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一、正确处理尚德与尚才的关系 干部既要有德又要有才。选拔干部一定要坚持德才并重,既反对只顾才不顾德,也反对只顾德不顾才。有德无才的人不会办事,有才无德的人只会办坏事,必须把德和才统一起来。尽管我们一而再,再而三地强调用人要坚持德才兼备原则,但有些人在实际操作中还是自觉不自觉地把两者割裂开来,出现重才轻德的倾向。 相似文献
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如果能建立“经营者对员工”、“所有者对经营者”、“员工对经营者”三种激励约束机制,国企也能从治理结构上保持可持续发展。随着竞争手段和企业文化的发展,在所有者即经营者时代,出现了“经营者对员工激励约束机制”,这是企业激励约束机制的第一个境界;在所有者与经营者分离时代,出现了“所有者对经营者激励约束机制”,这是企业激励约束机制的第二个境界;在企业利益相关者觉醒求同时代,将会出现“员工对经营者激励约束机制”,这将是企业激励约束机制的第 相似文献
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知识型员工具有丰富的知识,独立的观点,并且利用自己的知识创造财富。如何有效的激励知识型员工,提高知识型员工的生产力,使他们为企业做出更大的贡献是企业人力资源管理面临的新难题。本文从知识型员工的特点出发,探讨了如何建立知识型员工的激励机制。 相似文献
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现代企业制度下,人力资源是企业发展的根本,尤其是知识性员工,更是企业发展的骨干力量。合适的激励制度能够刺激员工更加努力的工作,能够进一步提升员工对于企业的忠实度。但是在民营企业中,员工激励方面存在着一定的问题,对于员工利益的落实以及员工士气的提升,工作积极性的提升都造成了一定的影响。员工的激励制度得不到保障,不仅仅会影响到员工的利益,更会影响到企业的发展。如何科学合理的制定相应的激励制度是企业生产管理中的一大重要课题。本文从知识型员工的定义及特征入手,分析了知识型员工激励现状及存在的问题,最后提出如何在民营企业中激励员工的策略。 相似文献
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日本京瓷公司稻盛和夫的“利他”理念,不仅成就了京瓷的成功。更为重要的是其所倡导的“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,要为人类社会的进步和发展做出贡献”的理念正日渐影响着企业的发展。在社会和企业发展背景下,如何在帮助员工实现个人价值的同进成就企业的发展,已成为企业必须研究的课题。本文拟就“利他”理念与员工职业生涯规划谈点粗浅认识。 相似文献
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在市场经济时代,企业合理的薪酬制度,对于调动员工的积极性和主动性起着至关重要的作用,能增强员工在企业的主人翁意识,更好的为企业做出自己应有的贡献。可见,关于企业员工的激励问题,起着决定性因素的是薪酬制度的制定和实施。本文从企业管理中员工激励的动因,企业薪酬制度现状以及优化企业薪酬制度的对策等方面进行研究。 相似文献
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知识型员工,是企业当中最为活跃,价值贡献最大的一个群体,能动性充分的发挥是整个企业发展的主要推动力。知识型员工相对于一般员工,具有自主性强、劳动过程难以监控、成果难以衡量的特点。因而对于他们的激励就更加侧重于“攻心”,即通过激发内心的原动力来实现激励效果,通过引导内心,来规范人的行为。 相似文献
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红星家具集团的柔性管理 总被引:2,自引:0,他引:2
对人的本性作出种种假定,便形成了种种管理方式。把人定性为“经济人”、“社会人”、“管理人”、“自我实现的人”,在不同时期不同条件下,都有可取之处,关键在于不同层次的管理者要善于分析下属的“需要层次”。企业的高层管理者更要强调企业精神、全体员工共同的价值取向以及在此基础上形成的凝聚力、向心力,即人性或柔性管理。红星家具集团(以下简称红星)通过柔性管理充分发挥人的创造性、主观能动性,加速了公司的发展,其业绩得到了社会的肯定。红星柔性管理的实践1.员工品德的培育。做事先做人,立业先立德,品德第一。红星要求员工有“… 相似文献
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员工应得到他们本该得到的劳动报酬,我们称之为薪酬。企业中一部分员工工作的首要目的也许不完全是为了薪酬,但不给员工薪酬,他们终究会离开企业,这是企业薪酬的辩证法。薪酬的重要性不仅体现在对广大员工的激励上,作为一种支持流通的媒介,它几乎满足了大多数员工的很多需求。对员工而言,薪酬所起的作用有时会更夸张一些。实际一些的说法是,几乎每一位员工最基本的生存需求都离不开薪酬;理想一些的说法则是,很多员工的确通过薪酬实现了他们的梦想, 相似文献
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薪酬管理是人力资源管理和企业管理会计的核心,不仅与企业的经济效益有关,而且与员工的切身利益密切相关。薪酬管理,是使用各种方法和手段,在业务范围内制定各种激励措施和工资政策的灵活性的规定,公司不断激发员工做出贡献。 相似文献
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企业用股权激励员工很常见,但你听过用别家企业的股权激励员工吗?大华集团就是这么做的。
按照规划,大华集团每年将拿出1/4的利润,对一些成长性良好的公司进行PE投资。在此基础上,大华集团进一步把“主业+基金”模式,与员工激励结合起来,让员工参与到PE投资行列,开创了别具一格的“股权激励”模式。 相似文献
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知识型员工的激励虽然受到较多的关注,但目前并没有对国有建筑企业“80后”知识型员工这一新兴群体进行关注。本文在对三大国有建筑企业180名“80后”知识型员工问卷调查的基础上,通过因素分析得出激励因素,并根据所得结果制定合理的激励措施。 相似文献
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在人力资源开发日益受到重视的今天 ,如何避免人才流失仍是令许多企业管理者头痛的一个问题。其实 ,对企业而言 ,我们不如换个角度看看 ,站在员工的立场 ,对那些实在难以留住的员工 ,不必“困住人才”而是“放一马” ,效果会怎样 ?这听起来有点匪夷所思 ,但如果我们引入内部营销观念 ,或许会有一个崭新的认识。所谓内部营销是指组织 (企业 )成功地雇用训练并尽可能激励员工很好地为顾客服务的工作。表面上看来 ,内部营销解决的是如何使员工满意留住人才的问题 ,但更深层的含义在于对企业而言 ,员工也是其所面临的一个市场 ,必然就有一个如何… 相似文献