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家族企业知识型员工的流失是一个较为普遍的现象,对家族企业的影响是至关重要的,甚至关系到企业的生死存亡.就此,文章分析了知识型员工流失对家族企业的影响,提出了针对知识型员工流失的基本解决措施. 相似文献
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关于家族企业制度的绩效,学术界的结论是"成也萧何,败也萧何",个中缘由更是见仁见智.本文仅从企业凝聚力的侧面,分析家族企业制度的优势和缺失,试图找出家族企业与现代企业制度对接的模式和方法. 相似文献
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家族企业生命周期的演进 总被引:1,自引:0,他引:1
企业生命周期的理论一直被学者作为一个有价值的方法用于企业的研究中.而用对一个大的样本群长时间的跟踪所获得的数据对家族企业生命周期各阶段演进发展的情况进行具体分析,能深化对家族企业生命周期演进和发展规律的认识. 相似文献
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本文在对温州和台州地区家族企业随机抽样调查的基础上,采用回归估计和多模型比较的方法分析了家族企业外部顾问董事比例对治理效率和绩效的影响,从实证研究的角度得到了家族企业外部顾问董事参与家族企业董事会或董事局决策的适度比例区间。 相似文献
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利用浙江和重庆两地制造业家族企业的调查数据,基于因子分析、多元回归分析等研究方法,实证检验了组织间关系网络对家族企业社会责任的影响以及家族所有权的调节作用,研究结果表明:(1)网络中心度对家族企业内部人责任、外部人责任和公共责任有显著的正向影响,网络密度对家族企业外部人责任有显著的正向影响,一级网络关系强度对家族企业内部人责任、外部人责任和公共责任有显著的正向影响,二级网络开放度对家族企业内部人责任和外部人责任有显著的负向影响;(2)家族所有权负向调节网络中心度与家族企业内部人责任、外部人责任和公共责任的关系。 相似文献
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家族企业中需求期望和现实之间的差距是导致人力资源溢出的根本原因,而人力资源的生理需求、安全需要、社会需求和发展需求在其中发挥着重要的影响作用.人力资源溢出机理模型的构建和分析表明,人力资源溢出的内在机理是家族企业的引力和人力资源的离心力所决定并动态发展的.同时,家族企业主质量、企业组织质量、人力资源质量、亲情距离、人力资源欲望是影响人力资源溢出的主要因素. 相似文献
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由于企业产权、委托代理和信任风险等交易费用的综合影响,使得大多数家族企业按"差序格局"外推原则选择企业的传承方式,从而使企业传承过程的交易费用最小.文章运用经济学原理通过分析家族企业传承方式和交易费用的关系,拟出传承方式和交易费用关系理论曲线,对我国民营企业如何选择可能的企业传承方式和相应的时策进行了深入探讨. 相似文献
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中国家族企业成长的核心问题之一是如何引入非家族的专业经理人员进入企业并发挥职业经理人手的作用。但我国家族企业在引入职业经理人过程中存在许多问题,例如错误引入经理人问题和经理人背叛问题。文章通过构建家族企业与经理人之间的博弈模型,在此基础上分析两博弈方的选择和行为,最后为家族企业成功引入职业经理人并防止其背叛提供有益的建议和启示。 相似文献
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我国家族企业文化分析 总被引:1,自引:0,他引:1
家族企业是我国社会经济生活的重要支撑力量,其发展境况对我国经济走向有着深切影响。目前对家族企业的研究可谓方兴未艾,由家族化管理带来的人才、资本结构、文化、企业家素质等一直是学者比较关注的问题。本文主要分析家族企业的文化因素。在某种意义上,文化因素对于一个企业 相似文献
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家族企业人力资本投资风险识别及测度 总被引:1,自引:0,他引:1
一、家族企业人力资本投资风险识别
所谓人力资本投资的风险,是指投入一定量的人力、物力、财力开发人力资本,但在未来若干年投资者的收益不能补偿投资成本的现象. 相似文献
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目前全国实行家族管理的私营企业,约占总数的90%.在这种企业里,40%以上的管理人员是家族或准家族成员,而且基本上都处于企业的重要岗位,控制着决策、生产、经销等活动.可以预料,家族企业将越来越多,其活动会日益成为我国的一个重要经济现象. 相似文献
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家族企业家族成员参与度对员工绩效的影响 总被引:1,自引:0,他引:1
本文通过研究家族企业中家族成员参与度与员工的绩效之间的关系,分析家族成员参与度对员工绩效所产生的影响,进而分析家族企业使用家族成员的实际效果,评价目前条件下家族化经营的利弊。通过实证研究,发现家族成员参与度与员工绩效呈负相关,其中家族成员参与度与员工组织承诺呈负相关,与员工工作满意度呈负相关,与员工的离职意向呈正相关。 相似文献
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本文从把握知识管理的相关概念出发,提出知识管理有编码化战略、个人化战略和两者的混合型三种,并分析它们的特征与选择因素;在此基础上,分别对家族企业的培育期、成长期与转型期等不同成长阶段影响企业知识管理效果的因素进行分析,提出相应的知识管理实施模型及实施战略. 相似文献
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一、背景分析伴随着中国家族企业发展历程的是中国的经济结构在过去的近三十年时间里发生的深刻变化。1978年改革开始前 相似文献
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家族化管理在企业创立之初发挥了不可磨灭的作用,但随着家族企业的发展,家族化管理必须上升到制度化的管理,特别是当企业发展到超大规模的时候,则必须上升到文化与哲学层次,构建“制度与文化”相结合的管理模式。 相似文献