基于安全标准化的班组安全文化培育

班组是安全生产的最基层组织,加强班组安全生产标准化建设是减少三违、防止事故发生的有效途径。从岗位作业指导书的编制、5S现场管理、制度标准化和信息化等多方面为班组员工参与班组安全标准化的管理提供机会,可逐步培育班组员工"我的安全我作主"的安全文化理念,进而实现本质安全。     

浅析企业人才梯队搭建对企业持续发展的重要性

企业的人才梯队建设工作是企业人力资源工作的重要组成部分,随着市场经济的不断发展,企业间的竞争逐步形成以人才竞争为核心的综合实力竞争模式。企业人才梯队建设,不仅为企业提供了人才储备,更是为企业提供稳定员工队伍、提升企业市场竞争力的有效途径。     

基于PDC A管理系统的班组建设绩效管理实践

班组建设精细化管理是供电企业管理能力提升的基石。为了解决班组建设形式大于内容、班员不关心班组建设等存在的普遍问题,使班组建设工作真正落到实处,余姚供电公司以绩效管理为抓手,结合PDCA闭环管理思想,建立了班组建设绩效管理四大体系,并且将绩效管理深化应用于班组建设八大块,开展了一系列特色做法,充分发挥了绩效管理在班组建设中的“杠杆效应”。     

企业培训中学分制的应用与深化

学分制以员工职业发展为主线,以提升员工工作能力为核心,注重培训过程中的课程体系建设、师资队伍建设、培训评估反馈、考核晋升激励,对培训工作进行整体管控,有效地将专业知识与作业技能、丰富的员工的个人经验转化成组织行为。以培训学分制为参照的职业等级晋升制度为员工与企业双赢发展提供了更具体的实现路径。     

以班组骨干能力培养提升培训的针对性和实效性

<正>在企业内部培训系统中,最重要的培训方式就是直线上级对员工的在岗培训。由于电力行业的专业性和特殊性,生产一线员工的技能提升在很大程度上依赖于班组长等班组骨干对员工技能的传帮带。通常各生产班组会通过班前班后会、安全学习、授课、实操演练等各种方式开展一线人员的培训,     

国有企业人本管理探究

国有企业人本管理的核心是以增强企业活力、提升企业核心竞争力、促进员工共同进步为目标,以核心价值理念和共同的行为准则引导和凝聚全体员工,使员工的主观能动性和创造性得到充分发挥。     

煤矿企业班组管理探讨

班组是煤矿企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织,班组是生产的组织者和指挥者,是煤矿企业实现和谐发展的基础。煤矿企业基本工作目标与任务,都是通过班组来进一步得以落实与实现的,在新形势下需要不断加强煤矿班组建设,提升煤矿企业整体管理水平,促进企业科学发展、和谐发展。     

基于胜任力的核心员工激励模式研究

核心员工是企业人力资源中的关键因素,是企业核心竞争力的重要组成部分,因此如何激励、留住核心员工成为企业所关心的重要问题。在胜任力内涵分析的基础上,探讨了胜任力与核心员工激励的内在关系,并从核心员工的绩效考核、薪酬、培训、晋升机制等四个方面提出基于胜任力分析的核心员工激励模式,以保证核心员工的工作能力得到充分发挥,提升企业人力资本,实现企业的长期健康发展。     

南京电信：让和谐文化真正“落地”

建设先进、和谐的企业文化，是企业深化改革、持续发展的迫切需要：是建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择：是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。2007年，针对市场竞争态势严峻、企业发展困难加剧、员工工作压力普遍加大等客观情况，南京电信确立了以诚信经营为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，以建设和谐企业为目标的文化推进策略，努力在员工中培育与中国电信企业战略转型相适应的价值理念和行为准则，促进企业的持续健康发展。     

供电企业班组绩效量化考核体系设计

在企业班组层面建立量化考核体系,正确引导员工做好业绩、提升能力、端正态度,达到员工与企业共同提升的目标。     

简析电力企业班组建设

安全是电力企业的灵魂,班组是保障安全的基本细胞,其在电力企业中的地位和作用显得尤为重要,特别在如今电力体制改革的浪潮中,电力企业必须加强班组建设不断夯实企业管理基础。因此通过剖析当前电力企业班组建设的现状,联系当前经济社会发展的境况,加快企业班组建设,不断提高电力企业班组管理水平。     

