爱国——名人话语录

938年,汪精卫渐露叛意,陈嘉庚苦劝之,汪不听。某次,汪主持参议会,陈嘉庚拍电报提交议案,该议案简单明了：“敌人未退出我国以前,公务员谈和平便是卖国贼。”时恰是汪精卫宣读此案,不禁面白如纸,神色甚不安。此议案当即获得通过，且精简为十一字——“敌未出国土前言和即汉奸”。次日，邹韬奋发表题为“来宾放炮”的文章，评论道：“此寥寥十一字，纵数万字亦所不及，实乃古今中外最伟大之议案。”     

闽商陈嘉庚--"陈嘉庚现象"随想

在陈嘉庚以前,在中国社会的价值天穹中,商人总是一抹晦暗的浮云,只能做其他阶层的理想人格与事业成就的灰色陪衬。吕不韦权倾天下也好,石崇富可敌国也罢,都得在“为富不仁”的舆论中低人一头。细读史书,其实历代商人精英的动人事迹并不少见,却从来没有感动过整个民族的情愫。 “陈嘉庚现象”改写了这一切。在谁都知晓他是一介商人的情形下,依然坦坦荡荡、堂堂正正地辉煌上升,可以说是君临天下。如果人们试着评选20世纪感动中国的十大人物的话,陈嘉庚绝对名列前茅。中国人第一次毫无争议地被一位商人感动了、折服了。冲着这空前的“陈嘉庚现象”,“闽商”概念的份量之重、内涵之深,恐怕可以说远远超越了“徽商”、“晋商”与”浙商”……     

厦门园博园

厦门园博园（第六届中国国际园林花卉博览会举办地）坐落于“华侨旗帜”陈嘉庚先生的故乡——厦门市集美区杏林湾，     

安全是企业持续、快速、协调发展的关键因素

企业实现“持续、快速、协调”发展是由多种因素、多种条件共同作用的结果。在诸多因素中，最关键最重要的因素是“安全”。“安全责任重于泰山”、“安全是企业永恒的主题”。安全出了问题，企业生存发展的土壤就会变质。我们千辛万苦攻克的直通分流成果就会毁于一旦．我们精心创造的发展机遇和优良条件将不复存在，可以说没有安全作保证，就谈不上企业发展，更谈不上持续、快速、协调发展。只有安全工作有了切实的保障，企业持续快速、协调、发展才能转化为现实。     

信息观还是计量观：研发费用单列与自愿创新披露

2018年开始实施的“研发费用单列”是会计理论信息观转向计量观在会计报表格式中的体现。本文分析了“研发费用单列”的理论意义,并以企业自愿创新披露为研究视角,提出“研发费用单列”的信息观假说和计量观假说。研究表明,研发费用单列后,研发强势企业与研发弱势企业在自愿创新披露上的差异减小了,支持了计量观假说。该结果通过了平行趋势检验、安慰剂检验等稳健性测试。对投资者反应的检验表明,研发费用单列后,与研发弱势企业相比,研发强势企业的市场反应变好了,进一步支持了计量观假说。横截面检验表明,计量观假说的效应在企业的信息披露质量较低、信息中介的信息传递作用较弱、投资者的识别信息能力较差时更强。     

TCL何以走向有序——从自组织观看品牌、市场、资产的良性互动

<正> 上世纪七十年代以来,当代科学前沿出现了很多如“耗散结构理论”、“协同学”、“混沌理论”等新兴的学科,它们的研究对象是具有非线性的复杂系统。在这类复杂系统中,自组织的理论尤为引人注目。自组织无需外界的指令而能自行组织、自行创生、自行演化,即能自主的从无序走向有序。 自组织系统所刻画的系统演化是开放的,远离平衡的。在有外部物质、能量、信息的非特定输入/输出的条件下,系统以其内部子系统之间的非线性相互作用为动力,即以其子系统之间的相互协同和竞争为动力,同时受到内外部随机涨落的启动,产生出集体运动的协同效应。 下面以TCL为例来分析一个企业自组织发展的条件、过程和特征。     

周易的变易观与现代企业管理

《周易》博大精深,其中管理思想的核心就是变易观。易经的变易观包括“变”“通”动态观、刚柔相推、动静适时、“新”“生”法则以及“穷变”思想等。周易的变易观对现代企业管理有着深刻的启迪,主要表现为功业见乎变、刚柔立本、趋时变通,居安思危。     

“新、优、诚”使企业焕发生机

四川省五通桥锅厂在市场疲软、全省铁锅产大于销的情况下，没有埋怨、没有退缩，既抓企业内部管理，又抓新产品的开发研制工作，在“新、优、诚”上下功夫，使企业焕发生机。     

律在心中 无往不胜——试论企业如何培养职工正确的劳动纪律观

“没有规矩，不成方圆。”大到国家、政党、军队，小到乡村、学校、企业，为了维护共同的利益和保持正常的秩序，都需要制定相应的纪律。如：军队有仨大纪律八项主义》、学校有《学生守则》、企业有《厂纪厂规》等劳动纪律。     

丹东街道“选、培、带、帮”强化企业工会主席队伍建设

工会工作做得好不好,工会在企业的作用发挥得如何,关键取决于企业工会主席的素质和能力水平,丹东街道总工会以加强基层工会队伍建设为突破口和切入点,创新做好“双高”、“双培”、“双亮”、“双评”工程,着力培养“懂干、会干、想干、能干”的企业工会主席。针对企业工会作用发挥不一、由于兼职精力到位不一、创新工作开展激情不一等问题,完善保障、激励机制制度,做好“选、培、带、帮”文章,提高企业工会主席的积极性和地位,促进工会组织作用的最大发挥。     

