人一定要有些精神追求

经济学有一个重要的边际效用递减规律,意思是,吃第一个包子的时候,你觉得它很美味,吃第二个的时候,你会觉得它不如第一个,不停地吃下去,多吃一口给你带来的满足感会越来越少,吃到第十个的时候,你可能会难受起来。边际效用递减,因此一种东西多了,习以为常,就不稀罕了。这意味着人都喜欢多样化:稀罕自己所没有的。这就是人性,叫花心也行。总之,人们不但要事业,还要爱情。大学毕业给同学留言,你不会只写一句"祝你事业成功",也不会只写一句"祝你爱情甜美",这都不叫祝     

办公室小偏方

假若你遭受到不公平的待遇,当面提出抱怨之前,先想想看,你抱怨之后,希望获得什么答案或补偿,否则不必提出,以免伤和气。     

职场细节显示你的素质

正准时、不迟到,最起码比领导先到,这是职场人的基本素养。有事需要请示领导的时候,能当面汇报的一定要当面汇报,尽量不打电话。因为私事向上级请假的时候,尽量要提前,即使情况特殊也要打个电话。和领导通电话,事情说完,稍微等一下再挂电话,让对方先挂,你再挂。不要立刻、迅速挂电话,这是一种礼貌。开会的时候关手机,或者调成震动,这条无须解释,你懂的。     

高风险官位如何化解履职风险

<正>在高危环境下工作的人被称为高风险职业者,而高风险官位的提出则意味着,做官的环境并不是人们想象中的那么美好。但这种不美好是一种进步,也反证了官员的不适应,一是说明了反腐败的成绩,二是说明了官员们的欲望没有得到制度化的控制,还没有把官员关进制     

采英拾贝

富人需要一个上帝,因为他们除了上帝什么都有了;穷人也需要一个上帝,因为他们除了上帝什么都没有。——托尔斯泰也许,小组会多你一个少你一个问题不大,但是,你的不称职就意味着67万人的缺席,你的失语就意味着67万人沉默。——民进中央专职副主席朱永新     

怡亚通：重构供应链服务模式

当你看到苹果公司如此成功，你就明白了“微笑曲线”的价值一产品的附加值并没有在产业链上均匀分布，而是集中在产品创新和市场营销这两端。企业只有集中资源在高附加值环节上运营与创新。这也意味着，你的企业不再是一个独立王国。用管理大师彼得．德鲁克的话说，“任何企业中仅作后台支持而不创造核心价值的工作都应该外包出去”。     

不能开办公司的十个理由

<正> 下面有10个使公司失败的原因,如果不能避免,就不要自己去开公司。 1.没有承受风险的能力。如果你所需要的仅仅是安全、有保障,那么继续好好做你的工作不要再胡思乱想开家公司。 2.混同了兴趣与特长。如果你只是喜欢开车或看书,这并不意味着你一定要开一家轿车修理厂或书店,兴趣只是你开办公司的第一步。要想成功,你必须要掌握开公司的一切程序。 3.不善于应付乱糟糟的场面。每个公司的创办之初都是乱糟糟的,每天都有许多变故发生,要应付不断的变化,人们需要较强的能力。     

不科学的“八种养生观”

网络上林林总总的养生信息看得人眼花缭乱,这其中,有些养生信息就是披着伪科学外衣的错误理念。一、吃鸡蛋会提高胆固醇食物里的胆固醇和你身体里的胆固醇没有关系。鸡蛋对你血液中的胆固醇没有太大影响。真正刺激你身体制造胆固醇的是饱和脂肪。鸡蛋中的饱和脂肪含量相对较低。专家建议:老人一天可以吃1～2个鸡蛋,人们不     

中国大学向何处去?

