进口汽车分销中的供应链渠道治理

本文分析中国进口汽车供应链分销渠道中的一些现象并分析其存在的问题,找出渠道脆弱性因素所在．利用合作博弈论、信用管理、渠道激励对进口汽车供应链分销渠环节进行一定治理,提高供应链健壮性,使得汽车供应链中的分销渠道能够有效运作。     

基于供应链的汽车零部件采购管理分析

汽车供应链是最复杂、最典型的供应链体系,采购是这个供应链体系中非常重要的一个环节。本文基于国内汽车零部件产业发展现状的基础上,重点分析了如何通过企业内部之间以及与外部的协同采购作业,以达到降低整个供应链的成本。并提出了汽车零部件采购中供应商关系管理的维护和优化措施,这些将对汽车供应商关系管理有着重要的现实意义。     

面向顾客的供应链目标成本管理

供应链管理是以顾客需求为出发点的管理,有效的供应链成本管理必须面向顾客和顾客价值增值,因此以顾客需求为导向的目标成本法就成为比较理想的供应链成本管理方法.根据顾客需求和供应链关系的不同,面向顾客的供应链目标成本管理包括基于价格、基于价值、基于作业三种模式.     

面向顾客的供应链目标成本管理

供应链管理是以顾客需求为出发点的管理,有效的供应链成本管理必须面向顾客和顾客价值增值,因此以顾客需求为导向的目标成本法就成为比较理想的供应链成本管理方法.根据顾客需求和供应链关系的不同,面向顾客的供应链目标成本管理包括基于价格、基于价值、基于作业三种模式.     

跨组织环境成本管理及方法选择:一种有效的绿色供应链管理模式

绿色供应链管理是低碳经济理念下的管理会计的必然产物。本文在剖析绿色供应链管理概念基础上,构建了绿色供应链管理体系,并提出跨组织环境成本控制是对绿色供应链管理的有效应用,最后就跨组织环境成本管理进行了方法选择和展望。     

考虑创新补偿的双渠道供应链协调机制研究

电子商务环境下,以创新降低物流、库存等分销成本是零售商赢得生存与发展的重要途径;在渠道和谐与利润最大化驱使下,策略性创新补偿成为制造商的首选策略.本文在传统分销与在线直销价格竞争下,构建模型并研究了上述双渠道供应链的协调问题.研究发现,单独利用创新补偿能实现制造商与零售商收益的Pareto改进,却无法达到供应链整体最优,设计了使渠道协调的两部定价合同.     

利益相关者理论视角下的供应链组织间收益分配机制

传统的成本管理将降低成本的着眼点放在对生产成本的单一控制下,但企业成本的大部分发生在企业之外,成本优化的潜力在企业之外。企业之间的竞争成为供应链之间的竞争。成本管理的范围跨越组织边界,企业成本管理的目标是供应链成本最小。稳定优质的供应链合作的前提是链上企业合理分享合作带来的收益。本文从利益相关者理论出发,对供应链组织间收益分配的模式进行分析,同时运用Shapley值法构建供应链组织间收益分配模型。     

供应链联合优化数学模型及求解的混合算法

供应链管理作为21世纪一种先进的企业管理模式,近年来吸引了大量研究者的关注;有关供应链模型的研究工作也取得了一些可喜的成果.本文以某食品企业为背景,基于其供应链的特点,建立了多生产厂、多分销中心、多种产品、多时段的供应链生产与分销联合优化数学模型,并设计了遗传算法和线性规划单纯形法相结合的混合算法.     

多分销中心供应链模型及其牛鞭效应的H∞控制

本文在文^[1]具有一个分销中心供应链模型的基础上,建立了具有多个分销中心的供应链结构模型,采用供应链上游库存与订货偏差波动之和与下游顾客需求偏差波动之比描述牛鞭效应。提出顾客末端需求波动最差条件下H_∞控制方法,以抑制牛鞭效应。这一方法本质就是供应链末端需求波动最差情况下,制定供应链管理的最优决策。并且以一个石油分销系统为对象进行了供应链牛鞭效应的H_∞控制仿真实验。     

浅谈企业供应链成本管理的问题与对策

随着我国社会主义市场经济的进一步发展，企业之间的竞争也越来越激烈，供应链网链中的企业就控制和降低供应链成本，提高核心竞争力，以成为供应链成本管理的主要目标。本文通过分析供应链成本管理存在的供应链成本控制观念薄弱、供应链合作伙伴之间缺乏相互信任、供应链管理环节容易出现信息失真和供应链企业缺乏合理的绩效与激励措施等问题的基础上，就供应链成本管理问题谈些看法。     

晋陕豫黄河金三角区域农产品加工企业供应链成本管理研究

在企业的供应链竞争中,供应链成本管控能力起到重要作用。文章在对晋陕豫黄河金三角区域农产品加工企业进行调研的基础上,从上游成本管理、企业内部运营成本管理、下游成本管理3个方面对其供应链成本管理现状进行分析,针对供应链成本控制体系、上下游成本管理、企业运营成本管理存在的问题及原因提出具体的解决策略。     

