现代企业运营管理之全面薪酬管理

<正>运营管理是企业将原料、劳动力、技术等生产资料转换为产品或者服务的过程控制，包括生产计划的制订、企业目标的实现以及对生产前、生产中和生产后整个流程的控制。现代管理理论认为，企业运营管理主要包括财务管理、科技管理、生产管理、营销管理和人力资源管理等五大职能。薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，一个优秀的薪酬管理策略可以吸引优秀人才、激励员工、留住核心人才，有助于提高企业的竞争力，保证企业总体战略的实现。薪酬管理是企业运营管理的重要组成部分，可以吸引和留住人才，     

在工程管理及资金管理上加大对大修技改工程控制策略探讨

大修及技改工程作为电力企业经常发生的大额支出项目，资金使用的安全性、项目工程完成的及时性和效率性是保证电力生产连续稳定运行的必要保证，加强对大修、技改工程项目的控制应作为供电企业内部控制建设和财务管理的重点。目前是各单位持续深化系统，依法治企，提高规范管控重要时期，加强规范大修技改工程管控工作显得尤为重要，笔者认为可从以下几点提高大供电公司修技改工程管理水平，加强企业内部控制水平，优化企业规范管控水平。     

3D动画项目网络管理需求分析

3D动画项目的网络化流程管理主要是通过综合运用网络技术,使三维动画生产部门的用户能实现部门内部和部门之间的信息共享、协同工作、资源管理,并能对工作流程进行控制,合理组织项目的各种资料和流程等办公作业,有效利用资源,提高生产效率。合理高效的流程建设的本质是以提高产品质量和生产效率为目的的。通过实现项目模块自动化,实现全流程数字化管理,优化现有的管理模式,改变或调整管理的原有结构,在提高生产效率的基础上,增强协同组织,强化产品质量的平衡稳定性,最后实现提高生产效能的目的。     

探讨集团化国有企业人员招聘甄选的可靠性与有效性

<正>人力资源在企业发展中的地位举足轻重，新员工的招聘和选拔十分重要。当前，国有企业存在较多的人员招聘甄选的问题，严重影响企业的发展活力。因此，本文结合当下企业的人员招聘甄选实际情况展开研究，明确招聘甄选的可靠性与有效性，并进一步提出完善企业招聘甄选体系、采用科学招聘甄选方法、制定科学人力资源规划与招聘计划、及时优化招聘流程与渠道、确定适当的人才评价标准与工具的应对措施，希望能够发挥积极作用。如今社会高速发展，企业竞争越来越激烈，人员作为企业的重要组成部分，其自身能力关系着企业的发展，     

绩效管理失败原因面面观

绩效管理是人力资源管理的核心部分，其目的是基于企业的发展战略，在管理者与员工双方持续动态沟通的基础上，通过绩效计划、绩效实旋与管理、绩效评估、绩效反馈和绩效评估结果应用这一系列环节，促使员工、部门和企业绩效持续改进和提高，并最终实现企业战略目标和员工发展的一种管理活动。绩效管理流程模型如图1所示。     

国有企业人力资源管理的法治分析

现代企业要得到发展就离不开对先进技术及专业人才的利用,充分利用好企业人才资源、优化企业人才资源结构、做好企业人才资源管理是企业获得持续增长发展能力的关键.而在中国国有企业的人力资源管理过程中不仅需要考虑到人才资源管理与利用,还应加强在人才资源管理过程中的法治建设,提高国有企业依法治企能力,只有认识到国有企业的人力资源管理存在的问题,优化人力资源管理流程,提高国有企业人力资源管理的法治化水平,才能做好新常态下的国有企业的综合管理.     

企业人工成本评价主要指标及上升对策

人工成本是企业成本费用的重要组成部分,企业开展生产经营活动,就要耗费一定的人力资源,其价值形态表现为人工成本。在市场经济条件下,控制和降低人工成本,提高人工产出水平,是企业追求利润最大化的重要手段。如何在降低人工成本的同时又调动员工积极性,成为企业人力资源管理的难题。     

企业人工成本管理的问题与对策

现代企业能否和谐发展在很大程度上取决于人工成本管理成功与否，在企业生产成本核算体系中，人工成本占据着重要地位，它是企业劳动力的全方位投入，人工成本管理体系健全与否直接影响着企业内部分配制度的改革，人工成本控制合理企业成本将大幅度降低，有助于优化投入产出结构，提高企业市场竞争力和经济效益，所以说企业人工成本管理至关重要。     

创新是发展的源动力--探索煤矿企业政工工作的现状与创新

知识经济时代下，创新成为社会经济发展的源动力。在企业发展过程中，创新精神占据着重要的地位。社会主义市场经济条件下，越来越多的企业在不断寻求更好的方式来提高企业创新能力，对于煤矿企业而言，也不例外。在煤矿企业生产经营过程中，政工工作的有效开展是推动煤矿企业发展的重要手段。因此，在满足社会经济发展的基础上，提高企业政工工作效率，提高政工工作人员综合素质水平和专业知识水平。在提高政工工作效率的基础上，加强创新精神的培养，进而推动煤矿企业安全、稳定、可持续发展。     

