基于核心竞争力理论谈人力资源外包

为了提高企业的核心竞争力,越来越多的企业开始走人力资源外包的发展道路。本文从核心竞争力的视角探讨了人力资源外包,并在此基础上分析了中国企业人力资源外包的制约因素。     

企业人力资源外包风险识别与控制探析

人力资源管理外包模式的发展,促使企业人力资源部门将有限资源集中于核心战略的规划控制和人力资源服务品质的提高上,为企业在全球化的竞争中获得优势提供了重要保障。本文从企业人力资源外包风险识别和风险控制对企业人力资源外包风险进行了一定的探讨。     

企业人力资源外包风险识别与控制探析

人力资源管理外包模式的发展,促使企业人力资源部门将有限资源集中于核心战略的规划控制和人力资源服务品质的提高上,为企业在全球化的竞争中获得优势提供了重要保障.本文从企业人力资源外包风险识别和风险控制对企业人力资源外包风险进行了一定的探讨.     

企业人力资源管理外包研究

人力资源管理外包作为一种新型的管理模式,是从21世纪初的人事代理开始才在国内兴起的,目前己经在许多国内企业付诸于实践,了解人力资源外包的基本概论与基本机制,对提高我国企业的管理水平,增加企业竞争力具有重要的理论意义与实践意义。本文侧重从理论角度对人力资源管理外包研究中的几个核心问题进行了一系列论述。首先对人力资源管理外包的概念进行了阐述,并介绍了我国人力资源管理外包的发展现状。其次,结合实际情况,对企业实施人力资源管理外包的可行性、优势和风险进行了分析。最后,对本文的研究进行了总结和展望,为企业人力资源管理外包的发展提供了一些有益的参考,并提出了企业进行人力资源管理外包的建议。     

基于核心职能的人力资源管理外包研究——以恒顺机械有限公司为例

随着市场竞争的加剧,不确定因素的增多,专注核心业务的发展成为了企业最重要的生存法则之一。为此,越来越多的企业实施人力资源管理外包,从而使企业行为变得更具效率,更富竞争力,以提高企业核心竞争力。本文分析以恒顺机械有限公司为例,分析了企业人力资源现状,列举四种基于核心职能的人力资源管理外包形式,并对各种形式的劣势进行了分析,总结出人力资源外包的意义。     

关于中小企业人力资源管理外包面临的问题及困境

伴随着当前市场竞争的日益激烈,企业的关注点越来越集中在核心业务上,专业的人力资源外包服务机构利用其资金、硬件技术、人员、网络上的优势,在企业运行过程中进行熟练的操作,从而形成规模经济效益。人力资源管理外包也逐步成为人力资源管理的必然趋势,,对提高企业经济效益和竞争能力都具有非常重要的意义。本文分为三个部分,第一部分提出了人力资源管理外包的基本概念,第二部分指出了当前人力资源管理外包面对的困境,最后一部分从三个方面提出了加强人力资源管理外包的对策。     

试析如何提高人力资源外包行业的核心竞争力

企业人力资源外包已经成为企业发展的一个新战略,我国人力资源外包行业的发展也进入了一个飞速前进的时代,但是,在发展过程中,该行业也出现了大量的问题,制约了行业发展。本文从叙述我国人力资源外包行业的发展现状和前景入手,分析了提高人力资源外包行业核心竞争力的措施。     

我国人力资源管理外包程度及其影响因素探析

近年来人力资源管理外包在世界范围内得到蓬勃发展。人力资源管理外包能使管理者集中于战略性人力资源管理活动,并能获取外部专业化的人力资源服务,从而使企业降低成本和运营风险、提升核心竞争力。本文从企业内部和外部总结了影响人力资源外包度的因素,为企业人力资源外包度决策提供理论指导。     

物探企业人力资源外包策略

人力资源外包是满足物探企业人力资源需求的一种方式。物探企业需要进行人力资源外包以精简人员、提高效率、降低成本。人力资源外包可以提高人力资源管理效率、降低企业成本、提高企业环境适应性、降低人力资源管理的法律及管理风险。     

关于人力资源外包的非对称信息风险分析

人力资源外包作为一种新兴的管理模式,已经成为企业培育核心竞争力的重要策略之一。人力资源外包给企业带来优势的同时,也引发了新的信息风险。本文从委托——代理角度,结合信息经济学相关知识对企业人力资源外包中的非对称信息进行了阐述,分析了由于非对称信息引起的人力资源外包中的逆向选择风险和道德风险,并针对这些风险提出了风险管理策略,以期为企业的人力资源外包活动提供一定的理论指导。     

