知识经济条件下的企业文化建设

在知识经济条件下,企业管理将发生重大变革,将由以对物管理为主的“硬管理”转向以对人管理、发挥人力资源效能为主的“软管理”,企业文化建设的作用将显得日益重要。必须加强企业文化建设,引导、规范、变革人们的思想观念、行为规范等,以适应时代的需要。     

打造"人企合一"的企业文化

中国加入WTO,对企业借助文化力量的管理方式--企业文化的塑造与变革提出了更高的要求.着眼于"先进生产力、先进文化和员工切身利益",对当前企业文化现状及新经济时代的企业文化塑造与变革进行了分析,提出了塑造学习型企业、营造"人企合一"的新的企业文化发展新思路.     

企业变革中职工的行为分析

变革管理是实现企业升级的重要过程。这个过程涉及到企业的性质 ,职工的心理变化 ,社会文化的影响 ,企业文化的变化 ,以及职工自我价值实现和职业生涯等多方面的问题。如何妥善处理各方面的关系 ,是变革管理的核心问题。本文从心理过程和价值实现两个方面论述职工在变革中的行为取向。     

基于企业文化的ERP实施能力分析及策略选择

企业文化是实施ERP过程中管理变革困难的关键。基于企业文化变革理论以及Trompenaars和Hampden-Turner的企业文化测度理论,构造“企业现有文化与ERP文化的吻合度”和“企业文化变革时机成熟度”指标体系,建立基于企业文化视角的ERP实施能力的四象限模型。依据该模型,企业的实施能力被划分为四个区域:强能力区、易实施区、弱能力区和待变区。据此提出了变革式、改良式、渐进式和引导式的不同实施策略,为企业测度ERP实施能力及选择实施策略提供了一种新的有效途径。     

论中国企业管理的双重跨越与文化支持

WTO将新经济现实地带到中国企业的面前 ,中国企业必须适应环境的变迁而进行管理变革 ,实现从传统的经验管理越过通常意义的现代管理阶段 ,发展成为新经济下的知识管理这一巨大的双重跨越。本文着重分析六大管理变革 ,最后讨论实现这种变革所应要有的文化支持。     

论企业文化的变革

企业文化变革是一项系统工程 ,它建立在企业内外经营环境的调查和现有企业文化的诊断的基础上。要实施变革 ,首先须进行企业文化需求评估 ,然后制订出企业文化变革的战略方案及实施计划体系 ,最后施之以员工教育、活动强化、英雄启迪、领导垂范等有效措施使企业文化变革工程顺利展开     

企业文化

企业文化是民族文化在企业内的综合反映,民族文化对企业文化具有强烈的约束作用与控制作用。它常常是在不知不觉中支配着企业行为。企业文化的不同,会造成经营哲学的差异。 如何正确地融合企业文化,已为各国管理学者所关注。企业的管理改革,必须要求有与此相适应的文化环境。没有彻底的文化变革,企业经营的改善将是非常困难的。目前,美国企业与日本企业掀起了相互学习企业文化的热潮。     

企业战略与企业文化的双螺旋结构模型

从经营战略论到企业文化论,再到战略管理的文化学派,管理学理论与实践一直在探寻企业战略与企业文化的关系。文章在借鉴DNA双螺旋结构、企业生命有机体特征的基础上,对企业文化与企业战略的关系特征进行分析,提出了企业文化与企业战略的双螺旋结构——由“企业文化”和“企业战略”构成“双链”,结构（S）、人员（H）、知识（K）、范式（P）形成“碱基”。任何企业都有其独特的“结构——范式——人员——知识”表达,可称之为“企业基因表达”。双螺旋结构模型由于引入了动态演进的思想,统一了企业战略与企业文化,自然而然地与战略变革和动态竞争紧密联系起来。该模型为分析企业“战略——文化”作用模式,以及管理战略变革、实施企业文化建设,提供了另一个视角。     

知识经济条件下的管理变革趋势

本文从传统管理的困境出发,提出了经济知识时代的多个管理变革趋势即管理理念向发展型理念、柔性与集合管理理念、知识人格管理理念变革;管理结构变革是科层制的消解和网络式结构的创立;管理功能与本质则是创新管理变革;管理要素变革为知识管理、数字化管理和风险管理;管理过程机制变革为新型激励机制和组织再造发展的机制;管理方式变革是现代化管理手段、民主参与方式的变革;管理文化的变革则是综合交融式文化网络管理和虚拟管理文化的建立.     

论以人为中心的企业管理

论以人为中心的企业管理赵曙明以人为中心的管理思潮发初于二十年代美国的霍桑实验，兴起于五十年代的行为科学研究，在七十年代逐渐形成一种潮流。趋势。于八十年代达到高峰的“企业文化”理论，已引起世界企业管理发生一场深刻的变革，这种变革突出体现为日益强调现代人...     