关于公司团青工作融入班组建设的思考

随着新源公司的快速发展,青年员工的比例继续上升,共青团组织的规模以及青年员工在班组中的比例也将呈现逐年上升的趋势。新形势下,如何把班组建设与团青工作相结合,让班组成为发挥共青团组织作用的新阵地,已经成为新形势下公司共青团工作的新课题。因此,进一步加强共青团组织建设,探索并逐步形成适应基层班组建设和发展需要的共青团工作运行体制和管理模式,具有十分重要的现实意义。     

浅谈如何提高班组执行力

班组是企业中最小的组织单位，是企业进步的根基和落脚点，提升班组执行力是企业发展壮大最基础也是最重要的举措。但是，当前许多企业班组都存在工作过于表面化、执行力不高的问题。所以如何提升班组执行力是值得我们思考的问题。     

提升高新技术企业员工工作满意度的几点建议

高新技术企业是风险资本和智力资本的组合,知识员工对高新技术企业的发展至关重要,如何提升他们的工作满意度,从而提高工作效能、降低核心员工流失率是绝大多数高新技术企业迫切需要解决的问题。     

多措并举全面提升员工队伍素质

本文结合辉县市电业局实施农电整体素质三年提升工程的实践,介绍了如何通过多措并举稳步提升员工队伍素质水平,以及取得的成效,为相关企业提供了有益的借鉴。     

企业员工绩效考核体系的构建与实践

绩效考核的核心是搜集与每一个员工的工作状态、工作行为、工作结果有关的信息,并将其转化为对员工工作的评价,为员工管理或开发活动提供信息支持。本文主要分析企业员工绩效考核体系的建设。     

基于员工敬业度评价的煤矿企业管理模式探讨

员工敬业度是反映人力资源管理绩效和员工忠诚度的重要指标,也是关系企业能否持续发展的核心因素。新庄煤矿结合本矿实际情况,建立了九维度的员工敬业度评价模型,制定了详细的评测方法。通过对员工进行敬业度测评,一方面全面掌握了本矿员工的工作态度、对本职岗位的敬业程度,为全矿进行绩效考核提供了依据;另一方面,通过对测评过程和结果公示,激发了各员工积极上进的热情,提高了员工的敬业程度。由于敬业度评价指标与安全生产有密切联系,员工敬业度的提高也提升了全矿井的安全管理水平,为矿井的安全生产提供了坚实的保障。     

河北省非公有制企业核心价值观认同研究

企业核心价值观是企业核心竞争力的有机组成部分,具有凝聚、范导企业员工的积极作用.河北省一些比较成功的非公有制企业都确立并推出了自己的企业核心价值观,但总体上还存在一些问题：企业经营者对企业核心价值观缺乏认识;企业核心价值观建设流于形式;员工对企业核心价值观缺乏认同;企业核心价值观缺乏特色;企业核心价值观的表述不够精炼.提升我省非公企业核心价值观认同的途径有：提高经营者企业核心价值观建设的自觉意识;企业核心价值观建构与企业规范融为一体;增强员工对企业核心价值的认同感.     

浅谈基层岗位练兵工作做法和体会

岗位练兵是提高员工队伍素质的重要途径。本文对石油企业基层岗位练兵工作做法进行了简要的分析,并提出了有效开展的方法和建议。     

以“核心员工为本”管理理念研究

“核心员工”是企业的中坚力量,是企业的长期资本。现代企业在管理中不仅要“以人为本”,而且更应以“核心员工”为本,以“核心员工”为本是“以人为本”的基础。企业管理者应具备以“核心员工为本”管理理念,在企业管理过程中切实做到以“核心员工”为中心,并将“核心员工”视为组织中最宝贵的资源和财富,信赖和尊重他们,充分发挥“核心员工”在企业管理中的作用,使他们成为企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势的力量源泉。