油田企业人力资源管理探究

随着市场经济的发展,石油企业之间的竞争越来越激烈。人力资源在企业的发展中起着非常重要的作用,有效的人力资源管理是构建石油企业核心竞争力的关键,还对提高企业的经营管理水平有着举足轻重的作用。本文结合自身的工作实践,分析了石油企业人力资源管理中存在的问题,并提出了相应的对策,望大家参考。     

石油企业财务管理存在的问题及对策

财务管理在现代企业管理中居于重要的地位,它直接反映了企业的生产经营效果。石油企业自身的特点和所处行业的特殊性,决定了其财务管理也有一定的特殊性。因此正视并认真分析石油企业的财务管理存在的问题,积极探索石油企业财务管理的新途径,对提高石油企业效益具有十分重要的意义。     

石油企业工会创建学习型组织的有效途径和方法

充分发挥石油企业工会的作用,创建学习型组织,可以促进员工树立学习理念,提高其自身的学习能力,进而增强工会组织的凝聚力和创造力,促进企业的稳定健康发展。     

新形势下如何推动发展石油企业思想政治工作

思想政治工作是企业发展中的重要内容之一,而随着社会的进步以及发展,石油企业自身的思想政治工作也必须有所转换,这样才能够紧随社会的发展脚步。本文以石油企业思想政治工作的重要性作为切入点,简单的探讨新形势下推动发展石油企业思想政治工作的措施。     

浅析石油企业如何持续改进QHSE体系管理

石油产业是我国的战略型产业,对石油企业的QHSE体系管理持续改进有利于促进我国石油企业经济效益的持续提升。石油企业在生产管理中,由于石油本身的特点,还有其自身的显著性特征,根据石油企业这些特点实施先进的QHSE体系管理,对于促进我国石油企业管理革新,合理规划未来发展战略具有重要的推动作用。     

新形势下石油企业工会服务职工的新思考

新形势下,面对职工多元化、多层次的需求,石油企业工会如何更好地服务职工,需要石油企业工会不断探索和实践。本文主要围绕石油企业工会服务职工改进措施,展开全面阐述,充分发挥企业自身优势,提高企业的经济效益与竞争力,树立企业可持续发展战略。     

石油企业人力资源管理面临的挑战及其应对举措

人力资源是企业得以实现长足发展的本源动力，石油企业之人力资源管理水平决定了企业自身发展前途。在市场经济深入发展、知识经济方兴未艾、经济全球化趋势加快的背景下，石油企业人力资源管理面临着一系列的挑战。为应对这些挑战，石油企业应当建立起完善的人力资源管理体制。     

石油企业党建融合生产经营的有效途径探究

随着国内市场竞争日益激烈，石油企业要寻求高质量发展道路，就必须坚定政治立场，将党的各项方针政策作为“指挥棒”，加强党建工作与自身生产经营的有效融合，为石油企业持续发展提供强有力的支持。本文详细介绍了石油企业党建融合生产经营的重要意义，分析了当前两者融合的问题，并且提出针对性的解决途径，为石油企业锚定发展方向。     

制造企业资金运营管理现状及优化策略

工业4.0背景下,制造企业迎来了新一轮的发展机遇和挑战。为了能在激烈的市场竞争中占据更多份额,制造企业必须要重视资金运营管理,采取科学的方式方法,有效整合资源,减少成本支出,进而提高企业自身抵御风险的能力,实现企业健康发展。制造企业管理人员需结合资金运营中存在的问题,依据战略发展目标,积极探索多样化的路径,为企业争取更多的活动资金。     

论中小企业的战略管理

我国加入世界贸易组织后,对我国任何一个企业来说,在迎来更多机遇的同时,也将面临来自WTO成员国企业的严重冲击。不论是大型企业还是中小企业都具有各自的优势和劣势,我国中小企业的发展应从充分发挥自身比较优势出发,消化吸收国内外优秀企业的经验,取彼之长补己之短,加强战略管理、不断提高自身的竞争能力。     

加强石油企业财务管理工作效率的对策

财务管理工作作为石油企业管理工作的核心内容,涉及到石油企业运转的各个环节,关系到石油企业的前途与命运,因此,如何通过加强石油企业财务管理工作的效率,来提高石油企业的竞争实力,并促进石油企业的发展,是当前石油企业管理工作中急需解决的问题。基于此,本文首先阐述了当前加强石油企业财务管理工作效率的重要性,其次,分析了当前石油企业财务管理工作中所存在的问题,最后为加强石油企业财务管理工作效率提出对策,以供参考。     

