精细管理技能——中国企业应对经济剧烈波动时代的利器

对一个企业来说,提升精细管理技能不能简单地把精细管理技能灌输给企业员工。精细管理技能体系的建立,是对整个企业生存状态的创新,包括总经理精细技能体系的建立、生产管理精细技能体系的建立、人力资源管理精细技能体系的建立和行政管理精细技能体系的建立等等几个方面。而本文正是从这几个方面简单介绍和说明整个精细管理技能体系,以便为更多企业打造好这把利器,更好地应对经济的剧烈波动。     

新形势下采油厂精细管理文化建设思考

当前精细管理文化已经成为采油厂企业文化的重要组成部分,本文立足于采油厂生产经营实际,从促进工作氛围和谐、促进工作质量提升、促进经济效益提升三个方面论述了采油厂推进精细管理文化建设的意义;并从领导重视、培训宣贯、制度有效性建设等七个方面对推进采油厂精细管理文化建设的方法和途径进行了思考与研究。     

试论精细管理

正推行精细管理是新形势、新体制的要求,也是我们提升管理水平的必然选择。在竞争日益激烈的今天,能不能实行有效的精细管理,关系到企业是否拥有核心竞争力、关系到企业的生死存亡,作为有着多年粗放管理的石油企业显得尤为重要,下面就精细管理谈几点认识。一、精细管理的核心内容精细化管理是以精细操作和管理为基本特征的,它是通过提高员工素质,克服惰性、控制企业滴漏,强化链接,协作管理等方面的链条连接,从而提高业整体的管理方法。这是一个由粗放型的管理向     

领导工作也应讲究精细管理

所谓精细管理,是指按照"五精四细"的思路和方法,强调严、细、准、实四大特征,对企业进行精细化管理的一种现代企业管理方式。20世纪90年代以来,不少企业认真实行精细管理,深入进行管理创新,有效地克服了旧的管理方式管理粗放的弊端,推动了企业管理精     

浅论精细生产方式对国有钢铁企业 成本管理的启示

成本管理是企业不变的追求,精细生产赋予了成本管理全新的概念。国有钢铁企业一直将成本管理视为企业管理的重要内容之一,采取多种成本控制措施,但在当前国际金融危机情况下,行业利润水平连续下降。本文旨在通过对精细生产做初步介绍,并通过对钢铁企业成本管理存在主要问题的剖析,提出精细生产是戍本管理的可行解决方案。     

天然气开采中运用精细管理的实践研究

天然气开采管理是我国石油企业的重点管理项目。由于管理不善而造成的开采成本高、效率低和人力消耗大等现象,给企业带来了一定的损失。这是因为油气田的开采相对来说具有区域广和地形复杂等特点,采用粗狂的管理方式很难完成天然气的有效开采。而精细管理方式的出现及应用,为企业提供了天然气开采的突破口。但是就目前而言,各企业在运用精细管理进行天然气开采中仍然存在着一定的问题。因此,本文就天然气开采中运用精细管理的实践问题进行了研究,从而为相关人员提供参考建议。     

浅论现代企业经营和管理的策略革新

现代企业的经营和管理,是一项精细的工作,也是一项需要不断变革与创新的工作,其实际价值十分重大。本文以现代企业经营和管理的策略革新为话题,对相关问题进行了论述,分别从四个方面剖析了现代企业应该如何革新经营、管理和发展策略。     

浅谈绩效考核在烟草商业企业中如何发挥作用

绩效考核是现代经营管理中不可或缺的管理方式,是人力资源的重要组成部分,它是企业人力资源管理的重要手段和开发工具。烟草行业作为具有特殊性的国企,企业管理正由粗放型向精细型转化,其中绩效考核是关键一环。本文从绩效考核的含义、根源、绩效考核在烟草工业企业和烟草商业企业不同的体现、从绩效考核在烟草商业企业中如何发挥作用三个大方面来阐述绩效考核对于烟草商业企业的重要性。     

绩效考核如何在烟草商业企业中发挥作用

绩效考核是现代经营管理中不可或缺的管理方式,是人力资源的重要组成部分,它是企业人力资源管理的重要手段和开发工具。烟草行业作为具有特殊性的国企,企业管理正由粗放型向精细型转化,其中绩效考核是关键一环。本文从绩效考核的含义、根源、绩效考核在烟草工业企业和烟草商业企业不同的体现、从绩效考核在烟草商业企业中如何发挥作用三个大方面来阐述绩效考核对于烟草商业企业的重要性。     

