对EVA在企业业绩考核管理中的探讨

EVA渐渐被企业所重视,本文从EVA的本质和企业业绩考核指标上的缺陷为基础,探讨了企业应用EVA指标的要点和重要性。     

企业成长性评估指标之EVA述评

企业能否在激烈的市场竞争中保持持续、稳定成长是检验企业生存和发展能力的最基本也是最客观的标准。本文在分析EVA基本理念,指标体系,计算方法基础上提出了基于EVA的管理模式进行管理的受益点以及其对企业成长性的评价及其企业的管理层和投资者的影响,这是EVA运用于管理的一次重大实践。同时本文在系统分析EVA指标优势后,也辩证的提出了其不足,为以后的相关分析研究指出了方向。     

EVA企业管理及绩效评价的新发展

随着知识经济时代的到来，企业面临的市场环境越来越严峻，竞争越来越激烈。要想在这种新的环境下站稳脚跟，采用先进的管理手段及合理的绩效评价方法成为每个企业都必须考虑的因素。EVA，一种全新的管理模式和业绩评价方法正逐渐受到各国的重视。本文介绍了EVA的一些基本概念及EVA的计算方法，并通过对EVA在国内外企业中的应用分析，指出EVA方法必将成为我国企业，特别是国有企业的一种重要的管理与评价方法。     

关于企业以EVA为核心的绩效考核管理的探究

企业的绩效考核管理是企业日常管理的重要组成部分。在企业绩效考核中纳入EVA管理体系,是企业实现战略目标的重要手段。笔者浅谈以EVA为核心的绩效考核管理的优越性和局限性,在此基础上阐述EVA绩效考核管理的改进措施。旨在为新时期下,企业更好的实现战略目标提供参考和借鉴。     

综合财务分析方法在企业风险管理中的作用

财务管理是企业内部管理的重要组成部分,而财务分析则在企业的财务管理中又起着举足轻重的作用,强化财务管理理念、财务分析程序、财务分析方法,对于提高企业财务管理水平具有重要意义。本文论述了基于管理者决策与控制的财务分析的必要性,分析了内部报告对建立基于管理者决策与控制的财务分析体系的作用,最后建立了基于管理者决策与控制的财务分析体系。     

EVA：企业价值的现实衡量指标

企业应该追求价值最大化早已被很多企业认可,而由于其可操作性差,使得对企业价值的评估很难客观、准确,最终很多企业对此只能望而却步.本文认为EVA能实现对企业价值的现实衡量,接下来分析了用EVA衡量企业价值的现实可能性,最后阐释了用这一指标来衡量企业价值的优点,进一步说明了这一衡量指标的现实性.     

构建以EVA为核心的财务评价体系的几点思考

本文分析了EVA与传统财务管理评价指标的不同之处和优缺点,以及如何建立EVA为核心的财务评价体系。     

中央发电企业如何做好EVA管理

实施EVA管理对中央发电企业进一步加强企业管理、创造经济效益、增强发展潜力具有重大的意义。本文阐述了对中央发电企业做好EVA管理的几点看法和认识,并提出了实施中应注意的几个问题。     

基于EVA的旅游企业管理层激励机制探讨

本文通过分析现有旅游企业管理层激励方面存在的问题,在此基础上引入EVA指标,利用EVA奖金计划来实现对企业管理层的激励,引导管理层从自身利益出发注重企业成长发展,实现企业价值最大化和股东财富最大化。     

创值评价体系与净利润评价体系的比较研究

创值,又被人们称为经济增加值(EVA),等于税后净营业利润与全部资本成本之间的差额.EVA财务管理系统是由美国纽约斯特按恩*斯图尔特咨询公司(Stern Stewart & Co.)所提出的一种业绩评价与激励系统,它的目的在于使公司管理者以股东价值最大化作为其行为准则.以EVA的理论和思想为基础,建立创值评价指标体系,并与相应的净利润评价指标体系进行比较,试图对上市公司的评价指标体系进行有益的补充.     

