基于安全标准化的班组安全文化培育

班组是安全生产的最基层组织,加强班组安全生产标准化建设是减少三违、防止事故发生的有效途径。从岗位作业指导书的编制、5S现场管理、制度标准化和信息化等多方面为班组员工参与班组安全标准化的管理提供机会,可逐步培育班组员工"我的安全我作主"的安全文化理念,进而实现本质安全。     

生产型班组的团队建设研究

本文阐述了生产型班组开展团队建设的重要意义，从班组长管理、创建学习型班组、班组绩效管理、班组沟通体系构建和班组文化建设等五个方面叙述了班组团队建设的有效途径，最后根据生产型班组的特点讲述了开展班组团队建设的三方面问题。     

基于PDC A管理系统的班组建设绩效管理实践

班组建设精细化管理是供电企业管理能力提升的基石。为了解决班组建设形式大于内容、班员不关心班组建设等存在的普遍问题,使班组建设工作真正落到实处,余姚供电公司以绩效管理为抓手,结合PDCA闭环管理思想,建立了班组建设绩效管理四大体系,并且将绩效管理深化应用于班组建设八大块,开展了一系列特色做法,充分发挥了绩效管理在班组建设中的“杠杆效应”。     

试述精益管理进班组工作的关键环节与步骤

班组是落实精益管理的主战场,职工是实现精准操作的主力军。在班组中落实精益管理既是提高班组管理水平的有效载体,也是不断丰富和拓展学习型班组建设内涵和外延的重要途径,更是促进精益管理在企业生产经营建设中有效落地的重要举措。推进"精益管理进班组"工作,需要实事求是、统筹兼顾,更需要准确把握工作重点、关键环节和流程步骤,使精益管理在班组内部结出更多的果实。     

论国企煤矿班组内的安全培训

煤矿安全培训是提升职工安全素质的最原始、最直接的手段，安全培训的内容只有融入班组，形成班组安全常识、班组安全技能、班组安全文化才能够体现出安全培训的效果，能够有效地提高职工对煤矿各类安全事故的防范和抵御能力，使煤矿各项安全生产规章制度和安全理念深入人心，从根本上消除人的不安全行为，杜绝违章操作行为和各类安全生产事故的发生，最终实现煤矿企业安全生产。     

基于异常考核的班组绩效管理模式探索

就佛山供电局班组绩效管理存在问题,深入分析研究,探索基于异常考核的班组绩效管理模式,实现班组绩效管理"简单化、表单化、程序化",达到"规范高效、化繁为简"的目标。     

浅谈企业班组管理

班组是企业的细胞,是企业生产管理、经营、科研工作的基本单位,是企业各项工作的落脚点,是建设社会主义精神文明和物质文明的前沿阵地。班组管理的好坏,在很大程度上决定着企业的成败兴衰。当今中外企业家和管理专家,都非常重视企业班组管理工作,重视以此提高企业的竞争能力与发展能力。 建国以来,党和政府十分重视和关怀班组管理工作。解放初期,就曾表彰过马恒昌     

浅析空管班组资源管理及搭配

在对当前航班空管班组资源管理现状进行分析的基础上,探讨了影响空管班组资源管理及搭配的相关因素。最后,结合空管班组资源管理实践,提出了提高空管班组资源管理的有效方法。     

积极探索适用于基层的有效管理模式——加强自控型班组建设

本文从基层管理的重要性出发,简述4S班组管理理念,分析铁路班组建设存在的问题,提出加强自控型班组建设的建议,对改善铁路系统基层管理有一定的启示。     

运行班组建设之针对性管理

在运行班组建设中根据人的多样性和岗位的独特性,进行针对性的引导和管理,挖掘班组成员的潜力,从而带动整个班组的进步,实现安全生产的最终目的。     

简析电力企业班组建设

安全是电力企业的灵魂,班组是保障安全的基本细胞,其在电力企业中的地位和作用显得尤为重要,特别在如今电力体制改革的浪潮中,电力企业必须加强班组建设不断夯实企业管理基础。因此通过剖析当前电力企业班组建设的现状,联系当前经济社会发展的境况,加快企业班组建设,不断提高电力企业班组管理水平。     

供电公司基于积分制的班组绩效管理与实践

班组作为电力企业的基本组成单元，各项工作都需要班组来实现实施。因此班组的工作效率决定了电力企业的整体生产效率，直接影响到了电力企业的效益与服务形象。本文主要针对电力企业的积分制绩效管理在班组中的实践情况进行阐述，以求逐步提高我国电力企业的整体工作水平。     