石油企业财务管理的现状及对策研究

近年来,随着社会和经济的快速发展,石油企业面临的市场竞争环境也日渐激烈,尤其是全球经济一体化趋势不断增加,国外经济力量的注入为国内石油企业带来了更严峻的挑战。在激烈的市场竞争环境下,石油企业必须要不断的提升自身的管理效率,以此促进综合竞争力的增强。而财务管理作为企业管理的核心内容,发挥着十分重要的作用。基于此,本文就主要针对石油企业财务管理的相关问题进行简单的探讨。     

关于石油企业基层管理的几点思考

基层管理工作是企业各项工作的基础,石油企业的基层管理工作有其自身的特点,结合石油企业的特点,在新时期做好石油企业基础管理工作,可以有效确保石油企业的安全高效运行。本文从石油企业基层管理体系入手,通过分析石油企业的安全管理、物资管理、知识产权管理、人力资源管理和电子文档管理五个方面的内容,对石油企业基层管理工作进行了相关思考。     

浅谈石油企业的成本控制

作为国民经济发展的支柱产业,我国石油企业迅猛发展,建设规模日益扩大。然而,面对日益严峻的能源危机,石油及其附属产与日俱增。为了提高市场竞争力及获利水平,石油企业加强成本控制势在必行。分析了石油企业存在的问题,提出合理应对策略,以促进石油企业的可持续发展。     

探讨陕西延长石油纪委如何履行好监督职能

对石油企业而言,为了保证良性运营,需要充分发挥纪委监督职能,加强内部党风廉政建设,明确自身角色定位。但是在具体监督工作开展过程中,有的石油企业没有针对实际情况开展纪委监督工作,出现了很多违法腐败行为,对企业的未来发展产生不利影响。     

现代石油销售企业经营体制改革分析

随着我国社会经济的不断发展和市场竞争的日益激烈,为了适应当下复杂多变的石油销售市场,现代石油企业必须对其经营体制进行改革,解决其现有经营体制下财务管理、物流管理、人员管理等方面存在的弊端,实现经济效益的进步和企业自身的健康发展。本文针对现代石油企业经营体制中存在的问题做出分析,并提出改革建议。     

我国石油企业人才理念初探

我国石油工业的发展史,既是一部艰苦奋斗、顽强拼搏的创业史,又是一部多姿多彩的人才成长史.它的每一次进步都充分证明了人才是石油工业发展最为宝贵的资源,证明了企业的兴旺发达和人才工作密不可分.作为国家的能源型企业,石油企业肩负着国家赋予的历史使命,承担着企业自身生存、发展的重任.石油企业的人才理念,是石油企业人才战略的核心和灵魂,在石油企业人才队伍的建设中具有引领和先导作用.因而,根据石油企业经营、发展的特点,梳理企业的人才理念,重视人才资源的管理、使用和开发,主动储备人才,对企业战略的实现有着举足轻重的意义.     

浅谈石油企业中的安全经济管理

随着社会主义市场经济体制的发展与完善,石油作为不可再生资源,其市场竞争日益加剧,而石油企业的生产经营和经济活动中的安全经济管理工作也面临着严峻的挑战。本文分析了安全经济管理的涵义,阐释了石油企业中安全经济管理的必要性。如何加强石油企业中的安全经济管理,对提高企业市场竞争力以及石油企业的可持续发展意义深远。     

大数据背景下石油企业网络信息安全管理策略研究

随着现代科学技术的不断发展,互联网、大数据等技术在石油企业中得到广泛应用,为石油企业多渠道获取各种类型的数据信息和进行高效率处理分析提供了有力的支撑。然而,受网络开放、管理缺失等因素的影响,网络信息安全容易出现问题,对石油企业运营发展造成巨大的影响。文章联系石油企业网络信息安全管理的重要性,对当前石油企业网络信息安全管理存在的问题进行分析,并尝试从提高思想认识、完善管理制度、优化信息系统、采用防护技术、提高人员水平等方面入手,提出有效应对策略,以供参考。     

石油钻井行业精细化管理的路径分析

新世纪的我国石油钻井行业,面临着经济全球化时代的到来,面对着与国际化大企业强有力的竞争,必须尽快提高自身的管理水平,实施精细化管理。本文结合实际工作经验,从石油钻井行业实施精细化管理的必要性出发,并着重就强化石油钻井行业精细化管理的路径选择与具体应用进行了分析与探讨。