预算是企业战略执行和集团管控的工具——以A公司为例对集团企业预算管理的研究

通过建立以控制下属企业战略为核心、关键业绩指标为起点的企业集团预算管理的理论框架,分析了案例企业战略与预算脱钩、预算主导者错位、预算与业绩考核脱钩等预算管理中存在的问题,提出预算组织与职能改革、预算编制过程改革、预算关键指标改革等解决这些问题的措施。要使预算成为企业战略执行与集团管控的工具,战略分析与管理是重点,企业经营者是预算的主导者。     

浅谈抽水蓄能电站班组建设创新管理

班组建设是现代企业采用的提高企业综合竞争能力的一种管理方法,它有利于提高班组的生产力,从而备受企业推崇。目前,抽水蓄能电站作为有别于传统火力发电的新型发电企业,在班组建设方面属于刚起步阶段。抽水蓄能行业的班组建设基本上无经验可以借鉴,另外班组人员配备较少等原因,使得抽水蓄能电站的班组建设体现着自己的特点。泰山抽水蓄能电站运行分场班组建设借鉴了火电厂的一些经验,结合了抽水蓄能电站的特点,体现了泰山抽水蓄能电站的企业文化,经验总结等,对班组建设进行了创新,为今后的抽水蓄能电站的班组建设提供一些思路和方法。     

企业实施全面预算管理问题的探讨

全面预算管理是在企业战略目标指引下,通过预算编制、执行、控制和考评等活动,全面提高企业管理水平和经营效益的一种管理方法。企业推行全面预算管理应正确认识预算管理的内涵和重点,明确其应用条件和组织结构等。     

人力资源费用预算与控制研究

一、人力资源费用预算与控制的意义人力资源费用是指企业在一个生产经营周期（一般为一年）内,人力资源全部管理活动各项费用的支出,包括在取得、开发、使用、离职所支出的各项成本费用的综合。预算是指企业进行成本控制的方法和手段,完善的预算体现了企业的基本方略和总目标,使企业的一切资本运作都置于理性控制之下。预算只是提前地去进行预想的设定,只有进行了控制才能使得预算更加高效的执行和管理。总地来说,对人力资源费用进行预算与控制管理有以下意义。     

煤炭企业预算管理存在的问题及应对措施

财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位.实际工作中,财务预算管理却存在缺乏战略指导、管理体制混乱、缺乏有效监督等一系列问题.特别是国有大型煤炭企业的预算管理起步晚,各项制度、体制不健全,执行、监督、考核、激励措施不到位.针对当前煤炭企业预算管理存在的问题,企业应该建立预算管理与企业战略关系,以企业产权关系建立预算管理体系,提高企业员工对预算管理的认识,实施有效的预算控制,完善预算管理的方法.     

基于战略地图的全面预算管理模式

传统全面预算管理的有效性正受到质疑，变革与创新势在必行。基于战略地图的全面预算管理的模式是为克服传统全面预算管理的局限，融合全面预算管理和战略地图的思想，构建的有更强适应性和有效性的预算管理模式。该模式引入平衡计分卡和战略地图，解决了预算组织、预算编制、预算执行与控制、预算考核评价及预算调整等预算管理环节与企业战略相脱节的难题。     

浅谈企业文化和公司党建工作

企业文化建设和公司党建工作互相联系、密不可分,加强企业文化建设可以有效推动党建工作,促进公司发展。本文结合国家重点工程建设管理单位河南国网宝泉抽水蓄能有限公司企业文化建设和党建工作实际,着重从三个方面阐述了企业文化建设对公司党建工作的重要推进作用。     

成本控制视角下企业管理会计工具的创新与应用分析

在激烈的市场竞争环境下,管理会计工具能够帮助企业降低成本,提升效益。但是由于管理会计工具中生产成本的管控力度不够、信息技术嵌入度较低、管控监督机制不完善,导致管理会计工具的作用不能充分发挥。文本基于成本控制视角,总结管理会计工具创新的五大功能：预算管理体系,实现初期成本控制;工序单价核算,实现生产成本控制;业务流程再造,实现组织成本控制;平衡计分卡考核体系,实现管理成本控制;通过和大数据技术的结合,实现管理会计流程的优化。并基于此提出了广泛使用企业管理会计工具的建议。     

高校财务预算管理浅析

结合高校财务预算管理工作实践,指出了高校预算管理目前在预算编制方法、预算执行、预算考核制度、预算信息化建设等方面存在的问题。并根据对这些问题的分析,提出借鉴企业预算管理模式,推行全面预算管理,采用新的预算编制方法、加强预算支出分析、增强预算透明度等几点措施和建议,使高校预算真正实现事前预算、事中控制、事后分析。     

浅谈企业中机关费用的管控

随着企业业务的发展和领域的不断拓展,企业机关管理费用随之不断膨胀,资源浪费和经营效率下降的风险也随之加大,企业机关费用的管控多采用预算管理的模式进行。本文旨在通过借鉴相关的经验,寻求有效的费用预算制定及审核方法,从费用发生的源头上进行管控,使费用预算更加合理有效地发挥管控的作用。     

