“数据要素×”赋能制造业：理论逻辑与实现路径

数据要素在工业制造领域具有很大的应用空间,《“数据要素×”三年行动计划(2024—2026年)》将工业制造作为发挥数据要素乘数效应的重点领域。从理论上看,数据要素在制造业领域的乘数效应发挥,其理论基础是数据化理论、工业互联网理论、数据生态理论、数据驱动决策理论、商业模式创新理论。数据要素赋能制造业,可以从制造业的研发、生产制造与服务能力等流程全面应用数据要素实现,也可以从数据要素为制造业提供模拟、仿真、优化、控制、预测等维度来实现。在政策上,要强化数据文化,推动数据互通、共享、复用;在制造业数据相关的底层技术方面加大研发投入,开发出适用制造业数据开发的通用工具;推动算力、算法、存储等相关配套设施与数据要素协同,支持数据要素相关的数据经纪人、数商、交易服务机构等协同发展,建立健全良好的数据生态;推动建设国家制造业数据中心,完善国家、地方、行业、团体的分级体系,对公共数据、企业数据、个人数据形成区别化的分级分类制度;强化制造业数据的安全保护标准,引导、推动行业协会等社会组织加强数据安全自律,完善数据安全体系建设。     

我国ISP企业人力资源管理的变革路径

现有的人力资源管理模式对国内ISP企业而言已明显滞后。建立基于知识管理和学习型组织的新型人力资源管理体系,方能保证国内ISP企业的持续发展。从塑造新型组织文化、建立虚拟运营小组、引进知识管理流程、创新绩效考核体系、推行宽带薪酬制度、实施人力资源管理系统等方面,提出了变革ISP企业人力资源管理的六种路径。     

基于企业人力资源管理的薪酬管理价值及实施要点初探

对员工的薪酬进行管理的工作,是现代企业人力资源动态管理和资源开发的重要组成部分。文章分析了企业人力资源管理中薪酬管理的价值,探析了薪酬管理在企业人力资源管理中的实施要点,旨在为企业人力资源管理人员提供一定的参考。     

非人力资源部门的人力资源管理

作为非人力资源部门主管,天然的人力资源管理者角色决定了其必须具备相应的人力资源管理素质。通过对自身人力资源管理能力进行构建,促进并实现部门人力资源管理的变革,非人力资源部门的人力资源管理水平的提升和部门整体发展目标的达成才有实现的可能。     

大数据时代企业人力资源管理创新思考

随着互联网的发展和大数据时代的到来,企业已具备掌握并处理大量数据的能力。将大数据这一全新概念运用到人力资源管理领域,带来了巨大的机遇和挑战。以大数据环境为背景,通过分析大数据与人力资源管理的关系,总结出人力资源管理中包括基础数据、能力数据、效率数据和潜力数据四类大数据。提出管理环节中基于大数据的人力资源管理六大模块的创新模式,对更好地发挥大数据在促进人力资源管理创新方面的大价值进行思考,为人力资源管理系统的创新指明了方向。同时,针对融合大数据的人力资源管理应注意的经济及安全问题,提出创新工作的注意事项。     

构建医院人力资源管理长效机制路径探析

文章论述了构建长效管理机制在现代医院人力资源管理中的地位和作用,分析并总结了构建医院人力资源管理长效机制的一般过程、主要影响因素及路径选择原则,探讨了当前医院人力资源管理急需构建的长效机制,以及构建长效机制的主要路径和应注意的问题。     

人力资源管理实现信息化探析

随着现代信息技术的逐渐普及和深化发展,我国企业人力资源管理也发生了翻天覆地的变化。为了更好地适应不断发展、进步的经营环境和生存市场,人力资源管理逐步实现了信息化。人力资源信息化的实现能够顺利地推动企业经营管理的发展,不断提高企业内部管理水准。     

浅析基于文化价值视角的人力资源管理三轴模型

本文介绍了三轴模型的基本概念和我国目前的人力资源管理特征,分析了人力资源管理在转型、影响力、复杂性三方面的需求,从文化价值的视角对现形势下三轴模型的建立要点进行了探究。     

中医药人力资源管理的现代化价值

现代社会是以科技创新为动力的知识经济时代 ,以信息网络技术为标志的信息时代 ,以人力资源为核心竞争力的新经济时代。在这种时代潮流中 ,任何组织的发展都离不开优秀人力资源集聚和对人力资源的有效管理。传统中医药要实现现代化 ,必须改变落后的人才观念 ,采取先进的人力资源管理方式以提高中医组织的运作效率。1　中医药人力资源管理现代化促进中医药的现代化近代以来 ,在很长的一段时期内 ,由于社会、历史、政治等种种原因导致我国中医药学的发展过于缓慢 ,而当今社会科学技术迅猛发展 ,西方医学突飞猛进 ,走在了世界医学前列。在两种…     