企业培训评估问题浅析

培训评估作为培训系统的重要组成部分,有着十分重要的意义。通过评估,有助于优化培训管理流程、了解投资的效果、界定培训对企业的贡献、证明员工培训所做出的贡献。但目前由于许多企业对评估工作普遍重视不够,没有完善的评估流程体系,培训评估停留在最初层次上,没有培训后效果的沟通反馈,培训效果的检验仅仅局限于培训过程中,没有在实际的工作中进行,造成了培训与实际生产服务脱节。可见,当前对企业培训评估进行关注与研究显得亟为迫切。文章在阐述培训评估相关理论的基础上,分析了当前企业培训评估存在的问题,并且探索相应的完善策略。     

电力企业人力资源管理流程再造研究

人才是发展的动力,人力资源管理是企业管理的重要组成部分,人力资源管理流程应当符合自身的发展需要,符合市场的发展形势。随着电力企业的改革和市场化经济的发展,电力企业的人力资源管理流程需要进行改变和优化。基于此,从流程与流程再造的概述入手,分析电力企业人力资源管理流程的变化,探讨电力企业人力资源管理流程再造。     

卷首语

卷首语建立健全与社会主义市场经济相配套的人事宏观管理体系，是当前乃至今后一个时期内人事部门的一项重要工作，也是人事工作转变职能的一项重要内容。人事计划工作的职能就是确保宏观控制，综合平衡。其主要任务一要控制人员总量，优化人员结构，保持供求平衡；二要管...     

企业物流成本控制中存在的问题及对策分析

企业物流成本控制是企业经营管理的重要方面，是提高企业经济效益、全面增强企业市场竞争力的重要途径。本文首先探讨了企业物流成本控制的概念与意义，然后就国内企业物流成本控制存在的问题及其对策进行了阐述。     

一次企业员工援助需求的调查

为了有效缓解员工的压力、提高企业的效益，许多企业希望效仿西方企业的做法，推行“员工援助计划（EAPS）”。但由于国外的员工援助计划的援助项目是产生于西方的政治、经济、文化背景下，不一定适合中国的国情。因此，我们必须根据员工援助计划的基本原则，首先了解在现阶段中国企业员工希望通过员工援助计划获得哪些帮助。为此，我们在天津市的部分企业中做了一次调查。     

新会计准则与我国企业内部控制改革

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,它对确保企业各项工作的顺利进行和企业经营管理水平的提高有着十分重要的作用。新会计准则对企业内部控制改革提出了新的环境要求,因此如何在新会计准则的背景下进行我国企业内部控制改革具有重要的意义。     

大数据时代企业人力资源管理的创新发展思考

<正>人力资源是企业最重要的资产之一，有效地管理和利用人力资源对于企业的发展至关重要。在大数据时代，通过充分利用大数据技术和分析方法，可以为企业提供更准确、全面的员工相关信息，并支持决策过程。本文以大数据时代下企业人力资源管理为切入点，分析了人才需求与人力资源管理的关系、大数据时代企业人力资源管理困境等问题，并提出相应的创新发展策略。旨在优化人力资源管理流程，实现企业的可持续发展。     

人事管理应由计划模式走向市场模式

人事管理应由计划模式走向市场模式文／王友民人力资源的配置模式是人才资源的一个重要方面，它对促进生产的发展起着重要的作用。尤其是党的十四大，确立了社会主义市场经济体制。过去计划模式下的用人制度暴露出诸多弊端，与改革开放的新形势显得越来越不用适应。因此，...     

咨询式培训：帮助企业解决问题的利器

我国正处于知识经济时代，留住骨干人才对企业发展至关重要。从平衡记分卡的四个维度的关系中，员工的学习与成长是企业所有战略的基础。有利于财务、客户、内部流程三个维度的目标实现和业绩提高。所以，从企业长远发展战略来看，加强对员工的培训，不但是实现企业组织发展、保持市场竞争优势的需要，也是企业吸引优秀人才、提高员工忠诚度的重要手段。     

H公司基于TA系统的订单处理流程再造分析

在激烈的市场竞争中,订单处理流程作为跨国制造型企业的核心业务流程,对企业提高顾客满意度和核心竞争力起着重要的作用。本文以H公司为对象,以贸易合规管理为目标,分析了核心业务流程优化再造在客订单处理过程中的实践。     

怎样实现培训目标？

企业内部培训通常由HR或培训经理负责联络与协定，正常流程可以概括为需求探访与汇总阶段、培训计划制定与报批阶段、师资寻找与确定阶段、效果追踪阶段；如果一次(期)培训没有达成目标，通常出问题的不是流程，而是每一个环节，下面就内训流程中的各环节逐一进行分析。