关于物流企业人力资源管理外包风险与防范

分散人力资源管理外包风险从而降低成本是当今物流企业提高核心竞争力的重要手段。运用系统论,从企业内外两方面,剖析了当今物流企业人力资源管理外包时中存在的一系列风险,并在此基础上提出了相应的防范措施。     

人力资源管理外包的风险与防范

人力资源管理外包作为一种新兴的管理模式,已经成为企业优化资源配置,提高核心竞争力的重要策略之一,越来越受到国内外企业的关注。由于我国外包市场尚不成熟,企业不可避免的面临诸多风险。本文着重分析了人力资源管理外包过程中可能遇到的五种风险,探讨了防范风险的相关措施,并建立了符合企业与外包服务商利益的激励约束模型。     

人力资源管理外包风险规避

<正>将人力资源管理外包,可以帮助民营企业走出困境,但也存在一定风险人力资源管理外包,又称人事外包,是指企业委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理企业的部分人力资源管理工作。通过外包,企业的人力资源管理部门可以获取专业化的人力资源服务,降低人力资源管理成本,增强企业的核心竞争力。     

人力资源外包企业信息化需求分析及总体框架

本文通过对人力资源外包的业务分析,指出国内外包企业所面临的主要挑战,分析人力资源外包企业信息化的核心需求及其主要特征,给出针对大型人力资源外包企业的一般性的信息化框架及运作体系。     

我国商业银行人力资源外包现状及趋势初探

一个企业、组织和单位的发展,最应该重视的就是核心业务,要建立起属于自己的竞争优势,这样才能在市场竞争中立于不败。也正因如此,我国的外包市场快速发展,很多企业已经把自己的非核心业务或自身不擅长领域的业务进行外包,将宝贵的人力资源投入到企业的核心业务,集中精力把核心业务做强、做专,实现企业利润的最大化。目前,我国的很多的商业银行为了控制成本和管理需要,都进行了人力资源外包。因为外包服务商的业务专业,针对性强,规模化操作,使得人力资源管理从执行和行政特性中解放出来,以更多的精力参与企业战略目标规划和企业管理。     

企业人力资源外包风险及防范策略研究

<正>在经济全球化和竞争激烈的商业环境下,企业为了降低成本、提高效率和专注核心业务,越来越多地选择将人力资源外包给专业的服务提供商。人力资源外包作为一种管理模式,可以帮助企业实现资源优化配置和灵活运作,但同时也带来了一系列的风险和挑战。本文以“企业人力资源外包风险分析及防范策略”为研究方向,探讨企业在进行人力资源外包过程中所面临的风险,并提出相应的防范策略,旨在为相关企业提供警示和参考。     

中小企业如何规避HRO的"雷区"

对于中小企业来说,将人力资源管理业务外包无疑是一种积极的战略决策,可以在较短时间内改善企业的人力资源管理状况,从而提高企业的核心竞争力。然而,由于我国的外包业务尚处于起步阶段,许多环节还不完善,如何应对这些环节存在的风险,对选择外包业务的中小企业来说至关重要。     

我国跨国企业不同战略下的人力资源外包策略研究

受全球化和金融危机影响,我国跨国企业为谋求持续生存纷纷走上了战略转型之路,企业为了取得竞争优势以及提升核心竞争力,人力资源外包已成为一种趋势。本文对我国跨国企业不同战略下的人力资源外包管理进行定性分析,同时考虑环境差异对人力资源外包的影响提出了相应策略,对处于转型期的企业寻求改进公司财务和经营绩效具有十分重要的借鉴意义。     

企业人力资源管理外包问题研究

信息技术的发展突出了企业市场竞争的核心优势,关于人力资源的管理成为了近来年企业参与市场竞争的重要手段之一。企业存在推动了国民经济的发展,企业人力资源管理外包这一新兴的发展模式也受到越来越多企业的重视。基于企业环境的复杂性以及人力资源管理的重要性,加之众多猎头公司的出现,使得人力资源管理外包成为了新形势下企业管理的主要路径。外包形式的广泛应用不仅节省了企业的成本开支,也为人力资源管理提供了有效的选择途径。     

中小企业人力资源管理外包

<正>人力资源管理外包就是由“自己做”变为“请人做“人力资源外包通过将人力资源管理活动中非核心的工作外包给优势更多、实力更强的专业人力资源咨询公司来经营,企业人力资源管理部门就可从日常工作中逐步解脱出来,集中精力于企业更高层次人力资源开发与管理,以达到管理绩效最佳的目的。