<正>钱学森去世后,他曾当面向温家宝总理提出的意见——"现在中国没有完全发展起来,一个重要原因是没有一所大学能够按照培养科学技术发明创造人才的模式去办学,没有自己独特     

领导的这些说辞,你最好别全当真

正1."这个活儿不急,慢慢来。"有领导安排工作的时候,往往会来一句:这个活儿不急,慢慢来。实际情况是,这个活儿可能很急,只是看着你忙不开,只好这么说。如果你真以为不急,三两天后才开工,那么,你可能已经在领导那儿画一道儿了。2."这个活儿差不多就行了,只要领导满意就行。"实际上,如果你对付着把东西拿给他,即便他当面不说你,心里也可能在说:真是年轻啊!甚至可能把你推到所谓政治不成熟的深渊里。     

河之洲

做个伟大的领导者别说谎大多数情况下,人们不会同自己不信任的人毫无拘束地说话。虽然你可以尝试要求别人信任自己,但这很少奏效。正确的行事、思考和决策,是建立信任的最佳方式。请记住,存在信任时,人们会原谅许多事情;而没有信任时,人们很少原谅什么。与人亲近"人们不关心你知道多少,除非他们知道你有多在乎"。这句格言讲述了一个伟大的真理。经典商业理论告诉领导者要与人保持距离。我则认为,如果你想继续留在黑暗角落只接收高度净化版的事实,那么就与人保持距离吧。如果不与人发展出有意义的关系,那么你永远不会知道他们真正在想     

每日突进

"每日突进"的最佳方式是什么?以下就是几个确保你实践韦尔奇法则的办法:培养紧迫感:不要浪费时间。没有一分钟是可以浪费的。充分利用每一分钟,时刻牢记甚至一次小小的延误都有可能意味着错失至关重要的商机。     

从民生的角度体察社会和谐——和谐安徽研究课题组负责人余秉颐研究员访谈录

如果我们不知道明天购置商品房需要多少钱，不知道将来孩子上学要花多少钱，不知道老了得病医疗保险有没有，不知道如何去保障风烛残年，就是说人们对生活没有办法产生明确的预期，你会怎么做呢？     

解雇的指导原则

在危急关头,要迅速采取行动。解雇不称职 者,雇用胜任这一工作的人。 对很多人来说,作出解雇的决定并没有那么 容易。也许你要解雇的人已在这一岗位上工作了 很多年,不管他们是尽力了还是没有尽力,解雇 意味着金钱、地位、安全感的丧失和自尊的伤害。     

有一种权力叫看法

我是机关的一名老科员。多年来,我对“看法”一词有着很深的了解,也有一种切肤之痛。如果上司对你有了看法。这意味着你在上司的眼中有了十分不好的印象。这样的印象一旦产生,往往不易改变。而你的上司会决定你的命运。一个看法会轻而易举地毁掉一个人。这并非危言耸听。我就是其中的一个失败者。     

与喜欢它的人交往

如何培养多重技能?它没有一种固定的模式,也无法从书本之中找到正确答案。它的确需要你投入时间、想法、努力,甚至一些金钱。无论是出于自愿或是迫于无奈,你终究将面对瞬息万变的职场环境挑战。你不得不成为一个强有力的竞争者,而有效的竞争需要许多东西,尤其是多重技能。你是搞金融出身,但这并不意味着你只能死死盯着金融行业不放。你具有长期从事消费品营销活动的经历,也不等同于你一定要把自己束缚于消费品营销领域。以知识为核心的市场,青睐第一个击中它的人,青睐具有超群技术的人。今天的未来属于那些把自己组织起来的人,拥有多重技能将成为你在职场中一决胜负的关键。     

欧渊人省钱不丢脸

圣诞节集体退礼物 有一年圣诞节，我送给英国朋友伊瑞一幅中国字画，他送我一条围巾。我很高兴，当面拆开包装，诧异地发现，围巾上打折的价签没有撕掉。     

欧洲人省钱不丢脸

圣诞节集体退礼物有一年圣诞节,我送给英国朋友伊瑞一幅中国字画,他送我一条围巾。我很高兴,当面拆开包装,诧异地发现,围巾上打折的价签没有撕掉。     

所谓工作能力出众,其实就是这五件事

正1.接受工作,只问标准。单位领导布置给你一项工作,别的你可以不问,但有一件事你必须当面问明白,那就是"领导希望这件工作达到一个什么样的状态"。简单来说,就是这件工作的标准是什么。工作标准不能意会,只能言传或者白纸黑字写清楚,这样才可以避免误解。2.请示工作,必带方案。在请示之前,你一定要站在实际角度认真思考一下这些难题,并给出一到两种     

留个心眼给自己

<正>1.要学会大事化小、小事化了,把复杂的事情尽量简单处理,千万不要把简单的事复杂化。2.背后夸奖你的人,知道了,要珍藏在心里。当面夸奖你的人,你可以一笑而过,就当什么也没发生,也许不久他就有求于你。