浅谈中小型供水企业如何走出困境

本文通过对供水行业的经营体制转变情况、经营状况、水价提升、产销差率等生产环节的描述,从多个角度对供水行业运营艰难的原因进行分析。得出导致供水行业亏损的两个方面原因:供水企业经营者自身改革创新意识不强,内部管理松懈;另一方面是供水企业的管理体制为供水管理造成诸多障碍,影响企业生存。最后根据原因提出企业走出困境的措施对策:既要抓好领导班子、又要重视职工队伍建设、加强企业内部管理、科学设置机构、合理利用人才资源。     

中国城市供水行业市场化改革:进展、问题与对策

城市供水行业是国民经济的基础行业之一。其市场化改革的成功与否,关系到国民经济长期持续的发展。本文在研究国外城市供水业市场化改革的基础上,分析我国供水业市场化改革进展及其问题,并提出合理建议。     

浅谈加快供水档案信息化建设对城市供水保障能力的意义

水是生命之源,如果把水比作是城市的血液。那么城市供水管网就是城市的血液和命脉,是城市建设的重要基础设施。要保证一个城市血液畅通,就必须做好城市供水管网档案信息化管理。随着社会的发展,城市供水管网越来越现代化,加快供水管网管理现代化是社会的迫切需要,确保供水管网档案信息的完整性,准确性,对建设和维护城市的供水保障能力有重要的意义。本文通过分析供水档案信息化建设的现状以及存在的问题,阐述了如何加快供水档案信息化建设的具体措施,以及供水档案信息化建设对城市供水保障能力的重要意义。     

浅谈煤矿企业内部市场化与精细化管理

煤矿企业内部市场化与精细化管理,是煤矿企业从落后的粗放型管理向现代化集约型管理迈进的转折点,是煤矿创新发展的必由之路。在经济全球化进程加速、技术创新频率加快、市场经济日趋完善的形势下,依靠管理创新提高企业的竞争力,已经成为企业求生存、谋发展的重要举措。当前,大多企业都着眼于加强内部管理,努力适应市场经济发展的要求。煤矿企业实行内部市场化与精细化管理,是煤矿企业谋求更快、更好、高效发展不可缺少的重要手段。一、煤矿企业的发展需要内部市场化与精细化管理内部市场化与精细化是一种企业内部管理模式,更是一种管理理念;是一种管理理论,更是一种管理实践。它首先来自于企业内部的生产经营实践,并通过理论升华而指导     

新时期企业统计管理的思考

企业统计工作是对企业实行管理、监督整个企业活动的重要手段,是企业制定政策和计划的主要依据。当前,随着企业制度的建立和现代化管理的发展,我们必须加强统计工作力度,形成一套合理有效的统计管理模式,以适应企业市场化经营模式下的要求,这是摆在我们企业统计人员面前的一个重大课题。     

混改背景下电网企业市场化单位人力资源管控模式选择初探

通过调研,提出电网企业应以下属市场化单位的战略地位、业务相关度及所处发展阶段为主,结合其市场环境、市场变化特征、企业文化一致性、业务竞争区域、人力资源管理完善度等调整因素综合考量,区别直管型、监管型及顾问型人力资源管控模式进行权责划分。对下属市场化单位人力资源各项活动进行不同程度地管控,形成科学、合理的管控模式构建和管理权责界面,妥善处理“管”“放”关系,建立差异化的各类型市场化单位人力资源管理机制。     

成本控制——内部市场化管理

内部市场化管理是企业加强成本控制的重要手段。通过实行内部市场化管理,降低企业的成本支出,提高企业的经营效益,是内部市场化管理的最终目的。本文从内部市场化管理的目的、核算主体、三大体系、基础工作等方面,探讨如何通过加强内部市场化管理,来降低企业成本,提高企业效益。     

做好城市供水企业统计工作的思考

统计是企业管理的主要内容和手段，在企业经营决策中有不可替代的作用。本丈是根据城市供水企业统计工作的现状和问题，结合城市供水企业统计工作的特点、内容、任务和作用，就新形势下做好供水企业统计工作的几点思考。     

新形势下企业管理创新对现代企业转型发展的作用研究

文章基于时代发展的大背景,以企业管理为研究对象,围绕新形势下企业管理创新展开探究,希望能够促使企业通过有效的管理创新举措不断推动企业转型发展,使企业早日步入现代化企业发展行列。为此,文章首先结合当前企业管理现状,对其中存在的现实问题及影响因素进行了梳理总结;其次深入分析了企业管理创新对现代企业转型发展的作用;最后从思维、内控、科技、人才等4个方面分别对企业管理创新策略进行了详细介绍,以期为新时期我国企业现代化转型发展提供参考。     