公共部门人力资源管理企业化改革的路径探讨公共部门人力资源管理企业化改革的路径探讨

为进一步提高人力资源开发与管理的质量和效率,加快政府能力建设,作为非盈利性公共组织的政府部门可以借鉴作为赢利性私人部门的企业的成熟的现代人力资源管理的基本理论和方法。本文就政府部门人力资源管理企业化改革的路径作一些探讨。     

价值工程(VE)在企业人力资源管理中的应用初论

在经济不断发展的今天,各类生产企业在经营发展上各出奇招,从而实现企业的战略目标。但是,这其中,所有企业都必须面对一个共同话题,就是人力资源管理。价值工程作为其中的一种管理手段,同时也是一种思想和理念,应用在其中发挥着显著的效果,得到了业界的认可。本文首先介绍了价值工程的基本概念,然后阐述了在企业人力资源管理工作中的应用,最后提出几点提高人力资源价值的方法。     

企业人力资源管理应实现的三个转变

企业人力资源管理的观念和手段如何 ,直接关系到企业的效率和实力。为适应市场经济的需要 ,原有的企业人力资源管理机制需要实现一系列的转变 :即由封闭管理转向开放管理 ;由行政管理模式转向经济和精神激励为主的模式 ;由单纯的用人观转向开发与使用并重的用人理念。     

人力资源管理理论研究综述

20世纪 80年代以来,适应人力资源管理实践的发展,国内外管理研究文献对人力资源管理的内涵作了不同的解释,对其理论进行了多角度的研究,并预测了发展趋势,这促进了人力资源管理理论的发展和完善。     

中央企业人力资源管理文化建设实践与研究

近30年来,中央企业人力资源管理发生了巨大的变革,管理模式进行了持续的创新,陆续呈现出从经验管理到科学管理、从科学管理到文化管理的变革趋向,彰显以人为本的根本理念,突出人力资源管理的战略化、科学化、制度化、专业化、人性化、社会化的显著特点,人力资源管理的发展目标已成为企业和员工共同成长,企业人力资源管理和企业文化建设已越来越有效地进行有机整合,规范化的人力资源管理体系已是企业文化体系建设的核心内容之一。     

高校人事管理改革的路径选择:人力资源管理视角

在"以人为本"的科学发展观指引下,人力资源管理越来越受到管理者的青睐。从人事管理向人力资源管理转变是高校人事管理改革的必然路径。高等学校人事管理改革要凸显人力资源价值取向,确立起"以教职工为本"的管理观念,加强人事管理的组织文化建设,发挥管理者和被管理者的积极性,真正实现高校人事管理的职能转变。     

企业人力资源管理与道德

企业的生存与发展离不开人,离不开一批具有真才实学、忠心耿耿、奋发进取的员工.道德作为一种特殊的作用机制,为企业人力资源管理的开发与创新注入了新的活力,为企业提高员工的忠诚度与信任度,激发他们的积极性与创造性开辟了一片新天.     

信息化与传统人力资源管理

笔者所在的公司引进了全球最大的企业管理和协同化解决方案供应商SAP公司的人力资源管理系统软件,笔者参与了整个系统从立项到试点、推广和实施的整个过程。本文从人力资源管理信息化系统应用的角度,谈谈信息化对传统人力资源管理带来的影响和变革。     

人力资源个体价值综合评价方法研究

人力资源是企业发展的决定性力量,不论是在招聘过程或是员工考核过程,对人力资源的客观综合评价都是非常关键的问题.根据人力资源个体价值的不确定性、评价指标边界具有模糊性的特点,通过构建模糊综合评价模型,对人力资源个体价值进行综合评价,为企业的用人选人决策提供一个更加科学的一般化方法.     

大数据在人力资源管理中的应用

人力资源管理实践中常常遇到获取信息被动、判断缺乏科学性、测评不全面客观、培训时效性差等难题,大数据技术为解决这些难题提供了技术可能。通过分析大数据在人力资源管理中的人力规划、招聘、测评、培训、绩效管理、薪酬管理、员工成长管理七个环节的应用现状,发现当前管理人员在应用大数据技术过程中缺乏大数据分析技能,大数据思维意识差,无数据安全意识。为提高人力资源管理人员应用大数据的能力,可建立完善的数据运作机制以培养其大数据思维意识;组织有针对性的培训以提高其大数据分析技能;建立相关数据保护制度以提高其数据安全意识;搭建数据分析平台,为人力资源管理人员提供决策依据。     

人力资源管理中组织公民行为价值分析

员工的组织公民行为是人力资源管理发展有效策略中的重要影响因素.在人力资源管理各环节及全过程中,促使员工表现组织公民行为,可有效降低经营成本,加强员工团队合作精神,充分发挥人力资源的潜能.就长期而言,有助于组织整体绩效的提升.