关于国有煤炭企业向公司制转变的思考

国有煤炭企业为适应现代企业制度的要求,不断进行公司制改造的探索和实践.应在实践中不断总结经验,探索解决难点问题的有效办法,以取得突破性的进展.     

国有煤炭企业法人治理结构问题与对策

公司法人治理结构是公司制的核心，而对于国有煤炭企业来说，明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构，是国有煤炭企业改革攻坚战的关键所在。     

国有企业现代企业制度建设过程中的若干难点分析

对国有大中型企业进行公司制改造是建立现代企业制度的具体形式 ,本文从公司形式的选择、出资者多元化、经营机制的转换等角度对国有大中型企业公司制改造中出现的问题进行了分析。     

我国国有大中型企业公司制改革的法律思考

分析了国有大中型企业深化改革的症结 ,论述了国有大中型企业依法实行公司制改革的要求和运作要点 ,提出了进一步完善公司制法律制度 ,加快国有大中型企业公司制改革步伐的建议     

我国国有大中型公司制改革的法律思考

分析了国有大中型企业深化改革的症结,论述了国有大中型企业依法实行公司制改革的要求和运作要点,提出了进一步完善公司制法律制度,加快国有大中型企业公司制改革步伐的建议。     

试析中国兵工企业的公司制改造问题

中国的兵器工业企业，是中国国有企业中的一种类型与一个组成部分。它具有国有企业的一般特征，又有其自身的特点。我们讨论兵工企业的改革问题，既要分析国有企业的共性，又要分析兵工企业的特性，而前者是后者的基础。在建立社会主义市场经济体制这个总目标下，国有企业改革的目标，是建立现代企业制度，即实行公司制改造。作为国有企业的兵工企业改革的目标，同样是建立现代企业制度，实行公司制改造，只不过这一过程更为复杂而艰巨，因此，我们在分析兵工企业的公司制改造问题时，首先必须分析国有企业，找出改制的一般规律，然后再进一…     

所有制结构调整与国有企业改革──学习十五大报告体会

本文论述了中共十五大报告在所有制结构方面的重大突破，并在此基础上对国有企业缺乏活力的深层原因进行了重新反思，提出了进一步深化国有企业改革的基本思路。本文认为，以所有制结构调整为突破口，对国有大中型企业实行规范的公司制改革，对国有企业实施战略性改组，是加快国有企业改革进程的关键     

论国企改制的产权构建

公司体制是现代企业制度的典范,国企公司制改造是当前国企改制的主要方向。与传统国有企业的产权界定不同,公司制国有企业的产权基础由国有股权和公司法人财产权构成。本文分析了国有股权与法人财产权的内涵和性质,在此基础上指出法人财产权是股权的上位概念,因而从股权来推导出法人财产权的思路根本上是行不通的。准确界定二者的内涵,科学厘定二者的关系直接关系到国企公司化改造目标的顺利实现。     

集团化:国有煤炭企业走出困境的根本途径

尽管经过十年解困，到１９９７年上半年，国有煤炭企业实现了行业整体扭亏，但煤炭企业并没有真正走出困境，而且出现了许多新难题，目前所面临的形势依然很严峻。根据煤炭行业的特殊性和我国煤炭企业自身的状况及所处的内外环境，集团化是国有煤炭企业走出困境的根本途径，国有煤炭企业集团化过程中还应注意几个问题     

论我国公司法人治理结构中的矛盾及其调节

国有大中型企业实行规范的公司制改革的关键性问题就是要建立完善的公司法人治理结构。从目前来看，我国的公司法人治理结构仍存在不少问题和矛盾：股东大会未能充分有效地行使职权；股权结构的不合理强化了政企不分和政资不分；董事会不“懂事”的现象普遍存在；监事会的监督机制弱化；“新三会”与“老三会”的关系尚未理顺。这些矛盾和问题的有效解决与否将影响公司化改造的步伐，也制约现有公司的健康发展。     