浅谈如何通过精细管理措施促进企业发展

本文对当前企业面临的挑战和各企业管理中存在的问题进行了阐述,并在此基础上提出了企业实施精细化管理的必要性,同时结合当前的低碳大环境和以人为本的管理理念提出了企业实施精细管理的具体措施。     

精细化管理应用对策探析

精细化作为现代工业化时代的一个管理概念,最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。目前,精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受。在注重细节的时代,精细化管理已成为企业追求卓越,规避风险、提高竞争力和适应激烈竞争环境的硌然选择。精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。在实施精细化管理的过程中,要注意处理好精细与效率的关系,避免因精细管理而造成效率低下,精细管理是为了更好的提高效益。     

建设一流班组 助推企业发展

本文从科技发展、市场需求出发,强调班组建设对于企业兴衰的重大意义,指出要从建章立制搭建公平竞争平台、强化培训提升员工综合素质、精细管理保证高效合规作业三个方面,进一步合理配置资源、优化管理,最大限度激发班组活力,提升班组战斗力,为企业发展注入更多新能量。     

油田多种经营企业可持续发展研究

随着石油行业从计划经济向市场经济转型,各油田开始大力发展多种经营企业。从三个方面推动其可持续发展。一是注重顶层设计,把握内外形势,完善战略体系,研究发展规律,科学规划可持续发展;二是强化企业管理,通过加强基础管理、精细管理和风险管理,提高企业发展质量;三是加强领导班子建设、人才队伍建设,维护和谐稳定,为发展提供根本保证。     

企业应重视财务战略管理

面对经济全球化浪潮,企业的财务不仅要有科学精细的日常管理,更需要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想,从战略上进行财务管理。财务战略管理决定企业财务资源配置的取向和模式,影响企业理财活动的行为与效率,关系企业的健康和发展。     

民营集团企业销售部门ERP系统的建立

我国民营企业集团得到了快速发展,但在扩张中存在许多内部管控问题,如何实现从粗放管理到精细的现代集团管理显得尤为重要.本文通过对民营企业销售部门EKP系统上线、实施和应用对于民营企业内部控制产生的深远影响进行阐述,探讨民营集团企业如何合理应用ERP系统.     

建筑工程施工项目精细化管理体系的构建策略研究

对于企业来说,未来的市场竞争就是企业在细节上的竞争,细微之处见功夫,细节的宝贵价值就在于它的创造性、唯一性和无法复制性。俗话说"针尖上打擂台,拼的就是精细"。在这个讲求精细的时代,精细化管理已经成为企业的在未来市场竞争中决定成败的关键。     

煤矿企业工农和谐的精细化管理模式

按照全面精细化管理要求,新巨龙公司在工农和谐管理上采取重塑和谐工农关系意识、细化工农管理制度、突出隐患预控管理,案件处置精细落实的举措,提升了工农管理预防和处置能力,为企业生产经营创造了良好外部环境。     

试论城市项目建设资金管理

企业的稳步发展离不开科学、精细、高效的管理制度,而财务资金管理作为企业管理的核心,对企业的生死存亡起着重要作用。在经济迅猛发展的今天,加强城市项目建设资金管理,落实科学发展观,以促进国民经济又好又快发展已经成为一项重大时代课题。本文分析了近年来我国企业项目建设在资金管理中出现的问题及漏洞,并针对这些问题,对如何改善优化资金管理,提高资金使用效益提出了一些探索性的看法。     

企业档案精细化管理模式构建思路

企业不仅需要有健全的管理体系和经营制度,还需要不断完善企业档案的精细化管理,使其更好地为企业服务。本文主要就企业档案精细管理的重要性进行分析,并且进一步探讨精细化管理模式应用在企业档案管理中的对策。     

建筑施工企业发展的风险与对策探析

从当前施工企业面临的参与市场竞争的订单风险、 低报价中标的效益风险、履行合同承诺的信誉风险、结算不及时的诉讼风险、提升企业经营层次的投资风险等,提出施工企业要靠理性思维避险,靠法律武器护身,靠精细管理强身,靠核心技术立市,靠制度创新升级,增强发展能力。