西部地区矿产资源证券化运作模式研究

文章借鉴国外自然资源储备资产证券化方面的经验和国内开展资产证券化的实践,对矿业权资产证券化问题进行研究。构建了矿产资源资产证券化的结构模型,设计出证券化的运作流程,并提出相关配套措施。     

企业信息管理部门运作模式研究

越来越多的企业正在引入项目管理理论和方法以提高自身的经营管理水平.对于要求为企业实施业务发展战略提供全面信息技术支持的企业信息管理部门而言,由于技术和管理模式的发展,导致了信息管理环境的复杂多变,使目前通行的基于职能管理的运作模式难以与组织管理要求相适应.本文在分析我国企业在新世纪对信息化建设的需求以及企业当前信息管理运作模式的基础上,结合项目管理在信息化建设中的作用,提出一种以项目管理为主线的企业信息管理运作模式,并分析了该种运作模式下所具有的优势.     

勘探开发成果数据正常化业务管理模式探索

随着信息技术的发展,勘探开发生产业务的运行及管理逐渐摆脱传统手工模式,代之以高效、自动、专业的信息化管理模式,业务管理信息化成为衡量企业业务综合能力的重要标志。本文针对西南油气田勘探开发数据业务信息化管理与发展,以勘探开发成果数据采集及正常化管理为例,探讨勘探开发数据正常化业务工作的管理思路,阐述了如何运用信息化技术手段提升专业数据正常化业务管理水平的思路与方法。     

创新运作模式 推进首义文化区建设

武昌首义历史遗址、遗迹、遗存和纪念建筑相当丰富，基础条件优势突出。为擦亮首义品牌，弘扬首义精神，塑造区域形象，近年来，武昌区抢抓纪念辛亥革命100周年机遇，积极创新运作模式，大力推进首义文化区规划建设。目前，首义文化区整体雏形基本显现，国内外影响不断扩大，即将成为纪念辛亥百年乃至永久展示武昌历史文化名城风貌的一道重要景观。     

我国矿产资源可持续发展问题研究

矿产资源是国家经济发展的物质基础,我国要保持较高的经济增长率,实现十八大确定的经济发展目标,需要更多的矿产资源来支撑。本文从供求平衡原理出发,分析了我国矿产资源开发管理中存在的不足和对可持续发展目标及国家安全的威胁,从国内国际两个方面探讨了实现矿业经济可持续发展的方法策略。     

重庆市优势矿产资源发展探讨

从重庆市优势矿产资源的现状分析入手,指出优势矿产资源发展存在的问题,提出重庆市8种优势矿产资源发展的方向和对策.     

重庆市优势矿产资源发展探讨

从重庆市优势矿产资源的现状分析入手,指出优势矿产资源发展存在的问题,提出重庆市8种优势矿产资源发展的方向和对策。     

市场导向的企业运作模式

从市场对于企业的约束力量,即市场机制的作用出发,提出了造就市场的企业运作模式,即以市场导向的策略规划程序和市场营销程序为主线,以企业的基本功能为支撑,围绕市场这个中心环节,衽全方位一体化的操作过程。     

矿产资源会计的重新考量及相关业务处理

文章重点梳理了矿产资源的现有核算政策和核算模式,从国家、勘探单位和矿产资源企业3个层次探讨了探矿权使用费、采矿权使用费、探矿权价款与采矿权价款等与矿产资源相关的计量与核算,指出其中的不足,明晰了矿产资源资产的概念,并以探矿、采矿、矿产品生产与销售为逻辑,对矿产资源资产的初始计量、后续计量提出新的账务处理方法.     

我国物流金融运作模式浅析

我国的物流金融业务开始的较晚,物流金融服务的推动者主要是第三方物流公司。本文主要阐述了我国物流金融的运作模式,并对其风险,收益及应用范围分别进行分析。     

矿产资源开发中的环境保护问题探析

分析了矿产资源开发利用所产生的生态环境问题,并提出了相应的生态环境保护措施。     

我国矿产资源可持续开发利用研究

本文分析了我国矿产资源概况 ,指出了矿业发展中存在的问题 ,提出了我国矿产资源可持续开发利用的战略对策和途径。     

关于我国矿产资源的法律保护

随着经济的发展,矿产资源消费也在增加,在开发和利用矿产资源的同时也带来了一系列的环境问题。如何保证我国矿产资源的有效利用,如何在法律方面加强对矿产资源法的保护值得我们去思考和研究。     

企业物流运作模式的探讨

选择自营物流还是外包物流，一直是物流工作者争论的热门话题之一，本文通过对BBC公司的内部物流优化案例进行分析，探讨企业如何选择物流运作模式。     

北京市矿产资源规划管理信息系统设计与实现

本文介绍了北京市矿产资源规划管理信息系统的需求分析、主要功能、数据库建设、运行模式,通过矿产资源规划管理信息系统的应用加强矿产资源规划管理工作.     

数字化学习的电子商务运作模式初探

数字化学习(e-Learning)是一种互联网环境下的新型学习方式,包括数字化学习者、数字资源内容提供者和数字化学习环境构建者3类参与要素.与传统的电子商务基本模式相对应,数字化学习的电子商务运作模式依据3类参与要素之间的关系可以分为直接和间接模式两大类:直接模式分为以内容资源提供者为主导的和以学习者为主导的两种子模式,间接模式则通过第三方的数字化学习环境构建者搭建平台作为联系学习者和资源提供者的桥梁.     

钢铁企业订单管理与运作模式研究

纵观钢铁业的生产围绕订单这一主线,利用现代管理方法,建设强有力的发展平台的成功经验和做法、思路。在企业订单管理、存在问题及运作模式进行了研究,努力实现全员、全过程对订单管理、提出了狠抓钢铁企业内部订单管理。面对企业内部日常的生产过程、提出订单管理、制度建设、考核、奖惩、统计分析等方法,挖掘企业内部潜力提高订单兑现率。     

整合创新项目管理模式探索

随着市场经济和国际化的不断深化,当今的项目管理具有过程的系统性、实施的整体性、工程技术的复杂性、广泛的社会性和工程的不确定性。因此,在工程项目管理和实施过程中,为了创造社会效益和经济效益,不断创新管理观念,完善项目管理制度,以保证工程的可靠性和高水平。