对煤炭企业物业管理市场化运作的探讨

从分析煤炭企业物业管理的现状，存在的主要问题，引伸出煤炭企业物业管理进行市场化运作的必要性和紧迫性，提出了市场化运作必须具备的三个条件，即股份制改造，申请资质等级，整合资源、扩大基础产业。结合本单位特点提出了市场化运作的四个基本对策，一是确立正确的企业价值观和企业精神，二是努力实现物业管理现代化，三是不断扩大市场占有份额，四是处理好各类公共关系。     

供水企业管网全寿命周期管理研究

供水管网系统是城市发展的生命线,作为供水企业重要的固定资产及城市重要基础设施之一,供水管网的建设与管理工作对供水企业的发展和城市的建设都具有重大意义.本文从当前供水管网管理中存在的问题出发,提出对其进行全寿命周期管理的观点,分阶段对其管理内容进行分析研究,以期形成适合供水管网管理的一套新方法,提高资源的配置效率,降低管网管理成本,提高企业的供水服务水平和管理水平,提高供水企业的社会效益和经济效益.     

城市供水漏损控制与计量管理研究

城市供水过程中,受各种因素的影响,有相当比例的水损流失,既浪费水资源,又增加企业生产成本,严重影响着供水企业的经济效益与社会效益。因此,如何加强供水漏损控制与计量管理,降低产销差率,一直是国内外供水企业十分关注的问题,都在积极分析成因,研究对策。本文通过对供水企业的流程管理分析以及实践应用效果评价,较好地论述了供水漏损控制及提高计量准确度的优化应用策略,对进一步提升供水企业管理效益具有一定借鉴意义。     

企业内部市场化管理模式的探讨

内部市场化管理模式的出现是企业规模扩大过程中的一种管理创新.企业内部市场获得了市场化管理的激励与计划行政管理的协作优势.本文对企业内部市场化管理出现的必要性及管理模式的构建进行了分析,并探讨了企业内部市场化的理论解释、实施方法以及管理审计控制.     

企业内部市场化管理模式的探讨

内部市场化管理模式的出现是企业规模扩大过程中的一种管理创新。企业内部市场获得了市场化管理的激励与计划行政管理的协作优势。本文对企业内部市场化管理出现的必要性及管理模式的构建进行了分析,并探讨了企业内部市场化的理论解释、实施方法以及管理审计控制。     

水表集约化管理模式探索

本文通过对水表集约化模式的优势分析，针对当前的水表管理现状提出了实行水表集约化管理模式的必要性和优势，对提高供水企业计量管理水平和经济效益奠定了基础。     

浅谈山东兖矿集团内部市场化管理

企业内部市场化建设是兖矿集团2014年度重点工作,是贯彻落实省国资委关于推行内部市场化经营的要求,将市场机制引入企业内部,通过流程再造,激发活力、降本增效,提升管理的重要途径。本文论证了兖矿集团推进内部市场化管理的现实意义、管理构架、应遵循的原则以及推行内部市场化以来取得的显著成效!     

关于企业人力资源信息化管理的分析

近年来企业人力资源的管理由原来的参谋职能转变为如今的战略职能,成为企业管理的核心内容。人力资源管理的信息化能够提高管理的效能,通过更加简便、快捷的方式实现人才的合理分配管理。本文是对企业人力资源信息化管理进行的现状和重要性分析,并且制定了相关的管理策略。     

关于供水欠费问题的思考

近年来,随着城市供水市场化改革的逐步深入和投资主体的多元化发展,日益严重的消费拖欠问题,已经引起了业内人士的高度重视,巨额水费资金的沉淀拖欠,不但滞缓了城市供水资金的正常周转,也制约了城市供水企业的可持续发展。因此,如何有效解决不断恶化的欠费问题,已经成为城市供水企业能否顺利改制,改制后能否可持续发展,改制后企业产权能否得到切实保护的问题。     

论民用建筑施工成本控制

在建筑施工保质保量的前提下,通过有效的成本管理,加强建筑施工成本控制,达到降耗提质的目的.建筑施工成本控制的有效实施是改善和经营企业管理重要手段,完善的、合理的成本管理体系是健全的现代化企业管理不可或缺的一部分。通过全员、全过程、全环节、全方位的成本管理可以极大的提高企业生命力和市场竞争力。     

电力需求侧管理发展现状与展望

电力市场需求侧管理是适应市场化需求的电力改革内容之一,是对传统供应侧管理的补充和完善。随着我国市场经济发展日趋成熟,用电结构和供需形势正在发生变化,企业用电量和居民用电量大幅提高且不可预测和控制,常常造成用电紧张的局面,增加了电力供应管理的难度。充分探讨电力市场需求侧管理可以合理地调控电力供应,协调电力生产方、供应方和使用方各方的关系。本文就电力需求侧管理的措施和我国的发展现状进行简要分析,并对需求侧管理提出展望。