构建政府、企业、民间组织和谐互动的三维空间

当“和谐社会”成为当代中国上下求索的美好理想之际，亟需回答两个问题，一是如何认识社会的构成？二是怎样判断社会的“和谐”？根据当前关于社会结构的理论，现代社会基本上可分解为由政府、企业、民间组织构成的三大系统，其中，需要加以界定的是民间组织。所谓民间组织，     

“双随机、一公开”产品质量监管模型研究

在市场监管领域全面推行“双随机、一公开”监管，是党中央、国务院作出的重大决策部署，是市场监管理念和方式的重大创新。本文首次构建“双随机、一公开”产品质量监管的理论模型，理清“双随机”与“一公开”及各参与主体之间的作用关系，分析市场主体名录库和执法检查人员名录库中抽查企业与检查人员的群体行为演化机理，得出针对“双随机、一公开”监管的激励机制。研究发现：通过“双随机”抽取检查人员和抽查企业并“公开”产品质量信息，需配以恰当的激励机制才能有效制约抽检企业的假冒伪劣行为和检查人员的无效抽检行为；当公开声誉较高时，对检查人员实施质检激励或对抽查企业实施质量激励均可以使得系统良性演化，但如果公开声誉较低，需同时对检查人员和抽查企业实施质检与质量双重激励；质检激励机制设计时需对标准质量和假冒伪劣对应的检查人员分别给予质检激励，质量激励机制设计时需对有效抽检和无效抽检对应的抽查企业分别给予质量激励；质检激励和质量激励下系统稳定点的演化轨迹存在很大差异，质检激励先使得检查人员演化到有效抽检，然后通过公开声誉带动抽查企业演化到标准质量，而质量激励先使抽查企业演化到标准质量，然后通过公开声誉带动检查人员演化到有效抽检，如果公开声誉较低，这种传动机制会被阻断导致系统不会演化到理想状态。最后本文为完善和创新“双随机、一公开”监管提出了针对性的政策建议。     

毛光烈：对民间借贷要“开前门、堵后门、杀邪门”

今年“两会”期间，全国人大代表、浙江省副省长毛光烈接受媒体采访时说，对民间借贷要“开前门、堵后门、杀邪门”。所谓“开前门”，就是让一些合理的民间融资行为合法化、阳光化。与国外相对成熟的金融市场相比，中国的金融服务体系是大银行多、小银行少、为小微企业服务的小型银行尤其少。     

绿色运营的理念、实施及其管理对策

目前企业管理的侧重点经历了从“追求数量”、“追求质量”到“追求服务”的理念上的变化，随着经济和社会生产力的发展，企业管理的理念将从“服务”转向“绿色运营”。本文探讨了绿色运营管理理念的内容和实施的途径，指出在政府规制和公众舆论与监督的形式下，循环经济的思想将成为绿色运营管理的主流，并通过绿色设计、废弃物的再利用与再制造、产品的生命周期评价与管理等方法组织实施。     

发现号、哥德堡号及中国式管理

从企业成功要素分析来看，“中国式管理”没有对进取精神的鼓与呼，而是强调“精明”地维护既得利益；没有对责任意识的倡导，而是用“推、拖、拉”，“既不赞成、也不反对”来推卸责任；至于宏观战略层面对产业及价值链的分析更无从谈起     

《经理人》做客新浪、腾讯畅谈企业如何软重生

2008年11月，《经理人》杂志针对中国企业普遍面临的“硬扩张”失效、面临生存危机的问题，创造性地提出了中国企业“软重生”的概念。《经理人》第十一期“软重生”大型策划一经推出，就受到了各大媒体的高度关注和广泛传播，参与本期内容传播的国内外媒体共计上百家。     

为官一任 造福一方——记山东省劳动模范、德城区五四村党支部书记、村委会主任赵风庄

提起赵风庄的名字，十里八乡的人们没有不竖起大拇指的!赵风庄自1998年担任五四村党支部书记、村委会主任以来，团结带领党支部一班人，把握大局，勇于创新，无私奉献，带领村民坚持以经济建设为中心，走“工业兴村”的路子，陆续成立了建筑队、德石货场、九达塑料有限公司等一批村办企业，2007年全村社会总收入1．3亿元，上缴利税560万元，人均纯收入6800元。几年来，五四村先后被中央文明委评为“全国精神文明创建工作先进单位”，被省、市、区授予“村镇建设明星村”、“经济发展百强村”等荣誉称号；赵风庄被德城区评为“优秀共产党员”、     

厦门大学管理学院

厦门大学是由著名爱国华侨领袖陈嘉庚先生于 1921年创建的,是中国近代教育史上第一所华侨创办的大学,也是我国唯一地处经济特区的国家“211工程”和“985工程”重点建设的高水平大学。厦门大学具有长期不间断的管理教育历史,早于1921年厦门大学创建之初就设立了工商企业管理科系。厦门大学管理学院于1999年在有关各系基础上整合而成,现设     

中层危机：中层危机新解缺人、缺合适的人是中层危机的最大语境

中层危机，已经到了老词新解的重要关头。 “中层”是指企业的高层经理群体，包括总监、部门总经理及高级经理等。“危机”则是对企业运营、领导机制产生威胁的不良影响。     

向先锋学管理——中国企业家眼中的企业家

改革开放打开了“摸着石头过河”的中国企业观察世界先进企业的窗口。中国企业宛如在沙漠中饥渴跋涉的路人,突然遇见了久违的河流,迫不及待地向世界学习。