企业成本管理中存在的问题及对策

目前,我国的市场经济和现代企业制度正在不断地建立和完善,加强企业成本的管理成为现代企业急需解决的重要问题.本文就我国企业目前成本管理中存在的问题及对策进行分析.     

让企业工资成本管理走出“盲区”

目前我国多数国有企业还没有完全建立起现代企业制度，管理落后，经营成本居高不下，缺乏竞争力。工资成本是成本管理中的一个大项，它直接影响着企业经营总成本的高低，尤其应引起重视。[编按]     

中小企业成本管控问题的研究

企业管理和发展的核心与关键之一便是成本管理和控制.降低成本对于中小企业的发展影响巨大,越来越多的企业意识到合理科学的成本管控的重要性.本文通过学习成本管控理论.从我国中小企业所处的环境出发研究成本管理和控制的问题,借鉴国外先进的成本管理和控制的经验和技木,提出行之有效的成本管理和控制的途径和方式,力图对企业长期稳定可持续的发展贡献力量.     

加强人工成本管理的对策

人工成本管理作为企业成本管理的重要组成部分,目前在一部分企业和单位还存在一些问题,笔者认为应该重点采取以下对策:     

市场经济条件下的企业人工成本宏观监测

目前,我国企业人工成本宏观管理存在一些问题,因此,必须建立企业人工成本宏观监测系统。本文首次提出把传统的人工成本管理从单一控制成本目标,扩展为监测成本风险压力和收入差距的"双测目标",由此设计了企业人工成本宏观监测指标体系和标准区间。政府建立人工成本宏观监测预警模型,及时发布人工成本信息而由企业自主做出是否存在成本风险的判断,人工成本要成为制定整体工资政策的体系框架,垄断行业和机关事业单位工资也要在这个体系框架下确定。数据分析显示,我国人工成本变动尚未达到能给宏观经济运行带来严重危害的程度。     

当前我国快速消费品代销行业员工福利研究

伴随着现代企业管理技术的逐步发展,员工福利管理已经逐渐成为当前我国企业人力资源管理中重要的一环.传统的单一形式的员工福利已无法适应社会和企业自身的发展,如何在新形势下完善员工福利制度成为了摆在很多企业面前亟待解决的问题.本文以快速消费品代销行业为例,分析了行业目前在员工福利方面所存在的问题,并根据问题提出针对性的解决对策,以希望对企业产生一定的借鉴的作用.     

企业人力资源管理弊端及应对策略

今天,在企业的发展中,人力资源管理对企业的发展有着非常重大的影响.就目前来看,由于多种因素的影响,我国的许多企业的人力资源管理还存在着很多的问题和缺陷,这造成了许多人才流失以及专业性人才不能充分发挥其特长等现象.所以为了现代企业可以更加长远的发展,企业必须积极的改良和优化其人力资源管理制度.     

企业绩效考核管理方略(四)

<正>主持人:前几期的讨论中,我们探讨了企业绩效考核管理中的有关理论基础和实务操作问题,本期我们将着重探讨企业施行绩效考核中的成本管理问题。随着现代企业管理制度的不断发展,越来越多的企业将绩效考核作为企业有效管理员工工作表现的重要手段之一,绩效考核在企业经营管理中的地位也日渐提升。但不可回避的问题是,随着     

浅谈企业人力资源绩效管理的战略分析

企业在现代市场的竞争体现在在人才竞争,如何提高企业人才管理与发展是摆在企业战略发展期的关键问题。本研究通过分析企业绩效管理的内涵、目前存在的问题,提出了相关对策。研究认为：企业人力资源绩效管理重点在于提高人才应用效果最大化,而目前企业人力资源绩效管理存在认识不足和实施效果不明显等问题,企业人力资源绩效管理应注重考核的量化性、提升性和公正性,并提高人力资源绩效管理团队素质。     

企业成本管理和控制原则分析

本文通过分析我国企业在成本管理中的不足,依据企业的管理原则,对企业成本管理控制的原则进行探讨。     

探析质量成本管理现状及应对策略

质量成本管理企业的核心竞争力。本文通过质量成本管理来分析质量成本存在问题及原因,提出完善质量成本管理对策。促使企业要不断完善和提高质量成本管理制度,加强公司员工对质量成本管理的科学认识,确保公司在全球日益竞争激烈的情况下的生存与发展。     

我国家族企业人力资源管理问题及对策研究

现代企业管理中,人力资源日益成为企业发展与竞争的基本面和决胜点。然而人力资源管理在我国家族企业的企业管理中往往处在次要和缺位的状态,严重影响了家族企业的可持续发展。本文探讨了家族企业人力资源管理中存在的问题,指出了加强家族企业人力资源管理的具体途径,为改进当前我国家族企业人力资源管理提供一些基本的参考对策。     

我国中小企业物流外包问题研究——以山东汇源食品饮料有限公司为例

习总书记在参观"复兴之路"展览时,详细阐述了"中国梦",而中国梦的实现离不开中国经济的支撑,各行各业在中国梦的实现中扮演着重要而具体的角色,它们是我国经济的基础也是实现中国梦的必要条件.在中国经济高速发展的今天,现代物流扮就演着这样一种具体而重要的角色;在市场经济竞争日益激烈的今天,企业物流的外包活动的确能降低企业的物流成本,同时也为物流外包活动的发展提供了广阔的空间,因此,物流外包已经成为各个企业物流管理的主流模式.物流外包活动对于中国的中小型企业来说,无疑是提供了更好的发展条件.本文通过对我国目前企业对物流外包过程中出现的问题进行分析,并结合自己的专业知识对存在的问题提出了自己的应对措施.     