内部控制视角下高校预算管理研究

高校经济活动日趋复杂化,如何规避各类风险,建立并完善内部控制机制显得尤为重要。本文基于内部控制视角,分析阐述了高校实施预算管理的控制环境,并从预算编制、项目管理、预算执行、绩效评价和预算监督等方面分析了高校如何开展预算管理。     

高校经费预算执行过程的控制方式

高等学校预算管理是一个涉及面较广的,有程序、有控制的活动流程。它的基本程序是由计划、执行、检查,总结四个环节组成的。而计划、执行是两个最基本的环节。正确编制事业经费年度预算计划,是高等学校预算管理的第一步,在年度预算制定以后,预算的执行过程就成为预算管理的主要环节。要保证年度预算按计划实现,必须对预算经费的执行过程实行有效的控制,否则年度预算便成了一纸空文。     

实施全面预算管理 控制企业生产经营

全面预算管理是预算编制、预算目标制定、预算目标下达、预算执行、预算跟踪、预算分析、预算调整的一个循环过程。企业通过全面预算管理来增加内部约束能力，使经营行为统一协调，从而完善了机制，规范了运作，提高企业经营管理水平。     

基于作业成本法的预算管理体系

作业成本法作为一种科学的成本计算方法,已被理论界和实务界普遍认同,与之相伴随的作业管理,由于其在企业管理上的重大开拓性也已被企业界广泛接受。为充分发挥作业成本管理的作用,解决预算管理与作业管理"两张皮"的现象,有必要将作业成本原则扩展到预算领域。作业基础预算可以帮助企业更好地理解和管理所从事的作业和业务流程,可以为每一项流程或作业制定一套平衡的绩效衡量和目标体系,并把目标和职责落实到流程的分级体系,从而实现对预算执行过程的分析与控制以及预算执行结果的评价与考核。     

浅谈当前抽水蓄能电站的“三力建设”

本文通过对当前抽水蓄能的管理现状进行阐述,分析了加强纪检监察工作的必要性,尤其是"三力建设"(加强执行力、强化管控力、增强约束力)对于促进纪检监察工作适应时代发展需求的重要性,在研究当前纪检监察如何保障抽水蓄能电站安全健康发展的领域做出了积极探索和有益尝试。     

企业全面预算管理应用现状总体研究报告——基于广西企业的问卷调查研究

绝大多数的企业了解什么是全面预算管理、也认为需要实行全面预算管理,但却只有半数的企业实行了全面预算管理.在实行全面预算管理的过程中,多数企业不设置专门机构;多数企业是到了11月或12月份才开始编制预算,编制程序大多采用集权模式,编制方法大多采用传统的方法;少数企业对预算执行过程不进行严格的考核和奖惩;多数企业认为全面预算管理对调动员工积极性、增加公司收入等方面并没有明显的作用;多数企业认为市场变化莫测是影响全面预算管理水平的首要因素.     

高校经费预算管理与内部控制的目标框架

知识经济的到来,对高校管理提出了新的要求.经费的预算管理与内部控制是高校管理科学化的重要内容.本文探讨了在知识经济条件下,高校经费预算管理与内部控制的目标框架,提出了理顺资金渠道,按照事业发展需要合理分配资金、保证预算方案的执行两个目标,同时提出高校内部控制,必须按照财政部《内部会计控制基本规范》的规定执行.应根据国家有关法律和财政部的基本规范,结合高校工作的具体情况,建立适合高校业务特点和管理要求的内部控制制度,并组织实施.     

浅谈全面预算管理

全面预算管理是实现企业总目标的一种重要管理方法.为了使全面预算管理在经营管理中发挥作用,企业要编制高质量预算,还应制定合理预算管理制度.从预算的编制、执行、分析、考核等方面对其进行阐述.     

基于组合赋权-云模型的抽水蓄能电站绿色技术创新能力评价研究

抽水蓄能作为最经济高效的超大容量储能方式、最具大规模开发价值的电力调节系统，是推动能源绿色低碳转型和实现“双碳”目标的重要保障。而抽蓄电站技术创新与绿色发展能力是促进抽水蓄能可持续发展的关键。本文从投入与产出能力角度，构建抽水蓄能技术创新与绿色发展能力多层次指标评价体系；基于层次分析法与熵权法运用组合赋权确定指标权重；针对评价过程中的模糊性与随机性，基于云模型提出抽水蓄能电站绿色技术创新能力的评价模型；最后，以某抽水蓄能电站的实际数据验证了评价模型的有效性与适用性。     

荣振园林公司全面预算管理简

针对企业全面预算管理问题,以荣振园林公司实施全面预算管理的全过程为分析背景,运用综合归纳和对比分析的方法,从预算组织体系和预算流程两个方面分析了荣振园林公司实施全面预算管理的情况,公司存在预算组织体系不完善、预算编制模式单一、预算执行较差等问题。提出了增加预算监督部门和完善全面预算管理流程等相应的改进方案。