加快国有企业战略重组

《财富》杂志每年在全世界范围内评选500家最成功的大企业。这已成为众所关注的焦点。按照《财富》2004年的数据。美国在500强企业中占到了196家．而日本为88家。还不及美国的一半。然而。在20世纪80年代后半期．日本企业的国际竞争力是处于领先地位的。这不能不引起我们的深思。     

“不倒翁”企业的平常心

日本是长寿之国，人长寿企业也长寿。据调查：全球持续存在200年以上的企业有5586家，其中日本有3146家；100年以上的企业日本多达5万家。日本长寿企业数量庞大，但90％是不超过300人的中小企业。人们把长寿企业称为。不倒翁’企业。时下，我国一批又一批中小企业纷纷倒下，透视日本企业。不倒’的秘诀，也许可以得到一些启迪。     

长赢篇：不倒翁型企业特质——日本长寿企业营商之道

世界上拥有长寿企业最多的国家是日本,此结论源于韩国银行最新一份报告。该报告称：全球持续存在200年以上的企业有5586家,其中日本3146家,德国837家,荷兰和法国分别为222家和196家。而日本100年以上的企业则高达5万家。日本帝国银行的调查报告也显示：日本1867年明治维新前成立的企业有2879家,100年以上的共有2．4万家。 两家机构的调查结果虽然略有不同,但得出的结论却是一致的：日本拥有数量庞大的长寿企业,并且远远超过其他国家。 在市场竞争日益惨烈的今天．营商环境复杂多变,企业寿命如同产品生命周期一样越缩越短,但很多日本企业历经漫长岁月长盛不衰,它们的文化和经营秘诀值得我们探究。     

战略合作伙伴关系的效用和模式

最早的战略合作伙伴关系出现在日本。20世纪70～80年代日本企业的崛起引起了美国学者的关注，他们通过观察发现，日本企业与其供应商在产品研发上的紧密合作关系，或者说特殊的合同关系，是日本企业超越美国企业的关键因素。对此日本通产省也承认：日本制造业竞争力强的缘由，是日本有独特的零部件外协合作关系系统。     

美国企业竞争力超过日本企业之探究

20世纪90年代国际企业管理界的一个重大事件是美国企业竞争力再次超过日本,成为世界之首。本文列举了美国企业竞争力超过日本企业的表现,并对这一现象进行了由表及里的理论分析,认为美国企业竞争力再度上升的根源在于：硅谷机制催生新兴企业、企业重构使老企业重新焕发活力、采用信息科学技术、制造业重获竞争力、给经营者施予变革动力与压力的治理结构,以及迅速应变的管理模式。     

中小企业品牌运营策略

目前，我国共有中小企业4000多万家，约占全国企业总数的99％、占工业总产值的60％、占利税的40％，为社会提供了约75％的就业机会。对于这些为数众多的中小企业来说，如何树立品牌经营理念，实施品牌战略，加强品牌化经营，并有效提升企业核心竞争力，是一个应该重视和思考的问题。     

让“国标”标出自信——兼谈我国的“国家标准”问题出在哪儿？

《亚洲周刊》2004年10月曾推出亚洲企业1000强排行榜，其中日本企业有678家，且囊括了前12名，我国仅有39家企业入围，均属于垄断性的国有企业，如中石油、中国移动等。中日两国的悬殊竞差20倍，实在让泱泱大国汗颜。虽然我们对这一排名的权威性存在质疑，但也给我们一个警醒：我们的企业缺乏在世界市场上叫得响的产品。     

扩张性与收缩性的资本经营

从世界其它国家的成功的发展经验看，大型企业集团在国民经济中发挥着支柱性作用。美国的经济靠五百家大托拉斯支撑，日本的六大企业集团控制着日本经济实力的一半以上，韩国三十家企业集团的销售额占GNP比重达80％以上（1997年上半年浙江省实现利润居前十位的大中型企业实现的利润，占全部乡以上独立核算工业企业利润总额的31．8％）。因此发展企业集团、壮大企业规模、充分发挥大型企业在国民经济中的骨干作用成了现代企业发展的主导趋势。股份制是现代企业的一种资本组织形式，它为国有企业、集体企业、民营企业、外资企业的相互收购、…     

加强施工企业的设备管理

目前的建筑市场的竞争日趋激烈，施工企业只有不断提高竞争力，才能在市场中占有一席之地。提高竞争力是个既大且广的话题，包括增收节支、挖潜增效等等，概括起来是提高管理水平。施工企业的管理内容多，而且具有行业的特性，其中设备管理占很大的比重。设备管理涉及到成本、工期、效率等，因此，施工企业必须予以重视，搞好设备管理。     

试论以顾客价值为导向打造氽业核心竞争力

企业在激烈的市场竞争中获得大的、快速的发展，取决于企业以顾客价值为导向，所具有的核心竞争力。本文首先对企业核心竞争力及顾客价值的内涵进行了界定；阐述了企业核心竞争力与顾客价值的之间关系；论述顾客价值对提高企业核心竞争力的积极意义；最后提出以顾客价值为导向进行打造企业核心竞争力的途径和方法。     