市政设施的全寿命周期成本管理的思考

市政设施项目的全寿命周期成本管理是一种新的成本管理方法,是以项目的设计、建设、运营、维护和拆除处理（全过程）全寿命周期作为对象进行全面综合的管理。其目的是适应现代企业管理的需要,提高城市建设的竞争力。项目的设计、建设、运营、维护和拆除处理（全过程）全寿命周期成本管理必须考虑到影响成本的各个环节和各个因素,对项目设计、建设、运营、维护和拆除的各个阶段不断优化,达到综合成本最优化、对环境影响最小。鉴于全寿命周期成本理论的科学性和在国外成功的运用经验,有必要在我国城市维护建设项目实践中推广应用,把LCC方法与实际工程项管理相结合,融合建设项目的特点,对项目的设计、建设、运营、维护和拆除处理全寿命周期成本管理进行分析,为实现城市维护项目的成本管理的最优化。     

商业企业成本管理问题研究——以沃尔玛为例

在市场经济条件下,随着全球经济一体化趋势的发展,商业企业的市场竞争越来越激烈,使得商业企业的经营利润逐渐缩减.商业企业作为一个以盈利为目的的社会组织,其目的在于追求经营利润的最大化.而成本管理是经济管理的重要组成部分,它既是一种商业企业管理的思想方法,又是一种管理技术.在这种情况下,业务成本的高低水平,直接决定商业企业的盈利能力和竞争实力的大小.因此,加强商业企业成本管理业务已经成为现代商业企业生存和发展的必然选择.本文通过对沃尔玛公司成本管理问题进行调查研究,旨在为我国商业商业企业的成本管理提供一定的经验和借鉴.     

中远海运控股股份有限公司发展问题研究

随着经济全球化和信息技术的迅速发展,企业生产、物资流通、商品交易、信息交换等理念、方式、和方法正在并将继续发生深刻的变革.与此相适应,作为企业降低生产成本、提高核心竞争力、增加经济效益的"第三利润源"的现代物流业正在世界范围内广泛兴起,并将成为21世纪中国的黄金产业之一.现代物流指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理,而中远海运控股公司作为我国大型物流企业的代表,它的发展更是映照这一观点.本文通过分析制约中远海运控股股份有限公司发展的主要问题,最后针对制约企业的主要问题提出了中远海运控股股份有限公司的发展的战略措施和建议.     

盘活企业人力资源HR的角色定位

全球金融危机不断蔓延和升级,整体经济的衰退促使企业必须找到能令成本发挥最大效益的方法,并在经济不景气时将有限资源做最佳运用,这是确保人力资源的数量和质量能有效满足企业发展战略的需要,也是现代企业制度对人力资源管理的客观要求。纵观现代企业盘活人力资源的方式,一般采取两种方式:一种是简单管理,即根据岗     

诚信背景下会计信息披露问题研究

本论文是结合当代社会诚信背景下,对现代社会上市会计企业进行信息披露的研究。而且,通过对外国上市企业会计信息披露的问题,和我国目前现代社会诚信背景下中小上市企业上市公司会计信息披露存在的不足之处,把本人的看法和解决思路汇总,希望能有借鉴作用。     

剖析中小企业人力资源管理

人力资源管理是每个国家的企业都需要面对的课题。目前,我国企业的人力资源管理,随着社会主义市场经济的El渐完善,受到了高度的重视。中小企业是国民经济和社会发展的重要力量,我国正致力于中小企业的发展,中小企业在其发展过程中有很多问题需要解决,而人力资源管理问题居于首位。     

成本效益分析背景下中小企业福利体系的构建——以湖南省15家中小企业调查为例

目前,中小企业在我国已经成为越来越瞩目的力量,然而其福利状况却不容乐观.通过对湖南省15家中小企业调查发现,大部分中小企业难以解决福利成本和效益这一对矛盾的问题.由于对福利认识不清、资金困难等原因,中小企业普遍没有建立完整的福利体系,也没有设置有效的福利成本控制机制,一方面福利效果较差,员工满意度低,另一方面福利成本持续上升,企业不堪重负.要解决这些问题,必须从成本-效益两方面入手,既要合理设计福利体系,提高福利效益,又要科学设计成本控制机制,减轻企业负担.