径。     

强化成本管理 提高经济效益

现代企业管理必须更加关注成本,成本管理方法也必须更加科学。如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟,眼睛向内,苦练内功,强化成本管理呢? 1、加强基础工作。原始记录、会计凭证、统计资料等基本数据必须完整、准确,能够及时、全面、准确地反映企业生产经营活动的全过程和各个方面、各个环节的基本状况。经济信息、市场信息、科技信息要能准确、及时满足企业各种决策的需要,企业劳动定额、资金占用定额、物资消耗定额、费用定额等要健全、合     

集中开发是农业结构调整降低成本的有效途径

中央农村工作会议进一步明确了今年农业和农村工作的任务之一是：推进农业结构的战略性调整,全面提高农业的素质效益。本阶段的农业结构调整是质量、效益调整,旨在提高农产品的品质和增强农业的经济效益,最终达到增加农民收入实现农业可持续发展的目的。     

谈现代企业制度下降低成本的途径

现代企业制度对成本管理提出了更新的要求,企业要提高经济效益,就要通过科学的组织和管理,研究成本的特性,确定降低成本的途径和方法,达到企业生产经营的目标。     

实施资金动态管理 提高企业经济效益

随着市场经济的深入发展,国有企业获得了自由竞争的宽松环境,但同时也面临着许多困难和危机。企业为贯彻国家总量控制、调整结构、提高效益的方针,进行落后工艺的技术改造,所需资金严重匮乏。而银行的商业化使企业筹资、融资更加困难。一、实施资金动态管理的重要性如何搞好、搞活国有企业,在学术界已形成共识:需要在产权制度、管理体制、机制创新和内部管理等方面进行实质性的改革。但从内因和外因的关系看,无论是产权制度、管理体制还是管理机制的改革,都离不开内部管理这一内因,所以加强内部基础管理,是一切改革和发展的基础。加强企业内…     

浅新企业文化对提高企业经济效益的作用

企业文化的含义和功能 企业文化在企业的发展中居于重要地位,是企业发展的原动力,是企业在其经营活动中形成的产品价值、经营理念、精神风貌、员工素质、企业品牌等多种意识形态,企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态,这些意识形态在长期的发展变化中,逐步形成了独特的理念,这就是企业文化。     

加快老企业的更新改造是提高经济效益的有效途径

对现有企业进行技术改造,是我国社会主义现代化建设的一项重大决策.就重庆市目前情况来看,更是一项刻不容缓的任务.实践证明,它是当前较快地提高经济效益的有效途径.     

财务管理与经济效益

企业管理由人力资源管理、企业财务管理、企业生产管理、成本管理、市场营销管理等多个方面组成,整个企业管理是一个相互衔接的整体。财务管理是企业管理的一部分,它和其他管理是联系在一起的,对企业的发展起着至关重要的作用。美国财务学博士罗伯特·希金斯教授在其经典教科书《财务管理分析》一书中说“不完全懂得会计和财务管理工作的经营者,就好比一个投篮而不得分的球手”,一语道出了财务管理对现代企业的极端重要性。     

浅议企业目标成本管理

在市场经济不断发展,竞争日趋激烈的经营环境中,企业的成本控制尤为重要,而实施目标成本管理不失为一种行之有效的成本控制方法。因此切实加强目标成本管理是企业管理的重要环节。本文着重就推进目标成本管理在企业实施的意义及其应采取的措施作一探讨。一、目标成本管理的含义与特点1、目标成本管理具有全方位、全过程控制的特点目标成本管理以杜绝浪费、厉行节约、降低成本,取得最大的经济效益为目的。这就使得目标成本管理不仅要不断地克服和纠正成本形成过程中与目标成本发生的偏差,而且还必须进行预防性的控制,把一切不利于降低成本的…     

探究中小企业降低成本的途径

中小企业是国民经济的重要组成部分,为我国经济建设做出了突出贡献。但由于中小企业经营规模较小、资金力量较弱、内部控制程度较差,生产效率较低,使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位。尤其是近几年来内有激烈的市场竞争,外有全球金融危机的肆虐,使得大多数中小企业销售业绩下滑,经济效益下降。因此,在内忧外患在中小企业必须依靠自身的力量来取得超越其他企业的优势,进而提高效益。成本是决定效益的根本因素,企业各生产环节都与成本息息相关,探究降低成本的途径是提高企业生存能力,保持企业持续竞争力的有效途径。