万科：转守为攻

尽管万科总裁郁亮承认，万科在2007年拿了很多高价地，到现在仍没有完全消化，但作为房地产行业的龙头老大，万科的一举一动都牵动着整个行业的神经。甚至有市场人士将万科是否拿地作为判断行业走势的风向标。     

读名人

郁亮 增持万科提振投资者信心 郁亮3月10日从二级市场买入100万股万科股票，以万科当日收盘价7.15元/股计，     

规模房企2014“老大”让位

2014年万科全年销售总额达到2151.3亿元，与绿地的2408亿元相比，少了257亿元，让出了多年的老大位置。
　　万科总裁郁亮在公开场合不止一次地表示不在意排名，而绿地方面也称，超越万科不是目的，绿地的核心目标是要完成从“中国绿地”向“世界绿地”的转变。     

传道者郁亮

半场万科”为普通人造好房子”，下半场万科要”盖有人住的房子”。这就要求楼市下半场，万科不但要把产品做好，还要有好服务、好邻居。2012年9月7日，美丽的杭州，万亩大盘良渚文化村地处繁华的边上，却远离城市的喧嚣，恰似一个世外桃源。     

万科的“加减乘除”

作为中国房地产行业的领跑者，万科企业股份有限公司向来具有行业风向标的作用。万科及其掌门人王石的一举一动，都为人们津津乐道。其中，包括万科已执行多年的减法战略。     

郁亮凭啥能成功接班？——源自领导力与追随力的双重基因

2010年上海世博会上，万科投入大量精力，修建了万科馆。而这个展出，名为“尊重的可能”。这个看上去不太像是纯正汉语的表达，其实正是万科一贯的企业性格使然：在和普世商业伦理接轨的方向上，走得比大多数中国企业步伐要快，但依然要面对很多与生俱来的中国公司的顽疾。作为万科总裁及其第二代管理者的郁亮，两个看上去关系并不紧密的关键词“愿景”和“韧力”恰恰成为其领导力基因。     

王石：已做好地产泡沫破裂准备

在2009复旦大学EMBA同学会年会上，万科董事长王石再次表达其对于中国房地产市场的忧虑。他称，目前中国房地产市场已经产生泡沫，并且这个泡沫终将破裂。而万科为此已经提前准备。     

万科：“无人驾驶”

许多人注意到王石天天不务正业，今天登山，明天飞伞，后天航海。这从一个方面说明万科已经建立了一套合理规范并执行有效的现代企业制度。作为房地产行业的第一品牌，其影响力已超出行业之外，让其他行业也能够作为标竿。因此，去分析万科如何实现自运转，做到20年不败并且后劲逼人是很具价值的。     

王石再抛“后拐点”论

万科董事长王石近日在接受媒体采访时称房价进入‘后拐点时代”。他认为，当前的房价是维持不住的。 作为房地产业内的一面旗帜，王石曾准确预测2008年楼市将出现拐点，万科也提前开始回笼资金得以抢得先机。因此‘‘后拐点时代”言论一出，立即引发广泛关注。     

王石:腾挪之美

从长远来看。王石辞去万科总经理职务,有近于一次成功的腾挪,既为万科、为万科年轻人的成长让出了空间,也为王石的个人发展腾出了更广阔的天地。王石的辞职,似乎应被视为王石做为一个职业经理的一种自救行为。     

王石：房产“教父”的放下和坚持

60岁的王石，神采奕奕，皮肤被晒成古铜色。这位看上去比实际年龄年轻很多的董事长，被称为中国房地产行业的“教父”。2010年“万科”销售过干亿，并没有改变王石的倔强与争胜的雄心。虽然他似乎已经“放手”万科的日常经营，但一种无形的向心力却引领这家中国住宅地产开发龙头在过去10年，     

看看香河土地风波的这个“句号”

持续半年多的“香河土地风波”终于画上了句号。7月26日．北京万科公司发布声明．五矿与万科就欢庆城项目的善后解决方案与香河县政府达成一致。当日．香河县政府收回土地使用权，退回五矿、万科3．37亿元土地款．并以3．96亿元价格向两家公司收购在建建筑物。     

万科物业管理模式的研究

<正>万科(股票代码:000002)全称为万科企业股份有限公司,成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业,也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳,至2009年,已在20多个城市设立分公司。一、万科物业管理的优势据调查万科物业管理的项目90%以上是住宅物业。与多数以住宅为主要管理类型的物业企业一样,万科物业也面临着物价成本逐年高     

王石谈万科受贿案:让犯罪止于制度

正2014中国绿公司年会"改变的年代:现实与远见"于4月20日至22日在广西南宁举行。当被主持人问及当年万科行贿的事,王石给出了自己的方案:建立监查系统。【演讲实录】主持人白岩松:1995年,万科遇到了很大的挑战,说是不行贿,但是1996年上海万科多人受贿被行政系统拿下,天津也出现了受贿,而且是您过去的老战友,那个时候内心的挣扎是怎么度过的?     

哈佛新生王石

之所以王石的感情“变故”会一石激起千层浪，除了与其长期以来建立的公众形象有关外，不少人也担心王石对万科的影响     

谁将成为第二个万科

作为国内唯一的全国性房地产知名品牌,万科有其独有的品牌和市场占有率。而在综合性房地产开发的共性方面,万科的土地储备量、职业经理人的培育、整合资源的能力、规模开发的能力,依然在国内房地产上市公司当中数一数二。国内房地产上市公司,谁将有望成为第二个万科?     

万科A股票财务分析

本文通过对万科A版2008-2009年的财务报表进行分析，了解其生产经营状况、预测其股票发展形势，从而为投资者提供参考。     

万科的敬畏 对企业而言，重要的并不是预测，而是应变

2008年报中，王石和他的管理团队用一封4000多字的致股东信作为开篇，再度引起了社会的强烈关注。在这封信中，万科深刻反思了房地产行业近两年来的兴衰，并对自己在2008年所表现出的不足进行了检讨。     

来信

万科品牌不该是纸糊的 以次充好，之所以还能成为新闻，是因为时时可见“创意”。三个月前，江苏泰州就曝出了以芦苇秆代替钢筋的豆腐渣工程。现在，又出现了以“纸板”做鞋柜、衣柜、门框的装修奇闻。     

企业家的心态

王石认为：如果你有理想，那么先救赎自己，包括个人，包括企业，包括企业在内的行业。绝不行贿是万科在官本位的中国所始终奉行的做事原则。