关于当前管理模式下班组建设的思考

班组是企业的细胞,是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元,是企业一切工作的落脚点。加强班组建设要以科学发展观为指导,以落实岗位责任制为核心,以高效安全完成各项工作指标为目标,以夯实班组管理基础和提升员工队伍素质为重点,不断提升班组管理水平,提升员工队伍素质,建设优秀企业文化,为增强公司核心竞争力奠定坚实基础。     

浅谈抽水蓄能电站班组建设创新管理

班组建设是现代企业采用的提高企业综合竞争能力的一种管理方法,它有利于提高班组的生产力,从而备受企业推崇。目前,抽水蓄能电站作为有别于传统火力发电的新型发电企业,在班组建设方面属于刚起步阶段。抽水蓄能行业的班组建设基本上无经验可以借鉴,另外班组人员配备较少等原因,使得抽水蓄能电站的班组建设体现着自己的特点。泰山抽水蓄能电站运行分场班组建设借鉴了火电厂的一些经验,结合了抽水蓄能电站的特点,体现了泰山抽水蓄能电站的企业文化,经验总结等,对班组建设进行了创新,为今后的抽水蓄能电站的班组建设提供一些思路和方法。     

核电厂数字化主控室班组布局协作行为方式可靠度模拟研究

核电厂主控室运行过程一般由4-10人共同完成,显然,团队成员必须紧密合作才能完成任务,该研究就是用来测试班组布局协作方式的效果。文章描述了班组布局四种协作行为方式,每种类别的协作行为方式分为两种情况。实验过程设计了特定的语境、影响因子及蒸汽传热管断裂事故一回路的协作点,通过模拟实验获得了每种协作方式的协作时间和失误率,更好的协作方式及每种协作方式的性能。     

班组建设中人力资源管理工作的思考与探讨

随着建筑市场的发展,施工项目中班组建设尤为重要。本项讨论以"人本原理"为基线,根据行为管理学的有关理论,从我国建筑业实际情况出发,着重研究了人的管理在班组建设中所起到的重要作用,和对如何选拔、培养和管理班组长进行了认真的思考与探讨。     

谈班组管理工作中的“四意识”

1998年 7月份，我参加了由教育中心组织的班长培训，经各部室领导的授课和观看电视教材，使我对班组管理有了新的理解和认识。班组是企业的细胞，那班长就是班组的核心，班长能力的大小，素质的高低，都直接影响到班组管理水平及车间的管理工作，随着我厂改革的不断深化，车间制度和体制改革是我们每位同志所面临的挑战。如何让每位同志都能适应改革的工作要求和制度约束已经成了当前班组工作的重点难题。班组成员如何能尽快适应当前面临的企业重组，我认为应注重主人翁意识，成本意识、创新意识和风险意识。 　　一、树立主人翁意识 　　我…     

车间和班组经济核算的几个问题

(一) 工业企业不仅要搞好厂一级的经济核算,而且要开展车间和班组的经济核算。车间是厂内组织生产和经济管理的基本单位,企业各项任务的完成在很大程度上取决于各个车间工作的成果如何。班组是企业一切工作的落脚点,班组工作做好了,企业管理工作才有良好的基础。开展车间和班组经济核算是企业经济核算工作不可缺少的重要环节,也是调动广大群众的社会主义积极性和提高经济管理水平的有效方法。     

班组文化建设在推进企业文化发展中的重要作用

本文论述了班组文化作为企业"细胞文化"对于推进企业发展过程中的重要作用,并从班组管理制度、班组形象、班组文化活动等几个方面分析了构成要素,并以企业班组文化建设为例,阐述了班组建设在基层落实的具体现实路径和举措。     

企业班组建设一得

随着科学技术的迅速发展和经济体制改革的逐步深入，企业外部联系扩大，逐渐面临着在竞争中优胜劣汰的新考验。企业在激烈的市场竞争中求生存、求发展，关键是抓管理，提高企业管理水平，这不仅取决于企业的经营决策者，而更重要的是取决于基层班组，以及全体职工的努力，只有加强班组管理，为企业的各项管理打下坚实的基础，才能保证企业管理水平的提高，并在企业激烈的竞争形势下得以生存和发展。 　　我是 1986年走上班长工作岗位的，一直担任着化验室现场四班班长。曾在 1987年班组长培训班学习过，自那以后的几年里，我将所学的班组管…