国有企业公司化法律问题探讨

本文探讨了国有企业实行公司制中存在的问题。文章根据我国国有企业的现状，指出在对国有企业进行公司制改建时，应根据不同国有企业的具体情况，抓好在国民经济中起支柱作用的关键性大企业；造就一批具有规模经济和国际竞争力的大型企业集团；对于规模较小、效益较差、管理水平较低的国有小企业可通过承包、租赁、拍卖等多种方法放开经营；对长期资不抵债的国有企业要依法破产。只有这样，国有企业的改革才能进一步深化     

国有煤炭企业提高经济效益的途径

国有煤炭企业是煤炭工业的重要支柱,是我国经济发展的基础．但是,随着市场经济的发展,部分国有煤炭企业出现了一些正持解决的问题,直接影响到煤炭企业职工的积极性、企业的发展和社会的安定．本文通过对煤炭企业存在问题的分析,提出了调动煤炭企业积极性的具体对策,以利于我国国有煤炭企业的可持续发展．     

国有煤炭企业用工管理状况及其影响因素研究

本文总结了国有煤炭企业的用工管理现状,细化出了若干国有煤炭企业用工管理影响因素,进而构建出层次分析模型,并在此基础上确定了各影响因素的相对重要程度,最后得出了对提升国有煤炭企业用工管理水平有借鉴意义的结论。     

重庆市国有工业企业行业优势的实证分析及战略思考

对重庆市的支柱产业和相对优势产业进行实证分析，重庆市可实行“抓大放小”的改革战略：（１）国有工业企业制度创新的基本格局的着眼点应放在行业上而不是单个的企业上。对于规模效益明显、具有垄断倾向的行业和大型企业，宜进行公司制集团化改制和改组；对于规模效益不明显的竞争性行业和中小企业，则宜实行股份合作制等民营经济改制；（２）国有工业企业制度创新的基本途径是走“三改一加强”，即体制改革、结构改组、技术改造、加强管理四位一体的路子，以加强企业集团和集团化网络的形成。     

加强人力资源管理助推煤炭企业核心竞争力

一个发展良好的人力资源管理系统，对于国有煤炭企业实施资本投资、规模经济，实现跨越发展至关重要。加强人力资源管理对于助推国有煤炭企业的核心竞争力起着关键作用。     

国有外贸企业改革模式新思路

从建立社会主义市场经济是一个过程这一视角，探索了国有外贸企业体制改革的模式：实行定向募集的股份制；组建上市的股份有限公司；以“股份联合制”改造县级国有外贸企业。     

国有集团公司深化改制的战略分析

1998年开始对国有大中型企业进行公司制改造,发起设立股份公司并上市,目的就是帮助国有企业脱困.实际执行结果是集团公司因改制越改越困,上市公司也因"扶贫"而"苟延残喘",为此提出集团公司进一步深化改制的战略分析.     

国有大中型企业的公司制改造

国有大中型企业的公司制改造徐小杰（北京石油管理干部学院）一、现代企业制度的形成与特征（一）现代企业制度的形成与发展现代企业源于意大利等西欧国家的＂商行＂（Ｓｏｃｉｅｉｅ），１６世纪前后首先出现了一些家族性的合伙企业。到了１５５３年出现的英国的莫斯科尔...     

国有大中型煤炭企业辅业改制

通过对国有煤炭企业现状和环境的分析,结合开滦集团实际,论述了国有大中型煤炭企业实施主辅分离、辅业改制,分流安置富余人员的目的意义,提出了煤炭企业界定主业应考虑的因素和辅业改制的主要形式、股权设置及对策.     

基于委托-代理模型的国有煤炭企业经理人激励机制分析

运用委托-代理理论,对国有煤炭企业的委托-代理关系进行了分析,提出了相应模型,根据对该模型解的分析和讨论,揭示了模型中各变量之间的关系,在此基础上提出相应对策。认为要建立相应的较为有效的国有煤炭企业经理人激励机制,必须同步推进构建相应的法制基础等多项举措的创新,为国有煤炭企业经理人的激励机制设计提供参考依据。