走出我国企业文化建设的误区

本文以管理学和文化学的基本理论为指导 ,以实践为事实依据 ,对企业文化建设进行了研究。论文分三部分 :一是面对入世我国企业文化的挑战 ;二是走出我国企业文化建设的误区 ;三是 2 1世纪企业建设的新思考。近年来国际经济出现的一些重大变革影响着企业经营环境的变化 ,使我们从经营观念到管理方式都要作出与之相适应的改变。我国的入世进一步促使我们更加贴近国际经济的运行轨道 ,我国企业文化也面临着新的挑战与机遇。企业要生存发展 ,就要更加关注外界的这些变革对自己的影响 ,建立与时俱进的企业文化 ,以便尽快提高适应国际化的能力     

家族企业控制权的变革逻辑：从西方到中国

家族企业控制权的变革和开放无疑是传统家族企业向现代企业嬗变的最重要的标志。从现实看来，我国家族企业控制权的变革逻辑迥异于西方。本文以小艾尔弗雷德·D·钱德勒的《看得见的手：美国企业的管理革命》一书中揭示的美国家族企业控制权的变革逻辑作为参照，进而反思我国家族企业控制权的变革，并认为我国家族企业控制权的封闭实际上受到“结构”和“文化”的双重制约。     

组织文化建设：信息系统实施的关键

组织文化是信息系统成功实施的关键因素。本文结合信息系统建设的六阶段理论,提出了信息系统建设的组织文化变革管理模型,从而为组织文化的变革管理研究提供了一个理论框架。     

改制企业的企业文化建设应着重处理好三个关系

改制企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力,从而谋求在新形势下的生存与发展。为了实现这一目标,改制企业就要进行结构性变革,而变革的核心内容就是创建强有力的企业文化。在创建企业文化过程中要着重处理好三个关系,才能使企业文化发挥积极的作用,从而全面推动企业的改革与发展。     

略论企业战略转型——基于价值链重构的思想

企业战略转型是企业变革的重要形式之一,但又与一般意义上的企业变革有明显的区别,企业战略的本质是价值链体系的重构。企业业应以重新定位核心业务和系统优化业务结构作为战略先导,直至完成文化的变革。     

开放态约束与跨文化管理方式的变革

开放态约束主要包括三方面的内容；政治体制的开明，贸易制度的开放，网络方式的普及，开放态约束持续和强力作用将导致区域文化作用逐渐弱化，影响着企业跨文化管理方式的变革，跨文化管理方式的变革主要体现在两方面；其一是由“全面适应”转向“部分适应”，其二是由“区域特色”转向“企业个性”。     

企业文化现状与"以人为本"的企业文化培养策略

对当前企业文化现状及新经济时代的企业文化塑造与变革进行了分析,指出了当前企业文化表现出来的主要特点,同时,提出了在企业内部培育"以人为本"的崭新的企业文化发展的新策略.     

陆九渊思想与现代企业管理

陆九渊以哲学家的睿智和忧国忧民的情怀,对风雨飘摇中的南宋政权提出了一系列治理主张,并在晚年短暂的荆门之任上成功地实践了自己的政治主张和管理理念.其民本思想、"本心即理"思想、君道思想、变革思想等,对现代企业的人本管理、企业文化、企业领导以及企业创新等有着积极的借鉴和指导意义.     

中国民营企业转型的五个模式变项

中国民营企业正处在由传统型企业向现代化企业转型过程中。在这一过程中 ,企业面临着多方面的变革 :思维模式上经历了经验性到科学性的变革 ;经营模式上经历了产品经营商到服务运营商的变革 ;管理模式上经历了“人性化”到理性化的变革 ;人力资源上经历了同质性到异质性的变革 ;企业文化上经历了自然性到系统性的变革。     

知识经济与企业文化创新

知识经济兴起带来企业管理的深刻变革。企业经营理念由注重商品和资本转向注重人的知识创造力 ;企业竞争由产品竞争转向整体素质和社会形象的竞争。我国在完善市场经济体制、全面推行现代企业制度的进程中 ,必须适应时代发展和国际市场竞争的新特点 ,把塑建特色企业文化作为企业改革与发展的基础工程 ,以观念创新、战略创新、机制创新为切入点 ,提高和增加企业的应变能力和竞争优势 ,并在企业文化理论和实践中把握处理好继承传统文化和吸收世界一切文明成果的关系、企业文化建设与政治思想工作的关系、建设企业文化与培育优秀企业家诸方面的关系