基于EVA的元宇宙企业价值评估

近年来,随着数字技术和经济的发展,元宇宙一词引起了世界的广泛关注。现在元宇宙行业还处于潜在发展阶段,众多互联网企业纷纷入局元宇宙。选择一个正确且有效的价值评估方法对于元宇宙企业的发展来说至关重要。本文从企业价值评估的方法出发,介绍了元宇宙企业的特点,提出EVA法适用于元宇宙企业的价值评估。     

经济增加值与企业价值管理研究

随着我国经济快速发展,市场更加国际化,许多新的管理体系逐渐被引入我国企业管理过程中.经济增加值(EVA)是一种可以衡量企业业绩的指标,是指企业单位在扣除一切资金成本后,属于公司股东的纯利润.EVA已发展成为一种核心工具,用以指导企业确定发展目标和财务管理方案,进行财务核算,进行战略评价等,是企业价值管理的核心.本文对经济增加值的作用及其在企业价值管理中的应用作简要分析阐述.     

高新技术企业竞争力评价体系核心指标的分析

高新技术企业是以研究开发、生产和经营高新技术和高新技术产品为主的智力、技术和资金密集型企业。本文分析了高新技术企业EVA的内涵、优势与缺陷及其与REVA对比，对企业进行投资决策的实践起到一定的参考价值。     

构造内部市场价值链——兼论EVA绩效管理与激励系统的改进

本文从批判以EVA为代表的现行体系入手，首先设计出一个全新的价值度量模型——价值三足鼎(TVE，Tripartite Value Ecology)，通过TVE沿流程的分解导出I-MVC，阐明I-MVC的绩效指标设置、激励设计思路和理念内涵，建立起I-MVC的理论框架；然后将I-MVC融入人力资源管理系统，全面阐述I-MVC绩效管理与激励系统的构建与运行，建立起I-MVC的应用体系。最后，文章对I-MVC与现行绩效管理体系作了初步的比较研究。     

浅析电网企业EVA价值管理驱动与评价体系的构建

EVA价值管理要求电网企业注重盈利能力、资产管理质量和经营风险管控，并将价值创造作为全员参与和业绩考核的重要内容。本文浅析电网企业EVA价值管理存在的问题，探讨电网企业EVA价值管理的措施以及EVA评价体系的构建。     

高科技企业BSC-EVA集成业绩评价体系的构建研究

高科技企业作为国家重点关注和扶持的对象，在推动我国国民经济发展、促进社会繁荣发面发挥了重要的作用，对高科技企业业绩的正确评价有助于引导其正确的发展。传统的业绩评价体系已不适应高科技企业的发展，本文立足于此，分析了EVA-BSC集成业绩评价体系的优势，以L公司为例构建了EVA-BSC集成业绩评价体系，为高科技企业业绩评价体系的重构提供一定的借鉴。     

狠抓收入管理,促进电信本地网价值持续提升

本文通过分析EVA价值衡量体系指标的含义和作用,提出EVA最大化是企业价值最大化最科学的体现,并结合电信企业经营发展的情况,从经营管理和财务管理两个方面,对促进收入持续增长,提高企业价值应采取的实施措施进行了初步探讨。     

新经济环境下企业业绩评价应用研究

伴随着经济环境的日益变化,传统的企业业绩评价方法已不能适应现今企业管理的需要。本文通过分析传统业绩评价方法的不足,提出建立新的业绩评价体系的必要性,进而揭示企业业绩评价体系的发展方向。提出了构建EVA业绩评价体系的内涵,以及EVA业绩评价体系相对于传统业绩评价体系的优越之处。     

基于EVA引导与企业内部控制的内牛性探讨

经济增加值（EVA）考核和内控管理是对企业生产经营全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。EVA考核与内控管理作为企业管理的核心内容之一，其目标必须与企业的战略目标相一致。企业发展质量高、利润最大化是企业追求的目标。但企业利润最大化在长期的实践中由于没有考虑发展质量与风险的配比，往往使企业经营管理者因盲目追求短期利润的最大化而忽视了发展质量和可持续发展的潜力。本文就企业经营过程中；基于EVA引导与内控的内生性关系进行分析，旨在对企业实现又好又快发展做有益的探讨。     

基于EVA的全面预算管理的优势及应用分析

当下,EVA作为一种新兴的业绩评级及激励系统在现代企业中得到广泛的重视及应用。本文通过基于EVA的全面预算管理,分析EVA下企业的全面预算管理的优势,通过企业的应用实现企业价值及经营效益最大化的目标。由于全面预算管理编制的起点及考核的指标主要是EVA,因此,企业内的管理阶层可以通过编制预算来实现EVA目标。这种管理模式相对于传统的全面预算管理来说,优势明显,能够有效地增强企业的价值。