关于加强企业质量文化建设的思考

企业文化是提升企业综合素质的有效手段和最佳途径,企业的发展离不开企业质量文化的支撑,只有重视企业质量文化建设的企业才最具活力,才能实现可持续发展。该文以中石油西部钻探公司为例证,分析了企业的质量文化内涵,并在此基础上阐述了测井公司在企业质量文化建设方面的作为,最后就如何将强企业质量文化建设提出相应的对策。     

论"鸡口文化"与企业战略联盟

"鸡口"文化来源于"宁为鸡口,不为牛后"这一成语,"鸡口"文化作为一种低劣的企业文化,制约着企业战略联盟的发展.必须超越"鸡口"文化,发展战略联盟,把企业真正做大做强,实现可持续发展.     

文化，企业发展动力之源

企业文化是以生产经营和企业精神为核心．以企业的生产活动、经营活动、组织形式和企业行为、企业形象为载体的．一种由企业所创建的商品经济文化和市场竞争文化。建设统一的优秀企业文化．是推动国家电网公司系统科学发展的必然选择,是贯彻落实科学发展观、加快建设“一强三优”现代公司的迫切需要。通过企业文化建设．增强企业内部凝聚力和外部竞争力,促进企业全面发展。     

南京电信：让和谐文化真正“落地”

建设先进、和谐的企业文化，是企业深化改革、持续发展的迫切需要：是建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择：是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。2007年，针对市场竞争态势严峻、企业发展困难加剧、员工工作压力普遍加大等客观情况，南京电信确立了以诚信经营为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，以建设和谐企业为目标的文化推进策略，努力在员工中培育与中国电信企业战略转型相适应的价值理念和行为准则，促进企业的持续健康发展。     

建立校办产业良好技术管理机制

就目前校办企业向现代企业管理转变过程中 ,技术队伍的层次化建设、用人机制、企业文化建设、产品开发战略以及产品质量管理进行了论述 ,企业只有建设一支科学管理的技术队伍和严格的产品管理 ,才能使企业发展原动力无限     

中小IT企业人力资源管理策略研究

本文针对中小IT企业在软件开发和项目中人力资源管理的特点,从"选、育、用、留"四个方面建设一支高素质的员工队伍,形成"以人为本、学习型组织"的企业文化,实现企业的持续健康发展。     

YC公司企业文化建设的研究与设计题目

YC公司是一家玉米深加工企业，目前在本省同行业中处于领先地位，但若想实现可持续经营，打造百年企业，还需在企业文化方面加强建设和巩固。本文针对YC公司的企业文化现状及长期战略，从精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层次设计了适合YC长期发展的企业文化，以期使YC公司通过深入持久的企业文化培养，塑造良好的企业形象，形成自身的核心竞争力。     

企业“先进性教育”与管理的长效机制

以先进性建设促进企业管理的先进性,是党的领导能否在企业充分得到体现的标志.在管理和评价系统、科学思维管理、发展战略和目标定位、资源合理配置、企业文化建设过程中,自觉吸取和借鉴发达国家企业的做法,形成以"先进性教育"为导向的企业先进性建设,从而能较好地促进企业可持续的健康发展.     

供电企业青年员工成长导航研究

近年来,随着大量高校毕业生陆续进入,企业的高素质人才日趋增多。青年员工已经逐步成长为公司发展的生力军,是公司人才队伍的重要组成部分。加快青年员工队伍建设工作,培养造就一批爱岗敬业、积极进取、勇于创新、具有深厚专业知识和精湛技能、并掌握一定管理能力的优秀青年人才,已成为实现公司战略的当务之急。一、青年员工队伍现状调研今年5月至9月期间,公司针对入职1~7年以内的青年员工,分批开展以职业发展为主题的系列座谈活动,     

党工团共建区域协作模式建立与实施

党的十八大报告要求以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程。新源公司以党的十八大精神为指导,巩固2012"基层组织建设年"成果,创新管理体制机制,探索性地开展党工团共建区域协作模式研究,以不断提升公司党建、工会和团青工作水平,推动公司科学发展,具有一定的实践意义和推广价值,是深化基层组织建设的有效载体,是服务"两个转变"的创新举措。     

