企业的用人之道

市场的竞争,最终是人才的竞争。最大限度地发挥现有人才的潜能,则是人才竞争中最易奏效的途径。转换企业经营机制,重要的一点就是要摒弃论资排辈、平衡照顾、求全责备等陈腐的人才观,树立适应市场经济的现代人才观,让那些善经营、会管理、懂技术、有魄力的人才脱颖而出,走上领导岗位。在企业,选挣人才论“能”不     

浅谈企业用人之道

企业的用人之道，是检验企业的高层管理者成功驾驭企业的能力，以及高瞻远瞩、运筹帷幄、决胜未来的品质和胸怀。对于管理者来说，企业的用人之道在于知人善任、用人之长，才能达到人尽其才的目的。     

浅谈企业用人之道

人才是第一生产力,人是生产力要素中最能动的因素,因此企业只有正确识人、择人、用人,才能促进企业又好又快发展。     

浅谈企业的用人之道

现代社会,国家与国家之间的竞争,企业与企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,如何用人、如何用对人已经成为企业管理中非常重要的一部分。本文将从用人原则和用人手段两方面,探讨企业的用人之道。     

浅谈企业的用人之道

当年联想与TCL，并驾齐驱，双龙出海，联想收购IBM成功，而TCL海外收购失败。这就是用人不当造成的严重后果。用人不当，军国之争，是生死大事，一着不慎而满盘皆输；市场竞争，商场如战场，用人不当，会让公司倒闭；国家竞争，用人不当，导致国亡身灭。如果用人不当，所用非人，就要坚决淘汰，别忘了谁是主管，不要不好意思。     

英国企业巨子的用人之道

领导素质 英国克劳莱德集团公司总裁迈克尔·欧文·爱德华兹说,一个领导者要做的第一件事,就是为他的管理人员定下比以前高得多的标准。“他为同事们设下栅栏让他们去跳,     

企业管理之十大用人之道

当今做企业,“用人不疑”是对企业不负责任,“疑人不用”是对企业最大的犯罪。在我看来,”用人疑、疑人用;理性疑、感性用：公开疑、透明用”,这就是最好的用人方法     

张居正用人之道

张居正用人,打破了君子与小人的界限。总结他用人的经验,最核心的一点就是重用循吏、慎用清流。循吏,就是脑子一根筋,只想把事情做好,把结果放在第一位,而不会有道德上的约束;清流则不同,总是把道德放在第一,说得多,办成的事儿却少。     

掌握用人之道

古人云:治同之道,唯在用人。对于管理家的领袖人物来说是如此,对于管理企业的干部来说又何尝不是如此呢?如果没人,再好的组织结构,再好的远景规划,再好的规章制度,都是没有意义的。列宁曾经说过:要研究人,要寻找能干的干部。现在关键就这;没有这一点,一切命令和决议只不过是些肮脏的废纸而已。科学合理地用人,充分发挥人才的作用,是领导称职的表现。相反,用非所长,或者错用了人,就是领导失职的表现。那么怎么样才能使人尽其才呢?关键的一条就是要正确地了解人,也就是平时说的知人善任。如果对一个人根本就不解,那就谈不上善任的问题了。美国玛丽·凯化妆品公司创办人玛丽·凯·阿什曾经讲过,她曾经有一位女秘书,这位秘书做事很谨慎,大     

张居正的用人之道

张居正（1525—1582年）,字叔大,号太岳,明代著名的政治家、改革家,身为隆庆、万历两代帝师,于隆庆元年二月入阁参赞机务,始入围明王朝的政治中枢,至隆庆六年官拜内阁首辅,由此掀开了长达十年之久的万历新政,使濒临崩溃的大明王朝,在短期内呈现中兴气象。应该说,这场起衰振隳的改革,广及社会生活的各个方面,需要一大批有能力的人才通力合作,才能完成。事实上,万历初期的政坛,无论是文臣还是武将,呈现在我们面前的都是人才辈出、功业有成。那么,张居正又是如何发现、简拔各类人才,并使他们在富国强兵的大业上、在各自不同的领域内,都不同程度地有所建树呢？简言之,即一以贯之的考成法,即张居正按照综核名实、信赏必罚的原则,强调公铨选、专责成、行久任、严考察,这里面既有选材标准,又有如何使用与考察官员的行之有效的方法。     

用人之道就是用人之长

<正> 企业应该成为人才实现自我价值的乐土。对于一个企业来说,满足人才自我价值的实现,就必须因人而异,根据每个人的特长、兴趣爱好,帮助其选择最佳的工作岗位,使其感到找到了理想的表演舞台;针对人才的欲望、潜质,帮助其拟定一个能体现企业和个人共同价值     

浅析中小企业用人之道

据统计,我国现有超过四千万的中小企业,他们最迫切的需求就是提高工作效率、建立基本的管理规范,本文试图以现代人力资源管理的角度,来谈谈如何我国的中小企业应该如何去选好人、用好人、留住人;如何做出适时、适度、适合企情、适合环境的最优人才战略选择。     

李彦宏的用人之道

李彦宏表示,小资的员工请现在就离开,否则我们这一艘大船就要被拖垮。良好的背景、流利的英语,这不是优势吗?为什么还要淘汰?百度是非常成功的互联网企业,是知识型企业的典型代表。作为百度的创始人与最高管理者,李彦宏的用人之道在百度的发展壮大发挥着无可替代的作用,对同时代企业管理者具有非常重要的借鉴意义。招最优秀的人     

海尔的用人之道

“海尔是海。惟有海能以博大的胸怀纳百川而不嫌弃细流;容污浊且能净化为碧水。正如此,才有滚滚长江,浊浊黄河、涓涓细流,不惜百折千回,争先恐后,投奔而来,汇成碧波浩淼、万世不竭、无与伦比的壮观！”——张瑞敏     

曹操的用人之道

陈寿在《三国志·武帝纪》中评价曹操时认为，战胜袁绍是曹操一生中最大的成功，而曹操能够成功，又因为他精于谋略和善于用人。可见，用人之道是曹操成功之道的核心内容。     

微软公司的用人之道

提起当今享誉世界的计算机领域的头羊,人们都会首推美国的微软公司,它以功能完备的“视窗 95”而占据市场的首位,它的老板是今年还可以算做为年轻人的比尔·盖茨。 早在本世纪初,人们普遍有这样一种观念,即人才固然是有用的,但衡量一个人是否可用,首先还要看他是否可靠,是否忠诚。即     

用人之道和习惯

丘吉尔根据三个基本原则来选拔人才。第一,选择自己认为最适合于特定工作的人员,而不是按其资历作出定论。第二,在选人之时明确自己的主要计划,被选之人应为你的目的服务而不是为了实现     

任彦申谈用人之道

任彦申新书《后知后觉》日前由江苏人民出版社出版发行。任彦申曾任北京大学党委书记、江苏省委宣传部长、省委副书记等职。该书以他1O年江苏工作经历为积淀，从各个角度畅谈了党内民主、文风会风、政治体制、传媒改革等热点问题。