供应链成本分析和资源优化配置模型

供应链成本分析、供应链成本计算方法和基于供应链成本分析的企业资源优化配置的研究对供应链管理的实践具有重要的指导意义.首先,本文对供应链成本要素进行了分析.然后,基于提出的供应链成本分析理论,本文改进设计了一套新的类似ABC法的供应链成本计算方法.新的算法可以将供应链消耗的资源追溯到作业活动以及最终的产出,以方便的对供应链成本现状进行评估.最后,在分析供应链活动的基础上建立定量化的成本分析模型,提供一定约束下的以利润最大化为目标的最优成本配置方案,为培育供应链和选择供应链合作伙伴等决策提供成本优化方面的决策支持.     

浅谈供应链与会计信息体系

供应链成本管理实质上就是包含所有买方和供应方在内的超出本企业范围的组织间的成本管理。组织间的成本管理是企业战略的一个重要组成部分。本文就供应链成本管理模式的实现手段及其对会计体系的影响进行探讨。     

供应链风险因素的分析与防范

1990年代以来,供应链管理(SupplyChainManagement,SCM)逐渐成为企业增强竞争力的重要途径。供应链弥补了企业和市场在降低整体成本等方面的不足,但供应链本身也产生了一些风险因素,本文通过对这些风险因素进行分析,试图探寻一些防范化解风险的措施,以保证供应链自身的优势充分发挥。     

全球供应链管理的挑战与对策

参与全球竞争的企业实行全球供应链管理,然而关税、汇率、贸易壁垒和政府的稳定等因素以及文化、语言、传统、偏好、经营环境、法律环境、经济条件的差异都使得全球供应链管理显得更加复杂与困难.在对供应链管理决策模型进行评价的基础上,对全球供应链管理所面临的挑战进行了深入的分析,进而提出了全球供应链管理的发展对策,希望能够对进一步改进全球供应链的运行效果和降低其运行成本提供帮助.     

成本信息不对称下零售商主导的混合渠道供应链决策分析

为研究零售商作为Stackelberg领导者的供应链中制造商的成本信息谎报行为对供应链的影响,本文建立了一条由一个共同零售商主导的包含一个拥有双渠道的制造商和一个仅拥有分销渠道的制造商的混合渠道供应链。首先讨论了供应链成员在制造商成本信息不对称情况下的最优定价问题和制造商追求自身利润最大时的最优谎报因子。然后将两制造商均谎报成本信息、其中一个制造商谎报成本信息与完全信息情况作比较,分析谎报策略对供应链的影响,并用算例通过MATLAB进行了仿真。结果表明:制造商为追求自身利润最大化将高报成本信息,且不同制造商的最优谎报因子与交叉价格敏感度和成本的关系不同;不同渠道结构的制造商谎报成本信息会对供应链造成不同的影响,且影响与顾客对商品价格敏感性有关;制造商谎报成本信息在特定情况下对某些成员有利,但对供应链整体始终不利。这些结论可以为混合渠道供应链中的参与者提供决策依据,提高供应链的效益。     

企业供应链中财务管理的作用分析

本文在阐述供应链管理的功能的基础上,分析了财务管理在其中的作用,并从影响供应链中成本的因素来分析财务管理的在各环节的作用,最后针对供应链的核心库存管理来看成本控制。     

供应链企业间的知识管理研究

随着知识经济时代的到来,知识管理成为供应链管理的核心内容。本文探讨了供应链中的知识管理的含义,分析了供应链企业间的知识共享模式,并提出了基于知识共享的供应链管理的实施策略。     

分销网络优化模型及算法研究

为了优化网络结构,寻求最佳配送策略,最终找出成本最小的供应链,针对需求拖动式供应链中,多供应商、多产品、多客户分销配送网络的优化设计问题,在考虑需求分配的情况下,提出了分销配送网络的优化模型。为了求解优化模型,提出了基于混合遗传算法求解混合0-1整数规划问题的算法,它是用遗传算法搜索0-1变量的最优解,将其他算法融入遗传算法中,对非0-1变量进行求解的一种算法。最后通过两个算例进行了仿真实验,初步验证了优化模型和算法的有效性。     

电子商务时代供应链管理的三大基本思考

随着互联网和信息技术的飞速发展,世界已经进入了电子商务时代。越来越多的企业认识到电子商务时代的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是以核心企业为中心的供应链之间的竞争。本文首先介绍了供应链与供应链管理、电子商务和电子商务供应链的基本含义,并通过电子商务对供应链管理的影响讲述两者之间的关系。其次从动态联盟的系统化管理、不确定需求的信息共享管理、生产资源的优化管理以及生产的敏捷化管理四方面论述了电子商务时代供应链管理的任务。最后针对任务提出了解决的方法与途径,即系统管理技术是进行供应链集成管理的科学方法、DSS是辅助不确定需求管理和群体决策的有效手段、运筹学成为比以往更为有力的优化技术、信息技术为电子商务时代的供应链管理提供技术支持。