四维度实施思想政治工作科学化管理探索

"三集五大"体系建设以来,国网新源控股有限公司加快转变政工管理方式,探索涵盖组织建设、员工思想建设、企业文化建设、工团纽带建设四个维度的政工科学化管理体系,着力提高思想政治工作的针对性、有效性。     

坚持四个“注重”——滁州供电公司全员绩效管理实践

<正>随着国网公司建设统一坚强智能电网和加快建设"一强三优"现代公司的发展战略目标确立,如何在供电企业建立起一套先进的、科学的、系统的全员绩效管理机制,通过不断改进员工绩效水平达到提升企业整体绩效、服从服务于企业战略目     

大学文化"化人"机理初探

大学文化建设的本质是教师与学生互为对象的"人化",是大学人之间"化而文之"与"文而化之"的循环与提升,大学文化是大学建设发展的灵魂与血脉.因此,加强大学文化建设应该以文化树人,以文化兴校,以文化强特色,以文化促发展.     

对加强企业文化建设的思考

企业文化是企业的灵魂.企业文化建设作为现代企业管理的重要内容,对促进企业发展具有重要作用.建设企业文化包括:塑造企业形象、培育创新文化、培养团队精神、造就企业家队伍等方面.     

郑州宇通客车股份有限公司企业文化建设浅探

企业文化是一个企业在生产经营过程中逐步形成和发展起来的独特文化,企业文化建设对一个企业的发展壮大有重要意义.郑州宇通客车股份有限公司加强企业文化建设,形成了特色鲜明的"宇通文化".但根据宇通公司发展的实际情况及企业文化建设的客观状况,宇通文化建设还有需要改进的地方.     

中国“狼企文化”探析

以狼性的挖掘和升华来表达企业文化是一种仿生学企业文化建设模式。华为公司倡导狼性企业精神,七匹狼公司以狼性塑造品牌个性,联想集团以狼性重塑企业文化,体现了狼文化在中国企业发展中丰富的实践内涵,是当代中国企业文化建设中的重要创新。     

基于“四定”的烟草行业深化用工分配制度改革研究

"四定"工作是烟草企业加快建立现代企业制度,打造高素质的现代员工队伍、实施"人才强企"战略的重大举措。对基于"四定"的徐州市烟草专卖局(公司)深化用工分配制度改革对策进行了分析和解读,并对实施细则和效果进行了阐释。     

中国人寿特色的企业文化建设路径探析——“一主多元”管理视角

中国人寿作为我国最大的商业保险集团,致力于建设有特色的企业文化,实现"文化引航"战略。本文通过对"一主多元"管理中国人寿企业文化内涵的阐释及其必要性、可行性分析,认为当前建设"一主多元"中国人寿特色的企业文化,路径在于衔接行业文化,加快顶层设计,健全"一主多元"管理机构,加强"一主多元"文化融合,建立长效机制,形成"一主多元"文化合力。     

企业文化建设应坚持的可持续发展战略

企业文化是目前一种先进的管理理论和管理方法,全国各地在制定自己的新型工业化道路和设想时都把企业的企业文化建设作为一项重要工作,各类企业也在面对WTO制定的对策中,提出加强企业文化建设.而企业文化建设的一个重要目标就是要坚持企业的可持续发展,就是必须坚持资源的可持续发展战略、技术的可持续发展战略、人才的可持续发展战略、环境的可持续发展战略和精神的可持续发展战略.     

基于个性化与人本化特质的企业文化路径构建

企业文化是企业精神的集中体现,从管理学角度看,企业文化主要是为了达成某种企业战略管理目标而采取的一种手段。从文化史角度考量,企业文化由社会群体意识组成,它通过人性得以展现。最开始的企业文化是一种极小化道德约束的逐利文化,而后,企业文化演变成一种以调适企业劳资双方关系为核心,以塑造劳资共同价值观念和目标追求的价值体系。21世纪以来,随着经济全球化的不断发展,企业社会关系以及需要协调的经济利益多元化,中西多元的文化结构融洽及"以人为本"之管理理念提上日程。与此相适应,作为企业制度之内质,企业文化应当具有以独特性与人本性为核心的理论特质。为此,当下培育企业文化就必须从打造企业文化个性化和企业文化人本化入手,让企业文化真正落地,为企业经营战略绩效提升献力。