建设项目施工过程中的设计变更和现场签证管理

由于工程项目建设周期较长，涉及投资金额巨大，受自然条件和客观因素的影响大，导致项目的实际施工情况与项目招投标时的情况相比往往会发生许多变化。已经签订的工程合同不能够对整个施工期间可能出现的变化作出完整的预见和约定，使设计变更和现场签证不可避免。     

信息化管理在施工项目中的应用

由于主客观条件的变化,在项目施工过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。在项目目标动态控制时要进行大量数据的处理,高效准确地生成多项项目目标动态控制所需要的报表,能够提高企业的工作效率和效益。本文介绍了建筑施工项目管理的特点、信息化管理的必要性,以及施工项目中各个部分的信息化管理。     

浅谈施工技术管理与目标控制

由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此建设工程项目管理的意义在于通过项目控制实现其目标。施工技术管理工作是保证建设项目完成预定的进度目标、成本目标、质量目标的关键性工作和基本路径。在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制,项目目标的动态控制是施工技术管理工作的最基本的方法。     

如何进行建设项目的施工管理

有建设就有施工项目,就要进行项目管理.施工项目管理是建筑业企业面向建筑市场的窗口,是企业管理的主要组成部分,是企业经济效益的源泉.随着我国建设管理体制改革的不断深化,建筑业企业的生产方式和组织结构业在发生深刻的变化,以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成.     

铁路施工项目进展管理研究

进展管理是项目管理的一项重要内容。本文针对铁路施工项目的特点,深入探讨了进展管理的方法和基础,介绍了在铁路施工项目进展管理中灵活应用挣值法的实例,提出了由底层进展情况到项目整体进展情况的汇总方法。应用实践表明,本文提出的进展管理方法能够有效提高铁路施工项目的管理效率和管理深度。     

建筑施工项目成本目标管理的组织与实施

建筑业作为国内的经济支柱产业之一,随着经济体制的改革,现代化的企业管理体制的改革也不断深入,特别是项目法施工管理模式的推行,为企业施工管理思想、管理组织、管理方法及手段带来了一系列深刻的变化。本文的研究重点是建筑施工项目的成本管理,建筑项目十分复杂,涉及众多产品,所以导致成本管理比较复杂。首先分析了施工成本管理相关特点和内容,在此基础上分析建筑施工企业成本管理存在的问题,以及如何实施建筑施工项目中的目标成本管理。     

建筑工程中从不同角度论述施工管理

建设行业的发展;施工项目的管理是全方位的, 要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理中去, 这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,也会取得良好的社会效益。成功的管理, 能促进项目和企业的发展, 能推动建筑市场不断前进。开拓创新, 总结经验, 在项目的实践中不断摸索, 最终创造出一条施工项目管理的成功之路。     

建筑工程施工项目成本管理初探

施工项目成本管理是建筑企业成本管理的关键.本文首先阐述了施工项目成本管理的意义,并在分析目前我国建筑企业施工项目成本管理存在问题的基础上,提出了加强工程项目成本管理的具体措施.     

浅析工程项目施工管理

项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益.施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标.     

强化施工项目管理 提高企业竞争能力

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的.     

谈公路工程施工成本管理和控制

本文介绍了作者在以往项目管理工作中总结的施工成本管理和控制的经验,阐述了在施工成本管理的任务中如何有效地进行公路施工成本控制,以实现成本管理的目的.只有芒程项目施工过程中进行成本管理与控制,才能使企业取得较大的经济效益.     

加强水利建设工程管理的思路和措施

项目管理这一新的施工管理模式自从80年代传入我国以采,通过十多年的不断发展与完善,已经基本适合我国各类水利施工项目的管理,但是如何正确,更好地使用它,目前还是处于摸索、试验阶段.本文主要分析我国水利工程项目管理的情况,并针对存在的问题提出建议.     

园林工程施工管理措施研究

园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种,是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象,以项目经理负责制为基础,以实现项目目标为目的,以构成园林施工管理项目要素为条件,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障,对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。本文主要对园林施工管理的意义,园林施工管理的要点等问题进行了探讨。     

一种长输管道工程质量信息管理系统

长输石油天然气管道是国民经济的命脉和基础,其建设质量直接关系到整个国家的平稳发展,对长输管道建设的质量进行严格控制是整体工程建设过程的重中之重.该项目主要是开发一种管道工程施工现场质量信息采集系统,通过对管道现场关键施工工序的完成情况进行图像、时间、GPS、人员信息的采集、录入、上传和处理,实现后方管理人员可以很方便地对现场关键工序的完成情况进行查询,对施工关键工序进行可追溯性管理和控制,最终实现保证施工质量的作用.     

建筑项目质量的控制管理研究

建筑工程项目涉及面广,是一个极其复杂的过程,从设计、人员、材料、机械、地形、地质、施工工艺、管理制度等,均直接影响着工程项目的施工质量;而且工程项目规模大、施工班组多,外界条件的变化影响大,因此影响施工项目质量的因素多,容易产生质量问题。本文以建筑项目质量为切入点,在概述建筑项目质量控制管理的基本内涵的基础上,探讨了提高建筑项目质量控制管理水平的策略,旨在说明建筑项目质量控制管理的重要性,以期为建筑项目质量管理提供参考。     

论工程项目成本管理

项目成本管理,是一项企业得以发展的的基本策略,是一项长期而艰巨的任务。要想提高管理水平就要采用先进的管理理念和管理手段,依据工程进展情况提出控制施工项目成本支出的方法和降低成本的途径,制定经济合理的施工方案,提高机械的利用率和降低材料成本,获得效益最大化。     

土木工程施工成本管理方法探讨

施工项目成本是影响土木工程成本的关键因素,施工项目的成本管理是否有效直接决定了土木工程的盈利水平.本文主要就个人的工程实践经验介绍了土木工程施工成本管理的内容,并总结了施工成本管理的方法,供相关人员参考.     

探析水利水电工程施工成本控制管理

目前我国市场经济体制在不断的变化，随着经济体制的逐渐完善，我们要加强对水利水电工程项目施工成本的管理。在水利水电项目工程的施工过程中，要严格的对其进行管理，加强其成本控制和管理，提高管理水平。水利水电工程项目是施工企业至关重要的一部分，因此企业要对其更加重视，本文就详细的来探讨水利水电项目施工成本管理以及控制的方法。     

机电设备安装项目管理的技术要点探析--宁夏宝丰PE设备安装心得

项目工程在施工过程中最重要的环节就是机电设备的安装,只有采用先进的施工技术和完善的管理体系,才能有效的提高机电设备安装工作的质量。本文主要从实际情况出发,对机电设备安装项目的内容作出详细介绍,从发展的方面分析了机电设备安装项目管理在实际施工过程中的意义,对机电设备安装项目管理中存在的技术要点进行详细的研究和探讨,主要包括进度、合同、质量等三个方面的管理内容,本文通过对当前形势下机电设备安装项目管理技术要点的分析和研究,希望能实际有效的提高人们对它的重视程度,在实际施工过程中能够作为技术指导和借鉴。     

建筑工程施工管理过程中的风险因素识别问题探究

关于施工项目风险因素的研究已有许多研究成果,但是由于建筑行业一直在发展,每个时期影响施工项目的风险因素会有所不同,相同的风险因素在不同时期的重要程度也不一样,比如,目前政府的政策法规变化和建筑材料及人工价格的上涨会较以前更大的影响施工项目的实施,所以,对施工项目风险因素进行识别是建筑工程风险管理首先和必须解决的问题。