关于我国规模以上工业企业经济效益的因子分析

规模以上工业企业是我国工业的命脉,对工业企业经济效益研究很有必要。本文利用因子分析方法对我国规模以上工业企业相关数据进行分析,试说明我国各地区规模以上工业企业经济效益情况,以期找出其中存在的问题。     

从工业大省到工业强省,从制造大省到“智造大省”

工业是实体经济的主体,是推动浙江发展的引擎。但当前,浙江省工业"大而不强"、创新能力滞后、缺少具有国际竞争力的大企业、产业结构不合理等问题依然突出,建设工业强省、强市、强县、强区成为内在要求和必然选择。5月4日,浙江省政府正式颁发《浙江工业强省建设"十二五"规划》,提出了切实推动浙江从工业大省向工业强省、制造大省向"智造强省"迈进的总体目标,以及培育跨省跨国企业集团、增强企业自主创新能力和推进工业强市强县强镇     

论工业企业档案管理在技术创新中的作用与应对

由企业产品信息存量所形成的知识外溢效应说明,关注档案管理工作将为企业价值创造带来可观的外部性收益。在实际应对过程中,应在满足企业内信息共享、信息整合作用的同时,防止可能出现的信息流出企业。因此,建立规范的档案标准化管理和查阅制度,则是十分重要的。     

技术创新工程方案实施控制模型初探

依据吉林省技术创新工程的目标和数据,运用质量控制模型对技术创新工程方案的实施进行了追踪控制。     

应用工业工程, 全面提高企业素质

本文通过分析工业工程的本质作用,我国不同时期建设的企业应用工业工程的现状和任务,较详尽地阐述了工业工程在建立现代企业制度中的作用和地位,最后对我国大中型企业推进工业工程应用的问题进行了探讨,力图使我国企业应用工业工程有较大的突破,以适应社会主义市场经济的发育和发展。     

论企业转型中的技术创新

企业发展到一定时期,由于内部或外部环境的变化需要对企业进行转型,本文重点介绍的是企业的结构转型,技术创新是其中的有效途径。根据企业转型期的特点,要推动技术创新,可通过以下途径:培养或聘用愿景型的转型领导、转变或创新思想观念、建立适于推动技术创新的管理机制和人才培养机制、加大研发投入等,通过建立有效的技术创新体系加快技术创新的步伐,尽早地完成技术成果转化,给企业带来经济效益从而实现企业的顺利转型。     

分析企业管理中如何打造高效团队

随着经济的发展,竞争无处不在,机遇与挑战并存,一个能在竞争大潮中立于不败之地的企业,必然在科技、经济等诸多方面保有实力,而其中更重要的一点,就是拥有一支高技能、高素质、高效率的合作团队,如何打造出一支高效团队,是现代企业谋求生存发展之路的必要思索。     

日本工业企业技术创新模式研究

在引进基础上进行创新是日本战后技术创新的基本模式。本文对这一模式进行了深入的探讨,揭示了日本技术引进与技术创新之间的关系及其特点,并分析了日本式创新模式的社会经济效果。     

基于工业工程的企业ERP系统分析方法研究

本文提出工业工程是一种可以较好地解决当前企业ERP系统存在的问题并能提高企业ERP系统运作效率的方案.首先阐述了工业工程的基本原理,并介绍了企业ERP系统分析方法的发展情况,给出了基于工业过程与流程优化的分析方法.最后探讨了基于工业工程的企业ERP系统分析方法研究:基于业务流程规则的工作流模型分析,基于过程优化的企业流程分析方法和基于集成流程规则、过程优化和工业原理的工业工程模型系统分析方法.     

着力以“三个创新”加快建设工业强省

近些年来,河南省工业经济的持续快速发展为全省经济社会发展和综合实力的提升作出了突出贡献,也凸现了工业在全省经济发展中的重要支撑地位,但河南省工业发展与沿海发     

以转型升级加快新型工业化进程

近年来,我们坚定不移推进工业倍增计划,着力做大工业总量,努力提升工业经济质量,江夏工业呈现“规模质量大幅提升、速度效益兼取”的良好态势,成为县域经济强有力的支撑。2013年完成工业投资305亿元,增长56．3％;规模以上工业总产值876亿元,增长40％;规模以上工业增加值289亿元,增长25．8％;新增规模以上工业企业37家,规上企业达186家。     

龙凤区规模以上工业存在的问题及对策

龙凤区的规模以上工业企业从无到有,总量不断逐年增长,到2013年全区共有规模以上工业企业38家。本文分析了我区规模以上工业发展的特点和存在的问题,提出了解决问题的对策。     

从经济和工业增加值谈企业的经营管理

本文主要从经济和工业增加值的角度去看企业的经营管理问题。首先,对经济和工业增加值进行概述,其次,说明了从经济和工业增加值看我国企业经营管理中存在的问题,最后,提出了企业经营管理的几点建议。     

推动九龙坡由传统工业大区向新型工业强区转变

近年来，九龙坡区致力于探索具有区域特色的新型工业化道路，努力实现由传统工业向新型工业转变，由工业人区向工业强区转变，取得了初步成效。2003年，区域生产总值位居全市第一；区域工业总产值330．35亿元，增加值74．73亿元；国有及规模以上工业企业257户．实现利润7．29亿元，经济效益综合指数达到110．2个百分点；高新技术产品产值89．76亿元，占全市的1／5强；第二产业税收完成19．25亿元，就业人数达25万余人。     

工业企业管理的创新策略分析

在工业企业中,都比较着重的关注企业规模的扩张以及技术的进步,在企业的管理的进步中的重视度不够,并且在产品、技术和服务中都可以体现出管理的先进性,并且管理的水平的提升都需要有时间的积累,它和技术装备不同,短暂的时间就可以见到成效,导致在企业中会忽视管理的重要性。根据实践表明:"企业一年成功靠促销,三年成功靠产品,十年成功靠管理",管理能够表现出效益,管理是一个企业永恒的主题,是企业的生产力,为了能够确保企业能够长盛不衰,必须要加强管理,培养企业的核心价值。     

对企业团队建设的几点认识

团队就是有少数具有互补技能，共同的目标互相依赖、互相承担责任的人组成的具有共同规范的群体。就企业来讲，团队就是一个个基层组织，一个个领导班子，这些团队集合起来就组成企业这个大的系统，团队凝聚力和战斗力的强弱直接关系到企业的工作作风和工作效率，直接关系到企业的经济效益，因此团队建设对企业来说是非常重要的。结合笔者所工作的单位几年来在团队建设方面的开展情况，以及对一些企业的调研，笔者想阐明以下几点认识。