竞争驱动战略转型的人力资本视线研究——以天津中小制造业企业为例

转型升级阵痛中的中国制造业企业，唯有基于人力资本"视线"实施差异化战略、推进激进式创新，才能变革成功，进而在激烈市场竞争中存活下来并形成核心竞争力。以天津市各大工业园区154家中小制造业企业的问卷调查数据为样本，采用结构方程模型对制造业企业创新逆驱战略转型的人力资本"视线"进行统计检验。结果显示，战略层面的"视线"有一个：外部环境竞争性、差异化战略、激进式创新与企业绩效。资源层面"视线"有两个：差异化战略、HRM系统、人力资本、渐进式创新、激进式创新与企业绩效；差异化战略、HRM系统、知识共享与企业绩效。这三条"视线"为中国制造业企业指明了战略转型、创新变革的具体方向。     

近四成国控企业排污超标 中西部污染大户集中

日前．环保部发布的“国家重点监控企业环境违法名单”显示．2009年环保部监测的7043家国家重点监控企业中．有2713家企业超标排污，约占监测总数近四成．名单还反映出两个新动向：中西部正成为污染大户集中的地区：污水处理厂也成了污染大户。     

日本企业缘何失意中国市场

近几年来,日本企业在中国的市场上出现了衰败的趋势,一些日本产品由于质量问题、服务问题受到冷遇,正在退出中国市场,而日本企业在国际上的信誉指数、竞争力排名也在逐步下降,究竟是什么原因使得昔日在华投资的一个大国沦落至此？这些现象暴露了日本经营管理的缺陷,本文针对这些现象,从日本企业在中国的投资战略、本土化进程、社会责任及文化差异等方面分析了日本企业失意中国市场的原因,并指出了日本企业在华投资的竞争力缺失。     

现代企业市场竞争的基本特征及谋略

1．企业竞争集团化 有资料表明，在七十年代世界跨国公司不足七千多家，连同其子公司及办事机构在内共有二十多万家。进入八十年代后，经济发达国家的跨国公司在国外的收入已经成为这些国家经济命脉，日本六大企业集团已控制了日本经济的60％，美国的500家大企业集团也基本控制了美国的经济。随着企业集团成为各国经济的主力军，企业之间竞争也愈来愈呈现出集团化。 2．企业竞争全球化 随着各国对外开放的发展，企业谋求国际化和在全球范围内展开竞争是一种必然趋势，企业在全球范围内选择最适宜的地方生产最适销的产品，实现企业的全球市场战略目标也被越来越多的企业所认识。 3．企业竞争多元化 现代企业竞争不仅呈现出集团化和全球化的特征，还表现为竞争的多元化。企业要想赢得竞争的优势，不仅要有自己的拳头产品，还要有过硬的产品质量以及完善的售后服务；不仅要有先进的技术，还要有科学的管理；不仅要有高素质的企业员工，还要有众志诚成的“团队”精神。     

仇富与仇穷

目前在我国工商行政部门注册的1000万家企业中,仅有10万家曾经为慈善事业捐过款物。目前我国全部100多家慈善公益组织所掌握的资金只有50亿元左右,仅占国民生产总值的0．5%。     

核心竞争力

区域集团化，经济全球化进程的推进，加速了国内经济与国外经济的联系，国内企业面临的外来竞争压力也越来越大。怎么样在市场的激烈竞争中立足，并取得成功，企业的优势或者说是企业的核心竞争力的问题随之凸显出来。怎么样去打造企业的核心竞争力是近几年来理论界和企业界比较关注的话题之一，同时也是很多企业迫切需要解决的问题。本人通过多层面，多角度来分析企业的竞争力。     

日本中小企业与政府政策

<正> 一、日本中小企业在国民经济中的地位及其特征 在日本经济中,中小企业占很大比重,根统计,有中小企业623万家约占企业总数的99.4％;从业人员占从业人数的81.4％;产值(制造业)占总产值的51.1％。 日本通产省中小企业厅认为中小企业有十大作用:①发展地方经济的中坚力量;②生活消费的提供者;③自由竞争的担当者;④技术革新的源泉;⑤提供就业机会;⑥有利于发挥创造性;⑦有利于发挥自主精神;⑧有利于社会安定;⑨有利于出口创汇;⑩有利于保存民族的传统文化和传统产品。可见,日本中小企业在日本国民经济中发挥了重要作     

我国上市房地产企业的竞争力研究分析

本文并选取9家上市房地产企业行作为样本,采用因子分析法,借助SPSS16.0软件,建立了反映企业现实和潜在竞争力的3个主因子和综合得分因子模型,借以评价我国房地产上市公司的综合竞争力进行实证分析,以发现房地产企业在提升其竞争力方面存在的障碍和问题,提升房地产企业的综合竞争力。     

战略性新兴企业财务竞争力影响因素的实证分析——企业治理的视角

选取201 7—2021年483家战略性新兴企业数据，运用因子分析和固定效应回归模型进行实证检验。研究发现：股权制衡、管理层薪酬、两职合一、董事会人数是战略性新兴企业财务竞争力的主要影响因素，且影响强度依次递减；资产负债率、企业上市年限、企业规模也具有一定影响，且影响强度依次递减。为有效提升战略性新兴企业财务竞争力，可采取优化股权结构，营建合理的股权制衡度；优化薪酬设计，形成高度的管理层激励力；优化领导机制，保证高效的决策执行力；优化配套制度，强化资产负债管控等策略。     

透视企业文化理论

二战后,日本经济在短短30年左右的时间内迅速崛起,一跃成为世界第二大经济强国,发展势头直逼美国.事实震惊了世界,究竟是什么力量促成了日本经济的成功?日本靠什么样的管理使其产品具有如此强大的竞争力?面对问题和挑战,大批美国管理学家、社会学家和心理学家赴日本考察,在比较了美日两国企业管理的根本性差异后,提出了企业文化的概念.